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【課程背景】

互聯網時代，尤其是移動互聯網時代的到來，存在一個不爭的事實，一切的工作都圍繞一個重點：創新實踐！

因為今天的創新在明天可能就是淘汰！迭代能力就是創新能力！

習李政府在十八屆三中全會強調的“加快轉變經濟發展方式，加快建設創新型國家”是中國從資源消耗型國家向軟實力型國家轉變的新起點。

對于企業來說，把握創新，是企業從機會型、資源型、關系型的偶然成功型企業向市場型、核心競爭型的可持續成功型企業轉變的新起點！

面臨創新，我們面臨三個問題：

1.到底什么是創新？

2.我們缺乏創新嗎？ 公司每年都化大筆的錢用在創新上，結果是打水漂。

3.創新到底應該如何做？

如果不了解什么是創新，不創新是等死，創新就是找死！

如果創新是僅僅停留于技術層面或產品層面，這樣創新就是花錢等別人把我干死！

如果創新停留在“頭腦風暴”、“卡片標簽”，等等兒童方式，這樣的自我安慰型創新等于安樂死！

這是一個需要正真了解什么是創新，從而建立起以用戶為核心的全架構、全價值鏈、全流程的系統型創新時代！

在這里成功不再神秘，創新不再神秘，創新是個有意義的“悖論”，創新也有游戲規則！

--劉善武 （I-Lab，Innovation Lab 創新實驗室）

【培訓對象】

企業中高層管理人員50人以內

【課程目標】

1.創新的本質：企業創新的六個層次

2.領導力的本質：認知領導力發展的前世、今生與未來

3.九維創新的九大模塊

4.模式組合創造不同凡響的效果

5.保證持久創新的機制

6.預測與應對風險

企業系統創新模板（I-Lab，Innovation Lab 創新實驗室）

【課程內容】

破冰：靈感時刻

第一部分：創新的知識體系與實踐

1.發現、發明和創新

2.創新的本質

3.創新及其六個層面

4.創新的七大機遇

5.創新的傳遞

6.尋找靈感

7.預測與應對風險

案例與分享

第二部分：系統創新的九個緯度

1.用戶為核心的創新理念

1)互聯網思維是商業本質的回歸

2)一切建立在用戶為核心的變革才是創新

3)如何理解用戶

4)如何圍繞用戶做創新

2.企業運營創新之盈利模式創新

1)角度與工具

2)案例分析

3)實踐挑戰

3.企業運營創新之關系機構創新（模式同上）

4.企業運營創新之運作流程創新（模式同上）

5.產品創新之產品表現創新（模式同上）

6.產品創新之產品系統創新（模式同上）

7.交互創新之服務體系創新（模式同上）

8.交互創新之渠道通路創新（模式同上）

9.交互創新之品牌文化創新（模式同上）

10.交互創新之客戶體驗創新（模式同上）

第三部分：創新模式組合

1.解構九維創新工具

2.識別創新關鍵點

3.組合模式案例分析

4.建立自己的創新組合庫

5.創新工具的策略應用

情景互動：打造創新策略

第四部分：創新型組織的實踐

1.創新型組織的特征

2.學習與創新：創新的悖論，創新本身不是創新

3.如何引領組織的創新發展：如何導入一場成功的創新實踐

4.創新激活增長：面對最難點，消除創新恐懼癥

5.培養創新型的企業文化：文化不重要，系統能力是關鍵

案例與分享

第五部分：創新型領導者的知識體系與實踐

1.領導力與管理，與創新

2.領導力模型、領導力的發展模型、組織的領導力發展模型

3.領導者在創新中的角色

4. 創新型領導力的發展

5. 創新與變革力

劉老師

主要背景

領導力管理專家，戰略管理專家、咨詢式培訓倡導者

香港理工大學管理學碩士

清華大學、北京大學、上海交大、香港理工大學、浙江大學、澳門城市大學等院校MBA/EMBA班客座教授

四川大學商學院兼職領導力教授

山東大學經濟管理學院碩士、博士研究生導師

廣東省管理咨詢協會副會長及專家顧問團成員

國際注冊管理咨詢師（CMC）

商務部高級商務策劃師

國家資格高級心理咨詢師 創立過5家公司、6家企業常年顧問；8年培訓經歷、內訓企業近千余家。

主要著作

《商業活動中的影響力法則：你不了解的商業心理學》、《新官如此難當，你要身心強大》

實戰經驗

劉善武教授的擅長領域是企業發展戰略、系統管理構建、及領導力管理專家；是國內知名的管理咨詢專家，多年擔任中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員以及國際管理咨詢協會理事會（ICMCI）的考試官員；同時擔任廣東省企業管理咨詢協會副會長，四川省企業聯合會、企業家協會理事長，曾經在珠三角地區創辦三家企業，均取得不俗業績和行業知名度。

劉善武教授在國內外多名高校及科研機構任職：山東大學管理學院碩士研究生、博士研究生導師，香港理工大學特聘講師及專家，四川大學商學院兼職教授。同時擔任四川大學企業危機研究所常務副所長、四川大學國學班學術導師、香港管理科學院高級研究員，等。

劉善武教授注重傳統國學研究，尤其是在佛學方面；并將傳統國學文化與領導力發展及企業文化融合，取得相關學術成就。 現擔任四川大學商學院國學班學術導師。 2008年金融危機后，結合傳統佛學、東方智慧，提出“佛心商道”理念，在企業文化建設實踐中根據企業信仰需求，在多個企業推行“佛化企業”的企業文化專項咨詢；將管理學、心理學、佛學等與企業發展生態相融合，倡導實現企業家的經營哲學、企業社會價值以及員工人生價值三者高度統一的理念。

劉善武教授從事企業管理工作、管理咨詢與團體心理咨詢工作十數年，結合多年的管理實踐，創立了“8V企業管理制勝模式”，此套模式系統地分析了企業成長與企業衰亡的核心因素，創造了企業得以快速可持續發展的管理系統動力，先后應用于數百家企業，在公開教學、診斷咨詢、顧問實施及企業自身運用等方面，被證明卓有實效。該模式獲得廣東省經信委聯合廣東省企業家協會與管理咨詢協會推薦的“2012中小企業服務年”重點服務項目之一，2012年人力資源全國理事會推薦“中國著名管理咨詢專家”。

研究領域

劉善武教授的主要研究方向是企業發展戰略，涉及戰略分析、戰略設計、制定以及戰略分解與實施，并向流程設計、組織設計方向延伸。在商業模式創新、互聯網環境下傳統行業的模式創新等方面亦有研究貢獻。

在戰略管理實踐中，咨詢輔導多家大中型企業及上市公司的戰略規劃與戰略實施，案例經驗豐富。

授課風格

劉善武先生信奉“知行合一”理念，堅持管理實操是檢驗管理理念的唯一標準，根據 “心靈疏導、對癥施治”的原則，結合傳統佛學、東方智慧，分析精準透徹，直指問題核心；控場能力強，擅長大場面；導入深入淺出，講解輕松易懂，深受企業學員歡迎！

實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。

學員反映：融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。

部分服務客戶

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曾參與湖北商會、長沙市商務局等企業（政府）咨詢項目。

金牌課程

1.企業頂層構建“九”系列---戰略、模式、創新與領導力

2.企業發展戰略構建九步法—從戰略規劃到成功實施的解決方案

3.商業模式設計九連環---構建企業盈利系統

4.企業創新的九維度—-系統創新的整體方案

5.領導力發展的九個訣要---從管理自我到管理組織

6.企業管理系統構建

7.組織發展動力工作坊

8.企業文化建設—-精神力決定競爭力

9.傳統文化與現代企業管理（四川大學中華儒商國學班課程）

10.中國哲學史（四川大學中華儒商國學班課程）

11. 新任經理特訓營（著有暢銷書《新官如此難當，你要身心強大》）

12.傳統智慧與魅力領導

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