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一、創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略（1小時）

1.國有企業(yè)轉型

中美脫鉤機遇與挑戰(zhàn)

2.國有企業(yè)研發(fā)管理

研發(fā)管理中的問題

研發(fā)管理架構

二、創(chuàng)新的本質（2小時）

1.知識經(jīng)濟與知識經(jīng)營

伊隆馬斯克的故事

知識經(jīng)濟與知識經(jīng)營

2.創(chuàng)新的本質

定義：科技創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新

創(chuàng)新分類：原創(chuàng)、跟隨、集成

創(chuàng)新的本質：知識結合、無心插柳

創(chuàng)新模型：全員參與持續(xù)創(chuàng)新

3.創(chuàng)新的體制機制

全員參與集體創(chuàng)新

制度創(chuàng)新與管理變革

三、創(chuàng)新的工具與方法（3小時）

1.基礎方法

九屏幕思考法 & 最終理想解法

2.系統(tǒng)進化法則

8個進化法則

3.創(chuàng)新原理

40個創(chuàng)新原理

4.行為設計學

心流與創(chuàng)新心理學

四、知識創(chuàng)造的螺旋（2小時）

1.知識創(chuàng)造的螺旋

知識管理理論與標準

2.國有企業(yè)知識管理

中國國企創(chuàng)新管理模型

黨組織的重要作用

五、研發(fā)體系管理（4小時）

1.產品戰(zhàn)略

產品戰(zhàn)略規(guī)劃

產品擴張模式

2.市場需求分析

市場管理&需求管理

市場需求轉換技術需求

3.組織體系

IPD的組織結構

矩陣管理&組織變革

4.結構化流程

產品開發(fā)流程

概念&計劃階段流程

開發(fā)&驗證階段流程

發(fā)布&生命周期階段流程

決策評審與技術評審

5.共用模塊庫

技術分類與管理策略

共用模塊庫建立與管理

6.項目管理

項目組的管理

項目管理部的工作

三級計劃管理體系

財務及成本管理

研發(fā)績效管理

徐老師

徐紀罡老師介紹

【簡介】

徐紀罡，1974年出生于吉林省長春市。

中國創(chuàng)新管理專家、知識管理專家。

銘悅智業(yè)創(chuàng)新管理研究院院長。

【主要身份及獲獎】

★ 2011中國知識管理人物

★ 2013中國創(chuàng)新貢獻獎

★ 2014華人講壇影響力人物—企業(yè)管理精英導師

★ 2019中國創(chuàng)新杰出貢獻獎

★ 2019中國十大管理講師

★ 中國創(chuàng)新管理專家、中國知識管理專家

★ 中國多家軍工研發(fā)機構 咨詢顧問及創(chuàng)新教練

★ 中國知識管理聯(lián)盟 聯(lián)合創(chuàng)始人

★ 北京銘悅智業(yè)管理咨詢有限公司 董事長、首席咨詢師

★ 恒創(chuàng)資本（深圳）有限公司 副總裁

★ 前京東方科技集團公司 創(chuàng)新管理總監(jiān)、首席知識管理專家

★ 清華大學、北京大學 等大學 總裁班特聘教授

【社會履歷】

現(xiàn)任北京銘悅智業(yè)管理咨詢公司董事長，首席咨詢師。

曾任職京東方科技集團公司研發(fā)中心資深高級研究員，創(chuàng)新管理總監(jiān)、首席知識管理專家。

2011年與吳慶海博士等5人，創(chuàng)立中國知識管理聯(lián)盟，在中國推廣知識管理理論及方法論。

【主要成就】

基于知識管理理論及當今最前沿創(chuàng)新理論，結合中國國情，原創(chuàng)《中國企業(yè)創(chuàng)新管理》理論、方法論及課程，簡單實用，效果顯著。尤其適用中國國企混合制改革。已經(jīng)為上千家企業(yè)提供了培訓及咨詢服務，其中包括80余家大型國企央企。成功輔導大量中國企業(yè)轉型升級，是多家軍工研發(fā)機構的咨詢顧問及創(chuàng)新教練。代表客戶有航空工業(yè)成都飛機公司、中國核工業(yè)集團公司等大型國有企業(yè)。

【授課特色】

● 專業(yè)：徐紀罡先生出身國家級實驗室研究員。從事企業(yè)創(chuàng)新管理和知識管理工作多年，在提升企業(yè)創(chuàng)新能力方面成果豐碩。不但理論研究深入全面，且有長期實踐的經(jīng)驗；

● 重效果：徐紀罡老師的課程是咨詢式培訓課程，強調輔導企業(yè)在掌握培訓內容后，能真正把事情做起來，并取得良好的效果。在這方面，徐老師在業(yè)界有非常良好的口碑；

● 輕松幽默：徐紀罡老師善于用最通俗易懂的方式將專業(yè)性極強的內容講清楚，說明白。徐紀罡老師講課的最大特色是幽默風趣，讓人在輕松的氛圍中快速掌握知識，談笑間學會了大量知識。

【課程名稱】：

一、創(chuàng)新管理系列：

01《創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略》 ： 1天 （適合企業(yè)高層管理者）

02《企業(yè)創(chuàng)新管理》 ： 2天 （適合企業(yè)中高層管理者）

03《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》 ： 2天 （適合企業(yè)所有人）

04《集成產品開發(fā)----IPD》 ： 2天 （適合技術研發(fā)組織中高層管理者）

05《技術創(chuàng)新工具----TRIZ》 ：2天 （適合技術研發(fā)、產品開發(fā)人員）

06《商業(yè)模式創(chuàng)新》： 1天 （適合企業(yè)高層管理者）

07《心流與創(chuàng)新心理學》： 1天 （適合產品總監(jiān)、產品開發(fā)人員）

二、知識管理系列：

01《知識管理提升創(chuàng)新力》： 1天 （適合企業(yè)中高層管理者）

02《企業(yè)知識管理實務》： 2天 （適合企業(yè)知識管理工作者）

03《打贏專利攻防戰(zhàn)》： 1天 （適合企業(yè)中高層管理者）

04《專利申請實用技能》： 1天 （適合企業(yè)工程技術人員）

05《個人知識管理》： 1天 （適合企業(yè)所有人）

【主要服務客戶】

制造業(yè)：中國石油、中國海油、中國石化、中國一汽、東風汽車、上汽集團、北京現(xiàn)代、

中國核電、中國中車、中國中鐵、中國建筑、中國建材、中國中交、中國鐵路、

中國商飛、國家電網(wǎng)、華潤集團、中國煙草、中國輕工、中國醫(yī)藥、中糧集團、

中國能源、中國黃金、中國冶金、中聯(lián)重科、中國一重、三一重工、金風科技、

中國中鋼、首鋼集團、寶鋼集團、鞍鋼集團、邯鋼集團、興澄特鋼、中國鋁業(yè)

東方電氣、南方航空、東方航空、海爾集團、格力空調、美的空調、中國中化

信息業(yè)：京 東 方、聯(lián)想集團、中國移動、中國聯(lián)通、中興通信、華為公司、用友軟件

金融業(yè)：中國銀行、工商銀行、建設銀行、郵儲銀行、招商銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、

中信銀行、南京銀行、北京銀行、中信證券、光大證券、新華保險、中國人壽、

陽光保險、人保財險、平安保險、國泰君安、友邦保險、泰康人壽、中國太保

軍工業(yè)：中國兵器、中國航天、航天科工、航空工業(yè)、中電集團、中國船舶、中船重工

服務業(yè)：大董烤鴨、首旅集團、北京飯店、全 聚 德、東 來 順、燕莎商城、建國集團

釀酒業(yè)：茅臺集團、郎酒集團、汾酒集團、西鳳集團

房地產：萬達集團、萬科集團、碧 桂 園、天安數(shù)碼城

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