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【課程背景】

管理強，則團隊強；管理興，則組織興；管理有力，則企業有力！

近年來，隨著管理意識的大大提高，各類組織在管理上的投入狠下功夫，對管理者的培訓也加大力度，但隨著時間的推移，效果卻并未同步提升，甚至還裹足不前。是何道理？問題何在？停滯的管理現實，亟待開發的管理潛力，巨大的管理提升空間……一系列管理中存在的問題，令企業經營者苦惱至極。而這些問題的根源，都源自于深度管理不夠！企業的成敗興衰，在于企業管理者的深度管理能力。

管理的基本道理是：一知半解不如無知！管理知識的“掃盲階段”已經過去，深度管理成為了當下管理者亟待提高和解決的問題。如果管理者不具備深度管理的意識，就不能在現有基礎上再深挖管理的潛力，不可能助推組織“百尺竿頭更進一步”。要想成就卓越，想要讓組織在競爭中不斷超越，勢必要求管理者先發制人，從當下起就要鼓足勇氣、挑戰現狀，打破自身“舒適圈”，主動變革、深度管理。正是基于這樣的理念，老師設計并開發了這一集合了前瞻性和實用性于一身的管理課程。

【課程對象】

企業中高層管理者

【課程大綱】

第一講 深度自我管理 —— 管亦有道

一、深度破冰：

一只獅子率領的一群綿羊，可以打敗一只綿羊率領的

一群獅子。 —— 拿破侖·波拿巴

1、拿破侖在強調什么？

2、管理者的水平決定團隊績效的整體水平

3、新形式下的管理現狀

二、管理者的深度認知

1、深度調查：員工對管理者的觀點

2、管理生涯對深度管理的影響

3、深度管理的要點

4、深度管理的“四能儲備”

5、深度管理要具備“五匠”素質

三、值得下屬信賴的管理者什么樣

1、以身作則

2、真誠且充滿激情

3、關注團隊里所有的人和事

4、富有創造性地獎勵

四、深度管理的核心問題

1、職能型管理者常會碰到的問題

2、深度管理的合作與抵制

3、深度管理的平衡系統

4、深度管理的資源投入

5、深度管理的三層結構

第二講 深度責任管理 —— 當責不讓

一、厘清“當責不讓”的真義

1、當責，站在當今管理最前沿

2、何謂“當責不讓”？

3、管理者如何“當責不讓”

二、“負責”與“當責”的六大區別

1、執行責任 VS 成果責任

2、重在行動 VS 確保成效

3、承諾是給自己的 VS 承諾是給大家的

4、所有人都具備 VS 管理者具備

5、是一種義務 VS 是一種精神

6、正確地做事 VS 做正確的事

三、人人當責——深化責任的內涵

1、貫通組織的價值觀

2、構建組織的“責任網”

3、組織中各層次的當責本質

基層當責——

中層當責——

高層當責——

4、化“指責”為“當責”

我們一起來做“1:99”

關注的不是問題本身，而是解決之道

5、破解欠缺當責的五種表現

四、團隊當責——匯聚團隊的合力

1、團隊中群體性失責的現象

2、何謂“責任分散”？

3、造成“責任分散”的“三大主因”

責任的不明確

從眾效應

情境的復雜性

4、責任分散的破解之法

鎖定“一對一”

榜樣示范

打造“利益共同體”

5、正確“委責”激活團隊力量

第三講 深度激勵管理 —— 使眾人行

一、明確你的信念，喊出你的心聲

1、管理者信譽的來源

2、定義屬于你自己的價值觀

3、讓價值觀指引方向

二、以身作則，鼓舞人心

1、以身作則的是什么

2、親身實踐你的價值觀

3、給人們關心組織的理由

4、行動，行動，還是行動

三、用行動樹立榜樣的力量

1、日程表證明你的注意力

2、放大“關鍵事件”

3、制造故事就是制造影響

4、明智選擇你的呈現形式

5、有針對的測評和提問

6、獎勵你倡導的

四、深度激勵的“四項原則”

1、信任先行

2、感召他人

3、倡導互惠

4、增強團隊的信心與能力

第四講 深度目標管理 —— 共啟愿景

一、深度目標管理必須具備前瞻性

1、深度目標就是著眼未來

2、想象未來畫面，找到共同目標

3、訴諸共同愿景，激發愿景奮斗

二、深度認知愿景與創建

1、雙元雙層才是真愿景

既有工作目標，也有生活目標

既含組織使命，也含個人需要

2、共同愿景的構成

目標——深度管理的燈塔

使命——深度管理的聚焦鏡

價值觀——深度管理的羅盤

3、深度制定愿景的流程

反思過去

關注當下

發現主題

展望未來

創造激情

三、共啟愿景，深度激活團隊

1、深度推動愿景的力量

以獨特為傲

讓愿景活起來

2、深度激發創造性張力

3、深度感召團隊

4、給愿景注入生命

5、達成愿景的五級層次

告知——我們要什么

推銷——感召投入

測試——測評反饋

咨商——討論修正

共創——認同并參與

第五講 深度管理的終極 —— 構建體系

一、深度理解管理體系的價值

1、深度認知事件的層次

體系—心智—行為—事件

2、人與管理體系的互動關系

3、管理體系可以讓普通人成就卓越

4、體系 = 要素 + 聯系 + 結構

要素 —— 與體系互為依存

聯系 —— 產生1+1>2

結構 —— 決定功能和結果

5、抓住管理體系中的“支點”要素

二、深度打造科學的管理體系

（一）深度打造管理體系之一—— 榜樣

1、員工的好和壞都是學來的

2、管理中的“貼標簽效應”

3、深度榜樣的設置法制

（二）深度打造管理體系之二—— 制度

1、導致管理不利的三大機制現象

2、解決制度影響深度管理的三大問題

3、制度是幫助管理而不是限制管理

（三）深度打造管理體系之三—— 監督

1、解決缺少監督而影響深度管理的問題

2、YCYA閉環監督法則

3、深度檢查的3+3平臺

（四）深度打造管理體系之四—— 獎懲

1、制度有力+監督有力+獎罰有力=管理有力

2、如何科學進行獎懲

3、讓員工在“獎勵超市”自由選擇

（五）深度打造管理體系之五—— 文化

1、深度管理從改變信念和行為開始

2、四招落地深度管理文化

顯化于物 — 氛圍營造目視明

內化于心 — 理念傳播有實招

外化于行 — 言行一致落實好

固化于習 — 習慣養成最重要

3、影響深度管理文化的三大因素

面子文化——

熟人文化——

中庸文化——

三、深度管理的終極理念

1、深度管理的“蝴蝶效應”

2、深度管理激活一池春水

潘老師

潘鵬

—— “PLT 全景式™領導力訓練”創立者

國家工信部中小企業局 “經營管理領軍人才”項目 “領導力項目”指定講師

美國領越®領導力、情境領導®中國區 授權導師

清華大學長三角/繼教院/河北院/深圳院四家學院 講師

北大縱橫/北大博雅商學院 高級講師

浙大/武大/華科大/西交大/中南大等EDP 中心 高級講師

中國人才研究會金融人才專業委員會 特邀講師

中鋼協職業培訓中心 特邀講師

中建八局/仁和藥業/萬嘉集運等企業 管理顧問

從09年起至今，每年都要為中電投黃河公司處級、科級、黨務班、政工班等及青年儲備干部進行領導力及管理培訓

【授課風格】

潘老師學識廣博，培訓風格生動幽默，培訓中倡導 “三實”原則，即：實戰、實效、實用，結合自身豐富的實踐經歷，深入淺出，在培訓中教授大量方法和工具，“魚”與“漁”兼而授之，使學員在培訓之后，能夠結合各自工作即學即用，進行實踐操作。

【授課特點】

現場氛圍是成功的保障，能否調動起受訓學員的好奇、好問、好學的心理不單單是靠優秀的課題，更重要的是靠課程內容以及講師如何引出、如何引導、如何總結點評，開啟學員觀念的轉變，隨后再輔以知識的更新和技能的講解，課程多采用演練加點評的形式， 現場案例豐富、輕松自然、生動有趣，以解決實際工作問題為核心，運用案例分析、情境模擬、管理電影分享/研討、測試題檢驗等，起到豁然開朗的作用。另外，很多學員認為培訓學習一天是件很辛苦的事情，所以，潘老師在授課過程中注重寓教于樂，笑里藏“道”， 使受訓學員樂中聞 “道”，課后勤于踐 “道”。

【 說明】

實際授課以分組式的互動教學，培訓方式與時間的比例大體上如上圖所示， 但根據不同課程的需要也會進行相應的調整，為此，此圖僅供參考。

【專長領域及主講課題】

『主要研究領域』

領導力 / 中高層系列

『主講課程』

《PLT全景式™領導力之旅》

《領導者的五項修煉》

《領越領導力》

《情境領導》

《聚合力——從干將到卓越領導者》

《高效能人士的七個習慣》

《MTP——管理者綜合能力實戰特訓營》

《深度管理——突破管理困境的五項深度》

【服務客戶】

政府機構：人民日報社、中國航天研究院神舟五分院、寧夏區委組織部、黑龍江省國 資委、河北省中小企業局、河南省工信局、長春市發改委、來賓市人民政府、柳州市委組 織部、吉林市委組織部、許昌市委組織部、鄂爾多斯市東勝區黨委、廣州市越秀區政府、 蘇州市高新區政府、常州市武進區政府、東營市東營區政府、東營市婦聯、濰坊市婦聯、 陜縣人民政府、江西省地勘局、秦皇島市工信委、福建省質量協會、山西省民企協會……

集團央企：中鋼協、中鋁集團、中國有色、中化集團、中建一/三/五/八局、鐵道部鐵科院、中國冶金工業出版社、首都鋼鐵集團、酒泉鋼鐵集團、本溪鋼鐵集團、馬鞍山鋼鐵集團、新冶鋼、津西鋼鐵、四川達鋼；中石化齊魯石化、中石油長慶油田、殼牌石油、森美石油、巴陵石化；寧夏神寧集團、神華大雁煤業、棗礦集團、扎賚諾爾煤業；一汽解放汽車、二汽東風卡車公司、中國重汽集團；湖北糧油集團、祁連山集團、廣州白云機場……

外企民企：魏橋創業集團、奔馳汽車中國之星、三星中國技術服務公司、百事可樂山東公司、深圳寶能集團、新希望六和飼料、益海嘉里銷售公司、養元集團、中外運華中公司、中遠佐敦、深南電路、新疆特變電工、西王集團、國技互聯、星星電器、佛山照明、濟民可信藥業、仁和藥業、蜀中藥業、國華醫藥、千匯藥業、北京賽特集團、萬華集團、內蒙古慶華集團、三遠集團、利群集團、卓詩尼集團、道道全集團、史丹利集團等……

金融證券：工行北京、臨汾等分行；建行深圳、青島等分行；中行南寧、拉薩等分行； 農行北京、惠州等分行；招行深圳、寧波等分行；中信濟南、沈陽等分行；浦發昆明、南 寧等分行；光大西安、興業中山、華夏天津、平安威海、廣發廣州分行等；招銀大學；山 東省農信社、日照市銀行業協會；各地農商行/農信社/郵儲行合計50余家，北部灣/裕隆 /民泰等地方銀行20余家；平安集團銀保事業部、太平人壽山東公司；晉商消費金融公司； 中投證券公司、中原證券青島公司、融益財富、新華信托等證券/財富機構10余家……

電力行業：【電網代表】：華北電網公司、南方電網調峰調頻公司、山東電力集團、遼寧電力公司、內蒙古電力集團、安徽電力公司、甘肅供電公司、浙江電力黨校、江蘇省送變電公司;北京/天津/深圳/福州/銀川/貴陽/杭州等市供電公司…… 【電廠代表】：華能玉環電廠、沁北發電廠等；華電浙江分公司、福建發電總公司等；大唐新余發電廠、三門峽電廠等；國電大同發電公司、小龍潭發電廠等；中電投黃河公司、寧夏分公司等；長江電力溪洛渡電廠、向家壩電廠；國投電力、浙能集團、粵電集團、協鑫電力、龍源電力……

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