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【課程背景】

企業作為一個法人實體，有其生命周期和生命階段，中國的企業生命周期一般是6年，我國中小企業的平均壽命為3年-4年，企業集團的平均壽命為7年-8年；而在歐洲和日本，企業的平均壽命為12.5年；在美國，跨國公司的平均壽命為40年-50年。企業生命生命階段包括：孕育、發展、成熟、衰退幾個階段。企業任督二脈是指貫穿企業生命周期的文化線和規則線，兩者螺旋交替，推動企業發展。

打通企業任督二脈就在于試圖為處于不同生命周期階段的企業找到能夠與其特點相適應、并能不斷促其發展延續的規范性成長經驗，使得企業在每個生命周期階段內充分發揮特色優勢，進而延長企業的生命周期，幫助企業實現自身的可持續發展。

企業任督二脈打不通，給企業帶來很多問題：

我的企業為什么做不大？

為什么企業小的時候還能夠賺點錢，企業越大越操心，越不掙錢？

為什么老員工埋怨，新員工不滿，老板里外不討好？

為什么企業制度一版一版的更換，就是不落地？

為什么我們的文化只是口號，而不能凝聚人心？

為什么員工忙忙碌碌，部門或公司目標還是達不成？

為什么問題總是重復出現？

為什么員工在工作中，經常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？

為什么上級布置的任務、下達的指令，員工不能很好的完成？

為什么部門與部門之間經常會出現踢皮球、相互推責的情況？

這些問題都與企業的任督二脈有關系，也是本課程的聚焦所在。

本課程不同于市面上理論多于實操的培訓，市面上的企業生命周期課程，從理論上劃分為五階段、七階段，還有劃分為九階段的，看似很詳細，其實很復雜，講講聽聽而已，不實用、不落地。韓老師總結20年的管理咨詢經歷和幾百家的企業咨詢經驗，將企業生命周期劃分為三個階段，并以近期落地的案例為主線，為學員提供實操工具，讓學員一看就懂，一聽就會，一練就熟，下來就用的效果

【課程模型】

企業的任督二脈是文化線與規則線，兩者貫徹企業生命周期全過程，兩者的交叉點是企業重大變化的節點，將企業發展劃分為：人制階段、法制階段和文制階段，學員們把握好這兩個節點，踩準企業發展節奏，就能夠運籌帷幄，決勝千里之外。

【課程收益】

掌握“企業任督二脈”的運行規律和學會判斷兩者交叉的時段。

掌握企業人制階段如何保持創業氛圍，用好創始團隊。

掌握法制階段如何安排創業員工，如何規范業務。

掌握文制階段，創業者如何后退，團隊如何沖出去。

掌握突破經營瓶頸的工具，拔高短板，提升業績。

【課程特色】

沒有概念，只有方法工具，現場實操實練。

案例真實豐富，互動形式活潑多樣，學員參與度和積極性高，學習效果好。

理論功底深厚，授課形式深入淺出，老師責任心強、配合度高。

【課程對象】

董事長、總經理、常務副總等核心高管

【課程大綱】

第一部分：二次創業仍然邁不過任督二脈這道坎

繁榮的業務背景下，為什么公司艱苦度日？

1、虛假的繁榮與窘迫的境地

案例分析：抓不住業務重點的后果

2、文化不是瞎編出來的？

是人的問題而不是文化問題

設計出來的文化沒有用

3、規則約束誰？

案例：績效改版十幾稿也不能落地，原因在哪里？

好規則是怎么做出來的

案例：虛假的繁榮

形式：提問互動、課堂練習

第二部分：任脈的基礎是規則，規則的規律是少、多、少

如何用好任脈的發展規律，少、多、少？

1、少要做什么？

抓的不對，努力白費

2、多要做什么？

繪制業務全景圖

找到真的突破口

3、少要做什么？

單點突破，系統支持

只用兩個工具解決業務和管理問題

工具：業務排隊、定位法

形式：現場演練，評價打分

第三部分：督脈的基礎是文化，文化的規律是多、少、多

如何用好督脈的發展規律，多、少、多？

1、多要做什么？ 解決精力資源易分散

杜絕業務與管理不協同

2、少要做什么？

價值觀錨定

3、多要做什么？

組織切片法，不再走彎路

主動攬責三標準

視頻：第一性原理

工具：組織切片法、價值觀錨定法

形式：提問互動、課堂練習

第四部分：打通任督二脈，實現企業繁榮

如何把握任督二脈的兩個交點、三個階段？

1、人制階段要規范

規范什么？

如何規范？

2、法制階段要標準

職能部門做什么、管什么？

業務標準和管理標準如何建設？

3、文制階段要改善

改善的價值在哪里？

業務、管理如何改善？

案例：為什么三年換了四任總經理？

工具：四區五步法、五星改善法

形式：提問互動、課堂練習

韓老師

國資委混合所有制改革專家組成員

清華大學、北京大學、中央財經大學特聘講師

中國移動、中國節能、中鐵總公司等知名企業特聘講師

中國創業智庫理事、創業導師

中華全國工商業聯合會企業家創業導師委員會成員

中關村軟件協會特聘顧問

全球人資研究院講師，和君咨詢資深咨詢師、培訓師

【個人簡介】

韓老師從事管理咨詢工作20年，曾服務過各類企業400多家，為企業直接創收56億元，主導佛山國企改革（激勵部分）方案設計，助力佛山成為全國唯一的制造業轉型升級綜合改革試點城市。為多家不同類型企業設計組織變革、人效提升、機制創新方案，并輔導實施，實現企業轉型升級、提質增效的發展目標。

幫助中國鐵路總公司設計了權力清單運行及考評機制，運行一年后，收入達到1.02萬億元，逆轉了四年業績持續下滑的頹勢，稅后利潤同比增幅近七成，創歷史最好成績。

幫助中國節能環保集團公司設計一體化管理體系，有效管理四百多家分子公司，項目結束后，已經投產的17家下屬企業，設備有效運轉率提升22%，年上網電量提高9.02億度，直接經濟收入增加5.8億元。

幫助佛山市國資委設計國企改革方案，方案執行結束，國企平臺資產規模翻3倍，孵化4家上市公司，該市一直保持廣東省前列。

幫助寧夏伊品公司搭建人才識別與培養體系，支撐企業在異地復制兩個現代化工廠，收入從十幾億到過百億。十年后再次幫助提煉企業核心價值觀，助力企業向千億規模邁進。

?天津津樂園餅業有限公司連續服務十年之后，店面數量過百家，年營業收入過億元，與服務之初相比較翻了30倍，成功實現跨區域開店的新紀元。幫助興安化工打通單元核算最后一公里，突破阿米巴核算的天花板，推動阿米巴走向深入。

其中一門課程被濰柴動力（000338）采購20期，受訓學員1200人，現場收集問題解決思路721條，其中136條直接應用，換算經濟價值3000多萬元。

服務客戶過程中，深感國內企業組織建設的需求旺盛，但是這方面的培訓課程貧乏，培訓內容要么不落地，要么落地后的組織不能傳承文化精神、不能承接戰略要求、不能助力企業實現業績，員工掙不到錢。為了改變這種現狀，韓老師從自己多年的實戰經驗中，獨家總結提煉出一系列提升組織力的工具，包括組織分類、分層一體化模型、價值觀錨定法、組織切片法、體力工作者五個獎金池和腦力工作者黃金轉盤等，運用這些模型、工具和方法，快速完成組織變革，迅速提高工作業績。

韓老師結合自己多年的實戰經驗，從眾多案例中，歸納、提煉普適性的組織變革經驗，學員反饋這些案例啟發性強，指導意義大，該課程已經在多家企業落地實施，獲得高度認同，取得良好的效果！

韓老師現全身心的致力于中國企業的組織變革與人才育成事業，通過組織變革，與中國企業家肩并肩、手挽手，為實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【授課風格】

深入淺出。多年現場咨詢的成功經驗中，提煉的海豚模型、真假數智化評分量表、人才分類四象限圖、數智資產倍增公式等，深知組織數智化變革的底層邏輯，熟練于心、信手拈來。

學以致用。韓老師的課緊扣企業實際經營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，既有管理之道，又有管理之術，操作性極強，學能致用。

能力提升。韓老師在組織數智化轉型方面心有理想，講授充滿激情，除了傳授學員知識和技能之外，同時引發學員思考，擴大視野、提升格局。

案例豐富。源于咨詢一線的真實案例，多樣性、啟發性強，學員參與度和積極性高，學習效果好。

【主講課程】

組織變革

《新常態下的組織變革》

《價值共創——打造組織軟實力》

《組織的人才育成》

《知識裂變——培育組織創新源泉》

《三篇九大系統——建設組織管理模式》

《企業在不同階段的規范性成長經驗》

通用管理

《企業中高層管理者培養》

《根深才能葉茂——團隊價值觀重塑》

《打造卓越高績效團隊》

《領導力的三項修煉》

《激勵與輔導下屬培訓》

《職業素養與綜合素質提升》

《績效驅動——激活組織內驅力》

《目標計劃管理》

《內部市場化》

《員工職業化提升》

咨詢式培訓方案落地課程

《組織數智化轉型三步走》

【客戶評價】

“韓老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發，收益很大。”

——北大總裁班

“自強不息鉆不止，博彩眾長自成家。”

——中國鐵路總公司徐處長

“在過去一年中，我集團開展標準化管理年活動，韓老師在整個項目中投入大量精力，提供了系統的支持，體現了卓越的專業素養。在輔導過程中，韓老師培訓深入淺出，實操性強，給我們帶來很大提升。”

——中節能環保集團公司辦公廳

“韓老師培訓徐徐道來，系統性、專業性強，對企業的各種問題分析到位，并有完善系統的解決方案。用理論和案例使安徽蘭迪管理團隊有明前水平提升，感謝韓老師！”

——安徽蘭迪

“韓老師課程問題剖析的很深入，問題點提煉精準，給的改善方案建設也非常完成，對我公司提升給予很大幫助。”

——銅陵匯宇

【服務客戶】

央、國企：

中國移動、國家電網、大唐集團、中國中鐵總公司、中國節能、中車股份、華電集團、徐工集團、三一重工、首都機場、中國體育彩票、中國電力科學研究院、華北電力、航天一院、濰柴動力、鞍鋼集團、北人研究所、中國機械研究院、中國農機、中國煤機、中集集團、中信重機、石家莊電力、福建能源。

其他：

美的集團、上海中財、洛陽一拖、許繼集團、世茂科技、洛陽軸承、南國藥業、寧夏恒產、株洲電力機車、洛陽機車廠、資陽機車裝備公司、亞太汽車、愛信汽車、新疆眾和、焦作平光、、星光集團、圣雪大成、上海泰欣、河南金丹、旋極科技、寧夏伊品、南京真知味、天津津樂園、天津大橋道、唐山五洲金行、浙江青蓮、成都高屯子、成都文盛、成都金忠、新飛冰箱、七匹狼、山東聚豐、濟南三星、天津天際、貴州新太乙、、安徽蘭迪、管仲木業、銅陵匯宇、銅陵特材、陽泉盛達等項目案例。

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