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【課程背景】

當(dāng)前，中國(guó)的企業(yè)正面臨著產(chǎn)能過(guò)剩，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，商業(yè)模式的破壞者不斷地涌現(xiàn)，消費(fèi)升級(jí)、個(gè)性化、定制化的需求不斷上升，企業(yè)家個(gè)人能級(jí)無(wú)法適應(yīng)生態(tài)環(huán)境的要求，產(chǎn)品貨品化，戰(zhàn)略同質(zhì)化等一系列矛盾，加之資本的助推，使企業(yè)要么成為頭部企業(yè)，要么成為破壞者，要么被市場(chǎng)淘汰。

企業(yè)急待解決的核心問(wèn)題是差異化的戰(zhàn)略定位，實(shí)現(xiàn)獨(dú)特的商業(yè)模式，創(chuàng)造第二曲線的行業(yè)外收入，打造具有行業(yè)屬性，有情感、有溫度的品牌命名，實(shí)現(xiàn)客戶心智的占領(lǐng)，成為客戶的首選，實(shí)現(xiàn)資本的助推。

《戰(zhàn)略破局·價(jià)值創(chuàng)新》解碼商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，課程通過(guò)大量實(shí)戰(zhàn)案例的分享，結(jié)合靖飛戰(zhàn)略導(dǎo)航自主研發(fā)的六大生命系統(tǒng)進(jìn)行展開(kāi)，助力企業(yè)家不走錯(cuò)路和少走彎路。

戰(zhàn)略聚焦，不走彎路

產(chǎn)品升級(jí)，實(shí)現(xiàn)爆品

成為唯一，競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先

多元盈利，利潤(rùn)倍增

品牌賦能，營(yíng)銷(xiāo)落地

降本增效，自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)

【課程收益】

1. 戰(zhàn)略洞察市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的步驟及要點(diǎn)

2. 戰(zhàn)略定位的6種方法

3. 企業(yè)戰(zhàn)略的9種模板

4. 品牌營(yíng)銷(xiāo)的4大關(guān)鍵

5. 品牌命名的6大方法

6. 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的4個(gè)步驟

7. 商業(yè)模式的14種模板

8. 企業(yè)盈利模式思考模板

9. 企業(yè)盈利倍增的3種途徑

10. 組織戰(zhàn)略的3個(gè)流程

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等能參與公司重大戰(zhàn)略決策的高管人員。

【課程大綱】

一、戰(zhàn)略洞察

1.企業(yè)的核心問(wèn)題、企業(yè)的需求。

2.企業(yè)現(xiàn)狀和資源——優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。

3.市場(chǎng)研究、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)研究、對(duì)標(biāo)企業(yè)

4.研究、市場(chǎng)痛點(diǎn)分析、資本偏好分析、

5.市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)分析

6.差異化品牌營(yíng)銷(xiāo)

二 戰(zhàn)略定位

1· 產(chǎn)業(yè)定位

2· 品牌定位

3· 品類(lèi)定位

4· 品牌命名

5· 目標(biāo)用戶

6· 未來(lái)五年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃

7· 未來(lái)五年想成為什么樣的一家公司

三、品牌營(yíng)銷(xiāo)

1· 品牌架構(gòu)規(guī)劃策略布局

2· 品牌形象對(duì)標(biāo)企業(yè)分析

3· 品牌傳播推廣規(guī)劃路徑

4· 獨(dú)特價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)推廣

四、產(chǎn)品戰(zhàn)略

1· 用戶需求及非客戶研究

2· 競(jìng)品研究分析及自我基因優(yōu)化

3· 品類(lèi)定位規(guī)劃及用戶心智占位

4· 產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景及自我閉環(huán)規(guī)劃

五、商業(yè)模式

1· 流量入口競(jìng)爭(zhēng)分析

2· 商業(yè)模式生態(tài)價(jià)值網(wǎng)設(shè)計(jì)

3· 盈利模式第二曲線盈利設(shè)計(jì)

4· 渠道細(xì)分破局點(diǎn)設(shè)計(jì)

六、組織戰(zhàn)略

1· 組織架構(gòu)規(guī)劃與調(diào)整思路

2· 重點(diǎn)崗位職能規(guī)劃與布局

3· 團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)與目標(biāo)分解

4· 新文化設(shè)計(jì)與新機(jī)制設(shè)計(jì)

王老師

王靖飛 老師

------品牌定位與商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)專(zhuān)家

差異化品牌定位導(dǎo)航理論創(chuàng)始人

企業(yè)醫(yī)生六步診斷法創(chuàng)始人

西班牙國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟中國(guó)區(qū)總裁

鳳達(dá)股份、相思蜜噠等多家知名企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)

差異化品牌戰(zhàn)略《六大生命系統(tǒng)》著作權(quán)所有人

27年的國(guó)內(nèi)外咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)

出版物：《戰(zhàn)略路線圖》《頂層商業(yè)模式》《基石：企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青必備的8個(gè)基因》《轉(zhuǎn)向》《指尖上的商業(yè)秘密》《活動(dòng)運(yùn)營(yíng)》《分享經(jīng)濟(jì)》《整合》《區(qū)分》《加盟為王》《跨界紅利》

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

軍人出身，1989年開(kāi)始做服裝行業(yè)，2000年成立中法合資普諾門(mén)特管理咨詢(xún)有限公司，2004年投身國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)......經(jīng)商31年以來(lái)，經(jīng)歷9個(gè)行業(yè)，一路拼搏不息，歷經(jīng)艱辛。收獲過(guò)成功，也在自身的認(rèn)知不足中經(jīng)歷過(guò)失敗。在長(zhǎng)達(dá)20多年的咨詢(xún)行業(yè)經(jīng)歷中，領(lǐng)悟到商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)和企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律。

王老師二十多年企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新、品牌營(yíng)銷(xiāo)的國(guó)內(nèi)外咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

曾親自指導(dǎo)甘肅榮康醫(yī)藥物流園設(shè)計(jì)頂層戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式創(chuàng)新、盈利能力提升，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)式新商業(yè)模式，新物種，打通生態(tài)鏈中利益相關(guān)者的價(jià)值鏈條，并通過(guò)上下游的招商求證，單場(chǎng)招商會(huì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地，現(xiàn)場(chǎng)業(yè)績(jī)5000多萬(wàn)。

曾幫助相思蜜噠設(shè)計(jì)新的品牌戰(zhàn)略，單店盈利基因創(chuàng)新，打造創(chuàng)新型門(mén)店場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)一年200多家門(mén)店的擴(kuò)張。并打造全新茶飲品牌——“自茶”，從零到一，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年推廣800多家海內(nèi)外門(mén)店。

曾親自指導(dǎo)深圳圳星裝飾打造戰(zhàn)略品牌及商業(yè)模式創(chuàng)新、盈利模式再造，從傳統(tǒng)的裝飾公司，轉(zhuǎn)變成“拼好材”設(shè)計(jì)師工人直裝平臺(tái)，提出“足不出戶，一站直裝”的價(jià)值主張。并創(chuàng)建10000平米的體驗(yàn)中心，實(shí)現(xiàn)1億到2.3億的產(chǎn)值提升。

曾幫助家具生產(chǎn)型企業(yè)愛(ài)爾百蘭，通過(guò)行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、客戶需求分析，創(chuàng)造新的品牌命名“喜床”、“床爸爸”，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)注于床品類(lèi)—婚喜床系列、兒童床系列、并提出“有喜事，買(mǎi)喜床”、“好爸爸，就買(mǎi)床爸爸”的價(jià)值主張，代理商數(shù)量暴增50%。

王老師結(jié)合20多年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，在幫助企業(yè)解決頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和打造品牌戰(zhàn)略的過(guò)程中，不斷探索，針對(duì)空談定位，不落地的問(wèn)題，提出“差異化戰(zhàn)略導(dǎo)航”的方法論，并結(jié)合自創(chuàng)的“靖飛·6大生命系統(tǒng)”解決企業(yè)的品牌命名，第二曲線盈利，創(chuàng)造新品類(lèi)、新物種、新概念，占領(lǐng)心智，成為客戶首選。

【授課風(fēng)格】

1.理論模型豐富，語(yǔ)言通俗易懂，課堂氣氛活躍，案例生動(dòng)，貼近企業(yè)真實(shí)情況，見(jiàn)解獨(dú)道。

2.集理論與實(shí)戰(zhàn)于一身，能透過(guò)剖析自身實(shí)操的案例將商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)背后的邏輯和原理深入淺出的呈現(xiàn)出來(lái)，讓企業(yè)家學(xué)員能針對(duì)性代入自身的具體情況并引發(fā)思考、帶來(lái)啟發(fā)。

3.原創(chuàng)型系統(tǒng)方法論，不但涵括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全維度，通過(guò)獨(dú)立版塊的詳細(xì)分解，同時(shí)結(jié)合實(shí)用性工具導(dǎo)入，確保戰(zhàn)略規(guī)劃能系統(tǒng)落地。

4.國(guó)內(nèi)首創(chuàng)“差異化戰(zhàn)略導(dǎo)航”，近30年國(guó)內(nèi)外咨詢(xún)服務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的分享，圍繞企業(yè)目標(biāo)成果，地圖式規(guī)劃最優(yōu)路徑，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)找到針對(duì)性解決方案。

【主講課程】

《傳統(tǒng)企業(yè)品牌定位與商業(yè)模式創(chuàng)新》——差異化品牌定位戰(zhàn)略導(dǎo)航

《戰(zhàn)略破局·模式創(chuàng)新》——贏得同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，突破發(fā)展瓶頸，打造強(qiáng)勢(shì)品牌的戰(zhàn)略之道

《企業(yè)成長(zhǎng)模式》——極度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的成長(zhǎng)之道

【服務(wù)客戶（部分）】

制造類(lèi)：

顧家門(mén)業(yè)、江西農(nóng)之潤(rùn)、厚能股份、玖鹿燕窩、早康股份博宇金屬集團(tuán)、博洋家紡、愛(ài)爾百蘭家居、榮達(dá)股份、森宇集團(tuán)、海鷹股份、凱路仕自行車(chē)、百分百全開(kāi)窗

餐飲類(lèi)：

上海鼎年餐飲、好味當(dāng)快餐連鎖、蛙知道餐飲連鎖、沈陽(yáng)華創(chuàng)餐飲

科技類(lèi)：

安徽哈兒堡智能科技、重慶育企秀互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司、中翼領(lǐng)航、特森特能源科技、氧爸爸環(huán)保科技、十葉草科技集團(tuán)、首聯(lián)傳媒、深圳朗邁新材料、可比鉆石、寧波轎辰集團(tuán)

其他：

鴿之鉆、嘎子村、溫州云天樓、陜西一林工程有限公司、四川開(kāi)元?jiǎng)?chuàng)億深圳圳星集團(tuán)、洛陽(yáng)天域農(nóng)業(yè)、深圳好享食商貿(mào)、湖南孩兒樂(lè)醫(yī)藥、中安兒童教育、洛陽(yáng)天域農(nóng)業(yè)、河北藝朵文化產(chǎn)業(yè)投資、佳運(yùn)漱口水、新疆和順雅居

【經(jīng)典咨詢(xún)項(xiàng)目】

愛(ài)爾百蘭家居

為企業(yè)創(chuàng)造性地提出“喜床”的品牌定位，同時(shí)提出“有喜事 買(mǎi)喜床”的價(jià)值主張，一舉搶占用戶心智網(wǎng)羅廣大用戶，在床這一品類(lèi)上實(shí)現(xiàn)了品牌高度的卡位。

圳星裝飾集團(tuán)

對(duì)圳星的商業(yè)模式進(jìn)行了深度了調(diào)整優(yōu)化，確定了其向互聯(lián)網(wǎng)直裝平臺(tái)轉(zhuǎn)型的定位--拼好材，提出了設(shè)計(jì)師工長(zhǎng)直裝平臺(tái)的概念，滿足消費(fèi)者足不出戶一站直裝的需求，助力圳星打造新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的家裝巨頭。

劉叔叔裝門(mén)平臺(tái)

為企業(yè)精準(zhǔn)定位“門(mén)業(yè)全國(guó)售后服務(wù)平臺(tái)”，以”城市服務(wù)站”為軸心，一端整合技工師傅群體，另一端整合門(mén)業(yè)經(jīng)營(yíng)商家群體，通過(guò)“劉叔叔”平臺(tái)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)需求匹配，實(shí)現(xiàn)品牌快速裂變，迅速滲透全國(guó)市場(chǎng)。

海鷹股份

幫助企業(yè)找到了一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，創(chuàng)造性的提出了“助眠窗”的概念，在鋁包木門(mén)窗當(dāng)中開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新品類(lèi)，助力海鷹登上了細(xì)分品類(lèi)的行業(yè)制高點(diǎn)。

和順雅居

為和順雅居定位在“養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)管特許經(jīng)營(yíng)服務(wù)商”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，并最終實(shí)現(xiàn)康養(yǎng)地產(chǎn)領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)的第一服務(wù)品牌-慢病博士。

朗邁新材料

從企業(yè)戰(zhàn)略定位、客戶定位、渠道定位、招商養(yǎng)商系統(tǒng)建設(shè)等多個(gè)維度進(jìn)行了全新的公司頂層設(shè)計(jì)。隨后啟動(dòng)了全國(guó)市場(chǎng)的招商動(dòng)作，短短兩個(gè)月的時(shí)間里迅速為朗邁帶來(lái)了數(shù)十位經(jīng)銷(xiāo)商，進(jìn)一步擴(kuò)大了朗邁的知名度，有效拉升了營(yíng)業(yè)額。

嘎子村

為企業(yè)戰(zhàn)略和用戶人群做了更加精準(zhǔn)的定位，從原來(lái)普通的小景點(diǎn)變成了一個(gè)紅色軍旅根據(jù)地“戰(zhàn)友集結(jié)號(hào)”，通過(guò)社群運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的等方式協(xié)助企業(yè)打造輕資產(chǎn)的旅游品牌運(yùn)營(yíng)商，為未來(lái)走進(jìn)資本市場(chǎng)做好了鋪墊。

百分百全開(kāi)窗

在靖飛戰(zhàn)略咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的幫助下，百分百全開(kāi)窗在企業(yè)戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式，到產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉、招商活動(dòng)策劃等方面得到了有效的改善提升，幫助其在經(jīng)銷(xiāo)商渠道拓展方面取得了顯著的進(jìn)步。

榮達(dá)股份

幫助企業(yè)由養(yǎng)殖、雞蛋加工轉(zhuǎn)變成附加值更高的蛋白粉加工、餐飲行業(yè)的食材供應(yīng)鏈（雞湯、雞肉）。目前企業(yè)已進(jìn)入科創(chuàng)板候選名單，并成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

王老師的課程邏輯性非常強(qiáng)，從企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)到商業(yè)模式落地的理論知識(shí)都很實(shí)用，課程的理論模型也很豐富，獲益良多。

——朗越能源董事長(zhǎng) 徐淞芝

王靖飛老師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)十分豐富，理論知識(shí)功底深厚，落地性強(qiáng)！

——劉叔叔門(mén)業(yè)董事長(zhǎng) 劉勝利

靖飛老師講課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，語(yǔ)言通俗易懂，課堂氣氛輕松活躍，現(xiàn)場(chǎng)分享的案例也很生動(dòng)，能讓我們學(xué)員簡(jiǎn)單理解其中深?yuàn)W的道理，為靖飛老師點(diǎn)贊！

——榮達(dá)股份董事長(zhǎng) 劉家榮

靖飛老師也是軍人出身，是有情懷，負(fù)責(zé)任的老師，希望王老師能夠陪跑我們企業(yè)，深層次的合作，借助靖飛老師的智慧，幫助相思蜜噠不斷提升！

——相思蜜噠董事長(zhǎng) 趙建偉

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