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【課程背景】

在激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，如何有效分析市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)？這是越來越多企業(yè)所面臨的問題。要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源更有效配置、提高對(duì)市場(chǎng)的掌控能力，就要求財(cái)務(wù)能夠在事前、事中以及事后不斷為業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)支撐，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中無法發(fā)揮這樣的功能，因此財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然要求，轉(zhuǎn)型的目標(biāo)就是構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化體系。

那么，

業(yè)財(cái)一體化體系如何構(gòu)建？

財(cái)務(wù)如何深度參與業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)？

構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化體系對(duì)財(cái)務(wù)提出什么樣的要求？

這些問題都會(huì)在本課程當(dāng)中找到答案！業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)在思想、體系、方法上轉(zhuǎn)型，通過深度融入業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值提升。

黃老師從事財(cái)務(wù)管理工作二十多年，對(duì)業(yè)財(cái)融合有深入研究和應(yīng)用，在長(zhǎng)期的企業(yè)實(shí)踐過程中總結(jié)出一套能夠?qū)I(yè)財(cái)融合落地的方法和體系，解決了類似課程只講理論、缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的不足，黃老師采取理論結(jié)合實(shí)際的教學(xué)模式，讓學(xué)員既掌握理論知識(shí)，也掌握實(shí)操工具，達(dá)到學(xué)之即用的良好效果。

【課程收益】

了解財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向和方法

掌握業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)體系搭建

掌握業(yè)財(cái)融合的方法和工具

了解業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)模型

【課程對(duì)象】

財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)BP、財(cái)務(wù)人員

【課程大綱】

引言：企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要什么樣的財(cái)務(wù)？

案例：某公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法反映業(yè)務(wù)特點(diǎn)，導(dǎo)致決策困惑

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之道：業(yè)財(cái)融合

1、核算型財(cái)務(wù)在經(jīng)營(yíng)管理中的弊端

經(jīng)營(yíng)想要的數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)拿不出來

核算太籠統(tǒng)，無法反映經(jīng)營(yíng)實(shí)際

數(shù)據(jù)太專業(yè)，業(yè)務(wù)看不懂

缺少分析，無法對(duì)業(yè)務(wù)提供指導(dǎo)

缺乏溝通，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)脫節(jié)

2、面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng)，企業(yè)需要什么樣的財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)信息能夠根據(jù)外部環(huán)境變化，預(yù)測(cè)未來

能夠反映競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息，做到知己知彼

通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，了解市場(chǎng)、了解客戶

通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，管理供應(yīng)商

參與經(jīng)營(yíng)過程，為經(jīng)營(yíng)提供數(shù)據(jù)支撐

3、轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造三個(gè)中心一條主線的財(cái)務(wù)系統(tǒng)

數(shù)據(jù)中心

指揮中心

服務(wù)中心

以價(jià)值創(chuàng)造為主線

4、業(yè)財(cái)融合--融信、融心、融行

財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)要保持目標(biāo)一致

財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)要緊密溝通，站在彼此的角度考慮問題

財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)行動(dòng)一致

討論：財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)如何做到三融？

二、如何搭建業(yè)財(cái)體系

1、構(gòu)建財(cái)務(wù)三大體系

總部財(cái)務(wù)及其功能

共享財(cái)務(wù)及其功能

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)及其功能

2、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)、總部財(cái)務(wù)之間的關(guān)系

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)需要總部財(cái)務(wù)指導(dǎo)和支持

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)需要共享財(cái)務(wù)提供及時(shí)、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)

3、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能定位

事業(yè)部/分子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

事業(yè)部/分子公司業(yè)務(wù)參謀

事業(yè)部/分子公司目標(biāo)控制推動(dòng)者

4、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方式

通過預(yù)測(cè)、規(guī)劃，幫助業(yè)務(wù)制定目標(biāo)

通過計(jì)算、分析，幫助業(yè)務(wù)改善業(yè)績(jī)

通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

通過制度、流程，幫助業(yè)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)

思考：財(cái)務(wù)BP實(shí)現(xiàn)價(jià)值需要解決哪些問題？

三、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)如何通過預(yù)算實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)

1、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

區(qū)域分析

客戶分析

產(chǎn)品分析

2、目標(biāo)設(shè)立與分解

總部目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)差異如何解決

目標(biāo)如何分解

目標(biāo)與計(jì)劃溝通會(huì)

協(xié)助業(yè)務(wù)制定目標(biāo)計(jì)劃

目標(biāo)達(dá)成需要的資源分析

3、預(yù)算編制與審核

預(yù)算培訓(xùn)與指導(dǎo)

如何編制費(fèi)用預(yù)算

預(yù)算如何應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)境的變化

案例：業(yè)務(wù)預(yù)算編制實(shí)務(wù)

4、預(yù)算控制與分析

預(yù)算控制的四種方法

如何進(jìn)行預(yù)算調(diào)整

預(yù)算分析的兩種類型

如何利用分析幫助業(yè)務(wù)改善業(yè)績(jī)

5、預(yù)算考核與獎(jiǎng)懲

預(yù)算考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

參與考核及獎(jiǎng)懲方案制定

四、如何利用財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

1、財(cái)務(wù)分析在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用

比較分析法在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用

趨勢(shì)分析法在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用

因素分析法在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用

案例：財(cái)務(wù)分析三種方法應(yīng)用

2、利用財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

3、利用財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)客戶機(jī)會(huì)

4、利用財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品機(jī)會(huì)

5、財(cái)務(wù)如何協(xié)助業(yè)務(wù)將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化成價(jià)值

案例：財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)分析

五、財(cái)務(wù)如何幫助業(yè)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)

1、參與制度流程設(shè)計(jì)和完善

2、客戶信用管理

客戶分級(jí)管理

客戶信用管理

3、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制

應(yīng)收賬款對(duì)賬

應(yīng)收賬款賬齡分析

收賬管理

4、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)監(jiān)控

建立關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警體系

指標(biāo)異常預(yù)警

預(yù)警指標(biāo)處理措施

案例：預(yù)警指標(biāo)設(shè)置

六、業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)要求

1、寬廣的視野

及時(shí)掌握與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的外部信息

對(duì)業(yè)務(wù)全流程把握

財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備多元化

2、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力

業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)

專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)

3、溝通協(xié)調(diào)能力

和業(yè)務(wù)之間的溝通協(xié)調(diào)能力

財(cái)務(wù)上下級(jí)之間的溝通協(xié)調(diào)能力

案例：業(yè)財(cái)融合綜合設(shè)計(jì)

黃老師

黃啟富 老師

——戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)資深建設(shè)專家

中國(guó)科大工商管理碩士

曾任雨潤(rùn)集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)）財(cái)務(wù)高管

曾任多家集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)咨詢合伙人

注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)資深會(huì)員，總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事、財(cái)務(wù)專家委員會(huì)委員

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

黃老師擁有不同類型企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)和幫助多家大型企業(yè)搭建了規(guī)范的內(nèi)控體系、全面預(yù)算體系、工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本規(guī)劃系統(tǒng)，黃老師注重理論聯(lián)系實(shí)際，推動(dòng)企業(yè)財(cái)稅問題有預(yù)案、有解決方法且能夠具體落地實(shí)施，目前黃老師擔(dān)任多家公司的財(cái)稅指導(dǎo)顧問。

黃老師結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，充分利用公司虧損、海內(nèi)外稅率差異進(jìn)行籌劃，和稅務(wù)局多次溝通，為南京大吉（工業(yè)及海外項(xiàng)目總包）每年合法籌劃節(jié)稅達(dá)數(shù)百萬元；黃老師改變了公司原來成本只注重核算而缺乏分析與指導(dǎo)的局面，建立了成本從戰(zhàn)略制定、管控、核算、分析到成本決策的成本控制體系，改變了領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注材料價(jià)格而不注重供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)，從而推動(dòng)生產(chǎn)成本穩(wěn)步下降，公司在二年間平均每年成本下降3000多萬元。

黃老師主導(dǎo)多家企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，為華榮遠(yuǎn)誠服務(wù)集團(tuán)（多元化服務(wù)）進(jìn)行了兩輪股權(quán)激勵(lì)方案操作，在這之前，該公司凝聚力不強(qiáng)、員工積極性不高、核心員工不穩(wěn)定，在和老板充分溝通后，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建立了員工持股激勵(lì)體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額逆勢(shì)增長(zhǎng)30%，核心員工離職率下降到3%以下，效益大幅上升。

為多家企業(yè)進(jìn)行了投融資方案設(shè)計(jì)和操作，為中國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)園項(xiàng)目（文化旅游）進(jìn)行了戰(zhàn)略投融資服務(wù)，該項(xiàng)目當(dāng)時(shí)不被金融機(jī)構(gòu)看好、融資困難，黃老師領(lǐng)導(dǎo)編制商業(yè)計(jì)劃書、挖掘項(xiàng)目亮點(diǎn)，設(shè)計(jì)多種方式、多渠道融資，在和老板共同公關(guān)后，為項(xiàng)目戰(zhàn)略融資2億多元。

主導(dǎo)正大富通（證券代碼：831794，汽車后市場(chǎng)）內(nèi)控規(guī)范、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)各公司賬務(wù)的集中核算，有力地降低了成本；參與順豐控股與正大富通戰(zhàn)略投資對(duì)接，實(shí)現(xiàn)順豐控股戰(zhàn)略投資1億多元。

擔(dān)任恒利達(dá)集團(tuán)（工業(yè)）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略顧問，該公司之前財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，賬、成本、財(cái)務(wù)管控都不清晰，賬務(wù)處理隨意，暴露出來的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。擔(dān)任顧問期間，幫助該公司財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)管控體系、成本體系從0到1的搭建，解決了重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

主導(dǎo)安徽名流健康產(chǎn)業(yè)投資并購業(yè)務(wù)，先后參與上海、杭州等全國(guó)體檢中心布局、資金保障，在公司資產(chǎn)不足的情況下，通過擔(dān)保公司、明股實(shí)債等各種方式的運(yùn)用，幫助企業(yè)融資上億元，實(shí)現(xiàn)全國(guó)各項(xiàng)目的順利推進(jìn)；參與五家公司并購的可行性分析與盡調(diào)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的快速擴(kuò)張和整合。

黃老師凝練二十多年不同行業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一套符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)管控體系，經(jīng)不同企業(yè)的實(shí)踐效果表明，黃老師實(shí)施的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)有力支撐了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，受到雇主的高度好評(píng)。黃老師不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，牢牢把握現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向，為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控能力貢獻(xiàn)綿薄之力。

【主講課程】

非財(cái)務(wù)類課程

《以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)》

財(cái)務(wù)類課程

《財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施》

《企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《最新稅收政策解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《全面預(yù)算管理》

《企業(yè)成本管控與決策支持》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程》

《項(xiàng)目投融資與風(fēng)險(xiǎn)防范》

【授課風(fēng)格】

專家型講師，對(duì)內(nèi)容有獨(dú)到見解，行業(yè)一流專家；

善于從咨詢角度剖析問題，對(duì)問題分析透徹、一針見血；

形象穩(wěn)重、大方，平易近人，和學(xué)員互動(dòng)性好。

【服務(wù)客戶】

雨潤(rùn)集團(tuán)、正大富通、安徽豪威智能顯示科技、安徽開源路橋、合肥中建、安徽華教集團(tuán)、中節(jié)能（安徽）有限公司、安徽匯誠工業(yè)集團(tuán)、安徽商業(yè)有限公司、安徽名流健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、馬鞍山恒利達(dá)工業(yè)集團(tuán)、南京大吉制造、安徽華榮遠(yuǎn)誠人力資源集團(tuán)、安徽中保恒杰保安服務(wù)集團(tuán)、安徽鵬輝物業(yè)集團(tuán)、安徽德諾投資、安徽圣泰光電智能科技、安徽中瑞節(jié)能裝飾材料工業(yè)集團(tuán)

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

黃老師的課程緊貼企業(yè)實(shí)際，能解決企業(yè)財(cái)務(wù)管控方面的痛點(diǎn)，為安徽企業(yè)提高財(cái)務(wù)在實(shí)際工作中的運(yùn)用提供了很好的思路 —安徽省企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng) 李永成

黃老師有著豐富的財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐，在他的指導(dǎo)下，我公司財(cái)務(wù)管理水平有了較大提升，財(cái)務(wù)體系在支持集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展方面起到了非常重要的作用

—安徽省工商聯(lián)副主席、合肥市人大代表、安徽匯誠集團(tuán)董事長(zhǎng) 蔡世忠

黃老師的課程理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)我們集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平提升有很大幫助。

—馬鞍山市人大代表、恒利達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng) 張?jiān)雒?/p>

黃老師財(cái)務(wù)知識(shí)豐富，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系很實(shí)用，相信有了一套好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，公司主板上市指日可待！ --江蘇正大富通股份董事長(zhǎng) 沈忠華

黃老師的課程很實(shí)用，讓我們財(cái)務(wù)人員受益匪淺。

—安徽愛德夏汽車零部件有限公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 夏天龍

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