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【課程背景】

“讓聽見炮火的人來指揮戰斗”，關鍵是聽得到炮火的人要聽得懂炮火，能夠指揮戰斗。

這里面存在兩方面的問題。一方面是授權的問題，這需要企業自上而下的做出調整；另一方面是勝任力問題，這需要一線指揮官完成職業進化。

企業大量的一線指揮官，無論是新提拔或者已經做了一段時間的，多數都是擁有個人優秀績效的尖兵，角色轉換了，能力還沒發育完整，角色認知還不全面。

讓一線指揮官能夠指揮戰斗，這不只是個人學習進化問題，也需要企業做出從戰略認知、管理能力、團隊能力方面，對這個群體進行賦能充電。

【課程收益】

1、解決如何帶兵的問題

2、解決如何作戰和生存的問題

3、通過學習，能夠找的準位置，拿的住關系，交的出業績，

【課程對象】

事業部總經理，項目團隊經理，企業中層管理人員等

【課程大綱】

案例：舉兩個例子 —— 一個是大客戶工作，一個是機構績效改善

一、把握角色定位，搞好工作關系

1、認清三定位

團隊管理者角色認知

企業經營者角色認知

戰略執行者角色認知

2、找準三差距

經營現狀與經營目標之間的差距

競爭地位與競爭目標的差距

員工心理預期與組織現狀的差距

3、維護三關系

對上--上司和上級機關

對下--下屬團隊

對外--客戶關系和廠家關系（或社會關系）

研討：如何與你的上司就所轄組織首要問題達成共識？

二、創造積極氛圍，樹立正面導向

1、敢于三突破

破陳規

破陋習

破慣性

2、快速三樹立

樹標桿

明規矩

立人氣

3、劈下三板斧

砍閑事

砍成本

砍閑人

研討：“三把火”的注意事項？

三、啟動關鍵行動，控制操作節奏

1、用好三種人

老人

能人

“壞”人

2、謹慎三忌諱

急提拔

亂調動

小團隊

3、勿忘三防范

防小人物亂攪局

要能夠識別各種人

研討：總結至少五個穩定團隊的方法？

四、增強核心能力，注重自我管理

1、啟動三行動案例：

業績提升行動

重點項目行動

個人（干部）表率行動

2、關鍵三個月

第一月

第二月

第三月

現場案例：試作一下未來三個月的行動計劃

3、學會三管理

團隊管理

績效管理

自我管理

五、綜合答疑

王老師

王德超 老師

——績效導向的數字化人力資源踐行者

“元宇宙人力關系”解構者

優店科技/優才企科技創始人

曾任愛施德股份（002416）集團人力行政總監、企劃總監、中國移動事業部總經理、“一號機”平臺電商事業部總經理

曾任深圳市神州通投資集團人力部長

曾任天音控股（000829）人力行政負責人

曾任華聯股份（000882）人力資源總監

曾就職于政府機構和大型國有企業

“華夏基石e洞察年度大師文選”連續多年編委理事

北京大學EMBA，鄭州航院人力資源專業

《拍蒼蠅引發的HR管理災難》等文章，十多年來被知名管理平臺“e洞察”和新浪、搜狐等公眾平臺作為優秀論文反復引用發表。

【個人簡介】

王老師擁有二十多年人力資源管理和企業運營、管理架構搭建和轉型升級經驗，曾帶領多家不同類型的企業搭建和快速成長。

協助愛施德股份連續十年復合增長率30%以上，2003年起業務規模從20多億到近500億，組織規模曾有十倍成長；榮獲“中國企業信息化500強企業”、“中國服務企業500強”。

十多年時間，愛施德成為集分銷、蘋果零售、通信、金融、新零售、延保服務、合伙人于一體的“產+融”結合的最具價值供應鏈服務集團公司。

曾用半年時間，把連續多年全國排名后三名的某落后省份業績改善進入前十名；用不足兩年時間，把業績處于末位的大區綜合績效做到第一名。

推動建立企業人力管理系統（HRMS），并實現從1.0到3. 0迭代；推動公司終端管理系統、SAP項目等信息化項目落地。

對神州通集團“六大產業”進行全面戰略梳理，并形成評估報告；完善集團管控體系和管控職能，落實差異化的管控策略；組織升級各產業單位的干部管理和人力管理規范。

梳理完善天音控股基礎人力行政管理規范，梳理公司管理授權等工作，為該公司人力行政管理制度建設做了從1到10的工作；參與信息化建設升級工作，促進了組織變革和“人人關系”重構；參與拓展成立山西、內蒙、東北三省等新分支機構。

1999年，參與創立北京首家、乃至全國最早期的人力資源代理服務機構，業務涵蓋人力資源管理咨詢、人事代理、勞務派遣等方向。

參與從零組建華聯股份最早兩個單店，直至各種業態具備的集團公司，組織規模從1000余人到20000多人；期間直接面試過各類人員超60000人。

主持有20000多員工的大型國有企業順利實現用工制度轉型，落地現代企業管理制度；曾自行開發了全功能的單機版人力資源管理（HRMS）系統。

王老師挖掘了近三十年深耕各類型企業過程中，制定落實企業全面規劃、績效導向人力管理、推動企業快速成長的沉淀，尤其是數字化建設對人力資源管理的變革驅動、績效成果對人力資源工作的檢驗，將其中干貨濃縮而成教材和方法，并總結出當前最適合企業的問題解決路徑。勇于創新，樂于分享，擅于發現解決問題，秉承“用我的跋山涉水，幫助你平步青云”的助力精神，企業和個人從優秀到卓越！

【授課風格】

實戰導向：一針見血、論戰結合、化繁為簡、茅塞頓開。

學以致用：王老師的課緊扣企業實際經營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以幽默、詼諧、頓悟、點化的方式傳授給學員，道術結合，實用性強，學能致用。

賦能于心：王老師的講授充滿激情，又似一縷清風吹過，注重內心的激發，在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的邏輯思維和管理思維。

簡單有效：聽得懂、學得會，改變思想、驅動行動；有料、有道、簡單、有效！

【主講課程】

人力資源：

《元宇宙人力關系》

《人力資源數字化轉型》

《人力資源工作“八字訣”》

《知識型組織人力資源管理》

《中長期激勵與股權設計》

《如何選擇適合的績效考核技術》

《不止于校園招聘》

組織創新：

《績效倍升-不一樣的績效管理》

《如何構建企業管理大廈》

《傳統企業如何變得更有價值》

《業務轉型與組織變革》

《打造高績效團隊并不難》

通用管理：

《時間管理》

《真誠的技巧》

《“六向”思維》

《高效執行與職業心態》

《從校園到職場》

《如何做好一線指揮官》

【服務客戶】

曾就職過的組織：國企（航空工業青云集團，天音控股（000829））、外企（Scanwell Logitics）、民企(華聯股份（000882）、愛施德股份（002416）、神州通集團、優才企科技，優店科技)、政府（原北京市勞動和社會保障局，現“人社局”）；就職組織涉及產業投資、航空軍工、政府機構、渠道分銷、商業連鎖等行業或組織。

曾服務過的組織有：阿里巴巴，三星中國，中國移動，華為終端，美的集團，摩可集團，羅曼智能等……

【學員評價】

王老師身上有一種“鐵人精神”，以前都是聽到的“王進喜”，見到他你就見到了“王進喜”。

—— 某上市公司董事長

直面問題，娓娓道來。不知道他哪里來的自信？無論做培訓還是解決人力問題，從來沒有見他緊張過。

—— 某上市公司 CEO

王老師是人資方面的資深專家，講課風趣幽默，談笑間是對人心的洞察與人性的理解，把企業人才管理上的難題和疑惑如庖丁解牛一樣從事物底層邏輯化開。

—— 摩可集團 董事長

王老師是有業務一號位經驗的人力資源專家，擅長從戰略視角來講解人力資源管理對業務的支持。王老師授課風趣幽默，深入淺出的讓大家把復雜的問題理解清楚。

—— 阿里新零售BG 淺芮

當前，企業生存艱難、各種誘惑層出不窮，每次聽王老師的課總能感覺到縷縷清風。

—— 某區域零售連鎖集團 總經理

王老師的課，善于用日常工作中各種真實的案例，把一個個復雜的難題抽絲剝繭，既循循善誘又通俗易懂，其妙趣橫生的語言又讓你不覺得乏味，讓聽課成為一種享受。

——著名自媒體人 西樓

人力資源方面的問題，找王老師一定都有答案。

——北京市人才中心 副主任

王老師授課案例生動、啟發性強，內容實戰、工具實用，建議企業高層必修《數字化在人力資源管理中的應用》和《不一樣的績效管理》。

——中培委 副秘書長

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