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【課程背景】

管理者是企業的中流砥柱，他們是企業決策實施與落地的核心，因此提升管理者的工作管理技能，是保證企業戰略和各項決策順利實施的關鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑：

如何提升自己的戰略定位

如何調動下屬工作積極性

如何進行目標管理及員工輔導

如何進行高績效的團隊建設

如何進行有效授權和監督

如何對員工進行有效激勵

如何帶領團隊實現有效變革

如何進行個人能力的針對性提升

系統化提升組織管理者的能力和修煉，是每個企業的關鍵要務，《高效能管理者五項修煉》課程，通過高效能管理者的3+2模型，從團隊打造和自我管理兩個維度，圍繞目標牽引、賦能團隊、領導變革、自我造就、知行合一五個主題，從理念到技能全面訓練，為企業鍛造優秀的管理型人才！

【課程收益】

1.管理者需要具備的各項核心管理能力及形式方法、流程、技巧

2.管理者提升個人相關能力的IDP行動路徑

3.為管理者提供實踐各項能力提升的具體標桿做法

【課程對象】

企業各級管理層

【課程提綱】

一、目標牽引

（一）戰略思維

1.管理者為什么要有戰略思維

2.如何具備戰略思維

理解戰略

推進戰略

戰略性思考

商業洞察

3.案例：毛主席的戰略思維

一個延安換取全中國

抗美援朝

攻打錦州

4.戰略目標解碼

如何將戰略目標分解至部門

如果將部門目標分解至員工

員工績效目標管理六要素

（二）制定決策

寓言故事：

農夫和石頭

布里丹毛驢的選擇

1.系統化思考

獲得全貌

整體分析

系統解決

2.高質量決策

收集信息

展開多個方案

考慮影響因素

運用標準

果斷做決定

準備預案

3.制定可行計劃

設定優先級

評估資源

將計劃具體化

協調周邊

提前預估問題

5.決策的六大類型

（1）決策主體：集體決策、個人決策

（2）決策范圍：宏觀決策、微觀決策

（3）決策地位：戰略決策

（4）決策問題出現頻率：常規性決策、非常規性決策

（5）決策問題了解程度：確定型決策、風險型決策、非確定型決策

（6）決策制定過程作業：突破性決策、追蹤性決策

6.決策體系的五個部分

（1）決策系統

（2）智囊系統

（3）信息系統

（4）執行系統

（5）監督系統

7.西蒙決策四步驟

（1）第一步：確定決策目標

（2）第二步：擬定決策方案

（3）第三步：優選決策方案

（4）第四步：執行決策方案

8.案例故事

（1）諸葛亮的空城計

（2）比亞迪生產口罩

（3）四渡赤水

（三）結果導向

1.什么是結果導向

2.衡量結果的三個標準

案例：熱氣球的故事

3.結果管理要規避的三個誤區

（1）態度不等于結果

案例：小李的故事

（2）職責不等于結果

案例：俄羅斯人種樹

（3）任務不等于結果

案例：順豐快遞的故事、踢球和進球

4.如何做到結果導向

（1）界定目標

（2）預判風險

（3）排除干擾

（4）跟進動態

（5）確保策略有效

（6）問責

二、賦能團隊

（一）有效授權

1.有效授權如何做

（1）建立授權機制

（2）建立授權氛圍

（3）授予適當的人

（4）合理跟進

（5）給予后續支持

2.有效授權的五個原則

（1）權責對應

（2）視能授權

（3）逐級授權

（4）信任原則

（5）有效控制

3.授權流程

（1）第一步：授權工作分析

（2）第二步：選擇授權對象

（3）第三步：明確授權內容

（4）第四步：授權前的溝通

（5）第五步：授權后的監控

（6）第六步：授權效果評估

4.不恰當的工作授權方式

5.工作授權溝通技巧

（1）引導

（2）傾聽

（3）贊賞

（4）分享

（5）強調

6.工作授權要避免的兩大陷阱

（1）責任稀釋定律

（2）責任跳動定律

（二）激勵承諾

1.什么是激勵承諾

2.人的基本動力

案例：減肥的故事

3.激勵承諾如何做

（1）目標牽引

（2）委以重任

（3）傳遞信任

（4）積極關注

（5）正向反饋

（6）表達認同

（7）積極期待

4.激勵管理的五個原則

（1）目標結合原則

（2）物質激勵與精神激勵相結合原則

（3）外激與內激相結合原則

（4）正激勵與負激勵相結合原則

（5）靈活原則

5.激勵的類型

物質激勵

精神激勵

正向激勵

負向激勵

6.激勵策略實施的原則

（1）及時性

（2）同一性

（3）預告性

（4）開發性

7.案例：硅谷企業的激勵故事

（三）教練輔導

1.如何做好員工輔導

案例：

新上任的技術經理

松下幸之助與中尾的故事

2.員工輔導的冰山模型

3.什么是教練式的員工輔導

（1）小短片：優秀的教練如何激發潛能

（2）教練輔導的GROW模型

目標設定

現狀分析

發展路徑

行動計劃

案例：

卡洛斯戈里的管理之道

人事總監與招聘經理的教練式對話

三、領導變革

（一）創新

1.創新意愿

（1）展現創新意愿

（2）產生創新想法

（3）采取創新行動

2.推動創新

（1）展現開放性

（2）啟發可能性

（3）選擇創新方案

（4）嘉獎創新表現

（5）確保創新價值

3.創新管理

（1）營造創新氛圍

（2）定義創新方向

（3）引導創新模式

（4）扶植創新項目

（5）激勵創新成果

4.企業中創新的種類

（1）管理創新

（2）營銷創新

（3）技術創新

（4）機制創新

5.打造創新型團隊的步驟

（1）步驟一：明確創新目標

（2）步驟二：完善創新制度

（3）步驟三：持續創新激勵

（4）步驟四：建設創新文化

6.團隊創新管理的四個流程

（1）創新準備

（2）創新機會

（3）發散思維

（4）整合創新

7.案例：HCL公司的創新管理

（二）變革管理

小故事：太空中的蜘蛛

變革管理的六步框架

1.第一步：制造緊迫感

2.第二步：開發愿景

3.第三步：達成共識

4.第四步：邊學邊做

5.第五步：持續迭代

6.第六步：深度融合

（三）組織智慧

1.什么是組織智慧

2.組織智慧之影響說服

（1）明確目標

（2）表達觀點

（3）有邏輯地陳述方案

（4）引用堅實論據

（5）給予理由

（6）說明利益

（7）回應質疑

（8）提煉共識

3.組織智慧之發揮影響力

（1）建立上層連接

（2）設計影響鏈

（3）迎合對方需求

（4）確立共同目標

（5）運用影響策略

四、自我造就

（一）個人發展

1.成為自己的領導者

2.管理者個人發展三步法

（1）第一步：自我設定新目標

（2）第二步：在實踐中不斷精進和修煉

（3）第三步：強大的學習能力

3.知識與學習如何提升管理能力

（1）通過學習擁有洞見力

（2）通過學習提升適應力

（3）通過學習獲得說服力

（4）通過學習擁有定力

（二）時間管理

1.時間的特性

（1）有限資源

（2）不可逆性

（3）公平性

2.第四代時間管理的特點

（1）最重要的事先做

（2）多方面平衡

（3）改變思想而非行為

（4）群策群力，平衡的自然原則

3.時間管理的方法

（1）方法一：當前時間情況記錄

（2）方法二：有效地使用你的高峰時間

（3）方法三：劃分事件的四個象限

（4）方法四：80/20法則

（5）方法五：填寫每日時間待辦單的步驟

4.如何解決常見的時間浪費

（三）解決問題

1.發現問題

（1）問題的分類

（2）如何發現問題

（3）如何描述問題

2.分析問題

（1）排除不是問題的“問題”

（2）抽絲剝繭，抓住核心主因

（3）回歸簡單思考，找到真正問題

3.解決問題

群體智慧，頭腦風暴

系統思考，綜合分析

抓大放小，解決關鍵問題

大膽假設，小心求證

五、知行合一

個人改變五步法

1.自我的覺察

（1）管理者自我覺察的三種方法

（2）工作中的痛點

（3）領導力測評

（4）個人成長目標

2.強烈的意愿

?行動聚焦宣言

3.有效的方法

4.持續的行動

?制定IDP發展行動計劃

5.環境的支持

六、課程回顧總結

趙老師

趙泊瑜 老師

——組織與人才效能提升專家

某全球知名能源企業（兩屆世界杯核心贊助商）人力資源總監

卓正國際酒店（五星級酒店、國際金鑰匙聯盟酒店）人力總監

“光能杯”全國卓越人力資源經理人

“樂活學堂”學習聯盟發起人

AACTP國際注冊行動領導力教練、AACTP翻轉課程教練、ICF行動學習促動師

實戰型HR和企業管理專家、戰略績效管理專家

國家一級人力資源管理師、國家一級企業培訓師

【個人簡介】

趙泊瑜老師十余年企業人力資源高管從業經歷，歷任五星級酒店、大型生產制造類企業、多元化產業集團HRD、HRVP、運營副總等職務，具有豐富的實戰經驗和完善的專業知識體系。

幫助全球出貨量最大的光伏制造企業實現戰略人力資源體系的升級，1年內完成40%的人員結構優化，實現減員增效；完成戰略績效薪酬體系改革，1年內促進人均效能提升1.3倍。

幫助知名五星級酒店成功搭建和實施三級人才培養體系，實現人員流失率從年均46%降低到20%；根據國際金鑰匙聯盟服務標準，幫助酒店建立完善的核心人才勝任能力評價認證體系，專業人才和管理人才累計育成率提升40%。

幫助國內排名第一的電站運維企業成功落地戰略導向型的激勵機制創新，實現多地散點項目運維人員的年均流失率從30%降低至12%，年均項目管理人才和專業技術人才育成率從20%提升至36%.

幫助國內知名的BIPV光伏建筑一體化企業成功完成全國關鍵人才體系的布局以及合伙人機制改革，促進年度業績增長翻倍。

幫助華北地區最大的鉛酸蓄電池再生資源企業港安環保集團完成基于戰略導向的績效薪酬管理體系，人均產值增長30%，連續3年超額完成經營目標25%以上。

趙老師在多年的工作經歷以及企業服務過程中，發現很多企業的人力資源體系無法與公司戰略對接，導致HR部門在企業中不能發揮應有的價值，往往淪為事務型工作的執行者，無法受到企業的充分重視。歸根結底，是HR工作缺乏戰略定位，無法打通經營戰略與HR體系的通路，無法找到企業的真正痛點和老板的迫切需求點，基于上述問題，趙老師創新提出TEE戰略人力賦能模型，旨在通過上接戰略、中接管理、下接人效的人力資源體系，賦能組織和員工，助力企業戰略達成和業績增長，經過多家企業深度實踐，效果顯著。

趙老師致力于中國企業戰略人力資源體系的升級事業，幫助HR打通對接戰略的任督二脈，實現人力資源對組織的賦能價值，為民族企業振興貢獻一份力量！

【授課風格】

接地氣，實用；理論有深度，系統很完整，落地性強；生動形象，互動研討，案例解析，具體細致；深入淺出，實戰實用。

【主講課程】

《戰略績效管理》

《非人力資源經理的人力資源管理》

《高效能管理者五項修煉》

《關鍵人才管理》

《九型之道與人才管理》

【服務客戶】

天達紙業、牙博士醫療機構、名媛仕家美容連鎖、三棵樹、耐思電氣、英利集團、卓正集團、中興汽車、尚上方再生資源、萬德集團、港安環保科技、中國郵政、啟峰房產、邦界科技、廣發銀行、森歌集成灶、九安防火、眾翔金融、新視眼科醫院、河北長力集團

【學員評價】

趙老師的課程非常精彩，代入感很強，很有授課技巧，落地、實用，聽完后一些問題茅塞頓開。 ——牙博士醫療機構人事總監王學坤

趙老師的課程結構嚴謹、案例豐富，在教學過程中使學員現學現用，干貨很多，使我們很有收獲感。 ——天達紙業 高總

我是趙老師的忠實鐵粉，從2018年聽第一次課以來，一直跟隨趙老師學習，每次課程都受益匪淺。 ——卓正神農大觀園劉總

趙老師的課程既有一定的高度，又能通過清晰的邏輯和流程一步步實現落地，體系完整，而且能夠結合企業的實際情況組織大家現場實操演練，對企業的幫助很大。

——得實環保科技總經理 王成杰

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