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【課程背景】：

“專精特新”是市場變革下中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的新動能，主導(dǎo)類型為預(yù)見型、領(lǐng)先型、對標(biāo)型、超車型和精微型。“專精特新”企業(yè)必須在運營管理中突破“強”與“大”與“好”與“快”的雙重引擎。

—著名經(jīng)濟學(xué)家 林毅夫

2021年，國家部委聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于支持“專精特新”中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的通知》，文件指出：2021-2025年，中央財政累計安排100億元以上獎補資金，引導(dǎo)地方完善扶持政策和公共服務(wù)體系，分三批(每批不超過三年)重點支持1000余家國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，并將帶動1萬家左右中小企業(yè)成長為國家級專精特新“小巨人”企業(yè)。

不改變，將被改變；不創(chuàng)新，將被創(chuàng)新。面對新的發(fā)展機遇和疫情常態(tài)化的挑戰(zhàn)，“專精特新”企業(yè)如何實現(xiàn)“內(nèi)求管理，外求突破”？管理沒有恒定的套路，“專精特新”企業(yè)目前正處在由經(jīng)驗型管理向職業(yè)化管理的轉(zhuǎn)型過程中，如何運用新思維、新工具、新方法面對管理升級？賦能工作方法，聚焦管理目標(biāo)，提升全員工作勝任力，是擺在中高層管理者面前的當(dāng)務(wù)之急。只有全面提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，突破員工和管理者職業(yè)化水平，才能提升企業(yè)核心競爭力。

【課程價值】：

1. 全面解析“專精特新”企業(yè)經(jīng)營思維升級變革新路徑；

2. “專精特新”企業(yè)管理者治心修身與高效職業(yè)化運行；

3. 熟練掌握“專精特新”企業(yè)管理者的六大核心勝任力；

4.“五XIN工作法”激活和賦能企業(yè)的職業(yè)化管理團隊。

【課程特色】：

1. 給創(chuàng)新——注重理論、思維和底蘊巧妙激發(fā)學(xué)員。

2. 給系統(tǒng)——幫助學(xué)員整理思路，用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗。

3. 給體驗——用心理技術(shù)開悟，高品質(zhì)互動與共享。

4. 給思想——培訓(xùn)師對核心內(nèi)容的獨立見解與思考。

5. 給視野——洞悉中西管理，拓寬視角與格局能量。

6. 給引導(dǎo)——用嵌入式培訓(xùn)技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員愉悅參與。

7. 給工具——給予測評工具與延伸落地使用的方法。

【課程對象】：

企業(yè)中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)合伙人等

【課程綱要】：

第一單元 聚焦新管理——市場變革下重新認(rèn)知管理的GPS+DNA

1. 思考1：2019-2021年，華為為何逆勢增長？（數(shù)據(jù)—本質(zhì)）

思考2：疫情帶給自己什么？帶給企業(yè)什么？（個人—企業(yè)）

2. 抬頭看路：什么是企業(yè)發(fā)展的“特殊時期”？

（1）“大魚、小魚、蝦米、草”的關(guān)系

（2）“人、團隊、系統(tǒng)、趨勢”的關(guān)系

（3）“整合資源”與“資源整合”關(guān)系

3. 管理DNA：市場變革下企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在引擎：

（1）新常態(tài)； （2）工作鏈； （3）創(chuàng)業(yè)心；

（4）追市場； （5）強隊伍； （6）服務(wù)力。

4. 管理GPS：市場變革下企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵：

（1）強我：人才——競爭力——內(nèi)部管理

（2）利他：服務(wù)——服務(wù)力——市場體系

5. 市場變革下的全員“尺丈格局”與“頭腦升級”

小組研討：唐僧師徒取經(jīng)成功的原因？

視頻分享：《顛覆的世界》

第二單元 管理新變革——“專精特新”企業(yè)十大職業(yè)化經(jīng)營思維升級

思考：疫情下的管理者，為什么要學(xué)習(xí)？（視頻導(dǎo)入）

（“管人理事”與“理人管事”的差異轉(zhuǎn)化）

變革一：從“個人思維”轉(zhuǎn)變?yōu)?“平臺思維”。

變革二：從“效率式量變”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;效果式質(zhì)變”。

變革三：從“業(yè)務(wù)化管理”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;職業(yè)化運營”

變革四：從“過程盡力而為”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;結(jié)果志在必得”。

變革五：從“經(jīng)營產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;經(jīng)營人品+企業(yè)文化”。

變革六：從“KPI指標(biāo)考核”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;KPI+OKR目標(biāo)達成”

變革七：從“集權(quán)統(tǒng)籌”轉(zhuǎn)變?yōu)?“放權(quán)、讓利、給名、施愛”。

變革八：從“權(quán)威、授權(quán)、制度”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;尊重、愿景、同頻”。

變革九：從“人為我所有+聽我指揮”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;強我利他+嚴(yán)管厚愛”。

變革十：從“客戶為我創(chuàng)造利益” 轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我為客戶創(chuàng)造價值”

工具測試：管理者新角色認(rèn)知SWOT分析

第三單元 管理新賦能——職業(yè)化運營管理6大核心勝任力

思考：管理者角色轉(zhuǎn)換：管人理事→理人管事

1. 目標(biāo)勝任賦能：目標(biāo)管理與計劃能力提升（案例+工具）

2. 對標(biāo)勝任賦能：標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化流程應(yīng)用（案例+工具）

3. 效能勝任賦能：時間與自我管理能力提升（案例+工具）

4. 協(xié)同勝任賦能：7YES認(rèn)同你的管理主張（案例+工具）

5. 執(zhí)行勝任賦能：執(zhí)行是執(zhí)行力的最大保障（案例+工具）

6. 責(zé)任勝任賦能：以結(jié)果為導(dǎo)向為成果工作（案例+工具）

故事分享：管理者是“全力以赴”還是“盡力而為”？

頭腦風(fēng)暴：疫情常態(tài)下如何打造管理者的“一技之長”？

第四單元 管理新突破——五XIN事業(yè)法實現(xiàn)團隊績效激活

1．疫情常態(tài)下管理團隊職業(yè)化心態(tài)調(diào)適

（1）自覺：身過門，心更要過門 （2）價值：被別人需要的價值感

（3）敬畏：敬重職業(yè)，敬畏事業(yè) （4）事業(yè)：同驅(qū)同力，強我利他

（5）共贏：為你贏得更大的平臺 （6）歸零：順境理智，逆境意志

（7）自治：永遠到位，絕不越位 （8）和遜：容言容事，容人容己

（9）同頻：表功從下，認(rèn)錯從上（10）卓越：所向披靡，一路領(lǐng)航

2.“專精特新”企業(yè)管理團隊的五大利劍

（1）精神層面---拼 （2）動作層面---快 （3）品質(zhì)層面---精

（4）服務(wù)層面---實 （5）成果層面---新

3. 新常態(tài)下團隊激活的“五XIN事業(yè)法”

（1）心向：從“心”做起，學(xué)會用心盡力做事

（2）心力：從“新”做起，學(xué)會思考總結(jié)做事

（3）心行：從“芯”做起，學(xué)會用核心競爭力做事

（4）心酬：從“薪”開始，學(xué)會正確看待價值做事

（5）心慰：從“欣”做起，學(xué)會享受工作快樂做事

4. 疫情常態(tài)下管理團隊能力提升法則

（1）將小事做成精品； （2）將細(xì)節(jié)做成習(xí)慣；

（3）將服務(wù)做成超值； （4）將重復(fù)做出新彩；

（5）將進步做成驚喜。

視頻分享：《他們的成功：笑話還是神話？》

導(dǎo)師分享：青剛老師團隊管理成長10句箴言

第五單元 研討復(fù)盤：唐僧師徒如何從“團伙”到“團隊”升級蛻變？

（1）唐僧師徒西天取經(jīng)成功的原因？

（2）唐僧師徒團隊最大的危機是什么？

（3）取經(jīng)成功后，唐僧師徒如何發(fā)展？

（4）你認(rèn)為唐僧師徒團隊中，誰最適合評為優(yōu)秀？

（5）唐僧師徒團隊如果要淘汰一個人，你認(rèn)為是誰？

（6）唐僧師徒團隊如果要增加一個人，應(yīng)該是什么崗位？

課程中現(xiàn)場落地管理工具：

1.管理者勝任能力SWOT分析表；

2.管理者對標(biāo)管理能力分析表；

3.個人時間管理能力測試表；

4.工作目標(biāo)管理日清表（OEC法）；

5.“人財-人材-人才-人裁”解析法。

李老師

【專業(yè)資質(zhì)】：

研究員，特聘教授，MBA導(dǎo)師，注冊高級培訓(xùn)師

四川科技經(jīng)濟研究院副院長，北京大學(xué)訪問學(xué)者

原全友家居集團企劃總監(jiān)、商協(xié)匯集團執(zhí)行總裁

中組部、人社部、國資委等國訓(xùn)基地入庫專家

北大/浙大/人大/川大/武大/西財?shù)戎v席教授

CCTV財經(jīng)品牌欄目《產(chǎn)業(yè)報道》特約評論員

工信部“專精特新”中小企業(yè)管理智庫專家

擔(dān)任多家企業(yè)董事、管理顧問、商學(xué)院院長

中國百強講師，中國企業(yè)教育十佳培訓(xùn)師

國家職業(yè)經(jīng)理人崗位能力認(rèn)證考評專家

年度管理類暢銷書《將道賦能》作者

“中歐企業(yè)最佳管理成果獎”獲得者

【專家介紹】：

李青剛研究員是中國目前最具創(chuàng)新運營管理能力的實戰(zhàn)專家。多年知名高校學(xué)者、百億企業(yè)經(jīng)理人、社會智庫專家、創(chuàng)業(yè)投資人等產(chǎn)學(xué)研經(jīng)歷，長期扎根企業(yè)職業(yè)化管理賦能、人才勝任力優(yōu)化等實案研究，積極探索將管理技術(shù)與管理藝術(shù)實戰(zhàn)融合，獨創(chuàng)提出“尺丈格局理論”“八道職業(yè)化賦能模型”等經(jīng)典方法論，每年累計為政府專題班、高?？偛冒?、大型企業(yè)授課160天以上，具有很深的跨行業(yè)管理落地和跨界整合能力。累計服務(wù)企業(yè)1800余家（其中世界500強+中國500強企業(yè)230余家），培訓(xùn)學(xué)員20余萬人次，培訓(xùn)足跡遍布全國百余個城市。先后主持多個企業(yè)管理咨詢項目，幫助企業(yè)成功實現(xiàn)業(yè)績突破和管理升級。

【行業(yè)榮譽】：

“中國企業(yè)教育十佳培訓(xùn)師”（中國企業(yè)聯(lián)合會）

“中歐企業(yè)最佳管理成果獎”（中歐管理學(xué)院）

“人社部崗位人才培訓(xùn)優(yōu)秀專家”（人社部）

“元培智庫優(yōu)秀專家”（北京大學(xué)博雅研究院）

“全國優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”（教育部高教司）

“中國百強講師”（中國講師協(xié)會）

【授課風(fēng)格】：

故事與案例的融洽結(jié)合；目標(biāo)與成果的實效輸出；

幽默與智慧的精神收獲；態(tài)度與行動的雙重提升；

思維與執(zhí)行的研討訓(xùn)練；強我與利他的結(jié)果導(dǎo)向。

【代表咨詢項目】：

中國農(nóng)業(yè)銀行人力資源管理創(chuàng)新咨詢項目（2012-2013年）；

國家電網(wǎng)（四川）標(biāo)準(zhǔn)化崗位績效管理咨詢項目（2013年）

胖大熊連鎖商業(yè)模式及標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)升級咨詢項目（2014-2015年）

九鼎日盛集團企業(yè)商學(xué)院系統(tǒng)運營咨詢項目（2015-2019年）

飛利浦-思博瑞團隊職業(yè)化賦能管理咨詢項目（2015年至今）

助裝網(wǎng)運營定位與職業(yè)化管理咨詢項目（2017年至今）

大龍集團佰業(yè)商學(xué)院實體運營管理咨詢項目（2019年至今）

【代表著作】：

《將道賦能—中國式職業(yè)化管理GPS+DNA》，企業(yè)管理出版社，2020年；

《職業(yè)勝任力與創(chuàng)業(yè)競爭力》（12集，光盤版），時代光華出品，2015年。

【總裁班/高研班】：

北京大學(xué)管理領(lǐng)導(dǎo)力總裁特訓(xùn)營（北京大學(xué)元培學(xué)院主辦）

浙江大學(xué)企業(yè)高級管理者研修班（全國干部教育浙江大學(xué)基地主辦）

中國人民大學(xué)企業(yè)領(lǐng)軍人才MBA研修班（工信部、中國人大主辦）

武漢大學(xué)企業(yè)家資源整合總裁班（武漢大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院主辦）

吉林大學(xué)MTP卓越經(jīng)理人研修班（吉林大學(xué)工商管理學(xué)院主辦）

西南財經(jīng)大學(xué)政商領(lǐng)袖MBA研修班（西南財大西部商學(xué)院主辦）

哈爾濱工業(yè)大學(xué)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力專題班（哈工大繼續(xù)教育學(xué)院主辦）

西南交通大學(xué)房地產(chǎn)CEO研修班（西南交大教育培訓(xùn)中心主辦）

中歐國際管理學(xué)院MBA學(xué)位班（中歐國際管理學(xué)院主辦）

人社部國家級專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程高研班（人社部專技司主辦）

【標(biāo)桿培訓(xùn)項目】：

國家電網(wǎng)班組長職業(yè)化能力提升課程（全國巡講）（累計超70期）

中國農(nóng)業(yè)銀行全員職業(yè)化輪訓(xùn)課程（全國巡講）（累計超50期）

中國郵政管理升級全員輪訓(xùn)課程（川、陜、渝等）（累計超30期）

中核集團新時期黨建創(chuàng)新系列課程（分屬企業(yè)巡講）（累計超30期）

神華集團管理人員/班組長能力提升課程（累計超40期）

川威集團系統(tǒng)運營管理勝任力系列課程（累計超30期）

【培訓(xùn)客戶】：

政府單位（高研班、專題班）：中組部、人社部、工信部、中科院、國資委、國稅總局等部委培訓(xùn)基地、南京青奧會、G20峰會、中國企業(yè)聯(lián)合會、省市級組織部系統(tǒng)、國資委系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)、團委系統(tǒng)、經(jīng)信系統(tǒng)、人社系統(tǒng)、中小企業(yè)局系統(tǒng)等；

高校單位（MBA/總裁班/研修班）：北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中國人大、武漢大學(xué)、西南財大、吉林大學(xué)、哈工大、電子科大、西南交大、西南科大、中歐管理學(xué)院、四川省委黨校、江蘇省委黨校、云南省委黨校、重慶市委黨校、寧波市委黨校等；

企業(yè)商學(xué)院：核工業(yè)管理學(xué)院、中國農(nóng)銀大學(xué)、中國聯(lián)通干部管理學(xué)院、格局商學(xué)院、中信特鋼學(xué)院、北清智庫商學(xué)院、川威大學(xué)、沃特商學(xué)院、中睿醫(yī)藥商學(xué)院、聞道名師學(xué)院、美家商學(xué)院、西安勝任力商學(xué)院、華氏寶貝商學(xué)院、佰業(yè)商學(xué)院等；

工業(yè)制造：中核建設(shè)、中鈔集團、中交航道局、華潤集團、中國五冶集團、中信特鋼、中海油服、川威集團、陜鼓集團、四川鐵路集團、金陶瓷業(yè)、中鐵二局、日立集團、攀鋼集團、吉利汽車、蜀廈集團、威海城建集團、江蘇恒泰建設(shè)、山東日照港口、青島公用集團、安徽交通建設(shè)、西藏宏績集團、鄭州公用集團、江西昌河鈴木、海螺集團、湖南中煙、川渝中煙、樂山交投、山東威高集團、儋州城建集團、貴州煙草、成都城投、中航成飛、德勝集團、陜飛集團、巴莫科技集團、世園建筑等；

銀行金融：人民銀行成都分行、國家開發(fā)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行（全國巡講）、中國銀行（西南巡講）、工商銀行（四川、海南、北京）、中國郵儲銀行（全國巡講）、中信銀行、中國人保、國富基金、中銀三星、華海金融、平安銀行、興業(yè)銀行、新華保險（廣西、四川、新疆巡講）、內(nèi)蒙古信用聯(lián)社、四川信用聯(lián)社、張家口銀行、浙商銀行等；

能源資源：中國電建、中核集團（甘肅、四川、陜西、北京等）、國家電網(wǎng)、廣核集團、神華集團、中國水電、陜煤集團、華能集團、四川地礦局、大唐集團、準(zhǔn)能集團、世騰礦業(yè)、明星電力、清華陽光能源、神東集團、天投中油、國電大渡河、常熟發(fā)電等；

商業(yè)貿(mào)易：江蘇農(nóng)墾集團、五糧液集團、脈通集團、郎酒集團、貴州金沙酒業(yè)、貝因美、美贏酒業(yè)、米老頭食品、天津天河城、宜賓制藥、華氏寶貝、聯(lián)合利華、未來星乳品、本庫服飾、峨眉雪、思博瑞醫(yī)療、胖大熊孕嬰連鎖、貴州萬凱醫(yī)療、甘孜森林酒店集團、大龍餐飲集團、康來星、浦江人民醫(yī)院、嘉定醫(yī)院、羽醫(yī)集團等

信息技術(shù)：中國移動（全國巡講）、中國聯(lián)通軟件研究院、中國郵儲銀行技術(shù)研究院、庫力索法、重慶聯(lián)通、大唐電信、安徽天星集團、南京中新賽克、廣安愛眾股份、博古網(wǎng)絡(luò)、金蝶軟件、乘風(fēng)科技集團、數(shù)聯(lián)尋英、智聯(lián)招聘、浩富易中集團、科銳得實業(yè)等；

房產(chǎn)家居：領(lǐng)地集團、全友家居、招商局集團、藍光地產(chǎn)、重慶江北嘴集團、武漢鈺龍集團、華川集團、鼎高家居、天投物業(yè)、美逸家家私、萬達集團、金融街集團、恒邦集團、置信集團、匯信地產(chǎn)、九鼎日盛、馨居尚裝飾、城投世紀(jì)物業(yè)、浙江華龍家居等；

交通物流：招商物流集團、哈爾濱鐵路局、京東物流、山東高速集團、中國郵政（浙江、陜西、四川、山西、河南等）、南寧路橋集團、大準(zhǔn)鐵路、四川高速集團等。

【品牌課程】：

李青剛老師2022年主講課程目錄

（課程通識版大綱詳見課程包，定制版在確定課程后由老師精準(zhǔn)開發(fā)）

專精特新企業(yè)特色課程（MBA實踐/商學(xué)院/公開課/集團內(nèi)訓(xùn)）

1.《市場變革下“專精特新”企業(yè)管理升級賦能》

2.《企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的動力引擎與業(yè)務(wù)突破》

3.《將道致勝—賦能成長型企業(yè)運營管理之道》

4.《“專精特新”企業(yè)營銷升級與業(yè)績突破》

課程特色：定制開發(fā)+案例賦能+工具輸出+診斷研討會

課程版本：2天版/1天版（可分階段跟蹤輔導(dǎo)）

推薦教材：《將道賦能—中國式職業(yè)化管理GPS+DNA》（李青剛著，企業(yè)管理出版社，中歐企業(yè)管理學(xué)術(shù)成果獎）

年度排名TOP課程（公開課/總裁班/公司內(nèi)訓(xùn)）

（注：以下課程年度排課15期以上，為李老師精品課程）

1.《經(jīng)營思維升級與運營管理賦能》（逾80期）

2.《管理者職業(yè)化履職能力新賦能》（逾160期）

3.《以解決問題為導(dǎo)向的管理勝任力》（逾90期）

4.《TTT金牌培訓(xùn)師實戰(zhàn)特訓(xùn)營》（逾120期）

5.《HRBP人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能》（逾90期）

6.《卓越執(zhí)行力：高效團隊建設(shè)與管理》（逾140期）

7.《班組建設(shè)問題分析與解決能力》（逾120期）

8.《新時期公文寫作規(guī)范與實踐技巧》（逾200期）

百講經(jīng)典課程（MTP/公開課/企業(yè)培訓(xùn)）

1. 《術(shù)業(yè)有道：管理者八大核心技能》

2. 《團隊DNA：賦能企業(yè)高效執(zhí)行力》

3. 《團隊GPS：管理角色定位與行動賦能》

4. 《同頻共振：青年員工職業(yè)化能力塑造》

5. 《突圍共贏：市場變革下狼性團隊打造》

6. 《理人管事：非人資經(jīng)理的人資管理》

7. 《高效能教練式管理者能力提升》

8. 《OKR高效工作法實施與落地》

9. 《新常態(tài)下企業(yè)文化與團隊凝聚力》

10. 《基于結(jié)構(gòu)化思維的人才梯隊建設(shè)》

匠心職養(yǎng)課程企業(yè)特色黨建課程

1. 《新時期辦公室行政職業(yè)化能力提升》

2. 《出口成章：魅力口才與公眾演講技巧》

3. 《和諧共贏：高效溝通與應(yīng)變技巧》

4. 《青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)素養(yǎng)》

5. 《職場心理調(diào)適與正能量行動力》1. 《新時代“黨建+”特色黨組織創(chuàng)建與引領(lǐng)》

2. 《同頻共振：企業(yè)黨建與經(jīng)營管理融合共建》

3. 《黨建悅讀：新時代學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建》

4. 《新時代新國學(xué)：文化自信與人生信仰》

5. 《黨員干部心理建設(shè)與正能量釋壓》

TTT（內(nèi)訓(xùn)師）系列課程經(jīng)典人文修養(yǎng)課程

1. 《內(nèi)訓(xùn)師演講表達與呈現(xiàn)技術(shù)》

2. 《崗位經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)》

3. 《基于OBE成果導(dǎo)向的培訓(xùn)模式》

4. 《內(nèi)訓(xùn)師微課設(shè)計與開發(fā)技巧》1. 《國學(xué)諸子經(jīng)典與人生格局》

2. 《事業(yè)與家庭平衡幸福之道》

3. 《書法藝術(shù)與十大心道修煉》

4. 《職場女性競爭力與九雅修養(yǎng)》

【客戶評價】：

不吹噓，不標(biāo)榜，不說大話空話，李老師的課程，是基于企業(yè)病癥開出的管理藥方，是一位多方面出眾的精英老師，是多年來農(nóng)行系統(tǒng)全國巡講的合作導(dǎo)師。

——中國農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)銀大學(xué)副校長 車迎新

李老師是浙大長期聘請的企業(yè)運營管理專家，務(wù)實的授課風(fēng)格，豐富的知識儲備，扎實的授課功力，幽默的課堂語言，得到了眾多企業(yè)高管的認(rèn)可，擁有一大批企業(yè)家粉絲。

——浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院主任 劉 英

扶上馬，一路同行。青剛老師是我們企業(yè)長期聘任的顧問專家，幫助我們解決了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的持續(xù)發(fā)展問題，使管理團隊的職業(yè)化水平上升到了新高度。

——川威集團副總裁 曾曉東

青剛老師是典型的實戰(zhàn)派講師，有實力，有激情，正能量，課程思路清晰，不虛不假，幽默風(fēng)趣，善于調(diào)動各年齡段員工學(xué)習(xí)積極性，給我們企業(yè)插上了突破的翅膀！

——神華集團培訓(xùn)中心主任 高國富

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