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【課程簡介】

《商業模式創新：移動互聯網時代的商業模式機理、規律與實踐》，對于移動互聯網時代的主流商業模式進行了深入的機理剖析與案例提煉，使培訓學員系統掌握移動互聯網時代商業模式的基本視角、思維模式、關鍵策略與創新方法，并進一步延伸到如何把商業模式創新運用到本企業創新實踐中。本課程適合傳統企業各級管理人員、戰略規劃部門、轉型業務部門、創新部門學習。受清華大學邀請，本課程部分內容已納入到清華大學“中國創業學院”的在線精品課程體系之中。

【課程大綱】

第零部分：移動互聯網時代的創新法則

1，商業的走向：基于移動互聯網和大數據的B2B2C平臺

2，競爭的趨勢：你的顛覆性對手可能不期而至

3，產業的趨勢：互聯網力量正在全面進入實體行業

4，價值的變遷：“新微笑曲線”，傳統管道價值被降低，新型業務的價值不斷提升

第一部分：人在網中央：用戶界面類的商業模式創新

1：移動互聯網時代的用戶界面交互演進

2：用戶界面份額的切割之戰

3：用戶界面粘性決定移動互聯網業務價值

4：用戶界面黏著的盈利模式

5：用戶界面創新引發的媒體變革

6：用戶界面交互的趨勢預判

第二部分：新媒體顛覆：流量黏著類的商業模式創新

1：移動互聯網時代的傳媒變革

2：為什么移動互聯網時代的傳媒出現顛覆性變革

3：未來的報紙

4：未來的閱讀

5：未來的影視

6：數字媒體的未來

第三部分：不一樣的平臺：數字娛樂類的商業模式創新

1：從一個游戲說起

2：平臺化商業模式的基本特征

3：平臺化商業模式成為移動互聯網時代的主流商業模式

4：以視頻娛樂為代表的數字媒體平臺商業模式分析

5：以MOOC為代表的數字媒體平臺商業模式分析

第四部分：電商風口：電子商務類的商業模式創新

1：O2O商業模式概述及特征分析

2：O2O商業模式詳細分析及案例剖析

3：O2O商業模式關鍵成功因素

4：O2O商業模式的深度機理與創新趨勢

第五部分：個性時代，深度垂直：垂直群體類的商業模式創新

1：面向細分垂直群體的關鍵成功策略

2：面向個性化需求的新經濟模式

3：個性化時代的新型營銷

第六部分：全民社交：社交類的商業模式創新

1：移動互聯網原住民一代的特征分析

2：社交強關系與弱關系

3：移動互聯網社交平臺的商業模式、業務創新及盈利模式分析

4：移動互聯網強關系商業模式分析：以微信為例

5：移動互聯網弱關系商業模式分析

6：移動互聯網社交平臺的關鍵特征分析

第七部分：新生態：生態平臺類的商業模式創新

1：從PC時代到移動互聯網時代的遷移

2：移動互聯網時代的全新特征

3：移動互聯網時代的平臺領導者

沈老師

沈拓老師簡介（北京）

北京智信創元咨詢有限公司創始人

創客創投基金合伙人

專注于互聯網+創新、戰略轉型及領導力領域

清華大學大數據產業聯合會發起人

上市公司號百控股獨立董事

清華大學、北京郵電大學創業導師

多家大型企業戰略顧問及企業教練

【個人簡介】

沈老師專注于互聯網+創新、戰略轉型及領導力領域，是多家大型企業戰略顧問及企業教練，幫助尋求企業轉型變革的企業中高層管理人員，充分理解新時代的種種挑戰，系統掌握新時代的商業模式，深入思考本企業在移動互聯網時代的轉型戰略，推動領導力的改變與成長。

【主講課程】

《熔爐領導力：如何在變革時代鍛造卓越領導力》

《移動互聯網時代的變革領導力》

《轉型：傳統企業在互聯網+時代的挑戰與對策》

《互聯網+時代的商業變革、組織演進與管理再造》

《商業模式創新：移動互聯網時代的商業模式機理、規律與實踐》

【主要作品】

《不一樣的平臺：移動互聯網時代的商業模式創新》

《重生戰略：移動互聯網和大數據時代的轉型法則》

《決勝3G》

《變革的智慧：新電信時代的駕馭之道》

《網絡人的未來：移動互聯網和大數據時代的100個預言》

【服務客戶】

電信行業：中國移動、中國電信、中國聯通

房地產行業：遠洋地產、招商地產、萬科地產

交通及制造行業：鐵道總公司、首都機場集團公司、上汽集團

金融行業：太平洋保險、中國銀行

綜合性企業集團：建銀集團、魯商集團

創業企業：清華大學XLAB創業孵化器、北京郵電大學創業孵化器、創業投資及風險投資機構

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