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課程背景

不知道從什么時候開始，企業文化變成了像女人購買服裝一樣的“流行”了起來；大企業，特別是國營事業肯定要找一家管理咨詢公司，翻一翻道德經（估計是因為做了很多不道德的事情），節取里面的一句話，兩句話，來作為企業的“文化”。有趣的是， 領導們還要要求員工必須背誦下來，以備隨時發問。當然，這少不得要在辦公室里，車間里的墻壁上用大型的看板寫上去，告訴來賓，咱公司可是有企業文化的喔！

如果這就是企業文化，那企業文化的建設也就太簡單了，對不？只要翻翻幾本中國的古書，在墻壁上寫幾個字，讓員工背下來，這就企業文化了？我記得在我小時候，臺灣大街小巷的墻壁上，到處寫著“反攻大陸，解救同胞”，那這是當時的臺灣文化嗎？大家都知道，當然不是。這是政府的宣傳。

企業文化，它不是口號，也不是標語；它不是廣告slogan,也不是企業的“使命”或“愿景”。一家企業的員工比較特殊的工作方式，或者他們比較獨特的管理方法，那才是這家企業的企業文化。

企業文化，就像中華文化，傳播遙遠，隨時隨地影響著世界上每一個角落的炎黃子孫；在管理上，它可以超越過規章制度，超越過領導的強勢命令，無影無聲的影響著企業的每一個員工，不論這個團隊有多大，分公司，辦事處設立在多么遙遠的地方。

課程目標

闡釋文化與競爭力的關系。

幫助學員理解企業文化真正的含義與結構。

糾正對“企業文化”的迷思，體會企業文化對管理真正的功能。

使學員理解個人管理素養與企業文化的交叉作用。

說明企業文化建設的要義和步奏。

一、文化與企業文化的定義

文化與競爭力-

印度？

希臘？

德國？

何謂文化？何謂企業文化？

文化有沒有標準答案？

請教貴公司有沒有企業文化？如果有，是什么？

企業文化建設的迷思

二、企業為什么需要文化？——企業文化在管理上有哪些功能？

企業究竟在競爭些什么？

誰能批到地？

誰能獲得銀行貸款？

誰的設備比較先進？

是競爭人的量？質？還是值？

交響樂團的指揮價值在哪里？

企業競爭力與軟實力

競爭力的表現形式

例證模式：可持續發展的優勢

企業文化與企業績效統計

三、企業文化的組合因子和“語言表達”

企業文化因子——內容，結構，7S框架，要素

企業文化“語言”

企業文化與它的行為表征，企業管理模式，規章制度

四、管理者與企業文化的交叉互動

管理者的管理風格與企業文化互相影響

企業文化與管理者有關系嗎？那是老板們的事，與我何干？

相當一部分的企業文化在領導力，激勵的方式里展現出來。

激勵理論模式

由影響力發揮個人的文化內涵

五、如何架構高效能企業文化建設？

我們單位有沒有企業文化？

檢查模型

我們干哪一行？我們應該怎么做事？怎么做才會贏？——我們需要什么樣的企業文化？

女鞋？

快遞？

我心目中理想的企業是長什么樣子？——領導者的夢。

誠信？創新？以人為本？

例如，建設銀行的“企業文化”是什么？您去過建設銀行嗎？您有沒有感覺？工商銀行呢？如何？

企業文化建設—如何盡量跳脫喊口號，樹標語的誤區？

美國強生公司的范例

教科書的建議步奏

最直接的方法—企業文化必須能產生執行力

價值觀

管理動作（對所有員工的行為規范，包含最高領導者）

六、企業文化與危機感，改革的契機

楊老師

楊臺軒

一個從五歲開始，在每天清晨五點就要出門沿街挨家挨戶送牛奶的小孩兒；一位從英國商學研究所畢業，回到臺灣卻能夠選擇從最基層銷售員干起的年輕人；他一路走到世界50強的美國強生公司(Johnson & Johnson)中國區銷售總監！

這樣的人生歷練，他能告訴我們什么？假如您在全中國的管理課堂上找不到“實戰派”，“落地性強”，“接地氣”的定義和理解，在楊老師的課堂里，唾手可得，滿地都是！

教育背景工作資歷

因為他來自世界50強的企業，所以他才能告訴我們世界級的銷售團隊管理是“怎么做”的；談動作！談方法！談技巧！而不是泛泛而談的空洞觀念！！他告訴您他的作戰經驗，而不是背書，講理論給您聽??！

不論文化水平的高低，正因為他曾經從銷售工作的最基層做起，所以他能夠理解銷售團隊在實戰工作當中每一個環節的弊病，他也能了解從基層到高層管理工作的酸甜苦辣！！

什么叫做有實戰經驗？在企業里工作過就叫做有實戰經驗嗎？那豈不是每個人都有實戰經驗？重點是，您在什么企業？干過啥？

教育背景

英國 Exeter 大學企業管理碩士

臺灣輔仁大學企業管理學系畢業

工作資歷

英商臺灣德記洋行Tait Marketing & Distribution業務員，產品經理，事業部門主管

全球第二大乳制品公司 法國Sodima 乳業公司銷售及行銷經理

世界50強 美國強生Johnson & Johnson公司中國區銷售總監

講授課程

1.如何打造一支世界級的銷售團隊？60個怎么做？

2.3D領導力（打造企業“領導標準”課程，2-3天，可采取workshop實做研討方式，為企業達成量身訂做屬于自己的“領導標準”）

3.企業文化與企業競爭力

4.執行力？究竟出了什么問題？（1.5 - 2天）

5.如何打造一支高績效團隊-從九大管理模塊著手

6.如何使溝通成為公司的核心競爭力？-360度全方位出發

7.目標管理與績效評估：企業資源整合與人才養成

8.企業如何制定2017年度商業計劃書（企業實戰作業課題）

9.打開中國企業管理的九大關鍵盲點

10.非人力資源主管的人力資源管理課程

11.專業主義-21世紀您唯一的生存之道

12.如何有效激勵員工的士氣？

13.21世紀職業經理人的12項修煉

14.EQ，管理，領導力

培訓資歷

德國西門子有限公司，韓國三星電子有限公司全國巡回培訓連續二年,日本FANUC機電有限公司

香港萬置房地產有限公司，中原地產，華潤地產，綠地集團，世界第三大肉品加工廠雙匯食品

IAQ（馬來西亞）科技國際集團公司,四川南方新希望集團，北京宇信易誠科技有限公司（美國NASDAQ上市軟件開發公司），

中國石油，中國石化，四川石油，新疆獨山子石化，大連西太平洋石化

中國聯通，中國移動，PICC中國人民財產保險公司，中國人壽

華夏銀行，中國建設銀行，興業銀行，民生銀行，廣東發展銀行,寧波銀行

中國國際航空公司，上海航空研究院，上海通用汽車，沈陽飛機制造有限公司集團，福田汽車

廣州市人才培訓中心，福建省經貿委，江蘇省郵政局，山西省大同市郵政局，江蘇省淮安市組織部，浙江溫州市政府

七匹狼服飾，意大利喬治白服裝公司，報喜鳥服裝公司，杰豪鞋業，皇家鞋業，意邁達鞋業

清華大學EMBA總裁班，上海交通大學國際EMBA班，美國威斯康辛大學EMBA班，西南交通大學EMBA班,武漢大學總裁班，山東大學EDP高層領導開發培訓班，江西財經大學總裁班

青島海信電器,WFI沃富國際中國（地源節能空調），惠康空調

青島英派斯健康俱樂連鎖（49家），亞歷山大休閑健身俱樂部

山東銀鷹化纖（亞洲第一大棉漿廠），山東富維薄膜（中國第二大食品包裝高新科技）

寶島眼睛連鎖，康師傅方便面，晨光文具

寧波維科集團，寧波南苑（酒店）集團，浙江江山化工有限公司

廈門中郵物流，廈門中國郵政，青島光明輪胎集團，燁輝科技材料有限公司

杭州美國西子奧的斯電梯，浙江盾安精工集團，杭州廣廈房地產有限公司，浙江渦輪機廠，浙江省機電集團

大慶市發改委，大慶市天然氣公司，電力局，大慶市公交車公司，山東聊城熱電廠，山東第二鐵建集團,

上海市電業局，北京市大興供電局，四川萬洲電業局，福建寧德電業局，江蘇省核電公司

中國長城計算機，沈陽飛機制造公司

杭州蕭山機場，成都雙流機場，浙江鐵路投資集團

北京同仁堂，腸輕松，吸油基，碧生園保健品公司，北京東方八典（OTC）有限公司，山東龍力生物科技有限公司

山西臨汾鋼鐵，山西平順第二公路段

廣東佛山ARROW箭牌衛浴，浙江金潮建材有限公司，深圳名雕裝飾

澳大利亞沈陽康利精細化工有限公司（金屬冶煉）

杭州柏萊雅化妝品，哈爾濱三星化妝品，深圳富安娜織品

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