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【課程背景】

規(guī)劃規(guī)劃，滿篇鬼話；規(guī)劃規(guī)劃，墻上一掛。這種情況在過去雖然是問題，但還不至于影響根本。

而在新的形勢下，企業(yè)更加迫切地需要完成從“資源推動型增長”向“價值創(chuàng)造型增長”轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)要抓兩個重點：不僅當期一線業(yè)務單位的目標要能夠達成，還要能夠激發(fā)組織活力，達到組織能力進化、人才奔騰的高質(zhì)量發(fā)展目標。

本次培訓將回答如下四個問題：

規(guī)劃工作如何發(fā)現(xiàn)高價值的任務？

規(guī)劃工作如何如何在一線業(yè)務單位落地？

業(yè)績增長的同時，如何保證能力同步增長？

業(yè)績和業(yè)務的轉(zhuǎn)變歸根到底是管理者思維的轉(zhuǎn)變，那么該如何轉(zhuǎn)變？

【課程大綱】

一、回顧戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法

1.五看

看宏觀

看行業(yè)

看客戶

看價值

看自己

2.三定

定方向

定目標

定關鍵路徑控制點

案例：

絕味鴨脖：從倍受壓力到逆襲為行業(yè)老大

完美日記：國產(chǎn)美妝品牌唯一成功的啟示

圣農(nóng)股份：80后女企業(yè)家如何持續(xù)增長到150億元收入？

3.羅列出戰(zhàn)略機會地圖

什么是戰(zhàn)略機會地圖？

如何羅列戰(zhàn)略機會地圖？

4.小結(jié)：避免“規(guī)劃規(guī)劃，滿篇鬼話”

二、戰(zhàn)略目標的設定方法

1、目標悖論

公司各級目標不是討價還價的妥協(xié)結(jié)果，投機取巧爭奪資源，爭取獎金和資源的惡性博弈

目標有科學合理的數(shù)字嗎？

談論目標，其實是在談論一個”天平模型”

為什么說目標設定，應該超出現(xiàn)有的能力和資源？

2、341模型

3：愿景目標、戰(zhàn)略目標、年度預算目標

4：戰(zhàn)略目標包括四個方面

1：一張表將年度預算提升一個檔次

3、愿景目標到底有用沒用？

愿景目標不僅不虛，而且可以降低成本，原因在于沒有做到位

4、戰(zhàn)略目標為什么必須包括四個方面？

沒有能力的持續(xù)成長，業(yè)績不可能持續(xù)增長，怎么做？

5、年度預算目標制定方法需要升級了

6、互動：思考你的企業(yè)需要哪些改進？

7、小結(jié)：避免“規(guī)劃規(guī)劃，墻上一掛”

三、如何建立起保證”保障打勝仗”的組織能力？

1、組織能力的根本是什么？

凝聚人心是組織活力的根本目的

什么是組織悖論？

2、如何破解組織悖論？

案例：激勵+賦能=凝聚人心

3、利益機制設計：如何用錢和股份來凝聚團隊

案例：200倍市盈率的上市公司是如何產(chǎn)生的？

4、創(chuàng)新型組織落地：組織內(nèi)部具有創(chuàng)新活力，這樣做最簡單有效

案例：從失敗到成功的案例及啟示

5、績效管理機制：如何建立一套適用于本企業(yè)的績效管理辦法，提升組織績效

案例：跟巨人學習，激活隊伍

6、成長機制：如何促進人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑

分酒小游戲：用人所長，流程賦能

案例：如何以平均高中學歷的隊伍，連續(xù)15年高速成長？

8、開好月度經(jīng)營分析會：確保每月打勝仗

9、小結(jié)：避免“規(guī)劃規(guī)劃，墻上一掛”。

第四部分：業(yè)務和管理升級的背后是思維升級

1.領先者思維pk平庸者思維

2.高價值區(qū)思維pk問題解決者思維

3.貪心算法思維pk強思考弱執(zhí)行力思維

4.飽和攻擊思維pk保守僵化思維

5.互動：思考你的思維方式哪些需要固化？哪些需要突破？

駱老師

駱峰 老師

——企業(yè)商業(yè)模式升級與組織運營專家

原聯(lián)想控股常務副總裁助理，神州數(shù)碼董事長助理

原創(chuàng)業(yè)板吉峰科技股份公司副董事長

和君集團合伙人，和君商學院班總裁班導師

中國人民大學研究員、中國社會科學院大學特聘導師

北京大學，清華大學總裁班等多所985大學特聘講師

兼任香港聯(lián)交所深圳世聯(lián)行集團股份公司經(jīng)營決策委員會成員，A股上市公司維信諾股份公司戰(zhàn)略顧問，中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟理事

國際注冊咨詢師、中船工業(yè)總公司國有企業(yè)混合所有制改革規(guī)劃顧問

【個人簡介】

駱老師16年管理咨詢和投資銀行經(jīng)驗；曾擔任聯(lián)想控股常務副總裁助理，創(chuàng)業(yè)板上市公司副董事長等職；多家中小企業(yè)常年顧問，駱老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級。

幫助創(chuàng)業(yè)板第一批上市公司吉峰科技創(chuàng)產(chǎn)業(yè)整合的商業(yè)模式，市盈率最高200倍；

幫助北京某投資公司改變其對某高科技項目的估值模型，建議其終止已簽約的項目投資，直接避免現(xiàn)金損失超2億元；

幫助絕味食品集團公司制定出”三維增長戰(zhàn)略”,從行業(yè)第三名逆襲周黑鴨成為持續(xù)增長的行業(yè)第一名；

幫助某省中藥材交易中心完成商業(yè)模式再造，將客戶從下游藥材轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)地經(jīng)銷商，并重新設計交易軟件系統(tǒng)，兩個月銷量超過歷史一年多的總和。

幫助某民營環(huán)保企業(yè)兩個月內(nèi)完成新建總部的組織提升，7年后幫助公司出售控股權(quán)給國企巨頭，公司大股東順利轉(zhuǎn)型為醫(yī)藥投資。

幫助中船工業(yè)總公司、某省投資集團等國企完成混合所有制改革試點企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和公司治理頂層設計。

駱老師總結(jié)了近二十年帶領企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)成長的經(jīng)驗，對于民營企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下的升級轉(zhuǎn)型進行了深入的研究，總結(jié)出了一套關于企業(yè)保持可持續(xù)競爭的方法論，提出了與未來、客戶、團隊“同頻共振”的理念和模型，通俗實用，在實踐中取得良好的效果。

駱老師堅信“企業(yè)家是社會的棟梁和基石“，希望幫助中國企業(yè)家并肩攜手，在變革的大時代少走彎路，突破瓶頸，擁抱未來，通過價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長！

【主講課程】

商業(yè)模式與轉(zhuǎn)型升級類

《企業(yè)如何創(chuàng)新商業(yè)模式》

《十四五規(guī)劃時代的公司商業(yè)模式創(chuàng)新》

《公司轉(zhuǎn)型升級的GSOA模型》

《突破現(xiàn)狀價值倍增企業(yè)低風險高效率轉(zhuǎn)型升級》

組織運營類：

《公司運營管理》

《企業(yè)組織管理升級》

《提高組織能力：十四步破解內(nèi)部運營管理的底層邏輯》

《打造戰(zhàn)略與組織的協(xié)同系統(tǒng)》

企業(yè)戰(zhàn)略類：

《十四五新形勢下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》

《四新時代公司戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何落地實施》

《大數(shù)據(jù)時代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略再造》

【服務客戶】

聯(lián)想集團、褚橙集團、某中藥材交易中心、北京中智和鹽堿地業(yè)務板塊、中國牧工商集團公司、大運重卡、吉林糧食集團公司、四川吉峰科技連鎖股份公司、新疆銀豐股份公司、鄭州鴻森新農(nóng)村建設公司、雄安雙盛集團公司、青島市農(nóng)委、河南投資集團、鄭州鐵路局、絕味食品、上海實業(yè)集團公司、中船工業(yè)公司、神州數(shù)碼股份公司、河南省能源化工集團公司、維信諾科技股份公司、中國農(nóng)業(yè)科學研究院、中國社會科學院大學

【學員評價】

駱老師的課很特別，這跟他的經(jīng)歷有很大關系。他既是一位熱衷研究德魯克超過二十年的學者，又有超千億規(guī)模龍頭公司的管理經(jīng)歷，還是幾十個咨詢項目的方案設計者，在實戰(zhàn)的歷練中萃取到了寶貴的精華。 ——維信諾科技股份公司執(zhí)行副總裁 嚴若媛

駱老師的課源于豐富的經(jīng)驗，廣闊的視野，更強調(diào)管理要為業(yè)務服務，能夠調(diào)動全員參與，全情參與，見到效果！ ——聯(lián)合潤通集團董事長 楊長民

產(chǎn)業(yè)，業(yè)務，團隊的同頻共振是企業(yè)發(fā)展把準方向，高效執(zhí)行的脈絡和規(guī)律。駱老師的課程有高度，有廣度，有方法。 ——吉峰科技股份公司董事長 王新民

駱老師的課程深入淺出，案例都是自己近期操作的，不斷給人啟發(fā)，收益很大。

——中國農(nóng)業(yè)科學研究院產(chǎn)業(yè)局

我們是從學員的微信群中看到了駱老師受歡迎的程度！

——中國社會科學院大學MBA教育中心

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