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第一章 大勢觀瀾 —— 系統(tǒng)認知領(lǐng)導(dǎo)力

大勢觀瀾識“英雄”

VUCA時代的八大趨勢

驅(qū)動企業(yè)成長的三個階段

360度全面認知領(lǐng)導(dǎo)力

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的成長路徑圖

領(lǐng)導(dǎo)力的“交叉干擾”效應(yīng)

第二章 共葆初心 —— 激活信念聚合力

讓初心成為組織的共同信仰

共葆初心的四個根本性問題

定義你自己的價值觀

分享你的信念留言

領(lǐng)導(dǎo)是來做的不是來當(dāng)?shù)?/p>

共葆初心的六大行動指南

第三章 勠力同行 —— 點燃引擎感召力

你是領(lǐng)頭羊還是牧羊人？

從將才到帥才的嬗變

點燃組織的兩大引擎

1、值得信賴

值得信賴要具備什么特征

使眾人行從值得信賴開始

2、放眼未來

放眼未來的領(lǐng)導(dǎo)者要做什么

鼓舞人心的“四步流程”

不是依靠能力而是依靠能量

《歸來的沙克爾頓》的啟示

成為組織中的“整合大師”

第四章 因變而變 —— 情境模式統(tǒng)馭力

領(lǐng)導(dǎo)者的行為與風(fēng)格

領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格四象限

領(lǐng)導(dǎo)者如何辨才用人

下屬成熟度的圖譜與評鑒

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與情境的匹配

領(lǐng)導(dǎo)者實施統(tǒng)馭的三個步驟

第五章 立威取勢 —— 統(tǒng)合綜效影響力

權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)者影響力的基石

職位權(quán)力與個人權(quán)力的關(guān)系

如何構(gòu)建最佳權(quán)力系統(tǒng)

領(lǐng)導(dǎo)者的七大影響力類型

橫向致勝的360度影響力

第六章 倍增績效 —— 賦能組織教練力

為什么教練的方式如此重要

教練式領(lǐng)導(dǎo)者的SEA技術(shù)

讓績效飛起來的一對翅膀

1、開放式問題的魔力

2、有力主導(dǎo)的封閉式問題

為績效賦能的“三支利箭”

1、3F深度傾聽技術(shù)

2、有力提問的“三大技術(shù)”

3、賦能的兩大反饋技術(shù)

找到領(lǐng)導(dǎo)者真正的生命意圖

第七章 基業(yè)長青 —— 無為而治系統(tǒng)力

狼群和獅群誰才是卓越團隊

基業(yè)長青的系統(tǒng)理論

理解體系的重要價值和作用

系統(tǒng)EAS=要素+聯(lián)系+結(jié)構(gòu)

科學(xué)構(gòu)建系統(tǒng)的五大要素

打造組織系統(tǒng)最終要做什么

第八章 成就卓越 —— 贏取未來變革力

領(lǐng)導(dǎo)者的DNA—永不滿足

唯有挑戰(zhàn)，方能成就卓越

變革成功的“四大要素”

1、態(tài)度上——勇氣時刻

2、方案上——外腦革命

3、操作上——敏捷迭代

4、風(fēng)險上——知行合一

外部環(huán)境倒逼企業(yè)變革升級

贏取變革的七大要素

創(chuàng)造屬于挑戰(zhàn)者的未來

潘老師

潘鵬

—— “PLT 全景式™領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”創(chuàng)立者

國家工信部中小企業(yè)局 “經(jīng)營管理領(lǐng)軍人才”項目 “領(lǐng)導(dǎo)力項目”指定講師

美國領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力、情境領(lǐng)導(dǎo)®中國區(qū) 授權(quán)導(dǎo)師

清華大學(xué)長三角/繼教院/河北院/深圳院四家學(xué)院 講師

北大縱橫/北大博雅商學(xué)院 高級講師

浙大/武大/華科大/西交大/中南大等EDP 中心 高級講師

中國人才研究會金融人才專業(yè)委員會 特邀講師

中鋼協(xié)職業(yè)培訓(xùn)中心 特邀講師

中建八局/仁和藥業(yè)/萬嘉集運等企業(yè) 管理顧問

從09年起至今，每年都要為中電投黃河公司處級、科級、黨務(wù)班、政工班等及青年儲備干部進行領(lǐng)導(dǎo)力及管理培訓(xùn)

【授課風(fēng)格】

潘老師學(xué)識廣博，培訓(xùn)風(fēng)格生動幽默，培訓(xùn)中倡導(dǎo) “三實”原則，即：實戰(zhàn)、實效、實用，結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷，深入淺出，在培訓(xùn)中教授大量方法和工具，“魚”與“漁”兼而授之，使學(xué)員在培訓(xùn)之后，能夠結(jié)合各自工作即學(xué)即用，進行實踐操作。

【授課特點】

現(xiàn)場氛圍是成功的保障，能否調(diào)動起受訓(xùn)學(xué)員的好奇、好問、好學(xué)的心理不單單是靠優(yōu)秀的課題，更重要的是靠課程內(nèi)容以及講師如何引出、如何引導(dǎo)、如何總結(jié)點評，開啟學(xué)員觀念的轉(zhuǎn)變，隨后再輔以知識的更新和技能的講解，課程多采用演練加點評的形式， 現(xiàn)場案例豐富、輕松自然、生動有趣，以解決實際工作問題為核心，運用案例分析、情境模擬、管理電影分享/研討、測試題檢驗等，起到豁然開朗的作用。另外，很多學(xué)員認為培訓(xùn)學(xué)習(xí)一天是件很辛苦的事情，所以，潘老師在授課過程中注重寓教于樂，笑里藏“道”， 使受訓(xùn)學(xué)員樂中聞 “道”，課后勤于踐 “道”。

【 說明】

實際授課以分組式的互動教學(xué)，培訓(xùn)方式與時間的比例大體上如上圖所示， 但根據(jù)不同課程的需要也會進行相應(yīng)的調(diào)整，為此，此圖僅供參考。

【專長領(lǐng)域及主講課題】

『主要研究領(lǐng)域』

領(lǐng)導(dǎo)力 / 中高層系列

『主講課程』

《PLT全景式™領(lǐng)導(dǎo)力之旅》

《領(lǐng)導(dǎo)者的五項修煉》

《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》

《情境領(lǐng)導(dǎo)》

《聚合力——從干將到卓越領(lǐng)導(dǎo)者》

《高效能人士的七個習(xí)慣》

《MTP——管理者綜合能力實戰(zhàn)特訓(xùn)營》

《深度管理——突破管理困境的五項深度》

【服務(wù)客戶】

政府機構(gòu)：人民日報社、中國航天研究院神舟五分院、寧夏區(qū)委組織部、黑龍江省國 資委、河北省中小企業(yè)局、河南省工信局、長春市發(fā)改委、來賓市人民政府、柳州市委組 織部、吉林市委組織部、許昌市委組織部、鄂爾多斯市東勝區(qū)黨委、廣州市越秀區(qū)政府、 蘇州市高新區(qū)政府、常州市武進區(qū)政府、東營市東營區(qū)政府、東營市婦聯(lián)、濰坊市婦聯(lián)、 陜縣人民政府、江西省地勘局、秦皇島市工信委、福建省質(zhì)量協(xié)會、山西省民企協(xié)會……

集團央企：中鋼協(xié)、中鋁集團、中國有色、中化集團、中建一/三/五/八局、鐵道部鐵科院、中國冶金工業(yè)出版社、首都鋼鐵集團、酒泉鋼鐵集團、本溪鋼鐵集團、馬鞍山鋼鐵集團、新冶鋼、津西鋼鐵、四川達鋼；中石化齊魯石化、中石油長慶油田、殼牌石油、森美石油、巴陵石化；寧夏神寧集團、神華大雁煤業(yè)、棗礦集團、扎賚諾爾煤業(yè)；一汽解放汽車、二汽東風(fēng)卡車公司、中國重汽集團；湖北糧油集團、祁連山集團、廣州白云機場……

外企民企：魏橋創(chuàng)業(yè)集團、奔馳汽車中國之星、三星中國技術(shù)服務(wù)公司、百事可樂山東公司、深圳寶能集團、新希望六和飼料、益海嘉里銷售公司、養(yǎng)元集團、中外運華中公司、中遠佐敦、深南電路、新疆特變電工、西王集團、國技互聯(lián)、星星電器、佛山照明、濟民可信藥業(yè)、仁和藥業(yè)、蜀中藥業(yè)、國華醫(yī)藥、千匯藥業(yè)、北京賽特集團、萬華集團、內(nèi)蒙古慶華集團、三遠集團、利群集團、卓詩尼集團、道道全集團、史丹利集團等……

金融證券：工行北京、臨汾等分行；建行深圳、青島等分行；中行南寧、拉薩等分行； 農(nóng)行北京、惠州等分行；招行深圳、寧波等分行；中信濟南、沈陽等分行；浦發(fā)昆明、南 寧等分行；光大西安、興業(yè)中山、華夏天津、平安威海、廣發(fā)廣州分行等；招銀大學(xué)；山 東省農(nóng)信社、日照市銀行業(yè)協(xié)會；各地農(nóng)商行/農(nóng)信社/郵儲行合計50余家，北部灣/裕隆 /民泰等地方銀行20余家；平安集團銀保事業(yè)部、太平人壽山東公司；晉商消費金融公司； 中投證券公司、中原證券青島公司、融益財富、新華信托等證券/財富機構(gòu)10余家……

電力行業(yè)：【電網(wǎng)代表】：華北電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻公司、山東電力集團、遼寧電力公司、內(nèi)蒙古電力集團、安徽電力公司、甘肅供電公司、浙江電力黨校、江蘇省送變電公司;北京/天津/深圳/福州/銀川/貴陽/杭州等市供電公司…… 【電廠代表】：華能玉環(huán)電廠、沁北發(fā)電廠等；華電浙江分公司、福建發(fā)電總公司等；大唐新余發(fā)電廠、三門峽電廠等；國電大同發(fā)電公司、小龍?zhí)栋l(fā)電廠等；中電投黃河公司、寧夏分公司等；長江電力溪洛渡電廠、向家壩電廠；國投電力、浙能集團、粵電集團、協(xié)鑫電力、龍源電力……

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