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【課程背景】

企業(yè)發(fā)展是一個從“人治”到“法治”的過程，任何一家偉大的公司都離不開好的制度。

一個好的制度，可以讓紛繁復雜的企業(yè)事物變得有章可循；

一個好的制度，可以提高員工工作效率，為公司創(chuàng)造更多價值；

一個好的制度，可以使員工之間達成公平和諧的狀態(tài)，減少糾紛內耗；

一個好的制度，可以建設一支高效的企業(yè)團隊，提升企業(yè)競爭力。

那么如何建設一個好的制度就是我們企業(yè)管理者面前重要的課題，也是本課程的內容所在。本課程聚焦管理制度的規(guī)劃、設計、起草和推行過程中具體問題的解決，通過大量的案例和工具，幫助學員更好的掌握企業(yè)管理制度建設的方法和技巧，推動企業(yè)管理的規(guī)范化，讓企業(yè)向管理要效益。

【課程收益】

系統掌握企業(yè)管理制度六個方面的基本內容

了解企業(yè)管理制度設計的六項基本原則

系統掌握起草管理制度的過程和編寫規(guī)則

系統掌握管理制度落地執(zhí)行各階段的管理要點

【課程對象】

企業(yè)管理者、職業(yè)經理人、行政\HR負責人、總監(jiān)、儲備干部、業(yè)務骨干

【課程大綱】

一、如何理解管理制度建設對企業(yè)的意義？

1、企業(yè)管理制度的定義

2、企業(yè)管理制度的特點

習慣性

確定性

公平性

連續(xù)性

權威性

3、現代企業(yè)管理制度的作用

實現管理科學化

保證生產經營活動的有序進行

調動企業(yè)員工積極性

降低企業(yè)內部運營成本

案例：杭州T公司員工工資制度

二、企業(yè)管理制度有哪些基本內容？

1、決策管理制度

決策制度的要求

決策管理制度的七個方面

2、運行管理制度

組織結構圖

組織運行五個環(huán)節(jié)

運行管理制度的標準

3、激勵管理制度

激勵的三個部分

激勵制度建設的八條途徑

4、流程管理制度

流程管理的量大特征

業(yè)務流程四大系統

5、企業(yè)文化制度

企業(yè)文化管理制度的目標

6、人力資源制度

人力資源制度的四個方面

案例：松下電器人才晉升制度

三、企業(yè)管理制度的設計要遵循哪些原則和要求？

1、管理制度設計的六項基本原則

戰(zhàn)略原則

文化原則

倫理原則

人性原則

科學原則

合法原則

2、管理制度設計的五個基本要求

約束、激勵、競爭，三位一體

除弊與興利并重

先進可行

規(guī)范、動態(tài)和創(chuàng)新

講求系統性

四、如何起草管理制度？

1、管理制度的結構

2、管理制度編寫規(guī)則

11項編寫內容及要求

3、管理制度排版規(guī)則

10項排版規(guī)則及模板

管理制度編號規(guī)則

工具應用：管理制度模板應用

五、如何有效推進管理制度的執(zhí)行落地？

1、管理制度建設實施的六個階段

組織動員階段

方法培訓階段

方案設計階段

運行階段

效果評估階段

改進階段

2、管理制度執(zhí)行的五個關鍵

有法必依

嚴肅環(huán)境

結果導向

恰當授權

關注細節(jié)

丁老師

丁云峰 老師

——企業(yè)流程建設與組織管理專家

東北大學客座教授

PCCC教練式領導力認證主教練

中國特色管理科學體系工程智庫專家

原紅星美凱龍（百強企業(yè)）商學院負責人、資深講師

原松下OA大區(qū)銷售經理

原中國管理科學研究院培訓部副主任

國家電網《中層管理能力提升》常年特聘老師

中國福彩連續(xù)返聘7期《組織執(zhí)行力》課程

南方電網連續(xù)返聘5期《高效溝通和執(zhí)行》課程

【個人簡介】

丁老師擁有近二十年企業(yè)管理經驗，曾帶領多家不同類型的企業(yè)成功實現了企業(yè)管理體系的蛻變升級。

幫助A+H上市公司美凱龍（601828）通過流程復制和人才培育新開辦了14家50000㎡+的家居商場；同時通過領導力發(fā)展項目，兩年培育30余位商場總經理；

帶領互聯網科技企業(yè)中和黃埔進行流程建設及組織發(fā)展工作，主導企業(yè)流程管理手冊《管理劇本》和市場流程管理手冊《合伙人成功指南》的撰寫，幫助企業(yè)一年開辦7家分公司，團隊人力擴張五倍，招募市場合伙人200余家，公司估值從1000萬躍升至3.5億。

帶領松下OA產品線進行內部管理流程優(yōu)化，幫助東北區(qū)、內蒙古區(qū)市場運營團隊通過業(yè)務流程優(yōu)化和人才梯隊建設實現代理商數量翻番，覆蓋地區(qū)翻番、年度業(yè)績140%增長。

聯合創(chuàng)辦東北首批保險代理公司之一，維信代理。帶領公司進行內部運營流程建設和組織發(fā)展規(guī)劃落地，實現半年育成團隊規(guī)模達兩百人，主管以上職級30余人，創(chuàng)辦首年業(yè)績排名位居遼寧省同行業(yè)第二名。

丁老師總結了近二十年企業(yè)組織管理系統升級的經驗，對于各類企業(yè)在當前形勢下如何實現管理體系升級，如何實現業(yè)務流程蛻變，如何實現組織快速成長進行了深入研究，總結出一套關于企業(yè)升級組織管理體系、優(yōu)化業(yè)務流程、培育卓越干部的方法論，獲得眾多企業(yè)的高度認同并應用于實戰(zhàn)，取得了立竿見影的效果。

丁老師以多年的企業(yè)實戰(zhàn)經驗和顧問經驗，深刻體會到企業(yè)的成敗主要問題源自于組織管理水平的高下。所以丁老師希望通過近二十年的管理經驗幫助更多企業(yè)通過干部領導力和組織管理能力的提升以及業(yè)務流程的蛻變升級實現企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展基業(yè)長青！

【授課風格】

實戰(zhàn)型導師：丁老師授課風格深入淺出，課程設計結構嚴謹邏輯性強、課程落地工具性強。能讓學員帶著問題來，帶著方案走。

課堂氛圍熱烈：丁老師授課過程中有激情、感染力強，具有滿滿的正能量。丁老師以其特有的親和力和幽默的語言風格通過大量的互動進行引導式的授課，讓學員在熱烈的氛圍中增長知識、習得技能。

激發(fā)蛻變：丁老師在授課過程中聚焦于幫助學員突破自身瓶頸，丁老師以其強大氣場和超強的控場能力，善于在課程現場通過對學員發(fā)起愛心挑戰(zhàn)，從而幫助學員獲得心靈的震撼，激發(fā)出學員自我蛻變的能量。

有情懷有責任：丁老師具有高度的責任心和謙虛低調的處事風格以及高度的配合度，廣受各方合作伙伴的認可。

【主講課程】

流程管理系列：

《流程管理》、《企業(yè)流程設計與優(yōu)化》、《跨部門流程優(yōu)化與管理》

《從職能干部到流程教練》、《打造流程型組織》

通用管理系列：

《團隊致勝：冠軍團隊的六項修煉》 《永攀高峰：卓越團隊建設與管理》

《興企有為：高效溝通與高效執(zhí)行》 《跨部門溝通與協作》

《情境領導》 《教練式領導力》 《MTP——中層干部管理能力進階訓練》

《目標管理》 《贏在高效：組織執(zhí)行力系統打造》

《“零零后”員工管理——激活與教練》 《保險管理教練蛻變營》

《高效影響力：激發(fā)行動的七種武器》 《激活領導力》 《高效溝通技巧》

《盡職盡責：責任意識養(yǎng)成與職業(yè)價值提升》 《金字塔原理》

《企業(yè)管理制度建設與落地》 《非人力資源經理的人力資源管理》

《高效能人士的七個習慣》 《職業(yè)化蛻變：自我管理與角色認知》

TTT演講系列：

《TTT——企業(yè)內訓師五項訓練》、《課程設計與開發(fā)》、《公眾演講與魅力表達》

【部分服務客戶】

浙江省中小企業(yè)協會、京東芬香、珠海市工商聯、東莞市工商聯、中國兵器工業(yè)集團、中船重工、鞍鋼集團、包頭鋼鐵、中石油、浦發(fā)銀行、工商銀行、內蒙古農商行、國家電網公司、南方電網、東方電氣、中航工業(yè)集團、中國福彩、庫爾勒經濟技術開發(fā)區(qū)、新浪、青島啤酒、新東方、遼河油田、李寧、北京交通發(fā)展研究中心、中國海洋石油總公司、中航工業(yè)集團、星華智本集團、紅星美凱龍、博商管理研究院、西安交大、金雷科技、中國建筑集團等。

【學員評價】

丁老師有三大特點，正能量、語言幽默、商業(yè)思維強！

——小米谷倉學院總顧問、原京東大學執(zhí)行校長 馬成功

丁老師的課程邏輯嚴謹、呈現精彩，我們的咨詢師都應該跟丁老師好好學學如何授課。

——南方略咨詢集團董事長、系統營銷專家 劉祖軻

丁老師的課程教學流程設計嚴謹，教學方式選擇恰當，授課期間能夠全程緊扣學員注意力，可以有效地幫助學員實現現場蛻變。 ——北大縱橫商學院副院長 韓曉賓

有抱負有激情，對企業(yè)發(fā)展和人才成長有獨到的見解。

——中國美國商會主席 William Zarit蔡瑞德

課程深入淺出、案例豐富，對干部的培育有很大幫助。

——中國家用電器服務維修協會理事會主席團主席 劉秀敏

丁老師在授課過程中措辭精準風格幽默，其特有的語言魅力時刻帶動著全場的氛圍。

——中國保險行業(yè)金牌講師俱樂部首任主席 熊向清

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