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【課程背景】

作為培訓師，以下場景您一定不陌生：

1.無論多么精彩的課程，依然有學員會注意力不集中，玩手機、發呆、不發言，無法融入課程；

2.無論多精心設計的教學活動，依然有學員興致缺缺，參與度不高；

3.無論講的多么精彩，學員多么用心學習，課后依然還是會忘記；

4.課程內容無吸引力，全靠講師個人魅力，卻迎來學員課堂中無數挑戰…

5.想盡辦法激發學員興趣，卻只是換來，老師的套路好深…

6.為了激發學員的趣味感和參與度，精心設計的案例、游戲，也只是換來一句，“老師，這個我們玩過……”

FTT促動式培訓師培訓：是將促動技術與培訓相結合的一種教學新模式。與傳統TTT著重訓練講師個人魅力不同，FTT是訓練內訓師通過流程、方法、工具激發學員學習興趣，抓住學員注意力，鼓勵學員深度參與。

【目標學員】

企業內訓師

【學習目標】

本次課程從激發興趣、構建場域、深層互動、關閉總結四個模塊的主要內容，運用并設計大量引導培訓工具的活動體驗，讓學員有了深刻的體會，真正的幫助學員實現從“培訓師”到“促動式培訓師”的轉變。

【課程大綱】

第一單元 促動的基本概念

討論：Facilitator的迷思

Facilitation的概念

促動、引導、催化等的本質

思考：為什么要從傳統的培訓師轉變為促動師

第二單元 促動式培訓師的素質能力

促動師的KSA模型

促動師的六大核心能力

1、激發學習興趣

開場導入，建立鏈接

工具一：快速預熱、融入課程——入場調查表

入場調查表是什么？

入場調查表對激發學習興趣的價值？

現場練習：繪制一張入場調查表

使用入場調查表有哪些注意事項？

工具二：營造氛圍、進入主題——視覺探索卡

視覺探索卡有效的秘訣是什么？

復盤：運用視覺探索卡的五個步驟

視覺探索卡在使用上要注意什么？

工具三：管理需求、深度思考——引導式調研

體驗：引導式調研如何激發學員興趣

總結：引導式調研的五個核心步驟解讀

現場練習：應用引導式調研工具

使用引導式調研有哪些注意事項？

2、構建培訓場域

場域與培訓場域是什么？

培訓場域構建的三要素？

如何營造氛圍促使沉浸式學習？

研討：如何有效運用視覺海報搭建培訓環境

如何通過布局促使深層鏈接？

討論：常見的課堂布局及應用要點

如何運用能量維持學員學習狀態？

練習：使用和掌握三級能量

3、引導式提問（FQ）

體驗：培訓中提問的價值

思考：無效提問與引導式提問的區別

分類1：開放式提問與封閉式提問的應用技巧

分類2：群體指向提問與個體指向提問的應用技巧

分類3：文字信息類提問與圖景信息類的應用技巧

分類4：上堆思維提問與下切思維提問的應用技巧

練習反饋：用引導式提問設計課程教學環節

4、共創式教學之頭腦風暴（BSCC）

體驗：用共創式教學進行培訓教學

復盤：共創式教學的六個關鍵步驟解讀

演練：分小組演練培訓中的共創式教學

反饋：共創式教學操作時都有哪些注意要點？

小結：共創式教學常見的四種應用場景

5、深層互動之焦點研討法（ORID）

體驗：ORID是如何發揮作用的？

解讀：ORID的邏輯及應用要點

演練1：用ORID進行對話框架設計

演練2：ORID工具在培訓總結中的應用

6、 引導式關閉總結（FC）

為什么課程的關閉總結如此重要？

有效的引導式關閉總結的三大特征和要求

工具1：走墻式復盤現場體驗及應用要點分析

工具2：Key Learnings現場體驗及應用要點分析

工具3：接龍式總結現場體驗及應用要點分析

工具4：閉場圈分享現場體驗及應用要點分析

第三單元 促動技術的方法簡述

欣賞式探詢

世界咖啡

未來探索

團隊共創法

開放空間科技

魚缸會議

復盤技術

企業劇場

私董會

徐老師

徐捷老師簡介

專注于經驗萃取的研究和應用

國際經驗萃取協會（IEEA）中國區副主席

經驗萃取學院執行院長

ATD Master Trainer™

《結構性TTT及課程開發》版權人

中華講師網，好講師網百強講師稱號

自2009年開始致力與個人與組織領域

致力于經驗萃取的研究、培訓、咨詢等實踐工作。

主講課程

《玩轉萃取—經驗萃取，倍增組織績效》

《玩轉微課—經驗萃取與場景微課開發》

《玩轉案例—經驗萃取與場景案例開發》

《玩轉TTT—經驗萃取與內訓師培養創新》

產出成果

17年經驗萃取.課程開發和講師訓練經驗，為寶馬.交行.興業.太保.人保.光明.蒙牛.東航.海航等眾多中外名企，萃取專家經驗和組織最佳實踐，并形成不同類型的微課/案例/課程包等階段性成果。

客戶評價課程內容是“最快速.最落地.最可視的成果體現”，阿里巴巴商學院院長評價他的授課是”所有講師的典范樣本。”

學員滿意度達到95%以上，贏得客戶的一致好評及重復采購。

近期項目經歷

為企業萃取專家經驗和組織最佳實踐，并形成不同形式的微課程、微視頻、案例集、標準工作流程、業務指導手冊等多樣性成果，方便知識的留存、管理和傳播，提升組織效率，加速員工成長，節省培訓費用。

阿里巴巴：《組織經驗萃取與內訓師培養》（2016-2017）

餓了么/口碑：《組織經驗萃取與內訓師培養》 (阿里控股單位)

DHL敦豪：《組織經驗萃取與課程開發》 （連續三期10天）

信得集團：《組織經驗萃取與微案例開發》

可口可樂：《基于銷售經驗萃取的績效提升》

白象集團：《組織經驗萃取與課程開發》

國家電投：《組織經驗萃取與課程開發》

林德集團：《組織經驗萃取與場景微課開發》

寶馬中國：《組織經驗萃取與場景微課開發》

光明乳業：《組織經驗萃取與場景微課開發》

銀科大學：《組織經驗萃取與場景微課開發》

中國電信：《基于主題的最佳實踐萃取》

海康威視：《研發骨干管理實踐萃取與案例呈現》

真愛夢想：《組織經驗萃取與案例呈現》

海航集團：《組織經驗萃取與場景微課開發》

伊利集團：《組織經驗萃取與場景微課開發》

神華股份：《組織經驗萃取與場景微課開發》

宜家家居：《組織經驗萃取與場景微課開發》

云學堂科技：《組織經驗萃取與場景微課開發》

時代光華教育：《組織經驗萃取與場景微課開發》

光明地產：《組織經驗萃取與內訓師培養》（含講師認證）

正昌機械：《組織經驗萃取與內訓師培養》（含講師認證）

太平洋保險：《組織經驗萃取與課程開發》

浙江省聯社：《組織經驗萃取與課程開發》

持續更新中………

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