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課程背景：

在新商業時代，市場環境發生深刻變化，新的消費群體崛起，新的市場營銷方式變革，很多新品牌在崛起，很多傳統品牌也在衰落。在新的市場環境下，如何打造爆款品牌，以及如何維持老品牌的生命力，成為所有企業不得不面臨的課題。

然而，面對“新品牌”這樣一個抽象而高深的名詞，你是否能夠懂得什么才是新品牌，以及如何才能打造屬于自己的爆款品牌呢？它不是一個介紹、不是一個工具，而是一個完整的方法論體系。

新品牌方法論，并不是一個泛泛的概念，而是一個可以系統化、簡單化、批量復制的閉環工作方法，老師親自見證了從傳統商業時代到數字化商業時代的品牌崛起過程，并親身參與了多個新品牌策劃項目，親歷實操第一線，為你還原一個真實的新品牌營銷課程。

課程收益：

▲ 正確認識新品牌建設的市場環境、底層邏輯以及戰略方向

▲ 明確企業或細分賽道的品牌頂層設計框架——劈開理論的迷思

▲ 精準定位自身企業品牌營銷戰略，建立終局思維，高起點啟動

▲ 了解新品牌打造的系統方法和策略，提升運營效率，節約投放成本

▲ 了解各種新媒體平臺的特點和運營方式，玩轉抖音、小紅書、B站等

▲ 全面提升自身的品牌營銷實戰能力，實現GMV和ROI倍增

課程對象：

企業負責人、市場營銷人員等，銷售人員，私域或電商相關從業者

課程大綱

導入：新品牌的五大機會

機會一：消費升級

——消費升級不是賣更貴的產品，而是讓廣大人民群眾，用更小的代價，享受以前沒有的

更好的生活

案例：一杯咖啡的錢喝燕窩

案例：肯德基小鎮

機會二：融合互聯網

——產品/業務/組織/工作方式與互聯網深度融合

案例：佐大師

機會三：文化創新

——文化升級后的高品質生活和產品是未來消費升級的最主要體現，但是，一定是為有價值、有需求的高品質產品披上文化的外衣，而不要自己硬造需求。

案例：故宮巧克力

案例：花西子

機會四：年輕化

——年輕化是未來十年的品牌必行之路

1. 2020年Z時代消費將占到中國社會總消費35%

2. 二次元不再是亞文化

3. 不要盲目年輕化

案例：泡泡瑪特

案例：熊抓咖啡

機會五：賦能個體

——未來，工作模式將會進一步個體化，公司集中式辦公場景將進一步優化，靈活用工模式會更加突出。如何賦能更多的個體成功，將是下一個風口。

第一講：打基石——差異化定位方法論

一、老板與用戶視角的品牌差異

案例：給我一個直白的購買理由

二、獨特賣點提煉的五大致勝秘訣

秘訣一：差異化競爭定位——空位公式

——品牌=空位+品類

1）高價空位：哈根達斯=高價+冰淇淋

2）低價空位：紅米手機=低價+智能手機

3）性別空位：Beready=男士+彩妝

4）年齡空位：同仁堂小兒清感靈片=小兒+感冒藥

5）模式空位：瓜子=沒有中間商賺差價+二手車網站

6）服務定位：碼尚襯衫=低價+品質+定制化+在線

秘訣二：產品功能性定位——購買動機

——品牌=獨特性能或場景+品類

1）瑞鯊=無痛+看牙

2）網易嚴選=低價+品質+生活消費品平臺

3）招商銀行=好服務+銀行

4）元氣森林=0卡0脂肪+甜味飲料

5）紅牛=累了困了+功能性飲料

秘訣三：關聯定位——打造與另一事物的關聯

——品牌=關聯性（隱喻）+品類

1）錘子=全球第二好用+智能手機

2）七喜=不是可樂+碳酸飲料

3）金蝶=北用友，南金蝶

案例：愛多VCD好功夫，步步高VCD真功夫

案例：中國兩大醬香白酒一個是青花郎

案例：Wasatch，2002鹽湖城冬奧會——非官方指定啤酒

秘訣四：品類升維定位

——品牌=新領域（新技術）+品類

1）小米電視=人工智能+電視

2）寶礦力水特=電解質+功能飲料

秘訣五：第一定位

——方太=中國高端廚電+專家與領導者

表達方式：理由有了，但時間短，屏幕小，請聚焦和直白

三、產品象征價值的四個維度

1. 社會維度

案例：商務車——尊貴典雅

2. 個性維度

案例：小米手機——極致性能硬件，發燒的象征

3. 情感維度

案例：我有一畝蟹比我買了陽澄湖大閘蟹，是不是更有面子

4. 群體維度

四、賣貨的四大邏輯

邏輯一：滿足客戶需求

案例：豪車毒

邏輯二：拿捏客戶情緒

案例：SEA—GULL手表

邏輯三：利用客戶弱點

案例：瑞幸的超級傳播

邏輯四：制造客戶焦慮

案例：得了黑指甲，一個轉染倆

五、紅海中找藍海——定位三法

1. 細化——在品類名前面加一個動詞或者名詞

案例：公牛安全插座

案例：巴奴毛肚火鍋

2. 分化——創造價格價值差

案例：價值感=可感知價值-價格

——品牌感、服務感、專業感、科技感、安全感、口碑

3. 聚化——從產品特點升華到人生態度或生活方式

案例：紅豆鵝絨服

第二講：定用戶——快速找到你的精準目標用戶

一、多維身份確定精準用戶

1. 精準內容

2. 精準渠道

3. 精準到達

4. 精準轉化

案例：小熊電器

二、定用戶的全局觀

1. 用戶身份判定

1）多維身份確定→特殊需求→滿足客戶需求→人群內容喜好→本命渠道→轉化方式

2）精準用戶→精準需求→精準產品→精準內容→精準渠道→精準轉化

練習：定出我們的精準用戶

2. 迎合消費升級的產品升級——消費升級路徑圖

1）性能——傳音手機

2）效率——華為一鍵換機

3）便利——自動垃圾桶

4）體驗——漢堡王，真火烤

5）設計——顏值，是第一生產力

6）價值觀——zappos鞋

定制化：多種組合=性能+效率+便利+體驗

練習：給自己的產品/服務升級試試看

3. 回歸本質——從消費者角度出發：爽點、癢點、痛點

總結思考：

思考1：關于“定用戶”

1）是誰——用戶畫像

2）喜好——產品邏輯

3）在哪——投放策略

4）吸引——內容架構

思考2：“定用戶——從以始為終到以終為始？

案例：小米的生態圈

用戶的分層機制：潛在用戶普通用戶付費用戶超級用戶忠實用戶裂變用戶

第三講：立場景——強化用戶體驗

一、立場景——建立場景與品牌的認知關聯

案例：江小白——我失戀了

案例：RIO——一個人的微醺

案例：不熟才去大館子兄弟就去大排檔

場景打造公式：適用場景+適用人群+特殊需求（情緒）+別人家不行+就我行

至少做到：適用場景+適用人群+我行

練習：用立場景公式講講自己的產品/服務

二、沉浸式主題體驗——不同時代的購物場景

1. 1.0時代店沒啥意思地也沒啥意思——滿足我們的購物物質剛需

2. 1.5時代店挺有意思地沒啥意思——滿足我們的購物物質及心理剛需

3. 2.0時代店挺有意思地也挺有意思——滿足我們的購物精神和物質需求

案例：文和友記憶里的那座城

案例：這有山，市中心的文旅小鎮

——跳出“場景”也是一個機會

案例：豪車毒

——場景品牌正在代替單品品牌

案例：愛空間

三、強體驗——我們的工作就是讓客戶有更好的體驗

“客戶體驗”金字塔模型：要吸引留存，就讓TA爽！

1. 初級體驗到高級體驗的變化

1）信任體驗：我可以買貴的，但是不能買貴了——小罐茶

2）承諾體驗：降低試錯成本——7天無理由

3）便利體驗：唾手可得

4）尊重體驗：眼中有我

5）自主體驗：主動參與

6）選擇體驗：三盒理論

7）知識體驗：自我提升帶來的參與感、滿足感和成就感

8）身份體驗：身份尊顯倍感榮耀

練習：試一試，怎么讓你的客戶爽？

服務體驗升級的公式：定制-沉浸-社交-游戲化

服務體驗升級的點睛之筆：服務可視化+場景生活化+儀式感+3個哇草

案例：海底撈的變態服務

2. 三維度，加強“強體驗”

維度一：創立分享點

維度二：站在用戶角度看

維度三：參與感和儀式感

第四講：講故事——有效傳播，引用戶

一、講好品牌故事，實現精準人群精準到達

1. 品牌故事的七大類別

1）產品的故事

2）用戶的故事

3）創始人的故事

4）合作伙伴的故事

5）投資人的故事

6）員工的故事

7）行業的故事

2. 如何講好品牌故事

1）講故事的方法論——談感情、講邏輯

案例：anytime

2）故事怎么寫（三幕劇結構）：建制、對抗、結局

練習：三幕劇結構——為你產品的某一個場景寫一個故事

案例：惠租車

——品牌故事不能趴在品牌手冊，而要流傳于消費者口頭。

3）讓“其他人”成為你故事的講述者

案例：KOL不是渠道而是故事生產者

案例：希音達人代言

4）不要挑戰文化，不要挑戰消費者認知

案例：恒大冰泉

二、引傳播，讓品牌天下聞名

1. 一次商業傳播，讓六類人看到

1）2C-用戶，產品質量，服務理念，創意創新，眾人支持

2）2B——合作伙伴，讓上下游的供應商和經銷商看到信心和未來利益

3）2M——行業，樹立行業江湖地位，贏得同行和競爭對手的尊重

4）2T——人才，讓我們需要的人才看到我們的能力和他自己的未來發展

5）2A——學界，讓學術界長久的傳播我們的活動，持久傳播品牌

6）2VC——投資人和政府，已經投了的投資人和政府看到成績，未來投資人和政府看到機會

2. 找到自己的本命渠道——選擇唯一適合你的銷售模式

1）電商互聯網：綜合類電商，垂直類電商，推薦類電商，出口類電商，海購類電商，社群類電商，直銷類電商，集采類電商，

2）內容互聯網：微博做事件，微信做沉淀，抖音做人設，快手做轉化，小紅書種草，頭條做覆蓋，百度做輿論，知乎做解惑，喜馬做知識，社群做擴散，付費廣告，直播

3）線下渠道：直銷，活動，展覽會，代理商，渠道商，門店，超級業務員，異業聯盟

3. 數字化營銷的內容營銷體系

1）從賣產品到講故事

案例：認養一頭牛

2）從文字化到可視化

案例：太二酸菜魚

3）內容核心打法：種草

種草的核心：場景化

案例：王飽飽、三頓半

工具：達人黃金三角模型

4. 營銷節奏

1）預熱期

2）引爆器

3）持續期

公式：種草流行公式=小眾圈層+用戶場景+金字塔分發+流量工具

案例：小仙燉

孫老師

孫大斌老師 新媒體營銷策劃專家

復旦大學碩士

CFP/AFP雙證理財師

成功打造10+個百萬大V賬號

個人全網粉絲超2000000

累計孵化粉絲超2000萬，變現營收超過1億

平安銀行、萬科集團、金地集團、深圳地鐵等企業特聘新媒體營銷專家

曾任：平安銀行深圳分行丨高級經理

曾任：北京銀行深圳分行丨零售行長

曾任：北銀消費金融公司深圳分中心丨總經理

曾任：懂愛文化傳媒丨首席執行官CEO

» 擅長領域：數字化營銷、新媒體營銷、短視頻營銷、直播帶貨、私域運營、爆品打造……

實戰經驗：

孫老師對于企業數字化、新媒體營銷、短視頻營銷、私域運營等運作模式了如指掌，曾抓住新媒體風口，為情感咨詢、國學培訓、酒類IP，美妝直播、服裝直播等各領域頭部商業項目打造多個10+百萬大V，實現單項目單月營收過百萬

同時孫老師具有10年金融行業從業經驗，深諳互聯網在金融領域的運用，從而將“移動互聯網+新媒體營銷+私域運營”融為一體，曾將互聯網與消費金融的運營模式相結合，主導微云金科構建S2B2C的新商業模式，在全國一二線城市建立線上信貸經紀人平臺、線下運營中心，并在國外開展互聯網金融科技業務（覆蓋印尼、越南、菲律賓、柬埔寨4個國家），助力企業成為細分行業頭部企業，交易規模達50億，經紀人會員高達10萬+。

部分項目案例（曾擔任近50家企業新媒體運營顧問，主導操盤近70個運營項目）：

→ 酣客集團（社群運營）——用從“野蠻生長”到“精耕細作”的方式，把酣客集團客戶群體的分類進化到梗細，從而針對性建立粉絲群的運營sop，將獲客、成交、轉化、裂變的形成一套全新的轉化體系，助力企業年營收過10億。

→ 朗生集團（新媒體戰略）——主導制定朗生集團新媒體轉型整體規劃，建立抖音、小紅書、視頻號三網推廣體系以及1+N+X的新媒體矩陣體系，3年業績翻倍

→ 秒妍方美妝集團（新媒體）——從0到1搭建新國貨品牌和營銷體系，采用商家自播和達人帶貨的直播運營模式，實現業績從0到1000萬，并助力企業完成全域營銷體系的搭建

→ 澄凈之邦集團（新媒體）——搭建線上和線下、流量和變現的全域營銷體系，同時建立直播發售和群發售的sop，擴大流量來源，提高變現效率，僅用3個月，實現企業傳統業務轉型升級，助力企業業績翻一番

部分授課案例：

■ 曾為開元教育（上市）講授《私域實戰——從粉絲經濟到社群營銷》課程，累計10期

■ 曾為北銀消費金融公司講述《爆品戰略——細分領域如何打造爆款品牌》，累計6期

■ 曾為朗生集團講授《企業新媒體戰略——新媒體全域營銷特訓營》課程，累計5期

■ 曾為復旦大學校友會講述《私域實戰——從粉絲經濟到社群營銷》，累計5期

■ 曾為新海歸協會講述《短視頻精準引流——引爆業績倍增》，累計4期

■ 曾為樂信集團（上市）講授《數字化營銷——驅動業務增長》課程，累計4期

……

主講課程：

《打造新媒體爆款文案》

《數字化營銷驅動增長》

《短視頻精準引流——引爆業績倍增》

《私域實戰——從粉絲經濟到社群營銷》

《新品牌——細分領域如何打造爆款品牌》

《私域運營增長——零成本打造第二增長曲線》

《新媒體電商玩法全揭秘》

《企業新媒體戰略——新媒體全域營銷特訓營》（4天）

授課風格：

實操性強，來自多年一線實戰經驗，有底層邏輯，有方法論，落地實操

互動性強：多案例教學，將復雜的理論案例化，易于理解和復制

模型化教學：將實操經驗總結為多個模型，可復制可落地

部分服務過的客戶：

平安銀行（廣州、深圳、東莞、長沙等）、北京銀行、北銀消費金融公司、萬科集團（廣州、深圳、中山、北京等市）、金地集團、深圳地鐵、深圳市總工會、中興通訊、中國電信（深圳、廣東、湖南、河南等分公司）、中國聯通（深圳、廣州、中山、北京等）、朗生集團（全國20+運營中心）、酣客集團、微云金科、惠州市家具協會、秒妍方美妝集團、澄凈之邦集團、樂信集團（全國3大運營中心）、開元教育（全國100+分公司）、華爾街英語（華東、華南、華北中心）、韋博英語（全國100+中心）、美聯英語（華南、華東業務中心）、達內教育（全國200+中心）等

部分客戶評價：

老師的課程有底層邏輯、有方法論、有模型、有工具、有案例。我得到的啟發很大，也非常貼合企業實際，可以直接抄作業！回去后會按老師的內容制定新媒體營銷戰略和落地策略，這種能理論+實操指導課程，真的很實戰落地

——樂信集團 吳總

老師的訓練營讓我們建立了新媒體矩陣的全局思維，打通了公域和私域的商業模式，讓企業的商業模式實現了升級，也有非常落地的方法論和工具，能夠快速落地執行。不愧是一線的項目操盤手。

——朗生集團 凌總

老師特別了解企業的痛點，學習了老師私域運營課程，讓我們一下子打通了卡點，也規避了很多大坑，解決了過去客戶經營管理不精，內部管理粗放的很多問題，讓我們的業績在3個月內實現了倍增。是少有的既有方法論，又了解我們行業的專家。

——開元教育 陳總

老師幫我們打通了線上與線下、流量與變現的全體系，幫我們實現了傳統業務的升級轉型，3個月內實現了業績翻倍。

——澄凈之邦集團 承羽

培訓的初衷是為了幫助企業在新形勢下競爭力重塑，幫助企業員工提升邏輯思維能力，把線上與線下相結合，高效看到全局，然后再去做事情、進行產品及品牌流程推進時有很大的幫助，非常感謝老師的專業指導。

——金地集團 劉總

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