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【課程背景】

1、最讓老板惱火的是什么？是企業內的推諉扯皮、低效內耗！其根源是責權利模糊不清。工作分析的就是將工作描述和工作規范形成崗位說明書，通過回答讓誰做(who)？做什么(what)？何時做(when)？在哪做(where)？為何做(why)？為誰做(for whom)？如何做(how)？的系列問題，徹底解決組織內耗的詬病。千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。讓要我干變成我要干。

2、各崗位職責清晰嗎？員工是否知道自己每天要干什么？能否保證人人有事做，事事有人做？各崗位是否有明確的任職資格？各崗位是否有清晰的權屬關系？

3、為什么有人工作量很大，做也做不完？為什么有人沒活干？為什么會有人工作相互重疊，

有功勞大家爭，有責任沒人擔？為什么會有工作沒人去做，貽誤戰機？

【課程收益】

了解崗位職責的制作原理和方法

明確各崗位屬性，招聘要求提煉

量化清晰的崗位說明書是如何制作的

組織架構案例分享

【課程對象】

企業老板、高管、人力資源管理負責人、各部門負責人、人力資源部等。

【課程大綱】

一、崗位說明書的概念和作用

二、崗位說明書的制作原理

三、崗位說明書的制作說法和步驟

四、崗位說明書范本

王老師

企業經營管理系統導入資深導師；

企業薪酬績效設計師；

任國內多家企業管理顧問；

擁有20年經營管理實踐經驗；

上百余家民營企業落地咨詢與研究案例；

中國影響力人物數據庫薪酬績效專家。

曾在世界500強企業任人力資源管理崗位，后一線咨詢公司從業經驗。近十年來，王老師親自輔導的薪酬績效落地企業上百家，王老師和屬下團隊把世界500強的先進企業管理方法論，結合民營企業聽得懂的語言，所講即所做，所做即所講。為企業能落地產生效果的結果買單。

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