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【課程背景】

每個人從學校走出來都會踏入社會這個大門，一生都離不開在社會這所大學里摸爬滾打。那么如何能讓自己的人生是有規劃的，按自己的規劃去行進就成為重多從學校畢業乃至剛剛進入職場或已在職場中一段日子的人共同關心的話題了。當職業規劃不徹底時，我們就會遇到如下的困擾。

1.不知自己到底適合什么工作，就胡亂找了一個先干著

2.大學后念的專業似乎就是為了那張畢業證，真不知進入職場后它還有什么價值

3.看到周圍的同齡人都比自己過的好時，也想過要努力，可如何努力呢

4.每當遇到困難或挑戰時，就想算了吧，走一步看一步吧，而回想這些年又懊悔自己沒好好規劃過自己的職場和人生

5.當被問到自己的職場規劃時，自己都無法說的明白，這種感覺糟透了

不知如上的問題是否也曾幾何時困擾過你？讓你也曾對自己的現狀感到非常的不滿？是否也讓你正在共事的企業因為你的不上進而嫌棄過你？那些今天的課程你真的不能再錯過了。

今天的課程將從你是誰這個最根源的問題展開，層層剖析，幫助你重新定義自己的職場路徑，找到成功通往職場彼岸的方法，讓你真正成為自己人生的贏家，成為企業的核心人才。

【課程收獲】

1.了解職業生涯規劃的基本工具

2.了解職業生涯規劃對自身及企業的價值

3.掌握職業生涯規劃的基本步驟與方法

4.成就自己的職場與人生，成為企業的核心人才

【課程受眾】

企業管理者、企業所有人員

【課程大綱】

一、我是誰？我要成為誰？

1.自我認知工具——測評羅盤

硬件條件

1）年齡情況

2）健康情況

3）家庭情況

軟件條件

1）學歷情況

2）特長情況

3）其它優勢

互動：你的特長是什么

練習：根據羅盤進行自我測評

小組分享：分享自己的測評結果并談感受

2.自我構建方法

人生使命宣言

1）什么是使命宣言

2）使命宣言的益處

案例：一個企業主管的使命宣言

案例：一位婦女的使命宣言

練習：起草個人的使命宣言

職場類別全景

1）職位全景圖

2）不同領域細分

3）4象限定位法

第一象限：生理需求（解決溫飽問題）——硬軟件可支撐——無規劃永存

第二象限：價值需求（自我價值實現）——硬軟件皆提升——打破舒適區

第三象限：尊重需求（受到他人尊重）——硬軟件需重生——擴大舒適區

第四象限：實現需求（實現個人使命）——硬軟件已無形——本色做自己

互動：你現在從事的是什么工作？

練習：根據4象限定出自己在4個象限的工作內容及能力提升點

小組討論：阻礙4象限進級的原因有哪些？如何規避？

案例：杜拉拉升職記

二、如何走好自己的職場路徑？

1.分階段，有分有總

里程碑法

互動：總與分的差異是什么

案例：這個跳臺夠不夠給力

小組討論：為什么要設計總和分階段規劃

練習：根據里程碑設計自己的職場規劃

2.設目標，有時有點

時間4象限法

練習：根據時間4象限法把職場規劃進行時間排序

案例：90后的買房計劃

三、如何讓自己的職場如魚得水？

1.踐行成長計劃

個人成功3法

1）主動積極

2）以終為始

3）要事第一

互動：給你的主動積極打個分？

游戲：主動積極手指舞蹈

案例：在大海中航行的船/烏鴉喝水的故事

視頻：大小石子的演繹

四、怎樣成就自己的職場人生？

1.現在就行動

2.路徑要清晰

3.不斷提本領

4.階段必激勵

5.熬過黎明前

6.堅信頂峰見

小組作業：成立小組打卡群，彼此成長頂峰相見

課程總結

孫老師

孫倩 老師（北京）

——企業培訓與管理實戰專家

國家認證企業培訓師，管理專家

原河貍家（阿里系企業） 培訓總監

原美菜網（獨角獸公司） 高級培訓經理

原藝龍網信息技術（北京） 培訓經理

原去哪兒網 培訓經理

【個人簡介】

孫老師擁有16年企業培訓與管理經驗，成功帶領團隊從0到1搭建企業培訓體系。

幫助美菜網從0-1搭建1000+城市總經理的培訓體系并落地實施。從新建構該企業從基層、中層到高層的基礎勝任力模型及人才供應鏈培訓體系。主導企業內訓師體系搭建，用半年的時間，完成120位內部培訓師的篩選、培養及落地實施。

孫老師多次帶領美菜網高管到阿里巴巴做采訪學習。期間阿里OD（組織發展）團隊，也多次到美菜網與孫老師交流參觀學習。就阿里的經典課題如何在美菜網落地做了深入的探討，并把優化后的課程，在美菜網落地。

主導河貍家搭建手藝人培訓體系，完成平臺手藝人自培訓，自成長的培訓體系，該體系用一個月的時間增加平臺手藝人收入，從4315元提升至4500元。不滿意度從6%降低至3%。完成內訓師體系搭建，用半年時間，挖掘培養專職11位講師；兼職20位講師(3位白銀、5位高博、12位爵士) ，完成“千題千庫”、“線上商學院”的體系搭建。

主導開發適用于企業的《阿里三板斧》《阿里六個盒子組織診斷》等經典阿里課程，并根據企業的實際情況，進行優化，該課程作為河貍家全國總經理及高管的必學課程，培訓超過500人次。

孫老師根據自己近16年企業培訓與管理經驗、完成上千場內訓課程、培訓學員5萬人次+，主導培訓項目十余個。對于企業如何通過培訓實現戰略落地及整體績效提升進行了深入研究，尤其是當前比較熱的阿里文化及體系如何根據企業實際內化，也有非常成功的實戰經驗。

【授課方式】案例分析＋實戰方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習

【授課特色】講師，風趣幽默；邏輯，環環相扣；案例，情境帶入；工具，毫無保留

【主講課程】

阿里系課題：《阿里三板斧》《阿里六個盒子組織診斷》

管理類課題：《中層管理者MTP訓練營》《打破崗位邊界的5項修煉——快速提升團隊協作力》《情境領導力》《七個習慣》《教練式領導》《目標管理》《時間管理》《00后員工管理》

培訓類課題：《年度培訓計劃的制定與實施》《培訓體系搭建與內訓師隊伍養成》《培訓項目的設計與管理》《從企業績效角度構建企業大學》《TTT》（入門版/進階版）《如何讓你的PPT出彩》《像演說家一樣演繹》《課程開發與設計》

體驗類課題：《無領導小組討論》《圓桌教練》《4票人生》《紅黑游戲》

——詳見孫倩老師80余門課程清單

【學員評價】

孫老師的課程非常系統，從溝通的聽、說、提問以案例層層深入，并加以互動幫助學員理解并掌握所學內容，學員受益匪淺。——美菜網開城負責人 劉浩

課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰性！——字節跳動某業務線培訓負責人 張暢

孫老師的課程深入淺出，課堂上能很好的調動學員的積極性。讓學員在練中學，學員由于都是培訓工作者，好幾位都希望請孫老師去企業講授，我為能請到這么優秀的老師而深感榮幸。期待以后多合作！——云學堂全國銷售負責人 范艷玉

孫老師的課程是會讓你像看了上集期待下集一樣，內容純干貨。大贊！——小米培訓負責人 夏曉博

和孫老師是老朋友了，她的授課風格風趣幽默，讓學員全程不摸機，重點是后續對工作的幫助也非常的明顯。——美團網運營高級經理 周善

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