深圳內(nèi)部體系建設(shè)培訓(xùn)公開(kāi)課

向華為學(xué)習(xí)“構(gòu)建為經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系” 深圳：2025年05月08日

1.董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、內(nèi)部控制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他高層管理者2.上市公司董秘、監(jiān)事、內(nèi)部控制委員會(huì)負(fù)責(zé)人及其他高級(jí)管理人員3.內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)審經(jīng)理、內(nèi)審處長(zhǎng)等內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人及高級(jí)主管4.企業(yè)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)崗從事內(nèi)部審計(jì)的負(fù)責(zé)人5.內(nèi)控合規(guī)業(yè)務(wù)部門，信息化建設(shè)部門，推動(dòng)企業(yè)“三重一大”......

智能時(shí)代的數(shù)字化審計(jì) 深圳：2025年05月08日

隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深化，審計(jì)工作受到了深刻影響，如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)透視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)洞察重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)和舞弊風(fēng)險(xiǎn)，將成為審計(jì)師必須解決的問(wèn)題。國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所和審計(jì)科技公司也在審計(jì)機(jī)器人應(yīng)用方面發(fā)現(xiàn)了大量的場(chǎng)景，大數(shù)據(jù)審計(jì)所涉及的機(jī)器學(xué)習(xí)、財(cái)務(wù)云、數(shù)據(jù)中臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈技術(shù)等，數(shù)字化審計(jì)監(jiān)督的執(zhí)行......

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織 深圳：2025年05月08日

高層管理人員、各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人、流程變革管理部門、流程變革項(xiàng)目組成員課程大綱：一、為什么要打造流程化組織1、什么是流程化組織2、流程化組織帶來(lái)什么變化從管控到服務(wù)——用流程創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值流程標(biāo)準(zhǔn)化和集成化——用流程復(fù)制成功去中間化——去除冗余的組織和......

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制高級(jí)研修班 深圳：2025年05月08日

我國(guó)企業(yè)的內(nèi)控已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)行階段，如何優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控體系促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展，給國(guó)內(nèi)上市公司和非上市公司帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)！由于公司之間存在著較強(qiáng)的差異性，不同行業(yè)類型企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)控規(guī)范體系方面的難易程度和所面臨的問(wèn)題也不盡相同。如何強(qiáng)化內(nèi)控實(shí)施的溝通藝術(shù)，以確保公司內(nèi)控體系的健康運(yùn)行？如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈中的風(fēng)險(xiǎn)隱患并......

班組長(zhǎng)綜合管理能力提升訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2025年06月25日

企業(yè)中的班組長(zhǎng)都是在工作現(xiàn)場(chǎng)“摸爬滾打“干出來(lái)的，他們技能嫻熟，吃苦耐勞，一個(gè)人埋頭苦干絕沒(méi)問(wèn)題，可是要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有些班組長(zhǎng)就有點(diǎn)力不從心了。有人將這樣的班組長(zhǎng)比喻為“球星”，只發(fā)揮了技術(shù)能手的作用，而沒(méi)有發(fā)揮“教練”的作用。那么班組長(zhǎng)應(yīng)如......

打造超級(jí)戰(zhàn)斗力銷售團(tuán)隊(duì) 廣州：2025年07月12日

1、掌握銷售領(lǐng)導(dǎo)的角色和能力。2、學(xué)習(xí)如何招聘與輔導(dǎo)銷售人員。3、建立銷售培訓(xùn)體系，快速提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。4、學(xué)習(xí)通過(guò)銷售計(jì)劃推動(dòng)銷售隊(duì)伍的活動(dòng)管理。5、學(xué)習(xí)如何激勵(lì)十四類問(wèn)題銷售人員并留住骨干？6、打造團(tuán)隊(duì)瘋狂銷售文化，有效提升銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。7、如何根據(jù)企業(yè)情況建立科學(xué)的招聘、培訓(xùn)、活動(dòng)量管理、業(yè)績(jī)考核與薪酬激勵(lì)系統(tǒng)......