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課程背景

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當下的熱潮。面對潮流，企業(yè)或興奮于追逐可能出現(xiàn)的商機，或焦慮于落伍時代步伐的風險，紛紛奮勇爭先，如潮水般涌入轉(zhuǎn)型者之列，以求立于潮頭。

先進企業(yè)努力實現(xiàn)自身的業(yè)務數(shù)字化——以數(shù)字化理念、工具和方法等改造企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務，提高業(yè)務運作效率，增加業(yè)務附加值，以期出色地滿足顧客的需求，充分提升產(chǎn)品和服務的市場競爭力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項長期的戰(zhàn)略行動，需要長期投入和著眼于企業(yè)的長期績效提升。數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務緊密聯(lián)系在一起，數(shù)字化轉(zhuǎn)型更多地體現(xiàn)為對業(yè)務績效提升的助推作用，為了更好地推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，企業(yè)必須設(shè)立專門的部門、崗位，大規(guī)模引入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高端人才，投入大筆資金進行相關(guān)軟硬件建設(shè)。然而，由于數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作與業(yè)務緊密相連，這些專業(yè)化的部門和人員所從事的工作，往往又帶有很強的業(yè)務特性。企業(yè)的業(yè)務工作，常常是要看到顯而易見的績效的。因此，企業(yè)管理者如何發(fā)揮作用，打造數(shù)字化領(lǐng)導力，是企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵挑戰(zhàn)：如何不受制于短期績效要求，做好長期打算，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，源源不斷地投入資金和人員，進行適合的組織變革以支持轉(zhuǎn)型的成功。特別是如何設(shè)立專門從事數(shù)字化轉(zhuǎn)型的部門和人員，如何對原有崗位提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求，都是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。

本次培訓圍繞“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導力”這個主題，探討成功實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導力需求、方法和策略，并對數(shù)字化轉(zhuǎn)型從技術(shù)到組織和人員的規(guī)劃進行梳理與學習，讓學員能夠掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導力全景和基本方法，從而找到適合自己和自己企業(yè)的落地方案。

課程特點

授課形式：理論講解+案例分析，注重理論知識理解，突出案例分析與小組討論，其中理論講解70%，案例分析和答疑30%。

課程收益

•讓學員學習和掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念、階段和內(nèi)涵

•讓學員學習和掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導力要求

•讓學員學習和掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織變革設(shè)計和變革管理方法

•讓學員學習和掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人員能力模型和崗位設(shè)計要求和方法

•讓學員學習和掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型評估的框架

課程模式

1.中文教學、面授

2.案例分析

3.分組互動

4.課堂練習、互動式答疑

受眾對象

企業(yè)的高級管理人員

課程內(nèi)容

數(shù)字化領(lǐng)導力

第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型探討

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢與概述

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)務設(shè)計

3、企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃設(shè)計

4、討論：數(shù)字化就是信息化么？

第二講 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與數(shù)字化領(lǐng)導力

1，數(shù)字化領(lǐng)導力要求

2，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略分析

3，數(shù)字化領(lǐng)導力三維+六力模型

4，案例分析：GE 與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)-領(lǐng)導力篇

第三講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織變革

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的文化塑造

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織變革

組織結(jié)構(gòu)評估

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

變革管理

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才規(guī)劃

數(shù)字化人員的能力模型

數(shù)字化人員的崗位設(shè)計

職業(yè)發(fā)展

4、案例討論：GE 與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)-組織與人才篇

第四講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型評估

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的評估框架

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段

3.案例分析：GE

第五講：課程回顧

康老師

戰(zhàn)略營銷與領(lǐng)導力專家—康建鵬老師

【背景介紹】

?15+年世界五百強外企（GE，IBM，雅培，施耐德）的中國區(qū)副總裁、行業(yè)負責人、BU總經(jīng)理等高級管理經(jīng)驗

?現(xiàn)任鈦資本醫(yī)療健康組董事總經(jīng)理

?美國伊利諾伊大學芝加哥商學院MBA

?歐洲工商管理學院（INSEAD）商學院 高級管理經(jīng)理研修班

?中歐商學院 高級管理經(jīng)理研修班

?著名青少年志愿者組織-Junior Achivement 青年成就的資深導師

?10+年企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新業(yè)務/組織的領(lǐng)導經(jīng)驗

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

歷任GE醫(yī)療中國區(qū)副總裁/數(shù)字業(yè)務部總經(jīng)理、美國雅培診斷中國區(qū)新興業(yè)務總經(jīng)理/醫(yī)療方案總監(jiān)、施耐德電氣的行業(yè)總監(jiān)、IBM的高級顧問和高級行業(yè)經(jīng)理。

15+年世界500強IT/制造業(yè)/醫(yī)療高科技企業(yè)全面管理（BU）的工作經(jīng)歷，熟悉矩陣多條線組織的運營管理，既包括管理大中華區(qū)100多人的成熟團隊，也包括作為企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務單元負責人，從零開始創(chuàng)立團隊，三年內(nèi)從開始組建發(fā)展到40多人組織的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。在領(lǐng)導組織制定戰(zhàn)略、業(yè)務創(chuàng)新、解決方案/顧問式營銷、開拓新客戶群、新產(chǎn)品開發(fā)NPD以及組織快速建立方面有豐富的經(jīng)驗。

作為外部顧問為多家大型集團客戶提供戰(zhàn)略咨詢服務，涵蓋戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、高階領(lǐng)導力/人力資源轉(zhuǎn)型、研發(fā)轉(zhuǎn)型、IT戰(zhàn)略規(guī)劃等。

【特點風格】

講課富于激情，有感染力，授課過程中會用自身經(jīng)歷的實例、經(jīng)驗與教訓來闡述理念，用言簡意賅的語言講解企業(yè)成功運營的本質(zhì)，讓學員在實戰(zhàn)的氛圍中學習體會得到發(fā)展。

?為人謙虛善于分享，會通過虛擬實戰(zhàn)，結(jié)合案例給學員提供切身的實操感受，工作坊、行動式學習、沙盤演練以及策略游戲等多種教學方式幫助學員體驗式實踐。

【主講課程】

針對企業(yè)高層和中層管理人員的領(lǐng)導力、戰(zhàn)略、創(chuàng)新與卓越運營提升課程：

卓越領(lǐng)導力課程

卓越領(lǐng)導力之領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型/業(yè)務領(lǐng)導力模型（BLM）、

情境領(lǐng)導力

4D領(lǐng)導力

非職權(quán)影響力

MTP（管理九項修煉）

七步打造高績效團隊/部署培育輔導與激勵

戰(zhàn)略管理課程

企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略與執(zhí)行（戰(zhàn)略解碼）

戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略格局

戰(zhàn)略目標分解與年度計劃

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)投資培訓課程

創(chuàng)新思維與變革管理培訓

創(chuàng)新模式與方法（IPD、TRIZ、群策群力等）

如何跨越創(chuàng)業(yè)公司的生命周期(5x5 SLM-五維模型)

（如何平衡創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的五個維度：戰(zhàn)略、產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)、組織發(fā)展、業(yè)務模式、財務與融資，確保公司的成功）

投資實踐培訓（募、投、管、退）

卓越運營提升

總經(jīng)理全面運營培訓

卓越運營與盈利提升

解決方案/顧問式營銷

價值營銷

【服務客戶】

中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、中國工商銀行、中國銀行、廣東全省農(nóng)業(yè)銀行、蘇州農(nóng)商行、浙江農(nóng)業(yè)銀行、寧波建設(shè)銀行、中國電子集團、中國石油化工集團、國家電網(wǎng) 、南方電網(wǎng)、中建集團、戴姆勒集團、上海大眾、東風汽車集團、華為、中興通訊、愛立信、大唐電信、北京電信研究院、南方電網(wǎng)集團、協(xié)和醫(yī)院、遼寧中醫(yī)藥大學附屬醫(yī)院、中國傳媒大學、中科院研究生院、國藥集團、上海醫(yī)藥集團、廣州醫(yī)藥集團、美國雅培診斷、GE醫(yī)療、施耐德電氣、日本富士電機、日本羅姆半導體集團、韓國LG集團、德國阿爾塔納集團(ALTANA AG)、荷蘭豪氏威馬集團、中航光電、天音通信、太極計算機集團、科大訊飛、上海可耐福、上海四極網(wǎng)絡(luò)、中原證券、實達科技、鵬力科技、上海地鐵集團、無錫地鐵集團、回天集團、朗能、普飛電器、友達光電、上海紡織、廣州豐通鋼業(yè)、美爾雅期貨、成都金達房地產(chǎn)、美的集團、方太電器、老板電器、東軟集團、杭州合眾科技、深圳亞洲商學院、武漢大學總裁班、鄭州大學總裁班、東呈酒店集團、美的高爾夫、全球頂級視效公司-點石視效、獨角獸全球平行加速器、杭州博圣生物等

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