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【課程背景】

近兩年來，國內宏觀經濟形勢不容樂觀，中國的經濟發展進入了新常態，廣大中小微民營企業的經營普遍困難；加之互聯網的沖擊，幾乎所有的傳統企業不轉型升級就有被淘汰的危險。

企業的轉型與升級，是企業的根本性轉變；企業轉型升級的核心，就是打造創新的商業模式。這種創新商業模式的打造，不是簡單地加上互聯網就可以成功的。由于種種原因，傳統企業往往不在意商業模式的創新與打造，或者根本不知道什么是商業模式，如何創新打造也就無從談起?；诖?，許多企業對自身的轉型升級，苦無良策。而能夠打造自己創新型商業模式的企業，在當前的新形勢下，均能成功轉型，快速成長，并且得到資本市場的認可。

企業該如何完成轉型與升級，打造屬于自己的創新型的商業模式，是企業家無法回避的問題！

【企業面臨的難題】

現在由于眾所周之的原因，整體環境非常不景氣，我們該怎么辦？

一直想找出一個新的發展模式，但感覺思路始終打不開。

我們這個行業大家都這么做，想轉型升級太難了；可是不轉型升級，又沒有出路。

作為傳統行業，感覺到來自互聯網的壓力太大了，我們應該如何突圍，實現企業轉型與升級？

……

【課程收益】

通過本課程，能夠給企業家/經營者帶來以下價值：

?以移動互聯、云計算、大數據為代表的技術發展，改變了原有的商業形態，對大部分企業產生了沖擊。面對互聯網的沖擊、面對行業與市場的急劇變化，多數企業非常茫然，不知該如何應對。通過本課程的學習，將努力解決企業家心中的困惑，為企業經營者的創新求變提供參考思路。

?通過本課程，能夠初步明晰什么是“互聯網+”，了解互聯網+產生的基礎及關鍵；學習自己如何理解并利用互聯網+，學習如何在自己的行業里，結合企業自身實際情況，用互聯網+思考問題，進行創新，實現企業的轉型升級。

?通過本課程，對“大數據”產生基本認識；重視企業的“數據”資產；學習如何應用大數據對企業進行創新與轉型。

?通過課程，能夠了解商業模式的基本理念、知識；能夠逐步建立商業模式的思維。了解并掌握進行商業模式創新的五大工具；學會使用創新工具指導自己企業的商業模式創新，為企業轉型升級奠定基礎。

?初步學習并體驗如何進行商業模式的構建與創新，力爭回到企業后，能夠進行企業的商業模式創新與打造。通過學習和自身努力，逐步建立能夠適應時代發展，引領企業轉型升級的、創新的“商業模式”，使得企業取得更大的發展。

課程強調互動研討；以參加培訓的企業為研究案例；鼓勵學員在課堂上提出企業面臨的實際問題，并謀求解決。

【課程大綱】

互動：公司的基本問題

三個最近遇到的案例

1 商業模式的基本理念知識

1.1 企業商業模式定義

1.2 企業建立商業模式的目的

1.3 建立商業模式的依據——商業模式來自哪里

1.4 中小企業完全能夠打造自己的商業模式

2 影響商業模式的要素及其分析

2.1 影響商業模式的要素

2.2 要素綜合分析

2.2.1 市場細分、定位及差異化

商業模式打造工具一：營銷三角模型

2.2.2 競爭分析

2.2.3 企業核心能力及行業成功要素

商業模式打造工具二：企業核心能力及行業成功要素

案例1：企業核心能力簡要分析

互動：專題交流研討——企業瓶頸問題突破

3 商業模式創新

案例2：從三個案例看互聯網+

3.1 模式創新升級的六種基本方式

3.2 互聯網+引導的模式創新

3.2.1 互聯網+引發的傳統企業模式創新

3.2.2 互聯網+的產生與基礎

3.2.3 互聯網+的要素及其應用

3.2.4 互聯網+在新產品/新業務研發中的應用

案例3：某家具公司互聯網+的應用

案例4：某智能產品模式分析

3.3 大數據帶來的模式創新升級

商業模式打造工具三：大數據與模式創新

3.4 產業鏈整合創新升級

商業模式打造工具四：產業鏈盈利矩陣與業務集群分析

3.5 商業模式創新升級盤點

商業模式打造工具五：常見的模式創新升級方式

4 創新商業模式的構建

4.1 商業模式的構建過程思路

4.2 商業模式總綱設計

案例5：商業模式總綱設計

4.3 商業模式結構建設

案例6：某服務公司商業模式的核心模塊

案例7：某品牌股份公司盈利模式的創新

案例8：某公司盈利模式細分

案例9：某公司內部運營模式構建與細分

案例10：商業模式整體結構設計——顛覆行業的創新與轉型

商業模式打造工具提綱示意：

《商業模式打造工具三：大數據與模式創新》

引子

1大數據的基本概念

1.1 什么是大數據

1.2 大數據認知框架

1.3 對大數據的誤區

1.4 大數據帶來的機遇與挑戰

2大數據自身的商業模式

數據服務模式

信息服務模式

精準媒體模式

數據保證模式

數據空間運營模式

非結構化數據運營模式

3大數據推動的商業模式

（根據學員實際情況，本課程大綱存在局部修訂的可能性。）

池老師

池強介紹

主要背景

國防科技大學工學碩士、清華大學工商管理碩士。

☆北京大學EMBA總裁/金融班特邀導師

☆清華大學EMBA總裁/金融班特邀導師

☆浙江大學EMBA總裁/金融班特邀導師

☆香港理工EMBA總裁/金融班特邀導師

☆湖南省中小企業成長培育首席專家

☆廣州市中小企業上市培育輔導專家

☆中國創新創業大賽評委

☆上交所認證的獨立董事資格

☆中國并購交易師資格認證班核心課程導師

☆資深投資人與并購專業負責人

☆河南省三門峽市政府金融局金融顧問

☆中國企業聯合會確認的最有影響力的管理專家

☆全國管理咨詢師考試教材編委

☆全國營銷總監資格認證班首批導師

☆全國職業經理人資格認證班首批導師

☆中國并購公會認證的并購交易師

☆…….

主要經歷

☆大學教師

☆情報分析研究員

☆在多種行業、多家企業任高級管理人員

☆歷任總裁助理、項目總監、營銷總監、人力資源總監、董事會秘書、副總經理、總經理、總裁等職務

☆有全面主持大中型實業公司工作的經歷、經驗、知識和能力

☆有全面主持大中型投資公司工作的經歷、經驗、知識和能力

☆多個私募股權基金發起人、創始合伙人及顧問

☆資深VC及多個并購項目的專業負責人

☆專家級管理咨詢與培訓顧問

☆多家（集團）公司董事

☆輔導多家企業上市/掛牌

☆……

專長能力

☆為北大、清華等總裁班、高級MBA班、金融班、私募與投資班授課超過十年；所授課程主要有《企業資本運營》、《企業發展戰略》、《企業上市實操》、《企業并購重組》、《股權激勵與公司治理》、《私募股權基金實操》、《商業模式打造》、《營銷管理——營銷全面解決方案》、《如何識人用人留人》、《直線經理的人力資源管理》等近十門。

☆為上百家大中企業、快速成長中小企業進行資本運營、企業發展戰略、商業模式、人力資源管理、營銷體系建設等多個管理領域的企業內訓。

☆為多家上市公司、將上市公司進行發展戰略規劃咨詢服務、商業模式規劃服務、企業上市全程服務、企業籌融資與投資服務咨詢并指導實施。

☆曾在多種行業的企業中從事過各種不同的高級經營管理工作十余年，歷任副總經理、總經理、總裁、執行董事等職務，熟悉公司運營的所有主要環節。

☆曾在多家公司主持和參與企業資本運營工作，有著豐富的資本運營管理經驗和扎實的理論基礎。

☆主持和參與多家私募股權投資基金公司/基金管理公司的設立與運作。

☆擅長建立及優化以企業快速、規模成長為目標的商業模式（包括盈利模式及內部運營模式），推動企業加快上市進程，并有成功實踐經驗。

☆有擔任將上市公司董秘的工作經歷，擔任獨董的資格，熟悉公司上市和新三板掛牌的相關環節。

☆在企業戰略管理、資本運營、營銷管理和人力資源管理等方面均有很強的工作能力、豐富的實戰經驗和深厚系統的理論基礎。

☆熟悉工業產業園運營，企業加速器建設，對產業優化升級有深刻認識。

☆對PDP人才事業優勢分析及其應用有深刻研究并成功應用。

☆…….

核心課程

《企業資本運營》 《企業發展戰略》 《企業上市實操》 《股權激勵與合伙人制度》 《企業并購》 《資本運營與商業模式創新》 《私募股權投資基金運作實務》 《股權激勵與公司治理》 《商業模式創新與打造》 《卓越領導力訓練》 《營銷全面解決方案》 《總經理的人力資源管理》 《TTT訓練/公眾表達訓練》

部分服務客戶

中國電信、中國聯通、中石化、招商銀行、廣發銀行、深交所、湖南中小企業服務中心、廣州中小企業服務中心、深圳中小企業服務中心、重慶企業創新發展服務中心、寶鋼集團、華僑城集團、深業集團、富士康集團、深圳天威股份公司、深圳遠望谷股份公司、深圳大富科技股份公司、深圳諾普信股份公司、深圳卓越集團、深圳風火傳媒集團、深圳電視購物頻道（怡和購物）、深圳硅谷動力產業園運營公司、深圳兆方集團、深圳曼妮芬公司、深圳不動產擔保公司、珠海寶萊特股份公司、深圳得益集團、安徽金和股份公司、東莞恒洲集團、廣州正鼎醫藥集團、河南泰成投資集團、河南恒輝集團、河南永豐集團、湖南稻之道農業產業鏈集團、山東登海股份公司、東莞華美股份公司、重慶微標科技公司、江西群生林業股份企業

等等……

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