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企業(yè)戰(zhàn)略管理 ——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施

【課程編號(hào)】:NX24886

【課程名稱】:

企業(yè)戰(zhàn)略管理 ——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:2天,6小時(shí)/天

【課程關(guān)鍵字】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn),戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

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【課程背景】

近兩年來,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài),廣大中小微民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)普遍困難;加之互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,幾乎所有的企業(yè)都存在發(fā)展戰(zhàn)略方面的困惑。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是企業(yè)發(fā)展必須解決的最根本的問題又是最關(guān)鍵的問題。沒有明確定位、方向和目標(biāo)的企業(yè),在當(dāng)下環(huán)境中,是不可能突圍而出的。本課程將從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)知識(shí)開始,深入淺出地傳授進(jìn)行戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃/制訂、戰(zhàn)略實(shí)施的過程、方法、工具;為學(xué)員對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行有效地戰(zhàn)略管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

本課程結(jié)合授課老師主導(dǎo)的一些企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的成功實(shí)際案例,使得學(xué)員能夠?qū)?zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理產(chǎn)生較深刻認(rèn)識(shí),并注重學(xué)員在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中對(duì)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)施的體會(huì)及應(yīng)用。

課堂上,老師現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員們的相關(guān)難題,幫助企業(yè)家突破自己企業(yè)的戰(zhàn)略瓶頸,明晰企業(yè)發(fā)展方向,凝聚企業(yè)人心!

【企業(yè)面臨的難題】

在現(xiàn)在這種新常態(tài)下,整體環(huán)境很不好,我們?cè)撏膫€(gè)方向發(fā)展?

公司現(xiàn)有的主營(yíng)業(yè)務(wù)不斷下滑,想開創(chuàng)新的戰(zhàn)略業(yè)務(wù),不知行不行,該如何分析和決策呢?

一直想找出一個(gè)新的發(fā)展方向、新的發(fā)展道路,但感覺不知從何做起才能找到。

作為傳統(tǒng)行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我們的沖擊太大了,從公司未來發(fā)展角度,我們應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+ ?

……

【課程收益】

通過本課程,能夠給企業(yè)家/經(jīng)營(yíng)者帶來以下價(jià)值:

了解什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的重要性;充分認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)更加需要有自己的發(fā)展戰(zhàn)略。

了解規(guī)劃、制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本方法、流程;掌握進(jìn)行戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃的各類工具,并應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐。

將身邊中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的案例進(jìn)行深入分析,與課堂講授的理論、方法、工具緊密結(jié)合,探討自身企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的得失及今后如何進(jìn)行自己企業(yè)的戰(zhàn)略管理優(yōu)化。

以更高的視角解讀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,在老師的指導(dǎo)下,進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)操訓(xùn)練。通過學(xué)習(xí),全面提升戰(zhàn)略管理的能力,在自己的企業(yè),建立真正意義的戰(zhàn)略管理體系。

希望企業(yè)家在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)能夠初步形成本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的基本思路,并根據(jù)老師提供的主課件與戰(zhàn)略管理工具,在課后與自己的核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)共同研討形成自己公司的《發(fā)展戰(zhàn)略綱要》。

課程強(qiáng)調(diào)互動(dòng)研討;以身邊的企業(yè)為研究案例;鼓勵(lì)學(xué)員在課堂上提出企業(yè)面臨的實(shí)際問題,并謀求解決,使得課程成為“咨詢式”培訓(xùn)。

【課程大綱】

引言 中國(guó)企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的重大問題

第一篇 戰(zhàn)略基礎(chǔ)篇

中國(guó)是戰(zhàn)略大國(guó)

什么是企業(yè)戰(zhàn)略

什么是企業(yè)的使命愿景

明確企業(yè)使命愿景的作用與重要性

企業(yè)戰(zhàn)略的要點(diǎn)

企業(yè)戰(zhàn)略管理過程(戰(zhàn)略管理的三步曲)

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元

規(guī)劃與管理企業(yè)戰(zhàn)略

案例研討:某將上市高科技公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究

背景知識(shí):企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的由來與流派

第二篇 戰(zhàn)略工具篇

掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理工具的意義

學(xué)習(xí)下述戰(zhàn)略工具

工具1:戰(zhàn)略分析模型

工具2:企業(yè)核心能力與行業(yè)成功要素分析矩陣

工具3:產(chǎn)業(yè)/行業(yè)鏈分析

工具4:SWOT分析與道斯矩陣

工具5:經(jīng)過優(yōu)化的波士頓業(yè)務(wù)矩陣

工具6:企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略基本模型

訓(xùn)練1:工具4使用訓(xùn)練

第三篇 戰(zhàn)略制訂篇

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂流程

戰(zhàn)略研討(戰(zhàn)略制訂過程的重要意義)

企業(yè)外部環(huán)境分析

宏觀環(huán)境分析

市場(chǎng)環(huán)境分析

行業(yè)環(huán)境分析

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

企業(yè)現(xiàn)狀分析

企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析

企業(yè)核心能力分析

企業(yè)綜合分析(SWOT分析)

確定企業(yè)使命愿景

明晰企業(yè)定位及發(fā)展方向

制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

確定企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元

確定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元規(guī)劃

主要職能戰(zhàn)略

訓(xùn)練2:使用工具5進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)分析

第四篇 戰(zhàn)略實(shí)施篇

戰(zhàn)略執(zhí)行體系

戰(zhàn)略績(jī)效管理

戰(zhàn)略地圖

戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)線路圖

短期(一年)經(jīng)營(yíng)方針

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制

階段性戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的有機(jī)結(jié)合

訓(xùn)練3:企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略訓(xùn)練

池老師

池強(qiáng)介紹

主要背景

國(guó)防科技大學(xué)工學(xué)碩士、清華大學(xué)工商管理碩士。

☆北京大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導(dǎo)師

☆清華大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導(dǎo)師

☆浙江大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導(dǎo)師

☆香港理工EMBA總裁/金融班特邀導(dǎo)師

☆湖南省中小企業(yè)成長(zhǎng)培育首席專家

☆廣州市中小企業(yè)上市培育輔導(dǎo)專家

☆中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委

☆上交所認(rèn)證的獨(dú)立董事資格

☆中國(guó)并購(gòu)交易師資格認(rèn)證班核心課程導(dǎo)師

☆資深投資人與并購(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人

☆河南省三門峽市政府金融局金融顧問

☆中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)確認(rèn)的最有影響力的管理專家

☆全國(guó)管理咨詢師考試教材編委

☆全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)資格認(rèn)證班首批導(dǎo)師

☆全國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證班首批導(dǎo)師

☆中國(guó)并購(gòu)公會(huì)認(rèn)證的并購(gòu)交易師

☆…….

主要經(jīng)歷

☆大學(xué)教師

☆情報(bào)分析研究員

☆在多種行業(yè)、多家企業(yè)任高級(jí)管理人員

☆歷任總裁助理、項(xiàng)目總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事會(huì)秘書、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁等職務(wù)

☆有全面主持大中型實(shí)業(yè)公司工作的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和能力

☆有全面主持大中型投資公司工作的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和能力

☆多個(gè)私募股權(quán)基金發(fā)起人、創(chuàng)始合伙人及顧問

☆資深VC及多個(gè)并購(gòu)項(xiàng)目的專業(yè)負(fù)責(zé)人

☆專家級(jí)管理咨詢與培訓(xùn)顧問

☆多家(集團(tuán))公司董事

☆輔導(dǎo)多家企業(yè)上市/掛牌

☆……

專長(zhǎng)能力

☆為北大、清華等總裁班、高級(jí)MBA班、金融班、私募與投資班授課超過十年;所授課程主要有《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)》、《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》、《企業(yè)上市實(shí)操》、《企業(yè)并購(gòu)重組》、《股權(quán)激勵(lì)與公司治理》、《私募股權(quán)基金實(shí)操》、《商業(yè)模式打造》、《營(yíng)銷管理——營(yíng)銷全面解決方案》、《如何識(shí)人用人留人》、《直線經(jīng)理的人力資源管理》等近十門。

☆為上百家大中企業(yè)、快速成長(zhǎng)中小企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源管理、營(yíng)銷體系建設(shè)等多個(gè)管理領(lǐng)域的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

☆為多家上市公司、將上市公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)、商業(yè)模式規(guī)劃服務(wù)、企業(yè)上市全程服務(wù)、企業(yè)籌融資與投資服務(wù)咨詢并指導(dǎo)實(shí)施。

☆曾在多種行業(yè)的企業(yè)中從事過各種不同的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理工作十余年,歷任副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁、執(zhí)行董事等職務(wù),熟悉公司運(yùn)營(yíng)的所有主要環(huán)節(jié)。

☆曾在多家公司主持和參與企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)工作,有著豐富的資本運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。

☆主持和參與多家私募股權(quán)投資基金公司/基金管理公司的設(shè)立與運(yùn)作。

☆擅長(zhǎng)建立及優(yōu)化以企業(yè)快速、規(guī)模成長(zhǎng)為目標(biāo)的商業(yè)模式(包括盈利模式及內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式),推動(dòng)企業(yè)加快上市進(jìn)程,并有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

☆有擔(dān)任將上市公司董秘的工作經(jīng)歷,擔(dān)任獨(dú)董的資格,熟悉公司上市和新三板掛牌的相關(guān)環(huán)節(jié)。

☆在企業(yè)戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷管理和人力資源管理等方面均有很強(qiáng)的工作能力、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)。

☆熟悉工業(yè)產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng),企業(yè)加速器建設(shè),對(duì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)有深刻認(rèn)識(shí)。

☆對(duì)PDP人才事業(yè)優(yōu)勢(shì)分析及其應(yīng)用有深刻研究并成功應(yīng)用。

☆…….

核心課程

《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)》 《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》 《企業(yè)上市實(shí)操》 《股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度》 《企業(yè)并購(gòu)》 《資本運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式創(chuàng)新》 《私募股權(quán)投資基金運(yùn)作實(shí)務(wù)》 《股權(quán)激勵(lì)與公司治理》 《商業(yè)模式創(chuàng)新與打造》 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》 《營(yíng)銷全面解決方案》 《總經(jīng)理的人力資源管理》 《TTT訓(xùn)練/公眾表達(dá)訓(xùn)練》

部分服務(wù)客戶

中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中石化、招商銀行、廣發(fā)銀行、深交所、湖南中小企業(yè)服務(wù)中心、廣州中小企業(yè)服務(wù)中心、深圳中小企業(yè)服務(wù)中心、重慶企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)中心、寶鋼集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、深圳天威股份公司、深圳遠(yuǎn)望谷股份公司、深圳大富科技股份公司、深圳諾普信股份公司、深圳卓越集團(tuán)、深圳風(fēng)火傳媒集團(tuán)、深圳電視購(gòu)物頻道(怡和購(gòu)物)、深圳硅谷動(dòng)力產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)公司、深圳兆方集團(tuán)、深圳曼妮芬公司、深圳不動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保公司、珠海寶萊特股份公司、深圳得益集團(tuán)、安徽金和股份公司、東莞恒洲集團(tuán)、廣州正鼎醫(yī)藥集團(tuán)、河南泰成投資集團(tuán)、河南恒輝集團(tuán)、河南永豐集團(tuán)、湖南稻之道農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)、山東登海股份公司、東莞華美股份公司、重慶微標(biāo)科技公司、江西群生林業(yè)股份企業(yè)

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黃武林老師

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