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培訓目的：

1.為中國企業(yè)提供基于企業(yè)戰(zhàn)略可操作的內(nèi)部管理體系建設方法和思路。

2.運作企業(yè)包含兩部分工作——經(jīng)營與管理。

3.目前中國企業(yè)存在的問題（活躍在市場經(jīng)濟中的）多為經(jīng)營強于管理，這常常表現(xiàn)在——因為管理不好而丟掉市場或管理滯后影響企業(yè)擴張，于是基于企業(yè)戰(zhàn)略完善企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)就必然提上日程。

培訓對象：

董事長、總經(jīng)理等企業(yè)高級管理者

課程大綱：

一、管理中的普遍問題

1.內(nèi)部管理不好丟掉市場。

2.管理滯后影響企業(yè)擴張。

3.員工忠誠度下降。

4.敬業(yè)精神不強。

5.人們急功近利而責任感下降。

6.優(yōu)秀人才流失率高。

7.缺乏持續(xù)改善能力。

二、思考

1.物質(zhì)刺激的弊端。

2.傳統(tǒng)思想政治工作的不足。

3.實踐呼吁產(chǎn)生新的管理模式。

三、構建管理模式的基礎——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

1.企業(yè)的五大追求。

2.企業(yè)的四個發(fā)展階段。

3.人性的基本設想

4.中國人格發(fā)展歷程及人的動力機制。

四、建立基于戰(zhàn)略、剛柔兼濟(everyone wins)的企業(yè)管理模式

(一)建立規(guī)范化、精細化的剛性管理機制

1、案例導引:在飛往深圳的航班上

2、從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展四個階段的規(guī)律和中國人的性特征看建立規(guī)范、精細化的剛性管理機制的必要性

3、變革實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的途徑

4、流程再造

5、變革組織

6、變革制度

7、變革確定部門責任和工作任務的路徑

8、變革工作分析方法

9、變革績效考核

10、案例分析:超越歐美和日本的崗位管理規(guī)范

(二)彈性管理機制建立——雙贏的激勵機制

1、公平和效率的思考

2、職業(yè)錨和雙向成就理論

3、三道與五性

4、創(chuàng)造力開發(fā)

5、再造激勵機制

6、案例分析:天高任鳥飛

(三)柔性管理機制建立——變革企業(yè)文化

1、文化為何?

2、企業(yè)文化是老板文化???

3、精神的回歸

4、一個能改變一切的場

5、你的文化似東去的大江浪淘盡千古風流人物的悲壯,他的文化“上善若水”含蓄靈活----企業(yè)文化個性化建設秘笈

6、整合、推行企業(yè)文化的方略----尋求撬動地球的支點

7、案例分析

王老師

管理心理學應用專家—王明基教授簡介：

資深管理心理學/組織行為學專家，心理學與組織發(fā)展、團隊建設、領導力整合專家，著名實戰(zhàn)派培訓大師。

清華大學、北京大學、浙江大學、西北大學、華南理工大學、美國內(nèi)申大學、肯尼迪大學、加拿大皇家大學MBA、EMBA及總裁班客座教授。

曾為CETV-中央教育臺《東方名家》節(jié)目主講。

高校30余年教學研究經(jīng)驗，在組織行為學、人力資源管理、管理學的等面著述頗豐。

在企業(yè)“管理體系構建”、“企業(yè)流程再造”、“工作分析”、企業(yè)文化建設中的“強勢文化場理論”方面有原創(chuàng)性的研究成果，是理論功底深厚的管理專家。

上個世紀90年代初開始介入管理咨詢工作，成功為60余家企業(yè)在流程再造、工作分析、企業(yè)管理體系構建、企業(yè)文化建設方面進行了咨詢，是有豐富實踐經(jīng)驗的管理咨詢師。

培訓風格與特點：

王教授有深厚的理論功底依托，對哲學有很深的研究，有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗支撐，使其培訓課程的深度具有哲學穿透力，培訓風格幽默詼諧，互動性強，培訓內(nèi)容靈活多樣、啟發(fā)智慧，同時又極具操作性。不僅為學員傳授知識，更為學員厘清解決問題的方法和思路，理論結合實際，方法上落地實用有效果，從而達到有效提升的目的，是能夠將理論與實踐結合又諳熟中國文化的培訓師。

理論功底扎實、管理經(jīng)驗豐富、哲學修養(yǎng)深厚，善于洞察管理和人性的本質(zhì)并不斷追隨國際前沿的研究成果，是能將先進的理論與中國文化緊密結合的實戰(zhàn)型專家。

擅長領域：

王明基教授多年來一直關注人的成長、團隊成長和企業(yè)成長，為此致力于不同層面的成長愿求。在管理學、組織行為學、人力資源管理領域，在中、高級管理人員能力提升培訓，人力資源管理培訓等方面頗有造詣。

【組織行為學領域】

(一)個體心理與行為規(guī)律：

1、能力方面，25種能力訓練課程

2、情商方面，15種提升情商方法課程

3、價值觀方面，轉變重組價值觀方面的10余個拓展訓練課程

(二)領導心理與行為規(guī)律：

王明基教授憑借多年理論研究、咨詢實踐的功底創(chuàng)建了吻合中國國情的領導力理論模型，該領導力理論從管理的終極目標入手，通過構建企業(yè)與員工的命運共同體（包含，利益共同體、事業(yè)共同體、情感共同體、信仰共同體）提供了領導力的四大工具體系，揭示了領導力的本質(zhì)，提供了提升領導力的方法途徑。

(三)團體行為及心理規(guī)律：

集榮格等幾大心理學大師的研究成果，提出團體動力學開展團隊建設的理論模式和工具方法與手段。通過測量確定團隊領導的四大領導風格、八大行為方式以及不同領導風格的兩大管理優(yōu)勢和兩大管理弱項，以及解決團隊建設的八大工具體系。

(四)組織行為及心理規(guī)律：

組織行為及心理規(guī)律的三大領域（靜態(tài)的組織構架，動態(tài)的組織流程和隱形的組織文化），入手解決提升組織運行效率的方法和途徑。在流程再造和企業(yè)文化建設方法方面有獨創(chuàng)的研究成果和工具方法手段。

【人力資源管理領域】

(一)戰(zhàn)略人力資源管理

奠基在管理哲學基礎的戰(zhàn)略人力資源管理從企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴、人力資源管理的專家、組織變革的推進劑、鏈接企業(yè)與員工的紐帶與橋梁四大模塊闡明戰(zhàn)略人力資源管理的理論與實務。是管理實踐管理理論集大成的實戰(zhàn)型課程。

(二)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

站在職業(yè)經(jīng)理人角度解釋人力資源管理的應用型課程。該課程兩個邏輯體系：

1、選、用、育、留體系；

2、第一，由一個人做事到帶領一群人做事；第二，由帶領一群人做事到用人調(diào)動員工積極性帶領員工成長；第三，由用人調(diào)動員工積極性帶領員工成長到運作一個團隊，成為領袖級管理者的體系。

【其它領域】

(一)流程再造

(二)執(zhí)行力

(三)CMTP領導能力提升計劃

著作及出版物：

光盤：《用心做事》《用腦管人》《好主管直通車》《人力資源管理》

著作：《人力資源管理》《人事行政》《人事管理》《經(jīng)理金典——用腦做事》

● 曾經(jīng)服務過的企業(yè)：

世界五百強企業(yè)：汽巴染料（CIBA），龐巴迪，摩托羅拉，殼牌（中國），南方電網(wǎng)有限責任公司，中石油，中石化；

國內(nèi)知名企業(yè)：中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)集團、南方電網(wǎng)集團、航天一院（運載火箭研究院）、航天二院、航天三院、酒泉基地、中國鐵建、中海油、中石油、中石化、中國建材、中國電力、中國鋁業(yè)、北車集團、中國人民銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國銀行、招商銀行、光大銀行、一汽大眾、一汽豐田、二汽商用汽車、北汽福田、首鋼、蒂森克虜伯、中集集團、海信集團、奧柯瑪、青啤、奧迪斯電梯、中信集團，中外運空運、三美電機、新奧燃氣、東海橡塑、山東魯花、蒙牛、蒙東能源、新偉翔、天津信息產(chǎn)品有限公司（IBM天津合資公司）、濱田膠印、大連路明、光寶電子、英派斯集團、天寶光碟、大連三洋、寧煤集團、振華物流、重慶鈴木、谷歌、用友、曲美家具、美克美家、北京地鐵、中國長城工業(yè)集團、中關村實創(chuàng)環(huán)保集團、水晶石、昆明鐵路局、北重集團、電研院、705所、昆明夜視、鐵道部電氣化勘測設計院、博澤、立白集團、中國風電集團、今麥郎、巴士傳媒、中新藥業(yè)、天津中藥、神威藥業(yè)、天士力等。

其他：

欲了解王老師授課風格，可登陸“百度視頻”輸入王明基老師姓名，即可搜索到王老師相關視頻（注：授課錄像與現(xiàn)場培訓效果不完全一致，僅供參考）。

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