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【課程背景】

推進信息化和工業化深度融合,是黨中央國務院的戰略部署,是工信系統的共同責任,是實現我國產業全面轉型升級的必由之路,是搶占發展先機,爭奪新的產業競爭制高點的重要抓手！

隨著世界范圍內，正掀起第四次工業革命"工業4.0\"，"中國制造2025\也隨之登上舞臺.由中國國情決定,兩化融合是中國企業跟上世界腳步, 實現彎道超車,實現可持續發展的必由之路; 而兩化融合管理體系是國家推出的規范、穩健推進兩化融合的重要工具。

兩化融合管理體系是企業在信息化環境下進行戰略制定, 戰略實施以及目標管理, 實現和達成的方法論。針對兩化融合管理體系目標管理, 從企業的實際目標管理過程出發,分析并探討了企業兩化融合管理體系的建立, 實施, 保持和改進的過程。

同時，也是從其戰略梳理和目標制定結果出發, 圍繞其目標指標, 在信息化環境下進行實施和落地的過程。將兩化融合管理體系通用方法論與企業的戰略落地, 目標管理過程結合, 規范兩化融合的相關過程并使其持續受控, 幫助企業打造其識別出來的信息化環境下的新型能力, 最終實現企業既定目標的管理和達成。

兩化融合管理體系與其他如質量, 環境，職業健康安全等管理體系有何不同？ 實際上就體系而言，都是一套完整的管理體系范疇，可相互借鑒。區別在于兩化融合管理體系的定位，屬于戰略層面; 而質量,環境,職業健康安全等管理體系的應用范圍都側重于某一專業領域; 其管理對象相對固定; 目的在于規范特定專業領域的管理。

現今我國企業面臨著競爭激烈的問題, 大部分企業處于產業低端現狀。推動企業建立兩化融合管理體系尤為重要！企業一般主要以建立, 依據和改進兩化融合管理機制，來對企業未來引導發展起到重要的作用。為了更好的落實工業化發展要求, 推動企業全方位規范管理活動和管理進程, 加強戰略一致思想, 達到預期成效. 更好的解決信息化與管理方面的問題。

課程將以數字經濟的本質為核心，幫助學員認識“兩化融合”的核心理念，及其構成要素；了解“信息化建設”在企業“兩化融合”的變革過程中，扮演了什么角色？“兩化融合貫標”為什么成為重要的標準規范？如何利用數字化工具與方法，全面提升企業在實施“兩化融合”的生產力與創新能力？使學員能夠知其然，更能知其所以然。能夠使企業信息科技以及運維團隊，能夠具備展望未來的數字化新思維，加速“兩化融合”的進程，協助企業提升創新能力與生產力，同時還能提升自身的數字化數據治理能力！

【課程收益】

了解“兩化融合”的定義與背景

了解“兩化融合”的關鍵特性

了解“兩化融合”與“信息化建設”的差異點

熟悉“兩化融合”的核心技術以及未來發展

了解“兩化融合貫標”的定義與其特性

了解“兩化融合”的價值與當前要務

了解在企業面臨“兩化融合”變革時，如何識別風險及其關鍵規避舉措

【課程對象】

企業領導人，COO（首席運營官），CIO（首席信息官），CTO（首席技術官），CMO（首席市場營銷官），信息科技部門相關主管，工程技術團隊主管與相關成員，企業運維團隊成員

【課程大綱】

一、什么是“兩化融合”？為什么要做“兩化融合”？

二、 “兩化融合”有什么關鍵特性？

三、“兩化融合”與“信息化建設”有何差別？

四、什么是“兩化融合貫標”？實施“兩化融合貫標”的意義為何？

五、 建設“兩化融合”需要具備哪些關鍵技術？

六、 “兩化融合”的核心價值，及其當前要務為何？

七、如何識別與規避“兩化融合”建設過程中的風險？

八、最佳實踐與案例分享？

九、課程總結

蘇老師

蘇忠彥老師（北京）

——企業數字化轉型專家

【講師背景】

原華為云解決方案 全球業務拓展資深總監暨總咨詢架構師

原賽門鐵克（Symantec）大中國區 咨詢顧問部總經理

原美國網域存儲（Netapp）北亞區 全球服務部總經理

原易安信（EMC）世界最大存儲公司大中國區專業顧問 服務部總經理

原戴爾（Dell）存儲解決方案部 大中國區銷售總經理

原甲骨文（Oracle）臺灣區 售前總監

世界知名開源軟件運管平臺供應商Click2Cloud 東北亞區總經理

美國ICT科技咨詢顧問公司合伙人暨數字化轉型咨詢架構師

美商Business Coach 認證企業商務教練

美國紐約大學 Stern 商學院MBA 碩士; 臺灣中國文化大學 生物科學學士

PMP, BCP, ITIL, ITSM 認證

【個人簡介】

蘇老師擁有為多家世界500強，知名企業服務的數字化服務和轉型的咨詢、顧問經驗。

蘇老師在華為期間，曾帶領華為及其合作伙伴，成功完成對某拉丁美洲電信運營商客戶，云整體架構升級以及數字化轉型。透過轉型過程中，對于商務流程，組織架構，市場洞察，營銷體系，以及服務能力等核心職能進行優化與提升， 締造整體資源利用率增長80%，人力成本減少50%，整體產品上市速度提升135%，整體客戶滿意度提升75%，預期年度營收增長165%。

曾擔任華為首發產品的產品經理，帶領近500人之研發團隊，開發業務連續性解決方案，打通從研發到市場的重重關卡，建立大IT生態鏈；同時與華為內部IT進行合作，建立逐步取代外商獨占的扎實基礎。在海外建立客戶體驗中心，達成客戶滿意度的顯著提升；同時將客戶反應的問題或是需求，高效地回饋至總部以及研發中心，建立整體賦能基礎。在此期間，該解決方案350%超額完成年度業績，從而帶動其他產品銷售達一億四千萬美金，建立海外3個快速反應中心，將首次問題解決率提高至85%，客戶滿意度達70%，實現“以客戶為中心“的核心價值觀，同時成為IT產品線業務拓展的尖刀；

曾擔任阿里巴巴在匯豐項目中軟件開發項目總監和首席架構師，該項目提升匯豐銀行市場，采購，銷售部門的自我服務能力，降低外包的成本，通過項目的運作近100萬美金的運營成本。同時解決目前的軟件是沒有辦法隨著技術的發展而迭代的兼容問題。

蘇老師曾協助某臺資企業，在不增員的前提下，整合其位于中國， 臺灣，越南以及印尼的營銷市場資源，利用云技術優化其設計生產設施，輔之以所屬行業大數據市場洞察分析技術，預期可實現三年營收的五倍成長，五年利潤翻番的企業目標。

蘇老師總結了近三十年企業數字化升級及外企高端管理高效模型與理念，搭配帶領企業轉型持續成長的經驗，秉承以人為本的管理理念，以及利用自身強大的技術背景，對因應新經濟時代來臨，企業應該具備的升級轉型的能力進行了深入研究，總結出了一套關于民營企業數字化升級與轉型的方法，在海內外獲得多家企業家的高度認同，并用于實戰，取得良好的效果。

蘇老師現全身心的致力于大中國區企業的數字化轉型升級事業，為幫助中國企業通過價值創新實現可持續成長！

【主講課程】

《數字化變革中卓越領導力的建構-- 師從華為，審視自我》

《數字化轉型的基礎 – 將ICT價值高光體現》

《夯實“大數據”– 云數字化轉型5部曲》

《數字化應用快速迭代下的項目管理變革》

《從“花錢”到“賺錢”– ICT部門如何高效安全的轉身》

【學員評價】

蘇老師的課程把強大的項目管理經驗與理論基礎相結合，條理清晰，具備很強的實戰性！

——PAT HEALEY德意志銀行首席技術官

蘇老師的課程在應用的現代化的實操經驗以及理論，非常有效地協助我們加速推向市場，加速實現價值……加速交付產品。我們過去每季發布新產品，現在，我們每周、每月都能發布。完全體現數字轉型應有的快速高效！

——JOHN HODGSON Optum IT 項目管理高級總監

蘇老師的課程實戰性非常強，理論的系統性也很完整，同時具備很合理的前瞻性，給我們的可持續發展與優化，指明了整體數字化轉型的道路。

——Khalid A. AL-Mansour Aramco（沙特石油） 亞太區首席信息官

蘇老師的課程深入淺出，通過實際案例的詳細解剖，對我們整體信息架構帶來很大的啟發，同時更搭配他在全球商務拓展的經驗，對于將要實踐的數字化轉型項目，感到信心十足！

——Eng.Ahmed Ali Al-Ebrahim GCCIA（海灣石油國際聯合組織）CEO

蘇老師的課程，有理論有實戰，同時還導引了有效的討論！為我們云轉型以及數字化轉型，樹立了一個良好的建構基礎。

——Raul Reyes Gonzalez AM（美洲電信） 全球首席信息官

【服務客戶】

國家電網，中國工商銀行，中國農業銀行，匯豐銀行，光大銀行，中國移動，中國網通，中國聯通，臺積電，富士康/鴻海精機，香港地鐵，香港水利署，華為，阿里巴巴，騰訊，百度，7-11，軟通動力，神州數碼，豐田汽車（日本），寶馬（德國），日本電信（NTT, 日本），美洲電信（拉丁美洲），西班牙電信（歐洲），德意志電信（歐洲），沙特石油（中東），科威特銀行（中東）。

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