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【課程背景】

2022是冬奧之年，在一支支競賽團隊緊密配合勇奪桂冠的背后我們看到的是“更快、更高、更強——更團結”的奧運精神，尤其是在全球疫情肆虐、世界經濟低迷的今天我們更呼喚這樣的團隊精神。而在企業競爭的賽場上，團隊作為企業賴以完成戰略目標的重要單元，我們經常發現有些團隊失去了應該有的精神，甚至是功能。致使企業在經營中屢遭瓶頸，效能低迷甚至一敗涂地。團隊的愿景模糊、目標混亂、能力滯后、流程繁復、缺乏互信、士氣低迷是導致以上問題的原因所在。

如何用清晰的團隊愿景和使命團結每一個成員？

如何激發勇于挑戰高目標的團隊氛圍？

如何讓每一個團隊成員都能夠快速提升能力，獨當一面？

如何創造出高效的團隊工作流程？

如何提升互信、處理沖突，讓團隊在不同階段都可以健康發展？

如何激發和保持團隊無往而不勝的冠軍激情？

是本課程重點呈現的內容。

課程講求理論聯系實際，通過實踐案例和工具的應用讓學員對冠軍團隊的建設全過程有一個清晰的認識，并能夠在今后的工作中充分利用課程中學到的知識和工具來建設好自己的團隊，從而幫助企業實現戰略目標、提升市場競爭力，勇奪經營冠軍。

【課程收益】

系統掌握冠軍團隊成功特質與建設方法；?

學會梳理團隊愿景和使命的工具，并用愿景團結團隊成員；

系統掌握激發團隊主動挑戰高目標的管理步驟；

掌握提升團隊成員業務能力、快速獨當一面的教練方法；

系統掌握流程建設與流程優化的管理工具；

掌握在團隊不同發展階段提升團隊成員相互信賴、相互支撐的管理方法；

學會激發團隊冠軍激情的方法和策略。

【課程對象】

企業中高層管理者、行政\HR負責人、總監、事業部總經理

【課程大綱】

一、如何認識冠軍團隊？

1、 認識團隊

團隊構成要素

團隊的不同形態

2、冠軍團隊的六維模型

冠軍愿景

冠軍目標

冠軍能力

冠軍流程

冠軍支撐

冠軍激情

案例分析：徐州K公司冠軍團隊的六維評分

二、如何建設使團隊成員共同追尋的冠軍愿景？

1、清晰的使命陳述模板

工具應用：按模板陳述團隊使命

2、鼓舞人心的愿景描繪

冠軍愿景四要素

冠軍愿景六特征

現場演練：通過【活動：回到未來】描繪團隊愿景

三、如何確立激發團隊潛能的冠軍目標？

1、營造勇于挑戰高目標的團隊氛圍

發掘內在驅動

目標的價值與應用

三級目標體系

冠軍目標設定三步法

工具應用：冠軍團隊戰績方案提煉與目標承諾

2、激發團隊潛能的原理

激發團隊的模型

激發團隊的四個能力

激發團隊的六個基礎

現場演練：制定激發團隊挑戰高目標的組合方案

四、如何教練團隊成員提升冠軍能力？

1、培育獨當一面的能力

【能力——意愿】模型

快速提升員工能力的教練策略

案例分析：武漢M公司業務部2022年度員工培育方案制定

2、五步現場教練法

五步現場教練流程解析

教練體驗：立竿見影的“一分鐘教練”

五、如何實現高效的冠軍流程？

1、業務流程的設計

冠軍流程的價值

流程設計七步法

現場演練：杭州T公司的業務流程提煉

2、業務流程的優化

流程優化五步法

流程優化的八個策略

案例分析：將工作時間由從21天縮短到3小時的流程優化

3、業務流程的管理

流程落地的三個階段

流程績效指標的設定與跟蹤

建設流程型組織

小組討論：如何推動流程有效落地？

六、如何實現成員間相互信任相互成就的冠軍支撐？

1、團隊互信氛圍打造

雙贏思維的應用

同理心傾聽與高品質回饋

2、團隊成員間沖突的解決

沖突的特點與分類

沖突的五個應對策略

案例分析：管理失能誰之過？

3、團對成員間的有效支撐

團隊發展的五個階段

團隊發展各階段促進成員間有效支撐的領導方法

案例分析：蘭州W公司新組建行政團隊的凝聚力打造

七、如何激發和保持團隊無往而不勝的冠軍激情？

1、冠軍團隊的激情源泉

正向思考：如何面對失敗迎接挑戰

責任與擔當：如何相互鼓勵攜手前行

2、冠軍團隊的激情時刻

用儀式感打開冠軍激情的開關

用團隊習慣保持冠軍激情的狀態

用慶祝拉升冠軍激情的水平

小組討論：在課程講授過程中丁老師設計了哪些團隊激情時刻？

八、如何將課程所學帶到工作中？

1、冠軍團隊自測

填寫冠軍團隊積分表

發現優勢、不足和改進方案

2、課程回顧：圣誕樹模型

現場演練：慶祝我們的收獲！

丁老師

丁云峰 老師

——企業流程建設與組織管理專家

東北大學客座教授

PCCC教練式領導力認證主教練

中國特色管理科學體系工程智庫專家

原紅星美凱龍（百強企業）商學院負責人、資深講師

原松下OA大區銷售經理

原中國管理科學研究院培訓部副主任

國家電網《中層管理能力提升》常年特聘老師

中國福彩連續返聘7期《組織執行力》課程

南方電網連續返聘5期《高效溝通和執行》課程

【個人簡介】

丁老師擁有近二十年企業管理經驗，曾帶領多家不同類型的企業成功實現了企業管理體系的蛻變升級。

幫助A+H上市公司美凱龍（601828）通過流程復制和人才培育新開辦了14家50000㎡+的家居商場；同時通過領導力發展項目，兩年培育30余位商場總經理；

帶領互聯網科技企業中和黃埔進行流程建設及組織發展工作，主導企業流程管理手冊《管理劇本》和市場流程管理手冊《合伙人成功指南》的撰寫，幫助企業一年開辦7家分公司，團隊人力擴張五倍，招募市場合伙人200余家，公司估值從1000萬躍升至3.5億。

帶領松下OA產品線進行內部管理流程優化，幫助東北區、內蒙古區市場運營團隊通過業務流程優化和人才梯隊建設實現代理商數量翻番，覆蓋地區翻番、年度業績140%增長。

聯合創辦東北首批保險代理公司之一，維信代理。帶領公司進行內部運營流程建設和組織發展規劃落地，實現半年育成團隊規模達兩百人，主管以上職級30余人，創辦首年業績排名位居遼寧省同行業第二名。

丁老師總結了近二十年企業組織管理系統升級的經驗，對于各類企業在當前形勢下如何實現管理體系升級，如何實現業務流程蛻變，如何實現組織快速成長進行了深入研究，總結出一套關于企業升級組織管理體系、優化業務流程、培育卓越干部的方法論，獲得眾多企業的高度認同并應用于實戰，取得了立竿見影的效果。

丁老師以多年的企業實戰經驗和顧問經驗，深刻體會到企業的成敗主要問題源自于組織管理水平的高下。所以丁老師希望通過近二十年的管理經驗幫助更多企業通過干部領導力和組織管理能力的提升以及業務流程的蛻變升級實現企業穩步發展基業長青！

【授課風格】

實戰型導師：丁老師授課風格深入淺出，課程設計結構嚴謹邏輯性強、課程落地工具性強。能讓學員帶著問題來，帶著方案走。

課堂氛圍熱烈：丁老師授課過程中有激情、感染力強，具有滿滿的正能量。丁老師以其特有的親和力和幽默的語言風格通過大量的互動進行引導式的授課，讓學員在熱烈的氛圍中增長知識、習得技能。

激發蛻變：丁老師在授課過程中聚焦于幫助學員突破自身瓶頸，丁老師以其強大氣場和超強的控場能力，善于在課程現場通過對學員發起愛心挑戰，從而幫助學員獲得心靈的震撼，激發出學員自我蛻變的能量。

有情懷有責任：丁老師具有高度的責任心和謙虛低調的處事風格以及高度的配合度，廣受各方合作伙伴的認可。

【主講課程】

流程管理系列：

《流程管理》、《企業流程設計與優化》、《跨部門流程優化與管理》

《從職能干部到流程教練》、《打造流程型組織》

通用管理系列：

《團隊致勝：冠軍團隊的六項修煉》 《永攀高峰：卓越團隊建設與管理》

《興企有為：高效溝通與高效執行》 《跨部門溝通與協作》

《情境領導》 《教練式領導力》 《MTP——中層干部管理能力進階訓練》

《目標管理》 《贏在高效：組織執行力系統打造》

《“零零后”員工管理——激活與教練》 《保險管理教練蛻變營》

《高效影響力：激發行動的七種武器》 《激活領導力》 《高效溝通技巧》

《盡職盡責：責任意識養成與職業價值提升》 《金字塔原理》

《企業管理制度建設與落地》 《非人力資源經理的人力資源管理》

《高效能人士的七個習慣》 《職業化蛻變：自我管理與角色認知》

TTT演講系列：

《TTT——企業內訓師五項訓練》、《課程設計與開發》、《公眾演講與魅力表達》

【部分服務客戶】

浙江省中小企業協會、京東芬香、珠海市工商聯、東莞市工商聯、中國兵器工業集團、中船重工、鞍鋼集團、包頭鋼鐵、中石油、浦發銀行、工商銀行、內蒙古農商行、國家電網公司、南方電網、東方電氣、中航工業集團、中國福彩、庫爾勒經濟技術開發區、新浪、青島啤酒、新東方、遼河油田、李寧、北京交通發展研究中心、中國海洋石油總公司、中航工業集團、星華智本集團、紅星美凱龍、博商管理研究院、西安交大、金雷科技、中國建筑集團等。

【學員評價】

丁老師有三大特點，正能量、語言幽默、商業思維強！

——小米谷倉學院總顧問、原京東大學執行校長 馬成功

丁老師的課程邏輯嚴謹、呈現精彩，我們的咨詢師都應該跟丁老師好好學學如何授課。

——南方略咨詢集團董事長、系統營銷專家 劉祖軻

丁老師的課程教學流程設計嚴謹，教學方式選擇恰當，授課期間能夠全程緊扣學員注意力，可以有效地幫助學員實現現場蛻變。 ——北大縱橫商學院副院長 韓曉賓

有抱負有激情，對企業發展和人才成長有獨到的見解。

——中國美國商會主席 William Zarit蔡瑞德

課程深入淺出、案例豐富，對干部的培育有很大幫助。

——中國家用電器服務維修協會理事會主席團主席 劉秀敏

丁老師在授課過程中措辭精準風格幽默，其特有的語言魅力時刻帶動著全場的氛圍。

——中國保險行業金牌講師俱樂部首任主席 熊向清

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