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【課程背景】

企業數字化轉型是必須做的，然而失敗率卻頗高。

麥肯錫報告指出，企業數字化轉型失敗率高達80%，很大的原因就和認知、組織適配有關，而不是技術和設備。本課程就是解決這些問題。如何做？具體而言就是以系統角度看待并給出執行路線圖。

系統角度看，本課程包括：戰略制定、組織適配、人員培養、項目實施、項目評估（運營效率和業務價值），從而讓你全面提升認知。同時不僅僅提升認知，還會學習如何一步步地確定戰略和執行戰略，以及如何進行組織適配。

本課程的與其他課程不同之處在于：

作者既有高層經驗，也有中層經驗，既有互聯網工作經驗，也有傳統企業工作經驗，其實踐方法針對性強，可快速落地為一線執行。

幸福的家庭總是相似的，不行的家庭卻各不相同。我們不僅講成功案例，更會講眾多失敗案例，從而避免成為80%的失敗者。

延續了本人暢銷書的風格，即分模塊、分層級、分步驟地講解，且注重工作場景的細節呈現。

【課程對象】

傳統企業的董事長、總經理、數字戰略實施官、數字化戰略的執行者、CIO/CTO等戰略人、中層的產品經理、運營總監、市場總監、技術總監等管理人員。

【課程收益】

清晰地數字化轉型戰略實施路線

一套拿來即用的戰略實施路線圖

掌握數字化戰略設計的底層工具

避開數字化戰略設計和實施的雷區

清晰地理解各行各業的最佳實踐

【課程大綱】

一、數字化的本質是什么？

1、為什么說數字化是企業的抓手而不是目標？

2、數字化如何與工業互聯網、物聯網相融合？

3. 數字化與中臺建設、信息建設的關系是什么？

二、數字化能給企業帶來什么？

1、為什么說大型企業一定要數字化？

2、為什么說中小企業也要數字化？

3、數字化的變革模式有哪些？

?模式變革：盈利模式、商業版圖、企業并購

?管理變革：企業組織、戰略決策、安全管理

?業務變革：企業營銷、業務重構、生產重塑

案例：阿里、某上市農業公司、某工業軟件公司，中小餐飲數字化再造、靈活用工企業，方向：CRM，營銷、內部管理。

工具：波特五力模型、商業畫布、4P理論、四層九要素模型等

三、當前商業環境，給數字化帶來哪些機會和挑戰？

1、基于供給側改革帶來的機會與挑戰

2、基于長期主義帶來的機會與挑戰

3、技術發展所帶來的顛覆性的挑戰與超車機會

4、物理/經濟/內容發展規律

案例：華為、E 袋洗、小米等

工具：顛覆式創新、精益創業

四、如何用數字化開拓新的增長極？

1、數字化戰略的設計視角有哪些？

競爭性的戰略設計

開拓新的業務增長

基于產業鏈的戰略設計

以并購、上市為目標的戰略設計

案例：美團、瑞幸、阿里本地生活、農業上市公司互聯網子公司、互聯網家政

2. 如何找到戰略目標？

以產品為抓手，確定企業戰略

用四個角度確認戰略目標

3、如何執行戰略目標？

數字化目標設計

項目化目標分解

人性化目標管控

案例：某初創生產型企業、某互聯網裝修企業

4、其他常見的數字化戰略實施路徑

5、為什么數字化戰略失敗率這么高？

六、如何用數字化給企業保駕護航？

1、如何用數字化優化企業決策？

2、數字化和績效的關系是什么？

3、如何用數字化幫助一線管理？

4、如何用數字化賦能一線員工？

5、中層領導對數字化的十大誤區

七、如何提升組織的數字化能力？

1、重塑企業文化：如何在企業中嵌入數字基因？

2、利益機制設計：如何平衡短期收益、長期收益和數字的局限？

3、組織設計與勝任力：如何設計以“變”為核心的數字化組織？

4、人才招募與使用機制：如何找到最重要的人，以及如何用好人

5、成長機制：如何促進人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑

6、風險管控：時間、資金與機遇的風險管控

擎老師

擎蒼 老師

——B端產品經理提升教練

A股金宇集團（600201）互聯網公司副總經理

曾在客如云（現阿里本地生活商家端主體）產品總監

一畝田（農業B2B行業第1）項目負責人

山石網科（A股688030，安全行業前3）產品線經理

曾被俞軍歸為優秀產品經理檔（A類）

《圖解產品：產品經理業務設計與UML建模》作者

【個人簡介】

擎蒼老師有20年的互聯網、網絡硬件與傳統企業從業經驗，歷任產品經理、產品總監、副總經理，且有多年產品經理培訓經驗，深諳產品經理的問題，并能迅速解決。

提出的多個戰略建議并落地設施，并影響了餐飲、安全等行業的發展。

幫助A股金宇集團（600201）創建和管理了互聯網企業，并獲得了2000萬戰略融資，公司戰略成為公司延續至今的戰略。

主導構建了多個明星企業的SaaS平臺、交易平臺和內容管理平臺。

所著《圖解產品》是B端產品經理月銷量第2的書，其業務設計的四層九要素既是產品經理圈的創新理論，更是產品經理書中系統講解UML的第一本書。并已培養了上千名的一線產品經理，課程評價長期第一。

現在，擎蒼老師總結了10余年經驗，并對各類知識體系進行了系統梳理、深入研究了如何學習和如何快速提升的方法，總結出了多個創新理論，如的四層九要素模型，需求分析的三層五問模型，以及產品經理的三層能力模型，產品學習的三步法則等，這些方法論已在個人和企業培訓中落地實施，取得好評。

擎蒼老師致力于幫助企業快速提升B端產品經理能力，幫企業提升規劃水平，減少不必要浪費，從而讓企業不斷保持競爭力！

【授課風格】

專業：沉淀多年，總結了多個完整的理論體系，對內容有獨到見解。

接地氣，容易落地：以改變為目標，將工作方法一步步呈現出來。

具體細致，深入淺出：不高談闊論，注重實戰、實用、講解細致。

【主講課程】

《B端產品經理從入門到精通》

《以業務為中心的B端產品設計全流程》（中級，戰略已定的業務設計）

《中臺/SaaS設計的系統設計與演進路線》（中級，產品經理的底層架構設計）

《以領域驅動的需求調研、分析與設計》（入門、分析需求方需求并設計）

【出版書籍】

《“圖解”產品》位列所有B端書第2。該書提出了以業務為中心的產品設計，并由此化成四層九要素模型，該模型涉及產品戰略、業務設計、數據構建等內容。

該書已被騰訊、順豐、新浪等大廠資深產品經理閱讀與內部推薦，還被大學老師作為《軟件工程》課程參考，開發人員用于學習業務建模。可在京東/當當搜索“圖解產品”，或點擊下面鏈接了解。

http://product.dangdang.com/29302231.html

【服務客戶】

某衛浴頭部公司、某網站開發公司、某運營商、上千名幾十期學員。

【客戶評價】

你的思路能專注關鍵點，也能看重可行性、效率和風控，PM的關鍵能力之一邏輯，可能可以歸入優秀檔。 ——前百度VP、滴滴戰略顧問 俞軍

謝謝老師，您真的很負責。一般機構的老師，都是上完課就再也找不到了，我也極少能遇到您這樣的老師，謝謝老師！ ——產品經理學員

謝謝老師寫的那么好的書，不夸張的說，是目前看過寫的最好的產品的書，世面上幾乎所有的產品書我都看過，老師的書關鍵落地。 ——《圖解產品》讀者

把產品知識寫明白可不簡單，因為我們需要把網狀結構的知識整理成樹狀結構，最后通過線性表達出來。擎蒼老師無疑是此中的佼佼者，通過產品業務主線，將產品知識串聯起來，最后鋪成整個網狀的知識體系，真大神也。 ——產品經理 挺軍

現在很多公司都在用用戶故事，但用UML建模卻常被忽視，并被認為是個古董。但我深知UML的重要性，而當產品經理掌握了以后，既有利于用文字方式把用戶故事表達清晰，也有利于用圖形方式設計出復雜系統。而本書一半篇幅講述了UML，值得每個產品經理一讀。

——謝啟斌 阿里巴巴商家中臺事業群前P10研究員

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