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【課程背景】

績效管理作為落地戰略、增長業績的重要管理手段，越來越受到企業中高層管理者的重視，但如果想讓績效管理真正在企業落地、生根、增效，對于很多企業而言，都會遇到一道厚重的鐵幕，很難突圍，遭遇諸多的問題：

1、戰略績效管理體系如何建立？

2、績效管理落地要從哪里下手？

3、績效管理落地過程中，為什么高層忙得不亦樂乎，員工巍然不動？

4、為什么績效方案做的很好，結果卻差強人意？

5、為什么績效管理導入的過程中，高層消極、中基層抵制？

6、為什么各級員工的績效考核結果很好，但企業的目標沒有實現？

為解決以上痛點，王老師對自己數年來實操的多個戰略績效管理咨詢項目進行了潛心研究、深度思考、總結提煉，在此基礎上對本課程進行全方位打磨，解決了如何快速幫助學員把所學的績效管理知識、理論在自己企業落地的大難題，填補了績效管理課程在落地方面的市場空白。

【課程收益】

掌握績效管理成功落地的8大步驟——“天龍八步”；

洞悉績效管理落地者素質模型——6大素質；

徹底消除對績效管理落地的茫然，從此成竹在胸、信心倍增。

【課程對象】

董事長、總經理、副總經理、部門經理、HRVP、HR經理/主管/專員。

【課程大綱】

一、如何開展績效管理落地前的各項準備？

1、確定成員，明確分工與職責；

2、編制整個落地周期的工作計劃；

3、溝通工作計劃并達成共識；

4、編制完成項目調研訪談提綱；

5、編制需要提前準備的資料清單。

實踐案例：民航空管A公司戰略績效管理項目全周期工作計劃表；

實踐案例：中關村軟件園B公司戰略績效管理項目訪談提綱；

實踐案例：民航空管C公司戰略績效管理落地所需資料清單。

二、如何開展績效管理落地的調研診斷？

1、調研診斷五字經：聽、記、看、編、饋；

2、調研診斷報告的核心內容；

3、如何卓有成效地反饋調研診斷報告。

實踐案例：民航空管工程監理公司是如何進行績效落地的調研診斷。

三、為什么要召開績效落地項目啟動會？

1、項目啟動會前應做哪些準備；

2、項目啟動會的內容；

3、項目啟動會的工作流程。

實踐案例：大型寵物醫院是如何組織績效管理落地項目啟動會。

四、如何梳理企業戰略？

1、搜集公司與戰略相關的信息；

2、繪制戰略地圖，明確戰略目標；

3、把戰略目標轉化為可衡量的KPI；

4、優化與完善組織架構。

實踐案例：高技術企業D公司是如何梳理企業戰略。

五、如何基于戰略精細化進行職責編制與梳理？

1、編制與梳理部門職責；

2、編制與梳理崗位職責。

實踐案例：大型鋼貿易企業E公司《部門職責與崗位說明書手冊》。

六、如何設計落地戰略的績效管理體系？

1、溝通戰略績效管理體系整體設計思路并達成共識；

2、設定與分解績效考核指標，編制績效合同并組織簽訂；

3、編制公司戰略績效管理制度；

4、高頻率的溝通、修訂、完善并達成共識。

實踐案例：中關村軟件園B公司如何設計它的戰略績效管理體系。

七、如何開展戰略績效管理落地輔導？

1、培訓與宣貫新的戰略績效管理體系；

2、為重要部門培養若干績效管理落地的承擔人；

3、開展局部試點；

4、對發現的問題進行修訂與完善。

實踐案例：飛行程序設計公司的績效落地輔導。

八、如何召開績效管理落地總結會？

1、回顧歷程和取得的成果；

2、向企業內部各單位表達誠摯的謝意；

3、未來的工作思路與建議。

九、選擇什么樣的人承擔戰略績效管理落地？

績效管理落地承擔者6大素質：精專業、懂戰略、熟業務、通人性、夠狼性、會教練。

實踐案例：績效獎金分配的4種方式；

實踐案例：強制分布的3種模式；

實踐案例：網絡通信H公司是如何基于核心業務精準設定績效指標；

名人案例：曾國藩；

名企案例：華為。

王老師

王棟洲 老師（北京）

——企業戰略績效管理咨詢落地導師

中國石油金融板塊所屬公司

健康界傳媒（互聯網醫療傳媒領袖）

銓道高科（耐火材料行業領袖）

合一咨詢

清華大學經管學院人力資源部總經理

人力資源總監（HRD）

人力資源副總裁（HRVP）

創始人

管理學碩士

【個人簡介】

王老師擁有二十年企業戰略績效管理的實戰經驗，曾幫助多家不同類型的企業通過戰略績效管理體系的導入實現了業績增長與管理提升。

2018年，幫助全國連鎖寵物醫院——某動物醫療科技公司導入戰略績效管理體系，在面臨外部資本要求高業績增長壓力，內部管理水平亟待提升的情境下，2019年第一季度就實現了營業收入較2018年同期增長48%。

2019年，幫助安徽某鋼貿公司戰略轉型，作為戰略績效落地首席導師，通過導入戰略績效管理體系，一個半月時間，在企業人員沒有增加的情況下，將月度營業收入從1800萬提高到3621萬。2020年，在受新冠疫情影響的不利環境下，銷售收入從2019年的2.16億提高到3.84億。

2020年，幫助中國民航空中交通管理局下屬企業建立戰略績效管理體系，通過梳理戰略、聚焦業績，在受新冠疫情影響的不利環境下，企業當年實現新簽合同額達成率130%，創下新簽合同額歷史新高，營業收入達成率110%，凈利潤達成率105%。

2021年，承接某大型國企總部機關戰略績效管理體系的導入項目，這是一個難度非常高的項目，最終實現成功落地，提升了基礎管理水平，改進了工作作風。

王老師的咨詢與培訓項目的客戶滿意度是100%，客戶轉介紹率超過80%。比如通過客戶轉介紹，中國民航空管系統內的諸多企業先后聘請王老師幫助導入戰略績效管理體系。

王老師系統總結了自己20年幫助企業戰略績效管理落地的實戰經驗，對中國企業在新形勢下如何通過績效管理實現跨越式發展進行了深入的研究，總結出了一套通過績效管理實現“戰略落、管理提升、業績倍增”的方法論，提出了四維戰略績效管理落地實戰模型（T-P-A-M），在實戰中取得了突出的成果。獲得眾多企業客戶的高度認可。

王老師現全身心投入于中國企業的“戰略落、管理提升、業績倍增”的事業中，為幫助中國企業通過戰略績效管理實現做大、做強、做持續而矢志奮斗！

【主講課程】

績效管理：

《如何精準設計關鍵業績指標（KPI）》《績效過程管控的神器-MCM模型》

《新形勢下的考核結果強制分布創新策略》《績效面談新思維》

《說說基于業績激勵的那些事》《績效突破：戰略績效落地破局》

【學員評價】

我們的績效與薪酬改革，幾年來一直被認為是管理工作的難點，不敢碰。今天，我們之所以能夠順利推進，并取得成功，是因為我們聘請了專業化、負責任、高水平的王老師。

——某全國連鎖動物醫療科技公司董事長 曹 總

王老師的課程呈現特別棒，案例都是王老師親自做過的案例，帶入感很強，為王老師的實戰能力點贊。同時，王老師的課系統性強、落地性強、實戰性強，對我們企業實際的績效管理工作特別有指導作用，拿來就可以用，收獲非常大。

——中國民航空中交通管理局所屬公司總經理 郭 總

我們今年的盈利情況比去年增長了一倍，聘請專業的王老師導入戰略績效管理體系發揮了最關鍵的作用。王老師不僅是一位戰略績效管理專家，還是一個特別有情懷的人，他希望通過自己的所長能為中國企業的業績增長、管理提升做出貢獻，為王老師的理想點贊。

——安徽某鋼貿公司總經理 薛 總

我們接觸了很多的咨詢公司，感覺很多咨詢顧問是很“虛”的。但是接觸了王老師后，我們感覺：咨詢顧問的確能夠給企業創造很高的價值。王老師的咨詢項目讓我們企業2020年的業績大幅增長，管理水平產生質的飛躍。

——中國民航空中交通管理局所屬公司總經理 康 總

【服務客戶】

中國民航空中交通管理局投資管理公司（戰略績效與薪酬管理咨詢+培訓）

中國民航空中交通管理局工程監理公司（戰略績效與薪酬管理咨詢+培訓）；

中國民航東北地區空中交通管理局（戰略績效管理咨詢+培訓）；

中國民航東北地區空中交通管理局測繪設計公司（戰略績效與薪酬管理咨詢+培訓）；

中國民航東北地區空中交通管理局通信網絡公司（戰略績效管理咨詢+戰略績效培訓）；

中國民航東北地區空中交通管理局設備安裝公司（戰略績效管理咨詢+戰略績效培訓）；

中國民航東北地區空中交通管理局空管技術公司（戰略績效管理咨詢+戰略績效培訓）；

跨國公司中國總部——奧托博克(中國)工業有限公司（戰略績效管理咨詢）；

中關村軟件園雙創人才股份有限公司（戰略績效與薪酬管理咨詢+培訓）；

寵福鑫動物醫療科技有限公司（戰略績效管理咨詢+培訓）；

安徽眾琪鋼貿有限公司（戰略績效管理咨詢+培訓）；

智聯招聘（戰略績效管理培訓）；

山東華夏基石有限公司（戰略績效落地破局培訓）

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