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【培訓(xùn)學(xué)員】

1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者

2、企業(yè)各部門管理者

【課程背景】

一只獅子率領(lǐng)的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領(lǐng)的獅群，關(guān)鍵人物對于組織所起的作用是毋庸置疑的。那么，在組織中起關(guān)鍵作用的領(lǐng)導(dǎo)者如何才能塑造自己的影響力與魅力？

企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，都會遇到干部斷層的問題，但是新提拔的干部真正能夠成為合格領(lǐng)導(dǎo)的人數(shù)往往不到20％，60％的人是勉強(qiáng)趕著鴨子上架，20％的人不但沒有給團(tuán)隊(duì)增加新的活力，甚至將團(tuán)隊(duì)高得烏煙瘴氣，團(tuán)隊(duì)績效大大降低。為什么會出現(xiàn)這種局面呢？一是干部選拔存在問題，業(yè)務(wù)精英不一定能夠成為卓越領(lǐng)導(dǎo)；二是缺乏對他們的有效培訓(xùn)，使其未能完成角色轉(zhuǎn)換，這是造成干部素質(zhì)不高的主要原因。

企業(yè)要做強(qiáng)做大，在商海中立于不敗，就要培養(yǎng)和造就大批品德高尚、領(lǐng)導(dǎo)力超群的干部隊(duì)伍。否則，商場既是墳場，歷史和現(xiàn)實(shí)的教訓(xùn)是每一個(gè)企業(yè)家必須引起高度重視的。

【課程大綱】

熱身破冰，課堂獎罰制度

引言： 根據(jù)專業(yè)的咨詢公司的調(diào)研：很多企業(yè)目前的現(xiàn)狀是-大部分企業(yè)員工離職不是因?yàn)槠髽I(yè)和公司，卻是想離開自己的上司，不受尊重、意見被輕視、沒有決策的參與感等等。

目前大部分企業(yè)中高層存在著：管理過度、領(lǐng)導(dǎo)不足！

現(xiàn)階段領(lǐng)導(dǎo)者需要轉(zhuǎn)變的是：

責(zé)任范圍：從自我負(fù)責(zé)到為他人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變

工作性質(zhì)：從經(jīng)營自我到經(jīng)營組織轉(zhuǎn)變

核心能力：從業(yè)務(wù)專長到定向用人轉(zhuǎn)變

業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)：從個(gè)人業(yè)績向團(tuán)隊(duì)業(yè)績轉(zhuǎn)變

意識形態(tài)：從專業(yè)精英向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變

如果，您很忙 …

突破成長瓶頸，

你必須做出的轉(zhuǎn)變是：

從管理轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo)

一、為什么學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力？

李宗仁 :無不可用之兵，只有不可為之將

1、一個(gè)完整領(lǐng)導(dǎo)者的形象：

右手是執(zhí)行力，對事不對人，要管控人性的弱點(diǎn)

左手是領(lǐng)導(dǎo)力，對人不對事，要挖掘人性的真善美

也就是我們既要關(guān)注結(jié)果，也要關(guān)注提供結(jié)果的人

一個(gè)人成功85%是與人相處及領(lǐng)導(dǎo)人的能力決定的，15%是專業(yè)知識決定的。

2、壞領(lǐng)導(dǎo)的五個(gè)標(biāo)志：

反饋寥寥幾字

很少面談

遇事大喊大叫

掩藏公司真相

為人小氣

3、為什么學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力？

為什么很多優(yōu)秀的員工提升后卻成為平凡的領(lǐng)導(dǎo)者？

為什么許多中層經(jīng)理無法提升為高層經(jīng)營者？

為什么許多高層經(jīng)營者無法面對持續(xù)的成長？

一個(gè)人的成就永遠(yuǎn)不會超過他的領(lǐng)導(dǎo)力！

二、領(lǐng)導(dǎo)力常識

1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

讓人們自愿追隨并達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的能力！領(lǐng)導(dǎo)讓別人把事情做了還覺得是心里真想做的。領(lǐng)導(dǎo)就是要創(chuàng)造一種方式讓人們致力于做出杰出的事情 。

名家觀點(diǎn)-杰克韋爾奇：在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功只同自己的成長有關(guān)；當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)之后，成功都同別人的成長有關(guān)。

領(lǐng)導(dǎo)力的核心：影響力

領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是去幫助他人，而不是取悅他人

讓所有人都滿意并不是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)所在

影響力的核心：愛和智慧

案例：德蕾莎修女的故事

什么吸引他人-價(jià)值觀：價(jià)值觀是領(lǐng)導(dǎo)力的靈魂，它指導(dǎo)著你的行為

道德價(jià)值觀：什么是以“對”的理由做“對”的事？

理性價(jià)值觀：你該如何營造與他人相互信任、尊重的環(huán)境？

成功價(jià)值觀：什么樣的目標(biāo)值得你去終生追求？

2、什么不是領(lǐng)導(dǎo)-管理≠領(lǐng)導(dǎo)

項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)

來源對事的控制對人的影響

重視方法制度

順從標(biāo)準(zhǔn)方向理念

鼓勵變革創(chuàng)新

激勵偏向經(jīng)濟(jì)刺激偏向非經(jīng)濟(jì)手段

范圍注重系統(tǒng)和流程

立足現(xiàn)狀注重創(chuàng)新

強(qiáng)調(diào)發(fā)展

強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)控制強(qiáng)調(diào)釋放和信任

方式動用職位權(quán)力 展現(xiàn)個(gè)人魅力

效果正確地做事 做正確的事

性質(zhì)著眼于短期立足于長期

本質(zhì)職能關(guān)系追隨關(guān)系

什么不是領(lǐng)導(dǎo)力-權(quán)力≠領(lǐng)導(dǎo)力

項(xiàng)目權(quán)力影響力

來源授予獲得自我建立

范圍受時(shí)空限制，受權(quán)限的限制。不受時(shí)空限制，可以超越權(quán)限，甚至超越組織的局限。

大小不因人而異因人而異

方式以行政命令的方式實(shí)現(xiàn)，是一種外在的作用。自覺接受，是一種內(nèi)在的影響力。

效果服從、敬畏，也可以調(diào)職、離職的方式逃避追隨、信賴、愛戴

性質(zhì)強(qiáng)制性地影響自然地影響

3、領(lǐng)導(dǎo)的作用

指揮、決策、協(xié)調(diào)、激勵

4、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力

法定權(quán)(職位的無形資產(chǎn))

獎勵權(quán)

懲罰權(quán)

個(gè)人影響權(quán)(個(gè)人的無形資產(chǎn))

專長權(quán)

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力:討論

為什么人一走,茶就涼?

為什么鄧小平退不下來?

為什么技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)難當(dāng)?

5、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

外表：對樹立初始威信有幫助

性別：男女性之比為98:2

性格：沒有自信心如何能領(lǐng)導(dǎo)別人

自我實(shí)現(xiàn)：工作動力,大公無私的源泉

判斷力：管理就是決策

表達(dá)能力：對信息溝通有幫助

才智：管理不是做智力題或科研,服眾就行.和藹:產(chǎn)生親和力,但影響下決心

欲望：對權(quán)力的欲望比金錢更大才對

創(chuàng)新精神：創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展的保證

描述：美國企業(yè)家群像

平均年齡為56歲，為企業(yè)服務(wù)達(dá)23年，擔(dān)任現(xiàn)職6.9年，在企業(yè)兼要職3.2個(gè)，每周工作60小時(shí)，多數(shù)攻讀過工商管理專業(yè)，大都從事過市場研究，絕大多數(shù)是憑工作經(jīng)歷提上來的，常利用工作之余到俱樂部活動，生命保險(xiǎn)已由公司出錢辦妥，財(cái)產(chǎn)有專人代為操心，半數(shù)人還可獲得股票作為獎勵，日夜擔(dān)心的只是一件事，怎樣才能把國內(nèi)外的競爭對手擊敗。

6、領(lǐng)導(dǎo)角色定位

（1）什么是人才？

做得了事

吃得了虧

負(fù)得了責(zé)

（2）什么是使命？

活下來是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命。

使命就是你想成為什么樣的人？你愿意為別人做哪些事情？

定位法則：你想成為什么樣的人，你就會成為什么樣的人！

要想成為有影響力的人，必須先確定自己的身份定位，回答：我是誰？

你當(dāng)年的夢想是什么？你現(xiàn)在為什么坐在這里？你的未來在哪里？

結(jié)論：

沒有目標(biāo)的人追隨有目標(biāo)的人，

有小目標(biāo)的人追隨有大目標(biāo)的人，

有大目標(biāo)的人追隨有不可思議目標(biāo)的人！

一個(gè)沒有信仰的組織是一個(gè)沒有靈魂的組織；

一個(gè)沒有使命感的領(lǐng)導(dǎo)者也是一個(gè)無法凝聚人心的領(lǐng)導(dǎo)者！

（3）什么是領(lǐng)導(dǎo)？

指得了方向

給得了方法

聚得了人心

名言：傾財(cái)足以聚人

量寬足以得人

律已足以服人

身先足以率人

（4）如何定位？樹立“四殺五正”領(lǐng)導(dǎo)

四殺：殺歪風(fēng)、殺邪氣、殺散漫、殺不為

五正：正言、正形、正為、正心、正神

案例：曾國藩如何選賢任能

正邪看眼鼻，真假看嘴唇，功名看氣概，富貴看精神，

主意看指爪，風(fēng)波看腳筋，若要看條理，全在語言中。

7、領(lǐng)導(dǎo)者影響他人的三大特質(zhì)

遠(yuǎn)見性特質(zhì)：愿景；價(jià)值觀；戰(zhàn)略

專業(yè)性特質(zhì)：知識、技能；專業(yè)主義精神；管理執(zhí)行能力

激發(fā)性特質(zhì)：個(gè)人動力；品格；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

8、領(lǐng)導(dǎo)力五個(gè)層次

職位（權(quán)力）人們追隨你是因?yàn)樗麄兎锹犇悴豢?/p>

認(rèn)同（關(guān)系）人們追隨你是因?yàn)樗麄冊敢饴犇愕?/p>

業(yè)績（成果）人們追隨你是因?yàn)槟銓M織的貢獻(xiàn)

立人（復(fù)制）人們追隨你是因?yàn)槟銓λ麄兊母冻?/p>

巔峰（尊重）人們追隨你是因?yàn)槟闶钦l代表什么

震憾心靈的15分鐘-典型案例：一個(gè)巔峰領(lǐng)導(dǎo)者的人生藍(lán)圖 傳奇教練-約翰·伍登

學(xué)員靜心反思：我的領(lǐng)導(dǎo)工作不足之處

三、領(lǐng)導(dǎo)智慧、思維與行為

1、領(lǐng)導(dǎo)智慧

順境中看到危機(jī)，危機(jī)中看到希望-視界

人要有覺醒的活著-反省

第三只眼來看自己-鏡子

活在當(dāng)下的樂觀性-性格

不論對錯(cuò)論得與失-得失

永不放棄的信念力-信念

2、領(lǐng)導(dǎo)思維-系統(tǒng)思維

（1）領(lǐng)導(dǎo)思維：系統(tǒng)思維 部門思維：局部思維

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)一定是系統(tǒng)化思維：1+1+1大于3

“整體大于部分之和”，各局部和元素經(jīng)過協(xié)同和連接，并產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，這將形成一種新功能、新價(jià)值，甚至是新物種。

多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)思維的挑戰(zhàn)： 1+1+1小于3，甚至小于2

整體小于局部之和，各局部和元素之間割裂、分離，甚至是相互矛盾和相互沖突，這往往導(dǎo)致干活多、花錢多、招人多，最終經(jīng)營績效卻一般。

團(tuán)隊(duì)和組織能做到任何個(gè)人無法做出的整體表現(xiàn)和績效

（2）殘酷的現(xiàn)實(shí)：系統(tǒng)缺乏癥

（3）系統(tǒng)的顯著特性：

目的性

關(guān)聯(lián)性

層次性

趨于穩(wěn)定性

反饋性

（4）系統(tǒng)思維的作用：

獲得洞察力和影響力

更有效地解決問題，找到“高杠桿點(diǎn)”

透過現(xiàn)象看本質(zhì)，注意力集中在問題的深層次原因上

改造系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，而不只是責(zé)備他人

形成整體感

（5）系統(tǒng)思維的重要法則-解決問題的思路

應(yīng)防止分割思考，要整體思考

應(yīng)防止靜止思考，要動態(tài)思考

應(yīng)防止表面思考，要本質(zhì)思考

3、領(lǐng)導(dǎo)者有效行為

（1）典型行為

以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心

（2）給領(lǐng)導(dǎo)者有效領(lǐng)導(dǎo)的7個(gè)行動建議

專業(yè)是權(quán)威的根本

創(chuàng)造自己的傳奇

施以別人小恩惠或驚喜

保持適度的距離

減少欲望

穩(wěn)固的圈子

肢體語言-領(lǐng)導(dǎo)者的手勢一定要大氣

（3）領(lǐng)導(dǎo)如何增加感召力

招式1-要有獨(dú)特的風(fēng)格

招式2-要學(xué)會爭做第一

招式3-要惠及他人價(jià)值

招式4-要善于制造影響

招式5-要學(xué)會創(chuàng)造喜好

增加認(rèn)同

經(jīng)歷恐懼

請求幫助

相似行為

（4）領(lǐng)導(dǎo)如何增加信任

公開場合委以任務(wù)

授權(quán)

積極回應(yīng)下屬的請求

鼓勵有不同意見

有意免檢某項(xiàng)工作

增加下屬決策參與面

允許一點(diǎn)自由度

小錯(cuò)容忍適度過問

讓信息共享

最給力的建議：減少秘密會議

四、領(lǐng)導(dǎo)溝通之道

1、溝通為什么重要？

為什么溝通比如何溝通更重要！

誤解是常態(tài)、理解是特例！

2、溝通不暢的主要原因：

拒絕傾聽

沒有反饋

表達(dá)不準(zhǔn)確

溝通時(shí)機(jī)選擇不對

雙方缺乏起碼的信任

自我情緒化

3、溝通種類：上行/下行/平行

與上溝通：

1、讓上司知道你的進(jìn)取心：

比如：工作一定有目標(biāo)； 追求有價(jià)值的東西； 目標(biāo)要能夠?qū)崿F(xiàn)； 有動力就會有追求；

2、你可以正當(dāng)?shù)貞┱埳纤荆?/p>

傾聽你對事情的看法

為你提供更多的信息

對復(fù)雜的問題提供建議

指引適當(dāng)?shù)姆较?/p>

提供資源支持

3、你也應(yīng)該提供給上司：

各種行動方案以及你的選擇建議

你選擇該項(xiàng)行動方案的預(yù)期結(jié)果，以及應(yīng)變計(jì)劃

工作的進(jìn)度報(bào)告

主動匯報(bào)工作節(jié)點(diǎn)

與下屬溝通

部屬需要（上級）上級溝通行為

•關(guān)心：主動詢問、問候、了解需求與困難

•支持：幫助提供解決問題的思路與方向，給予認(rèn)可、信任、精神、物質(zhì)幫助、引導(dǎo)、反饋、考核、在職輔導(dǎo)、培訓(xùn)

•理解：傾聽、讓部屬傾訴

•得到指令：清楚的指令、不多頭領(lǐng)導(dǎo)、健全溝通渠道

•及時(shí)反饋：定期給部屬工作上的反饋

•給予協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)資源支持、解決突發(fā)狀況

與同事溝通

容忍差異：首先要考慮自己能為公司，能為其他部門做什么貢獻(xiàn)

克服傲慢：不要希望其他人、其他部門都成為你所從事的領(lǐng)域的專家，更不要因此而輕視他們。

樹立內(nèi)部服務(wù)觀念。你的內(nèi)部顧客對你滿意不滿意會通過各種方式傳達(dá)給你的外部顧客。

了解對方需要你做什么；告訴對方你的需求時(shí)，使用對方能夠理解的“語言”。

結(jié)論：1、溝通無處不在，溝通從心開始！真心才能打動人心！

2、溝通：永遠(yuǎn)給別人想要的！

3、動之以情、曉之以理！達(dá)成共識、完成目標(biāo)！

五、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)先要學(xué)會如何當(dāng)好下屬

1、當(dāng)好下屬的重要性

被領(lǐng)導(dǎo)多于領(lǐng)導(dǎo)

只有一個(gè)有沒有領(lǐng)導(dǎo)

只有當(dāng)好了被領(lǐng)導(dǎo)才有機(jī)會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

許多人不會當(dāng)被領(lǐng)導(dǎo)造成了歷史悲劇

2、如何當(dāng)好被領(lǐng)導(dǎo)

做好本職工作

對上級的忠誠:以不犯法為前提

適當(dāng)?shù)恼埵緟R報(bào)

表示尊重

使自己被了解

領(lǐng)導(dǎo)決策之前據(jù)理力爭,領(lǐng)導(dǎo)決策之后堅(jiān)決執(zhí)行

3、上級比自己能力差怎么辦

全面地分析上級

自己的判斷客觀嗎?

上級的能力在什么方面?

上級在公司的地位如何?

進(jìn)攻策略

向上上級告狀, 需要同時(shí)具備三個(gè)條件

上級地位不穩(wěn)

有明顯的劣績

你有好方案

獲得上級同級的同情與支持

防守策略

三十六計(jì),走為上計(jì)

調(diào)換部門

積極等待(磨刀)

消極等待(慢性自殺)

課程結(jié)束前，學(xué)員分組討論并分享：

怎樣才能發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用?

你具有哪幾種權(quán)力,哪種權(quán)力最有用?

你心目中的好領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的?

你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備哪些素質(zhì),哪些最重要?

你是怎樣當(dāng)下屬的?有什么經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)?

聯(lián)系實(shí)際談?wù)勀愕念I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

馮老師

【講師介紹】

實(shí)效管理總裁班導(dǎo)師

PTT國際高級專業(yè)講師

國際EAP協(xié)會認(rèn)證國際注冊EAP咨詢師

美國NBCC協(xié)會認(rèn)證全球職業(yè)規(guī)劃師GCDF

博蘭妃（廣東）生物科技有限公司（上市公司）戰(zhàn)略顧問

安徽山河餐飲管理有限公司創(chuàng)始合伙人

上海蟻太信息科技有限公司創(chuàng)始合伙人

【講師任職經(jīng)歷】

馮老師曾在廣州市某醫(yī)院任職2年， 另曾經(jīng)在廣州一家電氣生產(chǎn)企業(yè)做經(jīng)營部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司核心客戶（主要為南方電網(wǎng)）的營銷工作。2006年進(jìn)入EAP咨詢行業(yè)，并參與全國中移動系統(tǒng)的首個(gè)EAP咨詢項(xiàng)目的實(shí)操（培訓(xùn)、咨詢、測評、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)）。承接并主持實(shí)施包括中國海洋石油集團(tuán)公司的首個(gè)EAP咨詢項(xiàng)目在內(nèi)的多個(gè)咨詢項(xiàng)目，并講授其中的管理類課程，其風(fēng)趣、激情、震撼的授課風(fēng)格深受學(xué)員喜歡。2015年任北京橋梁商學(xué)院商業(yè)研究院執(zhí)行院長（研究方向-商業(yè)模式），關(guān)注商業(yè)模式在企業(yè)的實(shí)操與實(shí)踐。2016年6月至今任上海景格職業(yè)研究院院長（研究方向-人才培養(yǎng)），關(guān)注管理理論在實(shí)踐中的應(yīng)用。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

操作過包括中海油、中國移動等多家不同文化、不同需求的企業(yè)咨詢項(xiàng)目，對于企業(yè)員工心理管理有自己獨(dú)到的見解，實(shí)施過程中針對企業(yè)的具體問題設(shè)計(jì)改善方案，為企業(yè)量身定制個(gè)性化服務(wù)模式是項(xiàng)目運(yùn)作的主思路。主持撰寫了《中國海洋石油公司管理使用手冊》《中國海洋石油公司員工使用手冊》《企業(yè)員工心理輔導(dǎo)員》等培訓(xùn)教材。

【培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷】

2006年美國職業(yè)規(guī)劃協(xié)會NBCC權(quán)威認(rèn)證班（全球職業(yè)規(guī)劃師GCDF認(rèn)證學(xué)習(xí)）

2009年國際EAP協(xié)會權(quán)威認(rèn)證（國際EAP咨詢師）學(xué)習(xí)

2009－2011年中山大學(xué)MBA工商管理碩士學(xué)習(xí)

2011年國家權(quán)威認(rèn)證拓展培訓(xùn)師認(rèn)證學(xué)習(xí)

2012年P(guān)TT國際高級專業(yè)講師認(rèn)證學(xué)習(xí)

【培訓(xùn)特點(diǎn)】

教學(xué)風(fēng)格獨(dú)特，幽默、風(fēng)趣，講師肢體語言豐富，與學(xué)員互動多，現(xiàn)場氛圍特別融洽；講師引經(jīng)據(jù)典，學(xué)識淵博、穩(wěn)重，深受廣大學(xué)員好評。震撼力是講師獨(dú)到的風(fēng)格，每一次的課程都會有震撼聽眾的環(huán)節(jié)，讓人深深感受到心靈深處的撞擊，令人印象極為深刻。

1、注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際管理問題的能力；

2、采用多元化教學(xué)方法，如案例分析、游戲活動、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習(xí)、學(xué)員演示等；

3、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動，使學(xué)員可在互動中受到啟發(fā)，在講授實(shí)踐中傳授成長理念，在獲得真知中提高水平。

【主講課程】

中層管理系列：

《高效溝通》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《MTP中高層管理技能提升》

《8090員工管理管理》

《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》

《職場情緒和壓力管理》

《管理高爾夫》

《班組長管理能力提升》

【戰(zhàn)略經(jīng)營系列】

《企業(yè)持續(xù)盈利之道》

《價(jià)值型企業(yè)打造》

《商業(yè)模式創(chuàng)新》

《解碼中高層管理者典型DNA》

【服務(wù)部分客戶】

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通信：東莞移動、梧州電信、河源移動、廣東電信、廣西移動、百色移動、安徽移動等

電力：河北安電電力、崇左供電局、南方電網(wǎng)、陽春供電局、

教育：安陽教育局、新華商智、南安職業(yè)中專、漳州第二職業(yè)中專、廣東高教育素質(zhì)領(lǐng)袖人才、天下圖書、

電器：廣州松下、華為、飛利浦、諾基亞、東進(jìn)照明、科泰電子、日本電產(chǎn)、昇和電器、勵晶電子、上海大華電器、

建材地產(chǎn)：淦源建材、六安城投集團(tuán)、中國建筑、歐藝家俱、北京地質(zhì)工程設(shè)計(jì)研究院、圣象地板、美派門業(yè)、北京創(chuàng)意時(shí)空裝飾、北京錦繡前程、澤坤地產(chǎn)、廣聯(lián)建設(shè)富力地產(chǎn)、上海廣大基建、中國交通建設(shè)集團(tuán)、騰宇建設(shè)、上海曦暉裝飾、上海云蘭裝飾、錦州恒大集團(tuán)、固爾邦幕墻、韓麗廚柜、首辰產(chǎn)權(quán)、中國交通建設(shè)集團(tuán)橋隧公司、豪雅鋁業(yè)、日月軒地產(chǎn)、

其它：三元集團(tuán)、亞美集團(tuán)、信鴻集團(tuán)、技研新陽、百鴻LED、新加坡赫比集團(tuán)、中國海洋石油集團(tuán)、聯(lián)盈股份、恩智浦、勁勝股份、法國富加宜、世界宣明會、博勵圖、澤榮箱包、創(chuàng)寶達(dá)、杜邦、康堡集團(tuán)、美國利威、上海錦馬、北京九頭鷹、麗灣酒店、南京聯(lián)合榮大、韶關(guān)標(biāo)準(zhǔn)馬達(dá)、北京地?zé)嵩骸⒈本┤A鍛、正福科技、信發(fā)商廈、上海中核華興達(dá)豐、湖南翻天娃、上海申花集團(tuán)、廣州高捷航運(yùn)、北京東風(fēng)模板集團(tuán)、杭州興一物流、安徽富寶樂、深圳易供時(shí)代科技、北京四達(dá)基業(yè)、恒熱控股、北京華遠(yuǎn)達(dá)、廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)、泰州客運(yùn)、包頭義和秦、意能達(dá)、杭州杰特、天津雙街集團(tuán)、金蝸牛、眾誠車行、三榮、唯盟、樂威科技、澤通水務(wù)、景恩銳精密、中鐵天宏、浙江常山、恒豐集團(tuán)、包頭好又多、紅旗渠建設(shè)集團(tuán)、華誠酒業(yè)、西安鴻金鵬、雙橋輪胎、廣東三豐、連云港萬千食品、上海正午義齒、上海辰航、上海福思特、上海鑫益瑞杰、山田研磨、廣東巨細(xì)科技、杭州瑞雪制冷、廣東省總工會、白云機(jī)場、青海國資委、廣東元升、廣東梧桐、安徽埃夫特機(jī)器人、太平洋建設(shè)集團(tuán)、紅旗渠建設(shè)集團(tuán)、雄新建設(shè)集團(tuán)、立白集團(tuán)、華鹿燃?xì)狻⒅貞c綦江人民醫(yī)院、貴陽大地集團(tuán)、上海景格科技、星昊投資、西安旭日建設(shè)、天津三和、重慶石壕煤礦、太原陽光集團(tuán)、上海奇龍沖壓、蘇州亞升、太平洋保險(xiǎn)、北京京順國通、東莞金洲紙業(yè)、北京大龍順發(fā)、重慶建筑職校、深圳金龍?zhí)爝\(yùn)、濮陽醫(yī)專、華夏幸福、博鷹國際貨代、連云港連發(fā)機(jī)械、桂林云尚科技、北京橋梁雜志、廣東廣播電視臺、慧江建設(shè)集團(tuán)、寅崗集團(tuán)、興業(yè)建設(shè)集團(tuán)、華旗酒業(yè)、雄新建設(shè)集團(tuán)等

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