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課程背景：

本課程旨在明確規(guī)劃自主開發(fā)產(chǎn)品或來自客戶提供圖紙、規(guī)格、配方等信息，到客戶認可公司新開發(fā)產(chǎn)品的各階段《由各個渠道搜集信息的評估到概念形成、透過產(chǎn)品與過程的設(shè)計與確認至量產(chǎn)等五大個階段》之作法，以確保產(chǎn)品在批量生產(chǎn)前，能順利滿足客戶質(zhì)量、成本及交期之要求。

課程收益：

1.明確掌握新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計前的各項必要信息,避免設(shè)計偏差.

2.可降低與顧客在產(chǎn)品質(zhì)量策劃方面的復(fù)雜性

3.可更容易作為與供方在產(chǎn)品質(zhì)量策劃需求上的溝通

4.掌握必要資源與運用資源滿足顧客需求

5.提升新產(chǎn)品各項訴求改變實的早期鑒定與識別

6.避免新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計后的晚期變更

7.以最低的成本,提供如期完成的高質(zhì)量產(chǎn)品

8.提供與規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計各階段必要的要求、查檢與糾正

課程對象：

研發(fā)人員/質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、采購、生管、銷售等部門主管(跨功能群組人員)

課程大綱：

1. 新產(chǎn)品開發(fā)對企業(yè)發(fā)展的重要性

1-1公司經(jīng)營八大要素

1-2產(chǎn)業(yè)發(fā)展八大要素

1-3產(chǎn)品機能八大要素

1-4利潤、售價、成本

2. 新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量策劃流程

2-1質(zhì)量策劃五階段的區(qū)分

2-2設(shè)計責(zé)任的界定

2-3質(zhì)量策劃的時間順序

2-4質(zhì)量策劃的推動流程

3. 新產(chǎn)品開發(fā)的可行性評估及其評估依據(jù)

3-1顧客的心聲

3-2顧客經(jīng)營計劃與營銷策略的把握

3-3標竿的選擇與開發(fā)方針的確定

3-4設(shè)計工程師的經(jīng)驗積累與知識儲蓄

3-5產(chǎn)品可靠度的要求

3-6目標顧客的需求

4. 新產(chǎn)品開發(fā)的可行性評估及其產(chǎn)出

4-1建立產(chǎn)品要求表(模擬演練一)

4-2決定設(shè)計/產(chǎn)品可靠度/質(zhì)量三大目標

4-3建立初期材料列表及制造流程圖

4-4提列初期產(chǎn)品與過程特殊特性列表

4-5新產(chǎn)品開發(fā)立項書

5. 產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)

5-1新產(chǎn)品開發(fā)進度表

5-2 DFMEA展開(模擬演練二)

5-3設(shè)計審查與驗證

5-4原型樣制作與原型控制計劃(CP)

5-5工程圖紙或配方及其變更

5-6工程規(guī)格/材料規(guī)格及其變更

5-7 新設(shè)備/工裝/設(shè)施/量測系統(tǒng)確認

5-8產(chǎn)品與過程的特殊特性確認

6. 過程的設(shè)計開發(fā)

6-1 包裝標準語包裝規(guī)格

6-2 質(zhì)量體系的符合性

6-3 制造流程圖確認

6-4 工廠平面配置與特性矩陣圖

6-5 PFMEA展開(模擬演練三)

6-6量試CP(模擬演練四)

6-7 SOP(模擬演練五)

6-8 評估SPC/MSA計劃

7. 產(chǎn)品/過程的設(shè)計開發(fā)確認

7-1 新產(chǎn)品說明會與小批量試產(chǎn)

7-2 SPC/MSA的評估

7-3 送樣認可(PPAP)

7-4 包裝的評估

7-5 量產(chǎn)控制計劃(CP)

8. 量產(chǎn)的回饋/評估與糾正

8-1 減少產(chǎn)品的變異

8-2 保證顧客滿意

8-3 持續(xù)提供交付與服務(wù)

曾老師

國內(nèi)知名生產(chǎn)管理專家——曾進賢老師

背景資歷：

臺北科技大學(xué)

英國EARA環(huán)境管理體系考試合格

中華人民共和國環(huán)保體系考試合格

力和精電有限公司開發(fā)部經(jīng)理

昆和電業(yè)有限公司質(zhì)量部經(jīng)理

立德電子有限公司廠務(wù)部經(jīng)理

企龍公司總廠長

力電企業(yè)總經(jīng)理

國內(nèi)知名生產(chǎn)管理專家

十佳采購與管理專家

中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心管理專家

擅長領(lǐng)域：

各類體系建構(gòu)與運作

企業(yè)經(jīng)營管理

新產(chǎn)品開發(fā)實務(wù)

PMC運作實務(wù)

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

擁有二十年國內(nèi)知名企業(yè)實務(wù)管理經(jīng)驗，曾任新產(chǎn)品開發(fā)、生管、物控采購、品管、生產(chǎn)與倉儲高級主管，具有實務(wù)經(jīng)驗及十余年企業(yè)顧問輔導(dǎo)經(jīng)驗。

授課風(fēng)格：

有針對性，給客戶想要的東西，不浪費客戶的時間 。

實事求是，從實際問題以及企業(yè)實際資源出發(fā)，不憑空想象 。

研討為主，引導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)員思考、動手練習(xí)，答疑具體明了 。

系統(tǒng)思考，追求綜合效率最大化，解決系統(tǒng)瓶頸，做好決策 。

主講課程：

《生產(chǎn)管理(PMC)體系推行實務(wù)》《生產(chǎn)計劃的擬定與實施》《失效模式與后果分析(FMEA)》《塑造中層主管以數(shù)據(jù)說話的企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力》《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與管制計劃(APQP-CP)》《優(yōu)秀班組長特訓(xùn)班》

輔導(dǎo)實績：

光陽摩托、佳通電子、揚麒電子、華蘇塑料、富發(fā)五金、偉特電機、中聯(lián)重科、耀華皮爾、金頓玻璃、佳潁精密、臺贏涂料、明司車料、協(xié)生照明、福萊噴繪、景興紙業(yè)、山聯(lián)電子、山東臨工、遠大空調(diào)、遠大可建、中國鐵路總公司、三力士股份、浩川鞋業(yè)、乾唐軒、海力達、舜宇光電、永新光學(xué)、奧克斯、永耀科技、伊斯曼電氣、雙鶴藥業(yè)、華裕制藥、技嘉電子、西恩迪蓄電池、良維電子、呈順電子、宇泰工程、杭蕭鋼構(gòu)、易力鞋業(yè)、雅戈爾、思源電器、吉龍經(jīng)濟、景興制衣、真益電子、晨象五金、朝貴電子、新川實業(yè)、舒美實業(yè)、福泰電子、歐雅壁飾、錦和染織、龍州塑料、龍燈化學(xué)、銀羊電子、耀寧電子、優(yōu)比家具、鴻友集團、聯(lián)威塑料、鼎新電子、漢升橡膠、達晟達維、華榮五金、榮泰健身器材、英新達電子、英業(yè)達電子、普強藥廠、雅怡家具、呈德電子、佳必其電子、易宏電子、金龍客車、白雪電器、和盛保溫、始峰工貿(mào)、臺樺電子、巴黎蒂化妝品、六暉橡膠、三光化成、AB集團、東方協(xié)和、毅豐橡膠、萬旭電子、興庚塑料、和合控股、東隆光電、風(fēng)行鞋業(yè)、雙鹿冰箱、優(yōu)寶橡膠、渭塘金屬、長圓電子、明朗服飾、中國重汽、愛仕達、皮爾軸承、浙江利歐、杰牌控股、米蘭諾家具、南玻集團、金田銅業(yè)、格萊特、永強集團、頂康食品、南車時代、萬盛保溫、意爾康鞋業(yè)、蘇泊爾、硬質(zhì)合金、皇冠王車業(yè)、索伊電器、華藤金屬、萬航實業(yè)、南車電動車、金呔郎領(lǐng)帶、貫達電子、顧家工藝、勝獅集團、金圓水泥、長振銅業(yè)、長興化學(xué)、喬盛服飾、惠康空調(diào)、格力空調(diào)、華盛化纖、創(chuàng)新電機…

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