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【課程背景】

儲備干部是企業(yè)持續(xù)強勁發(fā)展的關(guān)鍵核心競爭力，國際國內(nèi)成功的大中小型企業(yè)都十分重視企業(yè)后備人才的全面打造，與企業(yè)各類儲備管理干部梯隊人才培養(yǎng)教育！

課程將從八個方面切入儲備干部的發(fā)展之路：

一、管理心態(tài)轉(zhuǎn)變：從員工心態(tài)到優(yōu)秀員工心態(tài)，從優(yōu)秀員工心態(tài)到卓越員工心態(tài)，從卓越員工心態(tài)再到儲備干部管理心態(tài)的成長路徑的360度轉(zhuǎn)變！

二、學習動力轉(zhuǎn)變：從員工到儲備管理干部全方位學習能力：領(lǐng)導能力、心理承擔能力、執(zhí)行能力、團隊建設(shè)與管理能力、目標執(zhí)行能力、計劃能力、組織能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力、控制能力、績效考核能力、會議召開能力、演講能力、士氣戰(zhàn)斗能力、激勵能力、培訓員工能力等自動學習的轉(zhuǎn)變！

三、思維方式轉(zhuǎn)變：從員工型思維到管理型思維、從一般人思維到領(lǐng)導性思維、從被動型員工思維到主動型干部思維的轉(zhuǎn)變！

四、角色定位轉(zhuǎn)變：從骨干精英到儲備管理、從配合者到主導者、從吹鼓手到樂隊指揮官管理角色的全面轉(zhuǎn)變！

五、工作行為轉(zhuǎn)變：從自己干好到帶領(lǐng)團隊工作、從關(guān)注任務(wù)到關(guān)注結(jié)果為目標、從接受任務(wù)到主動出擊并帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)的全面轉(zhuǎn)變！

六，行為模式的轉(zhuǎn)變：從沖鋒陷陣到理性執(zhí)行、從自我關(guān)注到支持他人、從注重做事到重視帶領(lǐng)團隊的全面轉(zhuǎn)變！

七、管理技術(shù)轉(zhuǎn)化：從優(yōu)秀員工到儲備型管理干部，將從各方面切入管理運營中，從員工角色到扮演管理角色的360度轉(zhuǎn)化！

八、領(lǐng)導藝術(shù)轉(zhuǎn)化：從優(yōu)秀員工到一般領(lǐng)導性角色的360度轉(zhuǎn)變，從員工到管理，從管理到領(lǐng)導，如何系統(tǒng)，規(guī)范化、科學化轉(zhuǎn)變，將是儲備干部完成儲備角色轉(zhuǎn)化的關(guān)健！

【課程收益】

1、讓儲備干部更加優(yōu)秀，讓儲備干部快速成長，快速進步，快速卓越；

2、明確儲備干部各類角色定位和所需技能，牢記管理目的“能力才是硬道理”；

3、全方位提升儲備管理的德、道、法、術(shù)在工作之中的全面應(yīng)用；

4、規(guī)范儲備干部管理工作流程，配合落地工具真正提升儲備管理干部能力與工作效率；

5、科學分解管理目標并制定儲備干部成長的行動計劃，配套方法工具達成儲備管理技能提升目標。

【目標人員】

一線儲備干部、各類基層管理人員、新任管理人員、主管，經(jīng)理、總監(jiān)等

【課程大綱】

第一講：管理心態(tài)轉(zhuǎn)變

1、從卓越員工心態(tài)才到儲備干部管理心態(tài)的成長路徑的360度轉(zhuǎn)變！

2、如何固化儲備管理干部心態(tài)模式，快速成為優(yōu)秀卓越儲干部，成為公司各部門搶手的儲備干部，成為企業(yè)合格的、優(yōu)秀的、卓越的儲備干部

3、精英儲備干部管理12把亮劍

4、領(lǐng)導干部的3個段位

5、正確的判斷自己所處的段位

案例分享

第二講：學習動力轉(zhuǎn)變

從員工到儲備管理干部全方位學習能力：

1、心理承擔能力

2、執(zhí)行能力

3、團隊建設(shè)與管理能力

4、目標執(zhí)行能力

5、計劃能力

6、組織能力

7、管理能力

8、協(xié)調(diào)能力

9、控制能力

10、領(lǐng)導能力

11、績效考核能力

12、會議召開能力

13、演講能力

14、士氣戰(zhàn)斗能力

15、激勵能力 1

16、培訓員工能力

等等以上儲備干部管理技能16種技能的自動自發(fā)的學習的轉(zhuǎn)變系統(tǒng)

穿插案例分析

第三講：思維方式轉(zhuǎn)變

1、從一般人思維到領(lǐng)導性思維技術(shù)

2、從被動型員工思維到主動型干部思維的轉(zhuǎn)變！

3、儲備干部是未來的基中層骨干思維

4、做好主管的副手和配合者思維

5、對儲備干部工作的8大要求思維

6、儲備干部應(yīng)具備的知識思維和技能思維與經(jīng)驗思維

案例分析

第四講：角色定位轉(zhuǎn)變

1、從骨干精英到儲備管理、

2、從配合者到主導者、

3、從吹鼓手到樂隊指揮官管理角色的全面轉(zhuǎn)變！

4、站對位置思考問題，站在上司和全局的角度

5、優(yōu)先處理好自己分內(nèi)的所有事情

6、從目的和結(jié)果出發(fā)去做事

事情向前，自我退后

凡事主動，承擔責任

案例分享

第五講：工作行為轉(zhuǎn)變

1、從自己干好到帶領(lǐng)團隊工作行為方式

2、從關(guān)注任務(wù)到關(guān)注結(jié)果為目標行為方式

3、從接受任務(wù)到主動出擊并帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)的全面轉(zhuǎn)變！

4、堅決執(zhí)行、馬上行動

決策既定、服從第一

一次做好、省力無腦

不找借口、執(zhí)行到位

不止對錯、效果要好

第六講：行為模式的轉(zhuǎn)變

1、從沖鋒陷陣到理性執(zhí)行、

2、從自我關(guān)注到支持他人、

3、從注重做事到重視帶領(lǐng)團隊的全面轉(zhuǎn)變！

4、責任思維訓練，解決96%的管理問題的核心法則

案例分析：

結(jié)果思維訓練，直指結(jié)果的工作原則

客戶價值思維，找到績效的方向

5、協(xié)作思維，靠團隊成功

第七講：管理技術(shù)轉(zhuǎn)化

1、從優(yōu)秀員工到儲備型管理干部成長之模式“人治、法治、心治”

2、將從各方面切入管理運營中，為成為優(yōu)秀的管理干部而系統(tǒng)轉(zhuǎn)化

3、從員工角色到扮演管理角色的360度轉(zhuǎn)化之系統(tǒng)打造

4、以德服人：以身作則的個人魅力

5、以法治人：有法可依，有法必依

6、以術(shù)融人：高效溝通，工作快樂

7、戒掉負面的口頭禪

8、指令清晰，標準明確、適時激發(fā)團隊士氣、寬容、換位思考

9、學會贊美 ，適時激勵

10、藝術(shù)地批評

11、解決問題、分析問題與處理問題的能力系統(tǒng)

穿插案例，說明問題

如何與員工談話

如何開會

就事論事原則

…… ……

第八講：領(lǐng)導藝術(shù)轉(zhuǎn)化

1、從優(yōu)秀員工到一般領(lǐng)導性角色的360度轉(zhuǎn)變系統(tǒng)

2、從員工到管理，從管理到領(lǐng)導，如何系統(tǒng)，規(guī)范化、科學化轉(zhuǎn)變

3、領(lǐng)導藝術(shù)將是儲備干部完成儲備角色轉(zhuǎn)化的關(guān)健！

4、馬斯洛需求層次理論——如何滿足員工需求

5、如何招到優(yōu)秀員工？——根據(jù)需求設(shè)計問題

6、用人之道：把合適的人放在合適的位置

7、培育下屬：制定員工培養(yǎng)計劃

8、建立學習型的“領(lǐng)導”文化體系

9、有效激勵員工的八種方式

10、善于幫員工做職業(yè)規(guī)劃

1）、每日例會的意義是什么

2）、例會的分類和時間控制

3）、高效例會流程

4）、如何提高例會質(zhì)量

5）、通過例會監(jiān)控和管理目標

【現(xiàn)場演練】：高效例會流程 【落地工具】

何老師

何云鵬老師

——通用管理實戰(zhàn)專家

曾任亞洲最大美妝企業(yè)中國區(qū)高管

曾任中國百強企業(yè)路捷投資（上海）執(zhí)行副總經(jīng)理

《有結(jié)果的執(zhí)行力》、《從數(shù)據(jù)到需求分析》、《開會是個技術(shù)活兒》理論創(chuàng)作者，可以及時分析并預(yù)見問題，從而幫助管理者制定最佳應(yīng)對方案，以取得良好的效果。

資生堂資深企業(yè)培訓師

企業(yè)中層培訓體系搭建者

美國管理協(xié)會會員

美國GLG集團專家團成員，咨詢顧問

【個人簡介】

何老師是中國第一代市場營銷科班畢業(yè)生，并在日企任職20余年，一直擔任市場、銷售方面中高層管理者，并在日本專修營銷管理及運營知識，理論扎實，經(jīng)驗豐富；在營銷企劃、運營管理、銷售策略推動等方面既有理論知識又積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

擔任市場部總監(jiān)期間，帶領(lǐng)團隊管理品牌，把所負責的知名化妝品品牌連續(xù)10年保持30%的增長；銷售額及市場份額始終占據(jù)同品類第一名。

擔任東北地區(qū)及華北地區(qū)分支機構(gòu)負責人期間，通過團隊建設(shè)與管理，責區(qū)域年銷售額均在2億以上，，始終保持所負責地區(qū)同品類銷售第一名；市場份額第一名。

調(diào)任銷售企劃部后，負責公司各分支機構(gòu)業(yè)務(wù)推進，培養(yǎng)新進分公司經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理；建立分公司管理制度，搭建新渠道銷售運營體系。

任職期間負責銷售管理系統(tǒng)改善、引入CRM會員管理體系，有效管理品牌旗下300余萬品牌會員，并優(yōu)化公司整體的銷售模式，總結(jié)出《從數(shù)據(jù)到需求分析》理論，將大數(shù)據(jù)概念運用于實踐，從而引導公司將品牌策略從以產(chǎn)品為原點改為以消費者需求為出發(fā)點。

針對企業(yè)在實戰(zhàn)中遇到的問題，建立企業(yè)內(nèi)訓系統(tǒng)，推進分公司改革，建立中、高層管理職培訓體系，累計培訓300+場；1萬人次以上；將所總結(jié)出的科學性、有效性的營銷管理理論、銷售實戰(zhàn)方法推進貫徹。

2017年后進入中國最大的品牌管理公司之一，路捷投資（上海）有限公司擔任副總經(jīng)理兼生意發(fā)展總監(jiān)，打通區(qū)域瓶頸，成功引入品牌30余個，致力于品牌線上線下平衡發(fā)展，拓展50余家連鎖店，成功實現(xiàn)銷售翻翻的目標。

2018年成為美國GLG集團日化、美妝專家團成員，為多家投資企業(yè)提供專業(yè)領(lǐng)域的咨詢服務(wù)。

何老師總結(jié)了二十余年在在營銷管理和實踐中的經(jīng)驗，提出《高效執(zhí)行的15種方法》、《開會是個技術(shù)活兒》、《有結(jié)果的執(zhí)行力》等具體營銷管理實戰(zhàn)理論，可以及時分析并預(yù)見問題，從而幫助管理者制定最佳應(yīng)對方案，以取得良好的效果。

何老師出身教師世家，對培訓、教育情有獨鐘，也樂于將自己多年總結(jié)的理論成果與積累的工作經(jīng)驗同更多的營銷管理者進行分享討論。何老師常說的一句話：市場看似千變?nèi)f化，實則有規(guī)可循，作為營銷人我們就要用標準化思維分析市場，用個性化的提案解決問題，這樣才能在如此多變的環(huán)境下保持不敗。

【授課風格】

實戰(zhàn)型導師，深入淺出、條例清晰、論證嚴密、結(jié)構(gòu)嚴謹。

學以致用：何老師的課緊扣企業(yè)實際經(jīng)營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，既有管理之道，又有管理之術(shù)，操作性極強，學能致用。

能力培養(yǎng)：何老師授課注重互動，善于從身邊的故事以及學員關(guān)注點出發(fā)，引發(fā)學員思考，通過討論與問答加深學員對問題的理解和認識，方便學員學以致用，何老師的課可操性強，學完即可用。

解渴、過癮、實用、有效！

【主講課程】

《MTP—從管理到執(zhí)行》

《教練型領(lǐng)導》

《管理者的角色認知和目標管理》

《有結(jié)果的執(zhí)行力》

《從計劃到結(jié)果的7個步驟》

《團隊機制建設(shè)》

《高效開會的7個方面》

《結(jié)構(gòu)化思維》

《突破固有思維，尋找營銷亮點》

《從數(shù)據(jù)需求到目標實現(xiàn)》

《情景領(lǐng)導力》

《問題的分析與解決》

…………

【服務(wù)客戶】

時尚雜志、瑞麗、VOLG、電通、凸版、環(huán)洋經(jīng)典、漢高中國、獅王中國、愛茉莉太平洋、妮維雅、法國安悅、日本hohu、日本發(fā)昂、凱伊秀、惠百施、春源（杭州）、新世界集團、百盛集團、大商集團、王府井集團、萬達集團、銀座集團、星河悅麗、永旺集團、濰坊中百、青島利群集團、振華集團、鄂爾多斯?jié)M世集團、魅力匯、VLIAS眼鏡、阿爾卑斯口腔、新奧集團

【學員評價】

何老師的課程實戰(zhàn)、實用，接地氣，用身邊最小的事情就能說明白看起來很復雜的問題，讓人豁然開朗，有一種融會貫通的感覺。 ——獅王（中國）前總經(jīng)理：高總

何老師人很斯文，但講起課卻風趣幽默，大家總是在一片笑聲中學到了知識和技能，何老師的上課風格與眾不同。 ——凸版利豐廣告：李經(jīng)理

何老師講課特別有趣，深入簡出，將銷售管理中遇到的實際問題，能用最簡單的方式給我們說明白，給予我們很大的幫助。 ——日本hoyu株式會社北京分公司：趙總

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