重慶管理溝通培訓公開課

上下同欲--360度管理溝通無障礙 重慶：2025年06月21日

第一部分:溝通概論一、溝通的定義二、溝通的內(nèi)涵三、有效溝通是一個雙向的信息傳遞和反饋的過程四、溝通漏斗現(xiàn)象五、溝通的方向第二部分：如何與上司有效溝通一、與上級溝通的4個原則二、適度贊美三、把握時機四、維護權威第三部分：如何與下屬有效溝通一、與下級溝通的四種模式二、與下屬溝通的激勵原則三、學會如此講話—&md......

心理學與管理溝通 成都：2025年07月10日

企業(yè)管理最終歸于對人的管理，人的本質(zhì)就是人心，心的管理就需要心理學。管理者在與員工進行溝通時，如果能夠掌握員工心理活動的規(guī)律，用員工能夠接受的方式來影響他們，不僅能激勵員工，極大提升他們的工作效能，也可以幫助管理者避免陷入管理方式與員工不匹配的尷尬困局，促使企業(yè)內(nèi)管理者和員工協(xié)調(diào)有效地工作。心理學溝通已成為了管理者提升......

有效管理溝通 成都：2025年07月17日

1、掌握讓管理溝通真正高效的核心原理2、領悟建立良好溝通環(huán)境的六大方法3、提升有效溝通的策略與技巧4、學會管理溝通的技巧與策略課程前言溝通能力是管理者必備的3大核心技能之一，大量的事實證明，一個優(yōu)秀的管理者必須把70％的時間用于溝通，可以說管理者溝通的效率決定了管理的效率。所以提升管理者的溝通效率，是每一家企業(yè)不得不考......

上下同欲360度管理溝通無障礙 貴陽：2025年06月21日

企業(yè)全體人員課程大綱：一向上司請示匯報的程序與要點：1、仔細聆聽上司的工作安排2、與上司探討目標的可行性3、擬訂詳細的工作計劃4、在工作中隨時向上司匯報5、在工作完如何匯報工作二平級之間溝通與合作的原則：1、彼此信任互相鼓勵，像運動員一樣2、互相尊重，遇事要有協(xié)作精神3、為他人的事情保密，誠心以待4、發(fā)現(xiàn)問題要及時、誠......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制 深圳：2025年07月25日

目前制造業(yè)面臨客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準導致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導致過多的生產(chǎn)切換，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題，為幫助企業(yè)了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料的最新方法和成功經(jīng)驗，掌握生產(chǎn)計劃、物料計劃與在制......

管理訂單 完美交付 上海：2025年07月24日

第一部分 客戶服務需求案例討論：訂單管理定位與挑戰(zhàn)客戶期望、感知、滿意、忠誠案例分享：消費者評價客戶期望來源、差異、層次和維度客戶感知和服務質(zhì)量衡量案例分析：直播客戶調(diào)查期望、滿意、忠誠關系服務補救意義和補救策略客戶服務客戶服務方式差異化客戶服務發(fā)展趨勢第二部分 服務戰(zhàn)略選擇案例分享：服務戰(zhàn)略與策略制定供應鏈戰(zhàn)略特點和......