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課程簡介：

華為任正非：“企業(yè)的競爭歸根到底是管理的競爭”。移動互聯(lián)時代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化速度加快、顛覆創(chuàng)新機會變多、人才和產(chǎn)品競爭更激烈。企業(yè)除了在移動互聯(lián)技術和大數(shù)據(jù)武裝下重新審視端到端的用戶體驗和倍增的商業(yè)模式之外，組織管理模式也必須與時并進，在20世紀誕生和流行的科層式組織，在新環(huán)境下有點像企業(yè)恐龍一樣變得笨重和遲鈍，——從傳統(tǒng)的科層組織進化到市場化網(wǎng)絡組織。市場化網(wǎng)絡組織由四大部分組成，分別是業(yè)務團隊（特種部隊）、共享平臺（后援基地）、戰(zhàn)略伙伴（盟友）和連接協(xié)調(diào)機制（聯(lián)合作戰(zhàn)）。

過去的200年里，組織創(chuàng)新經(jīng)歷了三次革命，即工業(yè)革命帶來的技術創(chuàng)新、生產(chǎn)力革命帶來的科學創(chuàng)新以及管理革命帶來的知識創(chuàng)新，而組織的功能重心也從管理轉(zhuǎn)向激勵。隨著知識經(jīng)濟的進一步發(fā)展，如今我們正經(jīng)歷著時代大變更的第四次革命，即創(chuàng)意革命。管理和激勵不再是未來組織最重要的功能，而是基于賦能式的組織創(chuàng)新。

三大趨勢下的中國企業(yè)狀況：政治上的習李新政、經(jīng)濟上19大后的供給側改革，“三去一降一補”、技術上的ABC即人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算強勢崛起。

組織的不確定性，六大發(fā)展趨勢？

科層制的窮圖末路，十大弊端

海爾的倒三角型組織創(chuàng)新、聯(lián)想的混合制、騰迅的經(jīng)理制組織創(chuàng)新、阿米巴模式發(fā)展及利弊

戰(zhàn)略指導下的組織創(chuàng)新？為什么要從“企業(yè)為中心”轉(zhuǎn)到以“用戶為中心”？

組織如何適應？直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制要如何進化？

傳統(tǒng)的“領導力論”“績效論”傳統(tǒng)模式不靈了，進化路徑？

賦能型組織模式：平臺與個人的三種關系

傳統(tǒng)企業(yè)如何利用ABC機會組織變革，提高效率？

學員收益

了解中國政治上經(jīng)濟上技術上發(fā)展之后的企業(yè)家生存環(huán)境現(xiàn)狀

四輪技術革命，四輪組織創(chuàng)新，新一輪技術革命要求下的組織創(chuàng)新

科層制組織模式的弊端及組織創(chuàng)新的方向

海爾、聯(lián)想、騰迅、IBM等公司的組織模式創(chuàng)新

如何適應賦能型組織，處理好平臺與個人之間的關系

基于企業(yè)現(xiàn)狀學習如何設計公司的移動互聯(lián)網(wǎng)+組織創(chuàng)新，立足自我，以做帶學

培訓對象

企業(yè)高管層、經(jīng)理層、主管層等亟待互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)、機構、事業(yè)單位、機關、政府等組織、人力部門、或研究學習互聯(lián)網(wǎng)人士；

課程大綱：

第一部分：中國企業(yè)競爭生態(tài)，政治上、經(jīng)濟上、技術上

1.政治上習李新政

19大后的政治生態(tài)解讀

2.經(jīng)濟上供給側改革和三去一降一補成果反思

3.技術上人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈無人超市無人駕駛移動支付物聯(lián)網(wǎng)機器人發(fā)展狀況解讀

4.中美博弈對出口影響

5.大數(shù)據(jù)分析中國企業(yè)競爭環(huán)境

第二部分：倒逼組織創(chuàng)新

1.戰(zhàn)略決定組織，戰(zhàn)略制定的關鍵點發(fā)生的重大變化

2、移動互聯(lián)網(wǎng)+時代戰(zhàn)略變化導致的商業(yè)模式創(chuàng)新：C2B

碎片化導致的商業(yè)模式

移動化導致的商業(yè)模式

個性化導致的商業(yè)模式

3、四次工業(yè)革命四次組織創(chuàng)新：從“以企業(yè)中心”到“以用戶中心”

以企業(yè)中心

以用戶為中心

4、科層制六大弊端及企業(yè)的組織創(chuàng)新

直線制、職能制、事業(yè)部制、矩陣制驅(qū)動模式

聯(lián)想的混合制驅(qū)動模式

海爾的倒三角制、小米的兩層制、華為的經(jīng)理制、永輝的兜底制、騰迅的生態(tài)鏈融合驅(qū)動模式

阿米巴驅(qū)動模式

第三部分：賦能型組織模式的制定及重塑組織和管理

1.移動互聯(lián)網(wǎng)+時代組織結構重構

去中心化

扁平化

工坊化

節(jié)點化

案例分析：區(qū)塊鏈設計的模式

案例：一個做兒童圖書的三年做到20個億是如何做到的？

課程總結、答疑：

2.平臺型組織模式優(yōu)缺點

1、傳統(tǒng)平臺+個人

2、緊密平臺+個人

3、創(chuàng)新松散平臺+個人

第四部分：組織創(chuàng)新下的人才“管用育留“及薪酬績效

1.大數(shù)據(jù)下的人才的“管用育留“

2.大數(shù)據(jù)下的薪酬及股權安排

3.OKR、平衡記分卡、360考核的優(yōu)化

4.如何結合自己企業(yè)的特點設計符合自己企業(yè)的組織創(chuàng)新模式

熊老師

個人介紹：

人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實戰(zhàn)學者、創(chuàng)客、咨詢師、投資人，管理學博士、數(shù)據(jù)分析師，企業(yè)管理與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型資深顧問。國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)+首倡者和理論豐富者。電視臺移動電商欄目專家、科技部新一代人工智能2030全景科普叢書課題組成員、工信部全國領軍人才項目授課專家、初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)提升項目授課專家、廣州智慧創(chuàng)新發(fā)展研究院執(zhí)行院長、廣東省互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟研究會執(zhí)行秘書長、廣東粵港澳區(qū)塊鏈聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起人、南方智庫軟實力研究院高級研究員、大數(shù)據(jù)研究中心主任、中國大眾文化學會冰雪專業(yè)委員會副主任。清華大學私募基金決策委員會專家、美國管理技術大學特聘教授、清華大學、北京大學、上海交通大學等多所大學授課老師、清華大學CIMS中心同學會導師、工信部職業(yè)技能鑒定站考評組專家、國家網(wǎng)信委指導委員會專家、海南省政府信息化顧問、日本沖繩政府信息化顧問、廣東行政管理學院專家?guī)烊霂鞂＜摇V東省經(jīng)信委入庫專家、湖北省經(jīng)信委入庫專家，中小企業(yè)促進會電子商務專家，河南省中小企業(yè)投融資平臺專家委員會委員，廣東人力資源開發(fā)建設研究會副主任，物院“攜手助飛基金”發(fā)起人之一、知名媒體特約撰稿人、企業(yè)管理快速提升“6321”落地式咨詢模式發(fā)明人、著有《移動互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構》、《微商3.0移動電商實戰(zhàn)》、《數(shù)字經(jīng)濟時代區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)案例與分析》、《直播電商-帶貨王超真經(jīng)》、《智能商務》、《社群營銷》等。所著《智能商務》經(jīng)2020年度國家出版基金專家評審并報國家出版基金委員會批準獲得國家基金資助支持！在清華北大等授課1000多場，培訓學員近萬人，咨詢的多家企業(yè)已轉(zhuǎn)型成為行業(yè)標桿。講課只講干貨，被譽為國內(nèi)最實戰(zhàn)最接地氣的轉(zhuǎn)型專家。

?參加國家自然科學基金研究及省市級研究項目12項，發(fā)表專業(yè)論文20多篇。

?國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)+理論首倡者，著有：《移動互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構》、《微商3.0移動電商實戰(zhàn)》《人工智能大數(shù)據(jù)應用》；

?網(wǎng)紅直播平臺：移動電商、跨境電商平臺APP、PC端、微信端等一覽子系統(tǒng)解決方案“六網(wǎng)融合”理論和技術首提者和和完善者；

?顧問：人工智能語音交互技術標準起草單位管理顧問、國內(nèi)第一個互聯(lián)網(wǎng)金融2.0平臺顧問、移動電商體驗分享平臺顧問、社群友君大講堂發(fā)起人、夢想公社轉(zhuǎn)型孵化器創(chuàng)始人；

?全國大學生電子商務三創(chuàng)賽（創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意）決賽評委

?研究的新媒體運營三原則、七步成就移動電商、移動互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型“6321”模式已成為行業(yè)標桿。

職業(yè)背景：

曾先后任職工業(yè)信息化部通信研究所項目經(jīng)理、研究經(jīng)理；MMC（Mobile Mentor China）中國區(qū)代表、環(huán)網(wǎng)信息科技有限公司總經(jīng)理，新華信正略鈞策管理咨詢公司（中國影響力至大的咨詢公司前三位）、和君咨詢、GfK（中國）市場研究咨詢（全球影響力最大的市場研究公司前三位）資深顧問、合伙人、研究總監(jiān)。精通如何用數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略、運營、生產(chǎn)、營銷、服務提供支撐。中國汽車行業(yè)大數(shù)據(jù)洞察三大大數(shù)據(jù)報告撰寫者（NCBI新車主洞察、FFT汽車未來裝備報告、滿意度報告）。

深入研究傳統(tǒng)企業(yè)如何管理創(chuàng)新，如何借助數(shù)字化、智能+轉(zhuǎn)型，大數(shù)據(jù)挖掘與分析、數(shù)據(jù)運營與決策，新媒體營銷如何落地，移動電商、跨境電商新媒體營銷的發(fā)展戰(zhàn)略、組織管控、品牌策劃、績效薪酬、精益生產(chǎn)、股份改造、盈利模式等多個模塊落地。輔導咨詢企業(yè)超過100家，培訓300多場。是中國聯(lián)通集團、中石油、廣汽集團等上市公司戰(zhàn)略顧問。中國聯(lián)通集團、中石化等多家上市公司戰(zhàn)略顧問，授課貼近實戰(zhàn)，擅長案例教學。

授課特點:

1、很少又能講課又能落地實戰(zhàn)做咨詢的博士，講的案例不是道聽徒說的，而是自己實操的咨詢案例，淺顯易學又實戰(zhàn)，讓學員得到真正的實操熏陶。

2、讓潛心研究顧問式培訓技巧及其訓練方法、注重方法與實際結合，所采用的“咨詢+培訓”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛。

2、理論功底深厚，實操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學，所有案例來自市場真實案例回放。堅持以提高個人、團隊和組織的業(yè)務績效和管理能力為目標。

3、通過“學習-行動-轉(zhuǎn)化-提升”的方式重點突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓方式潛移默化，學員關注度高、學習效果好。

4、為人親和，語言生動幽默。

主講課程：

總裁班課程：戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌之道、移動互聯(lián)網(wǎng)思維、新媒體營銷、移動電商、移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)精準營銷、集團管控組織創(chuàng)新等。

精品課程：

創(chuàng)新類：《數(shù)字經(jīng)濟》《5G與人工智能》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》《智能商務》《人工智能大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈下管理的創(chuàng)新與重構》《贏在起點-移動互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)》《贏在轉(zhuǎn)型-傳統(tǒng)企業(yè)的移動互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)》《金融創(chuàng)新－第三方支付的趨勢及商業(yè)模式》《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)4.0》《共享經(jīng)濟及商業(yè)模式創(chuàng)新》《網(wǎng)紅經(jīng)濟及社群經(jīng)濟下的新媒體營銷》《移動互聯(lián)網(wǎng)下的品牌運營之道》《移動互聯(lián)網(wǎng)下的營銷創(chuàng)新》《電子商務與新媒體運營技巧》《實戰(zhàn)自媒體 決勝移動互聯(lián)網(wǎng)》

傳統(tǒng)管理類：《戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行》《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型—新零售》《場景革命》《借勢營銷9把飛刀》《新媒體營銷108招》《移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式變革》《互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式與運營技巧》《金融科技》《O2O落地及商業(yè)模式》《凌波七步--管理快速提高七步法》、《大數(shù)據(jù)精準營銷》、《巔峰運營》、《巔峰績效》、《組織管控落地》、《企業(yè)管理提升實戰(zhàn)--案例教學》、《互聯(lián)網(wǎng)金融》、《管理真相》、《企業(yè)制勝之道》

客戶評價：

1、浙商商會會長 曾昌飚：熊教授是我見過的對移動互聯(lián)網(wǎng)研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學者。我們做的互聯(lián)網(wǎng)金融2.0項目就出自于他的規(guī)劃。

2、清華大學CIMS中心趙主任：在清華大學講完課后同學們還眾籌自掏腰包請他再講一次這樣的事情很少聽說，熊友君老師就是其中的一位。

3、安徽桑樂金股份有限公司董事長 金道明：熊教授營銷功底深厚，移動互聯(lián)網(wǎng)下營銷創(chuàng)新課程非常落地，受益很大。

4、中國華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風格幽默風趣，各種案例信手拈來，是難得的理論與實務相結合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀顧問。

5、廣州建威紡織曾小惠總經(jīng)理：熊友君博士通過三個月的咨詢和培訓，給我們公司帶來了很大的變化。從公司發(fā)展沒有方向到方向明晰、從管理無序到井井有條，老師手把手教我們早會開始到中層管理干部會議的召開、從人員招聘到人員培養(yǎng)和團隊打造，從制度建設到企業(yè)文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。

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