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課程背景

知識經濟時代已經來臨，企業的運營環境和工作內容都徹底發生了變化。在知識經濟時代，管理創新是企業生存和發展的核心，企業沒有創新，企業也就失去了核心競爭力。而管理創新的成功來自于變革管理，變革管理為創新提供了組織和人力資源的保證 。

按照創新理論鼻祖熊彼特的觀點，凡是引入新產品、引用新的生產方法和工藝、開辟新市場、獲得原材料或半成品的新供給來源等都是創新。依此界定，企業的成本、質量、產品差異、品牌形象、組織形式的先進性都是以創新為前提的。創新一方面提高物質生產要素的利用率，減少投入；另一方面又通過引入先進設備和工藝，從而降低成本。由此可見，創新對提高產品的質量，實現產品多樣化戰略，具有不可忽視的作用。同時，也只有通過創新，才能形成企業獨特的品牌優勢。創新還可促進企業組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業不斷提高效率，不斷適應經濟發展的要求。在知識經濟時代，企業只有依據市場變化，不斷調整產品結構，提高技術水平，推陳出新，才有可能在激烈的競爭中立于不敗之地。從這個意義上說，創新是企業生存和發展的必要前提，是企業生命力的不竭源泉。

企業猶如一艘在大海中航行的船只。技術革命和產業變革就象一排排周期性涌來的浪濤，舵手和船員要避免企業之舟在大浪中傾覆、沉沒，還要借助海潮之力超越競爭對手，使自己在百舸爭流中保持（躍居）前列。因此，問題并不是是否要創新，而是如何更成功地進行創新。

本課程通過教師講解、案例分析、小組討論、互動等的授課方式，給學員帶來對管理創新和管理創新思維的全新認識，使管理創新的學習充滿樂趣。整個課程主要是讓學員從理解基本的管理創新和管理創新思維理論， 到深刻領悟管理創新理論在工作實踐中的意義和如何實操， 快速提升學員的管理創新能力，激發組織創造力，達到提升團隊以及轉型成創新型組織的目的。

課程特點

授課形式：理論講解+案例分析+小組討論+互動答疑

1、體驗式：通過PESOS（準備、說明、示范、觀察、督導）五步訓練方法，讓

訓練更科學、效果更明顯；

2、情景式：通過情景式案例教學，避免了純理論化培訓的枯燥乏味，可以更有

效地調動學員參與的積極性；

3、啟發式：通過教練式引導提問，促進學員進行深度思考，培養學員的思維創

新能力。

注重理論知識理解，突出案例分析與小組討論，其中理論講解50%，案例分析30%，小組討論15%，互動答疑5%。

課程收益

明確管理創新的內涵和管理創新的價值和意義  

掌握管理創新管理的流程與實施的步驟

掌握變革的阻力與管理變革的方法

學習與掌握管理創新的基本方法和創新思維的訓練和養成

課程模式

1.中文教學、面授

2.案例分析

3.分組互動

4.課堂練習、互動式答疑

受眾對象

1. 企業的高級管理人員

2.希望提升自身職業能力的人員

課程內容

企業管理創新與管理創新思維

第一講：企業管理創新的定義和意義(1H)

1、企業創新定義

2、什么是企業管理創新

3、企業管理創新的價值

4、案例分析：消失的大公司

第二講 企業管理創新是如何產生的？(1H)

1、企業管理創新的動力與焦點

2、企業管理創新的類型

3、企業管理創新的原則和方法

4、案例分析：創新與創傷

第三講 管理創新實踐(3H)

1、管理創新之組織創新

2、管理創新之流程創新

3、管理創新之研發創新

4、管理創新之數字化企業

5、案例討論：大咖說

第四講 企業家的管理創新能力(3H)

1、企業家的管理創新能力的基本素養

2、企業家的六大思維定式

3、創新的思維障礙

4、六大創新思維

5、案例分析：思維測試

第五講：管理創新中的變革管理(2H)

1、管理創新的利益相關者

2、創新的阻力與影響

3、管理者與變革管理；

4、管理創新與領導力

5、案例討論：創新巨人IBM 與GE 的衰落

第六講：管理創新研討(3H)

1、主題：業務模式

2、主題：財務管理

3、主題：人力資源管理

4、主題：營銷體系

第七講：管理創新企業家畫像（2H）

1、80年代

2、90年代

3、互聯網時代

4、數字化時代

5、案例討論：企業家精神與我

第八講：管理創新評價工具和框架(3H)

1、麥肯錫7S模型

2、GE矩陣法

3、IBM業務領先模型

4、生態VC模型

5、案例討論：格力與小米

第九講：課程回顧

康老師

戰略營銷與領導力專家—康建鵬老師

【背景介紹】

?15+年世界五百強外企（GE，IBM，雅培，施耐德）的中國區副總裁、行業負責人、BU總經理等高級管理經驗

?現任鈦資本醫療健康組董事總經理

?美國伊利諾伊大學芝加哥商學院MBA

?歐洲工商管理學院（INSEAD）商學院 高級管理經理研修班

?中歐商學院 高級管理經理研修班

?著名青少年志愿者組織-Junior Achivement 青年成就的資深導師

?10+年企業內部創新業務/組織的領導經驗

【實戰經驗】

歷任GE醫療中國區副總裁/數字業務部總經理、美國雅培診斷中國區新興業務總經理/醫療方案總監、施耐德電氣的行業總監、IBM的高級顧問和高級行業經理。

15+年世界500強IT/制造業/醫療高科技企業全面管理（BU）的工作經歷，熟悉矩陣多條線組織的運營管理，既包括管理大中華區100多人的成熟團隊，也包括作為企業內部的業務單元負責人，從零開始創立團隊，三年內從開始組建發展到40多人組織的內部創業。在領導組織制定戰略、業務創新、解決方案/顧問式營銷、開拓新客戶群、新產品開發NPD以及組織快速建立方面有豐富的經驗。

作為外部顧問為多家大型集團客戶提供戰略咨詢服務，涵蓋戰略轉型、高階領導力/人力資源轉型、研發轉型、IT戰略規劃等。

【特點風格】

講課富于激情，有感染力，授課過程中會用自身經歷的實例、經驗與教訓來闡述理念，用言簡意賅的語言講解企業成功運營的本質，讓學員在實戰的氛圍中學習體會得到發展。

?為人謙虛善于分享，會通過虛擬實戰，結合案例給學員提供切身的實操感受，工作坊、行動式學習、沙盤演練以及策略游戲等多種教學方式幫助學員體驗式實踐。

【主講課程】

針對企業高層和中層管理人員的領導力、戰略、創新與卓越運營提升課程：

卓越領導力課程

卓越領導力之領導力轉型/業務領導力模型（BLM）、

情境領導力

4D領導力

非職權影響力

MTP（管理九項修煉）

七步打造高績效團隊/部署培育輔導與激勵

戰略管理課程

企業戰略管理

戰略與執行（戰略解碼）

戰略思維與戰略格局

戰略目標分解與年度計劃

創新與創業投資培訓課程

創新思維與變革管理培訓

創新模式與方法（IPD、TRIZ、群策群力等）

如何跨越創業公司的生命周期(5x5 SLM-五維模型)

（如何平衡創業公司發展的五個維度：戰略、產品與技術開發、組織發展、業務模式、財務與融資，確保公司的成功）

投資實踐培訓（募、投、管、退）

卓越運營提升

總經理全面運營培訓

卓越運營與盈利提升

解決方案/顧問式營銷

價值營銷

【服務客戶】

中國電信、中國移動、中國聯通、中國郵政、中國工商銀行、中國銀行、廣東全省農業銀行、蘇州農商行、浙江農業銀行、寧波建設銀行、中國電子集團、中國石油化工集團、國家電網 、南方電網、中建集團、戴姆勒集團、上海大眾、東風汽車集團、華為、中興通訊、愛立信、大唐電信、北京電信研究院、南方電網集團、協和醫院、遼寧中醫藥大學附屬醫院、中國傳媒大學、中科院研究生院、國藥集團、上海醫藥集團、廣州醫藥集團、美國雅培診斷、GE醫療、施耐德電氣、日本富士電機、日本羅姆半導體集團、韓國LG集團、德國阿爾塔納集團(ALTANA AG)、荷蘭豪氏威馬集團、中航光電、天音通信、太極計算機集團、科大訊飛、上?？赡透?、上海四極網絡、中原證券、實達科技、鵬力科技、上海地鐵集團、無錫地鐵集團、回天集團、朗能、普飛電器、友達光電、上海紡織、廣州豐通鋼業、美爾雅期貨、成都金達房地產、美的集團、方太電器、老板電器、東軟集團、杭州合眾科技、深圳亞洲商學院、武漢大學總裁班、鄭州大學總裁班、東呈酒店集團、美的高爾夫、全球頂級視效公司-點石視效、獨角獸全球平行加速器、杭州博圣生物等

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