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【課程背景】

企業是由人組成的“無人則止”，培養和提升企業人的自我管理能力是提高企業整體管理能力和綜合競爭力的基礎，因為自我管理能力是企業管理能力的重要組成部分。只有每一個企業人時刻做到自律、自勵、自警、自省、自尊、自強，企業的各項管理制度才能真正落到實處，企業的各級管理者才能實現“無為而治”，企業的高層領導才能從“消防隊長”的角色中解脫出來，集中精力抓大事、抓要事。當員工具備了自我管理的意識、能力和技巧，加上持之以恒的實踐修煉，員工將會養成良好的職業習慣、職業動作、職業行為和職業模式，加速員工從“業余選手”向“職業選手”的轉變，實現企業團隊由“游擊隊”向“正規軍”的進化，從而提升企業整體績效和綜合競爭力。本課程通過系統培訓，增強員工的自我管理意識：管理自己的心態、管理自己的習慣、管理自己的工作、管理自己的職業，最終實現管理自己的人生。

【課程收益】

了解自我價值和職業定位；

系統掌握管理時間的方式和方法；

掌握設定確奮斗目標的方法；

系統掌握高效溝通的技巧；

了解緩解職業壓力促進身心健康的方法；

了解個人職業生涯規劃的方法；

掌握建構個人知識體系，不斷精進成長的方法。

【課程對象】

企業管理者、職業經理人、行政\HR負責人、總監、儲備干部、業務骨干

【課程大綱】

一、如何認識企業人的角色、任務與職業態度?

1、企業人的使命

組織與資源的關系

企業資源的四種運用方式

2、企業人的職業態度

使命感與決心

責任與擔當

效率與效能

3、企業人的挑戰

管人的挑戰

理事的挑戰

二、如何管理自己的目標？

1、目標決定成功

目標能激發我們沉睡的潛能

目標能調動我們超越自我的欲望

目標使我們關注工作成果

“天道酬勤”的悖論

2、人生目標規劃系統

個人發展目標

職業經濟目標

興趣愛好目標

和諧關系目標

3、制定目標的SMART原則

怎樣具體明確？

怎樣能夠衡量？

怎樣可以達到？

怎樣平衡關聯？

怎樣設定期限？

4、個人OKR的制定

什么是OKR

OKR的制定技巧

OKR的持續管理

三、如何管理自己的時間？

1、第二象限時間管理法

2、時間管理的策略與方法

確定明確的目標

堅持PDCA循環

馬上行動，不找借口，拒絕拖延

學會分工授權

辨清事情的輕、重、緩、急，進行優先排序

3、深度工作的技巧

專注于一件事情

固定的時間做計劃、做檢討

每一件事情都要設定期限

堅持二八法則，學會關鍵掌控

留出思考和獨處的時間

工具應用：制定個人深度工作方案

四、如何提升高效溝通的技巧？

1、清晰、簡潔地發送信息

選擇有效的信息發送方式（HOW）

何時發送信息（WHEN）

確定信息內容（WHAT）

誰該接受信息（WHO）

何處發送信息（WHERE）

2、積極傾聽

傾聽在溝通中的作用

同理心傾聽的技巧

3、積極反饋

反饋的類別

如何給予反饋

如何接受反饋

4、如何向上溝通

理解上級的需求

高效匯報的技巧

5、如何與下屬溝通

下達指示中的溝通方法

最好的溝通是贊美

會議的有效管理

情境演練：如何指出下屬工作中的不足

五、如何管理自己的職業生涯？

1、什么是職業生涯規劃

職業生涯規劃的含義

職業錨的含義與類別

職業生涯的分類

2、個性因素對職業選擇的影響

3、職業生涯規劃的八個步驟

4、職業生涯發展的五個階段

成長階段

探索階段

確立階段

維持階段

下降階段

六、如何管理自己的健康？

1、壓力管理

經理人的職業壓力

正確認識壓力

壓力的三階段模型

經理人的壓力來源

處理壓力的方法

2、心理健康管理

關于心理健康的標準

高級白領的心理健康狀況

保持心理快樂的七個方法

3、家庭健康平衡管理

“修身、齊家、治國、平天下”

家庭情感帳戶

幸福的港灣

工具應用：個人平衡輪

七、如何管理面向未來的個人知識體系？

1、企業生命周期是管理者認知工作重點的地圖

企業生命周期

企業不同階段的管理訴求

2、教練是激發團隊的鑰匙

教練方法論

教練精神與對話技術

【實戰演練】五步蛻變教練法

3、系統論是看清本質的工具

建構系統模型的意義

系統模型在企業實踐中的價值

丁老師

丁云峰 老師

——企業流程建設與組織管理專家

東北大學客座教授

PCCC教練式領導力認證主教練

中國特色管理科學體系工程智庫專家

原紅星美凱龍（百強企業）商學院負責人、資深講師

原松下OA大區銷售經理

原中國管理科學研究院培訓部副主任

國家電網《中層管理能力提升》常年特聘老師

中國福彩連續返聘7期《組織執行力》課程

南方電網連續返聘5期《高效溝通和執行》課程

【個人簡介】

丁老師擁有近二十年企業管理經驗，曾帶領多家不同類型的企業成功實現了企業管理體系的蛻變升級。

幫助A+H上市公司美凱龍（601828）通過流程復制和人才培育新開辦了14家50000㎡+的家居商場；同時通過領導力發展項目，兩年培育30余位商場總經理；

帶領互聯網科技企業中和黃埔進行流程建設及組織發展工作，主導企業流程管理手冊《管理劇本》和市場流程管理手冊《合伙人成功指南》的撰寫，幫助企業一年開辦7家分公司，團隊人力擴張五倍，招募市場合伙人200余家，公司估值從1000萬躍升至3.5億。

帶領松下OA產品線進行內部管理流程優化，幫助東北區、內蒙古區市場運營團隊通過業務流程優化和人才梯隊建設實現代理商數量翻番，覆蓋地區翻番、年度業績140%增長。

聯合創辦東北首批保險代理公司之一，維信代理。帶領公司進行內部運營流程建設和組織發展規劃落地，實現半年育成團隊規模達兩百人，主管以上職級30余人，創辦首年業績排名位居遼寧省同行業第二名。

丁老師總結了近二十年企業組織管理系統升級的經驗，對于各類企業在當前形勢下如何實現管理體系升級，如何實現業務流程蛻變，如何實現組織快速成長進行了深入研究，總結出一套關于企業升級組織管理體系、優化業務流程、培育卓越干部的方法論，獲得眾多企業的高度認同并應用于實戰，取得了立竿見影的效果。

丁老師以多年的企業實戰經驗和顧問經驗，深刻體會到企業的成敗主要問題源自于組織管理水平的高下。所以丁老師希望通過近二十年的管理經驗幫助更多企業通過干部領導力和組織管理能力的提升以及業務流程的蛻變升級實現企業穩步發展基業長青！

【授課風格】

實戰型導師：丁老師授課風格深入淺出，課程設計結構嚴謹邏輯性強、課程落地工具性強。能讓學員帶著問題來，帶著方案走。

課堂氛圍熱烈：丁老師授課過程中有激情、感染力強，具有滿滿的正能量。丁老師以其特有的親和力和幽默的語言風格通過大量的互動進行引導式的授課，讓學員在熱烈的氛圍中增長知識、習得技能。

激發蛻變：丁老師在授課過程中聚焦于幫助學員突破自身瓶頸，丁老師以其強大氣場和超強的控場能力，善于在課程現場通過對學員發起愛心挑戰，從而幫助學員獲得心靈的震撼，激發出學員自我蛻變的能量。

有情懷有責任：丁老師具有高度的責任心和謙虛低調的處事風格以及高度的配合度，廣受各方合作伙伴的認可。

【主講課程】

流程管理系列：

《流程管理》、《企業流程設計與優化》、《跨部門流程優化與管理》

《從職能干部到流程教練》、《打造流程型組織》

通用管理系列：

《團隊致勝：冠軍團隊的六項修煉》 《永攀高峰：卓越團隊建設與管理》

《興企有為：高效溝通與高效執行》 《跨部門溝通與協作》

《情境領導》 《教練式領導力》 《MTP——中層干部管理能力進階訓練》

《目標管理》 《贏在高效：組織執行力系統打造》

《“零零后”員工管理——激活與教練》 《保險管理教練蛻變營》

《高效影響力：激發行動的七種武器》 《激活領導力》 《高效溝通技巧》

《盡職盡責：責任意識養成與職業價值提升》 《金字塔原理》

《企業管理制度建設與落地》 《非人力資源經理的人力資源管理》

《高效能人士的七個習慣》 《職業化蛻變：自我管理與角色認知》

TTT演講系列：

《TTT——企業內訓師五項訓練》、《課程設計與開發》、《公眾演講與魅力表達》

【部分服務客戶】

浙江省中小企業協會、京東芬香、珠海市工商聯、東莞市工商聯、中國兵器工業集團、中船重工、鞍鋼集團、包頭鋼鐵、中石油、浦發銀行、工商銀行、內蒙古農商行、國家電網公司、南方電網、東方電氣、中航工業集團、中國福彩、庫爾勒經濟技術開發區、新浪、青島啤酒、新東方、遼河油田、李寧、北京交通發展研究中心、中國海洋石油總公司、中航工業集團、星華智本集團、紅星美凱龍、博商管理研究院、西安交大、金雷科技、中國建筑集團等。

【學員評價】

丁老師有三大特點，正能量、語言幽默、商業思維強！

——小米谷倉學院總顧問、原京東大學執行校長 馬成功

丁老師的課程邏輯嚴謹、呈現精彩，我們的咨詢師都應該跟丁老師好好學學如何授課。

——南方略咨詢集團董事長、系統營銷專家 劉祖軻

丁老師的課程教學流程設計嚴謹，教學方式選擇恰當，授課期間能夠全程緊扣學員注意力，可以有效地幫助學員實現現場蛻變。 ——北大縱橫商學院副院長 韓曉賓

有抱負有激情，對企業發展和人才成長有獨到的見解。

——中國美國商會主席 William Zarit蔡瑞德

課程深入淺出、案例豐富，對干部的培育有很大幫助。

——中國家用電器服務維修協會理事會主席團主席 劉秀敏

丁老師在授課過程中措辭精準風格幽默，其特有的語言魅力時刻帶動著全場的氛圍。

——中國保險行業金牌講師俱樂部首任主席 熊向清

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