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課程背景

該課程是由一群擁有近20年管理實踐、熱愛中國國學的優秀管理者，共同開發的；其核心管理模型，于2015年被麥肯錫采納，并作為標準推薦給其中國客戶。

課程中的企業管理之道（管理理念、思路），全部汲取于中國國學的智慧，其管理之術（管理方法、工具、案例）來自于現代知名企業（主要是Intel）、并被證明有效的管理實踐。

管理之“道”與“術”又渾然一體：“術”是通過“道”的演繹推導而出，“道”為指導“術”背后的邏輯和原則。

課題針對的學員遇到的實際問題、工作困難等痛點：

現代企業的員工，大多受過良好的高等教育，但他們個性鮮明，追求自由，思想獨立。另一方面，當今的企業所處的市場環境可謂是“波濤洶涌”：新技術不斷涌現，產品生命周期越來越短，市場環境中突發事件層出不窮， 所謂的VUCA時代。所以，現代管理者，正面對著巨大的管理挑戰：

如何有效激發每個員工的積極性和創造性？

如何開發和利用每個員工的潛能？

如何保證他們所經營、管理的企業在競爭激烈的市場環境中，持續保持其獨特的競爭優勢？

如何實現員工和企業的雙贏？

如何突破管理者自身的瓶頸？

針對以上問題，該課程會通過管理之“道”和“術”，提供一套“系統解決方案”。

課題提供的方法、技巧、幫助學員有效解決什么問題、對學員的作用：

課程創造性地用“一陰一陽之謂道”（來自于《易經》）和“反者道之動”（來自于《道德經》）兩個基本國學思想，為學員展現了中西合璧的現代管理系統觀，其中包括以下內容：

《3D認知系統》, 讓學員帶著好奇心和同理心，掌握一套如何對員工“知根知底”的思路和方法，其中包括蓋勒普公司所提供的“優勢發現工具”（Strength Finder）

《4S 幫助法》，讓學員帶著愛心，掌握如何1)輔導、培養員工, 2)為員工提供必要的工作條件和環境3)發現自己的潛能4)激發員工自己的工作熱情

《3P授權法》，讓學員帶著“直心”，掌握如何為員工設定既有挑戰性又能激發其工作熱情的工作目標

《鉆石法則》，讓學員帶著“包容心”“尊重心”，掌握如何有效地對員工“夸”、“賞”、“封”和“罰”的理念和方法

《真誠是關鍵》，幫助學員和員工建立相互信任的健康工作關系。

課程收獲

建立中西合璧的現代管理的系統觀

理解現代管理的理念思路（管理之道），掌握現代管理工具和方法（管理之術），其中包括《3D認知系統》，《4S 幫助法》，《3P授權法》，《鉆石法則》，《真誠是關鍵》，以提升其“以貢獻者為本”的現代員工管理的效能

《3D認知系統》, 讓學員掌握一套如何對員工“知根知底”的思路和方法

《4S 幫助法》， 讓學員掌握如何1)輔導、培養員工, 2)為員工提供必要的工作條件和環境3)發現自己的潛能4)激發員工自己的工作熱情

《3P授權法》，讓學員掌握如何為員工設定既有挑戰性又能激發其工作熱情的工作目標

《鉆石法則》，讓學員秉持“以貢獻者為本”，有效地對員工進行“夸”、“賞”、“封”和“罰”。

《真誠是關鍵》，幫助學員和員工建立相互信任的健康工作關系。

利用所掌握的管理之道與管理之術，解決真實的管理問題。

課程大綱

A.課程導入： Intel浦東工廠關閉的故事

B.管理系統觀和管理背后的邏輯：

1.Intel大學的領導力發展框架

2.從Intel產品路線圖看管理邏輯

3.“人才管理“模型

C.知曉人才，與其建立情感鏈接

1.3D認知系統全貌

2.發現其先天優勢：“思維性格特質”

1)測試工具講解和演示

2)沒有最好，只有最配

3)帶著好奇心，認識新的他

3.知曉其后天才干：德與才

1)“V-FINAL”模型，對員工知根知底

2)Intel軟件開發團隊的案例分享與點評：“你是我遇到的最好的經理！”

3)有了同理心，情感鏈接更容易！

4)落地練習：我的行動計劃

4.幫助人才，為其“快速充電”

1)“4S 充電法”全貌

2)低壓“充電”，使其“會做”

i.Intel 新員工培養案例分享

ii.“KISS”案例分享：打造“學習型組織”

iii.培養系統思維，提升職場核心競爭力

3)低壓“充電”，使其“可做”

i.Intel辦公室的安全管理案例分

4)高壓“充電”，使其“敢做”

i.一幅圖的解讀：“你的能力，超乎你想象！”

ii.積極性反饋練習（上）：找到自己的另一半

5)高壓“充電”，使其“想做”

i.小組討論：如何激發員工，使其“想做”

ii.Intel案例分享與分析：“誰是我的貴人？”

6)擁有愛心，正己化人

7)落地練習：我的行動計劃

D.授權人才, 強化“天生我才”

1.“三層境界（3P）授權法”全貌

2.揚其所長，控其所短

3.揚其所長，補你所短

4.強化執行力，成就smArt-v ©，

5.Intel項目管理團隊的案例討論分享:“我的能力，真的超乎我想象！”

6.一顆直心，結果導向

7.落地練習：我的行動計劃

E.激勵人才，賦能成就感！

1.“鉆石法則”全貌

2.以“敬”為基礎的“獎夸封罰”

3.Intel計劃團隊的案例分享與點評：“你是我的貴人！”

4.積極性反饋練習（下）：為你的“另一半”點贊！

5.發展性反饋練習：經常遲到的小王

6.落地練習：我的行動計劃

F.信任為基礎，真誠最關鍵

1.真誠是信任的ARCC模型及其要素

2.案例分享：好經理是這樣“練”成的

3.落地練習：我的行動計劃

G.學以致用：現場解決學員的真實管理問題

H.課程總結：中西文化的融通：

1.以柔為本，剛柔相濟

2.以中為本，中西合璧

3.以功為本，心技一體

4.以人為本，道術合一

張老師

張老師（VincentZhang）簡歷

中西合璧管理的實踐者和傳播者

20年企業管理經驗，包括16年在英特爾（Intel）

9年全職培訓經驗，16年Intel大學兼職培訓經驗

8年優秀Intel經理人

麥肯錫兼職高級顧問

中英文雙語授課

現兼職任 ：杭州良淋電子股份有限公司 干部管理學院 院長

Edwards，Intel，Lam Research，均勝集團、華誼集團等企業長期合作講師

課程特色：

1.實用、易懂的管理體系，且中西合璧：

創造性地以“管理底層邏輯”推演出基本管理理念、管理系統及管理工具，讓管理理念、管理系統、管理工具及行為、案例，渾然一體。

a)基本管理理念及管理邏輯，來自于中國國學智慧。

b)管理工具、主要案例來自于世界500強管理實踐。

2.量身定制：

a)深度課前調研，把企業客戶的真實管理問題、企業文化及其解決方案，嵌入到課程設計中

b)鼓勵學員帶著自己真實的管理問題來學習，并在課程中予以解決；課程結束時，確保每個真實管理問題都能給予解答或探討

3.落地生根：

a)為學員提供落地性強的“管理行動手冊”(已在國家版權保護中心登記)

b)課程中和課程后，輔導學員制定進一步的行動計劃

c)因應企業要求，為學員提供課后的咨詢、教練等輔導服務

4.以學員為中心：

a)小組的問題分析與討論、學員之間的辯論、學員練習和講師到位的點評，貫穿整個課程。

b)講師帶著開放、包容的心態，鼓勵學員不斷挑戰講師的觀點。

c)教練技術被融入到授課形式中，講師不斷拋出的問題，把課程演繹成生動、熱烈的知識大餐和思辨盛會。

主要經歷：

?1990年畢業于南京航空航天大學自動控制系，獲學士學位；同年被保送到上海航天局研究生部，于1993年獲衛星導航專業碩士學位。

?1996年，加入Intel（中國），在生產計劃、ERP系統開發、ERP系統優化等部門從事管理工作，2012年離職。

?2012年，系統地開發出 《道術合一領導力：以“貢獻者為本”的人才管理》、《道術合一領導力：以“執行力為本”的團隊管理》、《雙輪驅動領導者: 中層管理行動指南》等課程，把“傳播中西合璧的管理理念和方法，弘揚中國傳統文化和經典智慧”,作為后半生的人生追求。

?2015年，McKinsey(麥肯錫)兼職高級顧問。

?2019年5月-至今，良淋電子股份有限公司 干部管理學院院長

詳細簡歷請見領英網：https://www.linkedin.com/in/vincent-zhang-張世樂-7b407a28/

主要課程：

1)《向Intel 學創新》 1天

2)《向Intel 學OKR：OKR實施“六步成章“工作坊》 2天

3)《向Intel學 問題分析與解決》 1天

4)《雙輪驅動領導力：管理任務輪與領導任務輪》（附《管理行動手冊》） 3天

5)《道術合一領導力：以“貢獻者為本”的人才管理》 2天

6)《道術合一領導力：以“執行力為本”的團隊管理》 2天

7)《攻心為上領導力：心技一體，以心為本》 2天

8)《現代管理者的角色認知與自我管理》 2天

9)《從優秀專長到現代管理者》 2天

10)《走馬上任最初90天的工作計劃》 3天

11)《高效溝通，執行為王》 2天

12)《跨部門溝通與合作》 2天

13)《高“質量”的時間管理（現代管理者的高效時間管理）》 1天

14)《職業生涯規劃與發展 》, 2天

15)《卓越決策力提升》， 1天

16)《思以邏輯 學以致用：現代職場人如何應用國學》 1天

管理工作經驗詳細介紹：

張老師擁有近20年外企、民企管理經驗，其中16年在Intel（中國）的管理經驗，并連續8年被評為Intel 優秀經理人。他精通現代管理理念和方法，包括：團隊建設與管理、人才培養與激勵、目標與績效管理、項目管理、精益生產、創新與變革管理、供應鏈管理、教練輔導、軟件開發等。張老師熱愛中國傳統文化，自成一套中西合璧的管理體系，并在工作期間撰寫“Management Handbook”(管理手冊)，被Intel的管理層所采納，并在Intel內部作大力推廣。

2012年4月，為了能更大程度的傳播中西合璧的企業管理理念和方法，便從Intel離職成為自由講師、管理顧問和教練，充分發揮前18年的管理經驗、知識沉淀和感悟，幫助中國企業解決企業管理中的實際問題，推動中國企業的管理水平與企業規模的同步發展!

2015年被麥肯錫聘為高級顧問，其開發的管理模型被其指定為“中基層管理標準模型”。

在Intel供職期間職業成果：

★撰寫“Applying Ancient Chinese Philosophy to build a high performance team”(應用古老的中國智慧，建設高績效的團隊)，獲Intel 創新獎；

★ 為Intel大學了開發“How to maximize your strengths”(《如何最大化使用你的優勢》)課程；

★發明“供應鏈系統升級胎兒理論”，并以此設計、開發了一套全方位供應鏈系統解決方法(edge-to-edge solution),大幅縮短了計劃系統響應周期(從一個月到兩周)，并把Flash Memory(快閃存儲器)的庫存量壓縮到了原來的一半，獲Intel TMG Awards (Intel制造技術最高獎)；

★撰寫“Management handbook”(管理手冊)，被全球供應鏈能力開發部門的經理指定為“Management role model”(管理典范)，并被推廣到整個管理團隊；

★完成大連工廠的生產計劃的執行，做為“Lean Champion”(精益先鋒)，宣傳并推動“精益生產意識”，實施精益結構，使大連工廠年產值突破50億美元，為提高Intel大連的生產管理水平做出了重要貢獻。

★ 面試人次超過1000人，培養直接下屬基層員工和中基層管理人數超過300人；

實戰經驗：

1994年-1996年：上海大霸電子有限公司 生管科科長

組建生產管理部門，包括人員招聘、培訓，制度、流程的制定、實施等；領導生產管理部門，制定生產計劃，協調全廠的生產計劃的實施

1996年-2001年： Intel(上海) 供應鏈管理分析師、芯片倉庫主管

同全球封裝測試工廠的供應鏈管理部門一起分析市場需求，制定生產計劃，協調全球的生產計劃的實施；搜集、分析Intel 供應鏈管理系統中的問題和提高改進的機會，提出改進方案，同IT開發人員共同設計系統框架；測試、安裝、實施新的供應鏈管理工具和系統。同時作為倉儲主管，招聘、培訓、管理員工，管理上海芯片倉庫(ADI)

2002年-2008年：Intel(上海)、Intel(亞太)，Supply Chain Management System Capability Development(供應鏈管理能力開發) 上海部門經理/亞太部門經理；2005年6月-12月期間，做為 Product Line 經理，在美國工作。

負責上海、成都、馬來西亞、菲律賓團隊的創立、發展和管理，包括全球供應鏈管理系統（Supply Chain Management System）維護和支持、員工輔導與能力發展、變革與創新、和跨部門利益相關者的溝通協調管理等。主導新型供應鏈管理系統（的設計、開發、測試、宣傳和推進；領導亞太團隊為全球的封裝測試工廠提供全天候(24X7)的系統維護和支持。推動精益理念(Lean Concept)，降低成本，提高生產率；和復旦管理學院等院校合作，研究最先進的供應鏈管理的算法。

2009年-2010年：Intel(亞太)Solver Solution(優化引擎解決方案) 亞太部門經理

領導亞太團隊(上海、成都、馬來西亞和菲律賓)：

在全球范圍內優化物料和產能的利用率。將中國傳統文化和智慧應用在實際管理工作中，通過這一年的溝通、教練、激勵和團隊建設等手段，大幅提高了整體團隊的凝聚力和業績，離職率從原來的20%降低到了3%。

2011年– 2012年：Intel 中國生產計劃部總監

創建生產計劃部門，負責員工招聘、發展、團隊建設、計劃系統和流程的制定、安裝和實施，工廠內及全球(9個兄弟工廠)的跨部門溝通網絡、跨部門業務流程的建立。制定、執行生產計劃，帶領Intel(大連)計劃部門，通過平衡全球的市場需求和全球9個工廠的產能，以制定大連工廠的生產計劃；協調Intel全球范圍的工廠，充分利用大連工廠的產能，完成大連工廠的生產計劃的執行，年產值突破50億美元；做為“Lean Champion”(精益先鋒)，宣傳并推動“精益生產意識”，實施精益結構，支持大連工廠的工廠創建和啟動，為成都工廠提供精益方面指導。

2019年5月~現在， 兼任良淋電子股份有限公司 干部管理學院 院長

負責良淋的人才培養、干部選拔、企業文化的沉淀和落地、管理制定的改進等工作

部分服務客戶：

•民企、國企、央企：

上海浦東機場、上海地鐵、上海造船廠、中國貨運航空、上海航天局、上汽集團、東方航空、中國南車、中電科集團、中國建設科技集團、中國電子科技集團、中儲糧、第55研究所、第14研究所、第38所、708研究所、總參某研究所、中國移動、中國電信、葛洲壩集團、中國人民保險、中國大地保險、康泰人壽保險、建設銀行、交通銀行、中國銀行、浙商銀行、華西證券、亞星錨鏈、佳泰機電、藍劍科技、佳軒物流、曼倫商貿、迪尊貿易、文德進出口、博威集團、中脈集團、紅星美凱龍、中浩集團、海怡集團、華誼集團、華啟集團、寶武集團、上海實業、蘇州吳中區產業園、上海臨空園區、貴州煙草集團、西安城墻旅游、安順供電局、EMS、智聯招聘、昂立教育、中能建、孚日集團、大富機電、力高科技、良淋電子、嘉興煙草、建華集團、廣西路橋、神華集團、南高齒、報喜鳥、振華重工、上海社保、遠東電纜、微之鴻、海馬汽車、伏泰科技、十杰裝飾、品和新能源、華海清科、易通建設、寧波天成水利水電、葛洲壩水電站、徐州供電公司、誠達機械、漢江集團、廣西水利電業、神威集團、中航樓宇、浙能集團、河南電力、貝覽得、均勝電子、中順集團、凱茂生物、魯南制藥、柏項游戲、盛趣游戲、綠城集團、白馬集團等

•外資企業：

Intel、Edwards、Lattice、Sandvik、Atlas-Copco、TEL、SAP、聯合利華、上海通用、吉利/沃爾沃、大陸汽車、Lam Research、NXP、安靠(Amkor)、保利協鑫、樓氏（Knowels）、銳亮(Lumileds)、百特(Baxter)、金東紙業、亞洲紙漿、ITT精密制造(無錫)、CPS(上海)、雅賽利制藥（臺州）、Huntsman（中國）、正大集團、長鈺模具、日立集團、米其林、永大電梯、Lisi、SAP, 意大利贊邦等

•政府、院校：

上海徐匯區政府、上海馬橋鎮政府、蘇州工業園管委會、復旦港大iMBA班、上海交大安泰MBA班、上海交大海外教育學院MBA班、上海外國語學院MBA班、華南理工MBA班、同濟研究生院、北美留學生會、海歸俱樂部、浦東留學生聯合會等

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