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一、什么是全面預算管理？

國資委《關于進一步深化中央企業全面預算管理工作的通知》【國資發評價〔2011〕167號】

二、如何布置與編制全面預算

1、全面預算管理的組織

預算委員會、預算執行小組、責任矩陣

2、全面預算管理的編制

預算指引大綱

預算目標及指標體系

預算編制方法及編制時期

預算編制程序

各預算單元的預算編制表格及編制方法

三、如何控制和調整全面預算管理

控制、調整、預警

四、如何分析和考評全面預算

分析與評估、考評與激勵

彭老師

彭樹發，Tripod Capital 創始合伙人，曾任韜蘊資本集團 CFO，北京大學光華管理學院工商管理碩士，澳洲公共會計師協會 FIPA 及英國財務會計師公會 FFA，擁有十七年以上金融、地產及實業行業經驗，曾任凱德商用中國區財務經理、保德信房地產投資管理（亞太）大中華區財務負責人、先鋒金融集團基金合作部總經理，新加坡瑞德集團CFO, 長期從事財務管控、組織建設、資本運作、房地產投資與融資、基金籌建與管理等工作。

主講課程

"財務新丁職場第一課

01《財務的三種境界：會計核算、財務管理、戰略財務管理（3小時）》

02《Excel初級函數（3小時，日期時間、文本、邏輯信息 》

會計核算

01會計基礎

02科目的講解（中英文）

03財務報表

04報表間勾稽關系

Excel中級函數（數學、統計、查找條件格式化、vlookup/lookup）

財務管理-資產負債管理（6天）

01《cash&bank》

02《Purch，Pay&Prov》

03《Fixed Assets》

04《Rev&Rev》

05《Pers&Payroll》

06《Taxes》

Excel高級函數（數據透視表、組合函數）

Excel財務建模（2天）（上市公司估值模型）"

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