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『演練背景』

立戰(zhàn)略之高，明盛衰之道。

戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練是為企業(yè)的中高層決策者和關(guān)鍵部門管理者設(shè)計，目的是通過模擬企業(yè)經(jīng)營過程中的重大決策事件來提升中、高級決策者的戰(zhàn)略決策能力和系統(tǒng)思維能力，掌握戰(zhàn)略分析方法以及加強企業(yè)重要部門間的協(xié)調(diào)。

運籌帷幄實戰(zhàn)模擬是圍繞企業(yè)資源、價值、空間三個核心要素進(jìn)行的一場商戰(zhàn)博弈，課程內(nèi)容十分緊湊。參加者用兩天時間模擬管理一家新興公司的全面運作，通過模擬企業(yè)的整體運營過程，要透徹分析企業(yè)外部環(huán)境條件和內(nèi)部資源實力，制定整體戰(zhàn)略框架，還要在生產(chǎn)、銷售、營銷、財務(wù)、研發(fā)等方面做決策，在顧客、市場份額、技術(shù)創(chuàng)新、利潤等方面展開競爭。

在實戰(zhàn)模擬進(jìn)程中，參加者要積極參與經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)決策的制定以及年度損益表和平衡表的編制，掌握制定決策的正確方法，遠(yuǎn)離決策陷阱和誤區(qū)，達(dá)到提高決策能力的目的。

在兩天的實戰(zhàn)模擬演練中，參加者還可以體驗到現(xiàn)金流是如何運轉(zhuǎn)的；完善的流動性計劃和審慎的投資計劃對企業(yè)的整體運作是多么重要；以及研發(fā)、營銷和銷售、生產(chǎn)、財務(wù)這幾個部門之間唇齒相依的關(guān)系。一句話，面對沙盤，僅需一瞥，你將可以看到企業(yè)整體決策計劃是如何影響各部門的運作的。

運籌帷幄的戰(zhàn)果還取決于每個“公司”之間相互影響、相互競爭的決策，以及這些公司作為集體與大的市場環(huán)境的相互影響。參加者必須學(xué)會分析競爭對手的優(yōu)劣勢，并且處理各種決策的后果。他們將會“親身經(jīng)歷”企業(yè)每天所面臨的各種挑戰(zhàn)。在模擬過程中，除非每個小組公司有明確被認(rèn)同的整體策略，以及小組內(nèi)的每個成員既明確分工又密切合作，否則，他們將不可能獲得好成績。

思路決定出路。經(jīng)歷了實戰(zhàn)洗禮，經(jīng)理人融會貫通，舉一反三。他們不僅知道自己的決策對整個公司都有影響，他們還知道會產(chǎn)生什么樣的影響和為什么會產(chǎn)生這些影響。最終，經(jīng)理們會更好地協(xié)調(diào)他們的努力，會站在戰(zhàn)略的角度看待企業(yè)的全面經(jīng)營管理，所做決策也會令企業(yè)朝著正確方向向前發(fā)展。

『適合對象』

企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理；關(guān)鍵部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理等。

事業(yè)部/分公司的核心管理層若能組隊參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營中一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，“抱團打天下”，將更有利于提高中高級經(jīng)理的群體決策水平和戰(zhàn)略管理意識。

『課程收益』

利用沙盤推演檢驗決策思路，重新認(rèn)識本企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營方針；

培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，拓展管理視野，提高決策水平和管理效率；

學(xué)習(xí)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法，變直覺決策為理性決策；

理解戰(zhàn)略管理和財務(wù)管理，認(rèn)識各種決策和投資后的結(jié)果；

課程體驗轉(zhuǎn)化為實際的管理理論模型工具和方法，有效制定戰(zhàn)略決策；

學(xué)會使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)；

樹立全局觀念，重視增進(jìn)溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神；

培養(yǎng)頭狼思維，高屋建瓴，著眼未來發(fā)展；查漏補缺，防微杜漸，繞開短視陷阱，從思想深處構(gòu)建起正確戰(zhàn)略框架。

『演練內(nèi)容』

（沙盤模擬演練如同軍戰(zhàn)兩軍對壘，演繹內(nèi)容和進(jìn)程變化多端，此綱內(nèi)容僅作參考。）

大戰(zhàn)略框架

企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭態(tài)勢分析

評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度

平衡長期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系

了解核心專長，塑造整體競爭優(yōu)勢。

技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能策略

產(chǎn)能規(guī)模的擴張或緊縮決策

產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃

產(chǎn)品和市場競爭戰(zhàn)略匹配程度

研發(fā)效能最大化的實施策略

市場競爭策略

新市場開發(fā)規(guī)劃與產(chǎn)品組合決策

營銷組合策略、謀求市場競爭優(yōu)勢

市場角色認(rèn)知、領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇

商業(yè)情報的收集和使用

財智經(jīng)營與成本管控

最佳融資規(guī)模、渠道選擇策略與投資策略

成本控制策略和經(jīng)營績效邊際思維

透徹理解財務(wù)戰(zhàn)略對公司整體戰(zhàn)略的支撐作用

贏利意識，預(yù)算管理、現(xiàn)金流預(yù)測、杜邦系統(tǒng)分析

團隊協(xié)同與領(lǐng)導(dǎo)力

尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機制

績效管理和建立富有競爭力的激勵策略

學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，凝聚團隊力量，樹立全局意識

構(gòu)建高效團隊決策程序，探索團隊效率改進(jìn)的路徑

策略改進(jìn)與系統(tǒng)運營

調(diào)整經(jīng)營策略,謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效

立戰(zhàn)略之高，明興衰之道

梳理管理思路，體悟決策價值，提升運營系統(tǒng)效率

暴露決策誤區(qū)，探索組織效率改進(jìn)的路徑

銀老師

『沙盤講師』專注成就專業(yè) 自信源于實力

銀高峰 先生

◎ 第2代沙盤模擬演練課程開創(chuàng)者與實踐者

◎“贏在中國”沙盤模擬演練教練

◎ 致勝總裁訓(xùn)練營財智沙盤課程講師

◎ 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院沙盤課程講師

◎ 浙江大學(xué)管理學(xué)院沙盤模擬課程講師

◎ 復(fù)旦大學(xué)EMBA總裁班沙盤講師

◎ 中國人民大學(xué)卓越總裁班沙盤講師

◎ 中山大學(xué)管理學(xué)院EDP沙盤課程講師

銀高峰先生是管理實戰(zhàn)專家，財務(wù)咨詢和營銷策劃顧問。在市場運作和執(zhí)行方面有著深厚的功力和實際操作經(jīng)驗。主導(dǎo)參與多種企業(yè)管理模擬課程及模擬軟件的研發(fā)工作，是第2代沙盤模擬課程的開創(chuàng)者。

銀高峰先生授課風(fēng)格以理論嚴(yán)謹(jǐn)，貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽。培訓(xùn)客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費品等相關(guān)領(lǐng)域。曾進(jìn)行專場講座和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場，高端學(xué)員幾萬人。

【授課課題】

01《步步為贏：區(qū)域營銷沙盤模擬演練》

02《點石成金：財智管理與數(shù)據(jù)思維沙盤模擬演練》

03《決勝商場：系統(tǒng)運營與全面管理沙盤模擬演練》

04《運籌帷幄：戰(zhàn)略決策與系統(tǒng)運營沙盤模擬演練》

05《眾志成城：高效團隊與執(zhí)行力提升沙盤模擬演練》

06《決勝沙場：全面管理沙盤模擬演練》

07《眾志成城：高效團隊與經(jīng)營管理盤模擬演練》

【服務(wù)客戶】

地產(chǎn)建材

海信地產(chǎn)、中駿置業(yè)（香港）、龍湖地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、陽光100、武岳集團、華潤置地、萬通地產(chǎn)、碧桂園、棕梠泉、恒宏置業(yè)、財信集團、澤京地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、萊茵達(dá)置業(yè)、光大地產(chǎn)、長安地產(chǎn)、首創(chuàng)置業(yè)、金融街控股、綠地集團、新世界地產(chǎn)、天一集團、上宅集團、中國鐵塔集團、路橋集團、中國電建、中建集團、立邦涂料、蒙西水泥、東方雨虹、新中源建材、元洲裝飾、諾貝爾磁磚等。

電器家居

方太廚具、格力電器、格蘭仕、西門子、TCL、歐派廚柜、LG、海爾冰箱、海信電器、幸福樹電器、海爾EPG、美的空調(diào)、創(chuàng)維集團、三星集團、上海美聲、顧家家居、雅戈爾服飾、摩力克、中深愛的、曼妮芬、安踏集團等。

機械制造

濰柴動力、龍工機械、三一重裝、天津艾瑞斯、兵裝集團、神馬集團、和平鋁業(yè)、寧波萌恒、大豐工業(yè)、海華實業(yè)、普什模具、華宏實業(yè)、飛邁機械、朗進(jìn)集團、金星機電、艾默生電氣、海信商用設(shè)備、舒華體育、成路紙業(yè)、盈峰集團、龍健集團等。

醫(yī)藥化工

中國醫(yī)藥集團、京新藥業(yè)、海爾生物醫(yī)療、梧州制藥、金域檢驗、民生藥業(yè)、廣生行、北大國際醫(yī)院、特格爾醫(yī)藥、以嶺藥業(yè)、康恩貝、金百合、LG化學(xué)、九州通醫(yī)藥、同濟堂藥業(yè)、伊品生物科技、江山制藥、瑞康生物、康地恩、綦江中醫(yī)院、大橋醫(yī)院等。

能源電氣

南方電網(wǎng)、山西電力、燕山石化、ABB中國、華北油田、天津石化、蒙西水泥、中石油、和平鋁業(yè)、中化實業(yè)、華菱鋼鐵、魯西化工、許繼集團、華潤燃?xì)狻⑿聤W燃?xì)狻⒒萆ぁ⒔ǚ寤ぁA臺電、秦山核電、浙能樂電、萊鋼集團、斯菲爾電氣、昊誠電氣、立達(dá)電光電、華儀電器、慶陽電力、漳澤電力、新疆石油物探、東方電氣、江西火電、中鋁稀土、兗礦集團、國電投、德力西電氣、君正集團等。

物流郵政

均瑤集團、海投物流、伯明頓物流、廣西郵政、河南郵政、山東郵政、成都郵政、哈爾濱郵政、廣西交投、重慶民生物流、北大物流、中譽控股、興通海運、泉州中郵物流、順豐速運、長安民生住久物流、秦港股份、粵運交通等。

金融保險

華夏銀行、中信銀行、中國銀行、交通銀行、建設(shè)銀行、富滇銀行、浦發(fā)銀行、民生銀行、廣發(fā)銀行、郵儲銀行、農(nóng)信銀行、招商銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、郵政銀行、太平保險、中國人壽、太平人壽、中華人壽、江蘇人壽、泰康人壽、中原證券、招金集團、沈陽造幣、太原擔(dān)保。

通信電子

重慶移動、江西移動、大連移動、中山移動、蘇州中行、天津移動、武漢移動、貴州移動、寧夏移動、安徽移動、青海移動、杭州移動、吉林網(wǎng)通、瀘州通服、太原通信實業(yè)、樂語中國、瑞普集團、華為科技、中興通訊、冠捷科技、宇龍酷派、旭創(chuàng)科技、歐司朗、慧點科技、方正集團、和仁科技、立達(dá)信光電、恒華遠(yuǎn)通、泰科電子、ABB、朗迅科技、艾默生、方正世紀(jì)、浙江中控、易極付科技等。

農(nóng)牧食糧

金谷農(nóng)業(yè)、花花牛乳業(yè)、天津津酒、今麥郎、可口可樂、頂新國際、佳寶集團、中糧屯河、海大集團、愛里食品、龍大食品、五糧液、華都食品、雪龍集團、洋豐集團、云南紅河、青島中糧、康比特、天友乳業(yè)、貴州中煙、環(huán)山集團、揚翔飼料、青海小西牛、畢節(jié)卷煙、浙江中煙、溫氏集團等。

汽配航空

鑫廣達(dá)汽貿(mào)、山西諾維蘭集團、廣州本田、一汽奧迪、宇通客車、中航技、均瑤集團、江淮汽車、北車唐車、長安集團、神龍汽車、成都一汽富維、保隆汽車、南方航空、滬杭甬高速、吉隆坡中車維保、東勝新能源汽車、天津愛信、江鈴集團等。

總裁班研修班

清華繼教學(xué)院總裁班、中央財大CFO研修班、北大經(jīng)濟學(xué)院、北大匯豐商學(xué)院、紅旗大學(xué)、中央黨校、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)EMBA班、海爾商學(xué)院、清華大學(xué)溫州民企總裁班、重慶致勝總裁訓(xùn)練營、臺州總裁班；美聯(lián)大學(xué)DBA班、中山大學(xué)EDP、浙江大學(xué)總裁班、北大百年講堂、杭州慧泉、時代光華、共好成長學(xué)院、鈺泰大講堂、香港財經(jīng)學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)EMBA總裁班、北大縱橫商學(xué)院、金凱元總裁財務(wù)課堂、青島名仕學(xué)院、安博教育集團、內(nèi)財大EMBA總裁班、燕大企管、新安人才網(wǎng)等。

貿(mào)易云商其他

重慶日報、大方傳媒、貴陽國貿(mào)集團、廈門坤建工貿(mào)、蘇寧云商、探路者、景泓智業(yè)、中關(guān)村領(lǐng)創(chuàng)空間等。

銀老師在06-08年“贏在中國”項目中擔(dān)任第二、三賽季沙盤模擬演練教練，接受銀老師指導(dǎo)的學(xué)員成績斐然。尤其在第三賽季，108強選手中有53位接受銀老師沙盤培訓(xùn)，其中23名成功晉級36強，最終勝出的前5名選手其中有3名是培訓(xùn)班學(xué)員，包括冠軍謝莉和亞軍曾花。

知識不是某種完備無缺、純凈無暇、僵化不變的東西,它永遠(yuǎn)在創(chuàng)新,永遠(yuǎn)在前進(jìn)。

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