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【課程背景】

當今世界，市場競爭空前激烈，產品同質化越來越嚴重，各企業的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內部高效協同成了各企業競爭的主戰場，企業管理面臨空間挑戰。

近期，企業關注績效管理的越來越多，因為績效管理不僅僅是為薪酬管理、員工發展等奠定基礎，同時也是企業管理的核心組成部分。

本課程將系統介紹績效管理思想、邏輯及應用，幫助構建0-1的績效管理體系。

課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實應用情景，借用一個個實際發生的案例，以及課間實操，解決學員在實際管理中“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，將OKR的工具和方法應用與實踐。

【課程收益】

了解績效管理理論、理念與方法

掌握績效管理常規操作思路和方法

學會構建績效管理體系

【課程對象】

董事長、總經理、副總經理、各部門負責人、人力資源管理人員、績效推行人員

【課程大綱】

一、績效管理理念

1、什么是績效？

2、什么是績效管理？

3、績效管理與績效考核的區別

4、為什么要做績效管理？

5、績效管理應該由誰來做？

二、績效管理方法技術應用

1、溯源，尋找績效管理操作方法的設計根本

2、有哪些績效管理方法？——績效管理方法大盤點

3、BSC設計理念及操作思路

4、KPI設計理念及操作思路

5、MBO設計理念及操作思路

6、OKR設計理念及操作思路

7、360度考評方法設計理念及操作思路

三、跟我走，輕松帶你搭建績效管理體系

1、什么是績效管理體系？

2、績效管理體系設計核心“五要素”

3、指標如何確定？

4、目標值如何確定？

5、權重如何確定？

6、評分標準如何確定？

7、數據來源如何確定？

8、績效管理制度如何寫？

四、企業如何實施績效管理變革？

1、績效管理體系需求原點是什么？

2、績效管理體系與企業基礎管理關系？

3、績效管理體系與企業文化塑造關系？

4、績效管理體系與薪酬管理體系關系？

5、績效管理體系與員工發展（人才盤點）關系？

6、績效管理體系與企業管理

五、績效管理體系設計操作實戰訓練

1、典型崗位選擇

2、典型崗位績效管理體系設計

3、典型崗位員工評價與人才盤點

張老師

張博文 老師（北京）

——成長型企業全面戰略人力資源管理專家

曾任金英杰教育集團（醫學教育龍頭）副總裁

曾任華圖教育集團（華圖山鼎300492）HRD

曾任北京奇正凌格管理咨詢公司合伙人（咨詢總監）

曾任北京稻香村食品集團績效經理

原中國鋁業（A股：601600）高級人力資源咨詢顧問

培訓式咨詢先行者、踐行者，實戰型人力資源管理專家

【個人簡介】

張老師20年企業人力資源管理咨詢培訓經驗，擅長企業全面戰略人力資源管控系統建設、輔導，重點研究企業核心員工發展通道建設、骨干復制與培養、員工激勵（績效管理、薪酬管理）。曾幫助多家不同類型的企業建設內部員工成長體系、激勵體系，成功突破成長瓶頸、達到業績倍增。獨創的員工發展通道構建，骨干培養、激勵模型指導多家企業快速復制核心能力，提升組織績效能力，實現業績倍增。

幫助金英杰教育集團0-1搭建商學院，0-1建設公司制度、SOP流程建設及規范80多項，0-1構建公司內部培養體系，打造核心骨干團隊，中層訓練營15期，基層訓練營若干場，核心骨干培養100+人次，在任期間公司業績平均增幅3倍以上。

幫助華圖教育建立了核心制度40余個，流程30多條，重點構建了薪酬、績效管理體系，專業技術人員發展體系，為企業業績穩步增長保駕護航。

幫助北京稻香村0-1建設績效管理體系、內部骨干培養、選拔體系，為集團門店開發及新老更替提供50多位基層管理、20多位中層管理儲備人員。

幫助紛美包裝機械設備廠0-1構建崗位體系、能力體系，構建內部技術員工評聘體系，培訓人次100余人，技能評定10場。

幫助中國鋁業及其分子公司：山西華圣鋁業、中鋁重慶分公司、蘭州鋁業、甘肅華鷺鋁業、連城鋁業、撫順鋁業，寧夏東方有色、中鈔實業、中國國際期貨、華融資產建立全面人力資源管理體系，推動多家企業實施組織變革，人力資源管理轉型升級，構建員工職業發展體系，績效評價體系，核心骨干賦能體系（如商學院）等。

張老師將管理咨詢與企業實踐有機結合，針對咨詢方案應用可能存在的水土不服或對接不暢進而束之高閣的現狀，在實踐中，邊培訓、邊咨詢、邊輔導實施，根據企業發展階段及特點，整體設計，分步演進，逐步推行，建立了諸多適合企業現階段及未來的管理體系，既能“仰望星空”地構建前瞻性實施方案，又能“腳踏實地”地帶動企業逐步實施，獲得眾多企業家及管理機構的高度認同。

【授課風格】

培訓式咨詢，針對問題實施相關培訓和指導，為企業的實際存在的問題給予解決意見和建議。

賦能式培訓，講授與訓練緊密結合，實現真正有效賦能。

實戰型導師，深入淺出、條例清晰。

學以致用：緊扣企業實際，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，既有管理之道，又有管理之術，操作性極強，學能致用。

解渴、過癮、實用、有效！

【主講課程】

《OD組織發展：如何推動戰略落地和人才發展》

《企業薪酬管理體系搭建

《企業績效管理體系搭建》

《OKR，促進企業快速成長》

《員工職業發展之路》

《戰略人力資源管理》

《企業培訓體系打造》

《非人力資源的人力資源培訓》

【服務客戶】

教育培訓：華圖教育、金英杰教育、星恒教育、智杰教育、創聯教育

有色金屬：中國鋁業（A股：601600）及其分子公司：山西華圣鋁業、中鋁重慶分公司、蘭州鋁業、甘肅華鷺鋁業、連城鋁業、撫順鋁業；寧夏東方有色，

金融服務：中國國際期貨，華融資產（港股：02799）

食品企業：稻香村

快速消費：紛美包裝（港股：00468）

【典型咨詢項目】

公司行業問題/挑戰核心辦法項目成果

金英杰教育集團教育培訓快速發展人才需求成立內部商學院，構建核心人才培養體系快速增加20家分校，業績5倍增速

華圖教育集團教育培訓上市前管理內部規范構建人力資源管理體系、公司制度體系管理有序，組織活力增強

中國國際期貨期貨經紀快速擴張，儲備力量不足的矛盾構建核心骨干職業發展體系門店開發核心人才保障

東方有色金屬冶煉、加工、生產、銷售內部各板塊人力收入平衡，激發員工潛能全面人力資源管理體系建設管理有序，人才穩定，業績增長50%

中國鋁業鋁業分子公司重組并購，人力資源管理統一集團總部人力資源整體規劃，地方并軌促進內部人才流動，整體組織力量提升

稻香村食品加工銷售門店快速擴張帶來的核心人力不足員工內職業生涯規劃管理、評價、選拔滿足現有組長、店長擴店需求

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