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【課程背景】

領導力的關鍵不在于你“是什么”、“有什么”，而在于你“做什么”。課程將從管理的原則、方法、能力三個方面系統的學習提高領導者的綜合素質。本課程以獨特的“融合式”教學方法將領導學理論、領導力應用和領導力技能培養融合一起。

【課程收益】

引導學員整理各自的領導經驗和思路；

有效幫助學員提升領導效能與領導藝術；

開發學員自身領導力，提供對領導力運用的實戰管理工具；

修煉中高層管理者的領導行為風格，提升領導藝術；

提高學員們的執行能力、管理能力和決策能力

【課程對象】

企業中高層領導者（一定要有下屬的領導者）。

【課程大綱】

一、領導信心：愿景和目標

開場活動：組織愿景下的個人感受

1、領導角色識別和定位

2、明確組織愿景

3、清晰了解組織中長期目標和“當下”工作任務

4、激發共享愿景八個有效技巧

5、組織目標的分解與崗位對接（目標分解三大工具以案例方式詳解）

6、業績目標與能力提升目標

二、領導內驅：構建高效團隊

1、高效團隊的組織模型

2、高效團隊人才構成

3、團隊改造、調整與優化

4、打造團隊的八個高效措施

5、認清團隊類型和職能

6、新時代虛擬團隊管理與真實呈現

案例演練：構建團隊實戰演練

三、領導優勢：勝任力素質打造

1、五級雙通道人才勝任力模型分析

2、勝任五力分析：規劃力、決策力、領導力、文化統御力、組織運作力

3、打造十個核心勝任力

4、領導者眼光、魄力、胸懷和格局

勝任力訓練：分解領導五力與崗位說明書對接

情景案例：穩得住心神

四、領導五力：五力模型

1、領導五力模型（法定力、強制力、獎罰力、專長力、影響力）

2、綜合運用五力技巧

3、領導力在管理中“八“度的把握技巧

4、影響力在五力中的顯著位置

5、開發影響力五步法

情景案例：無為而治的魅力與“粉絲經濟”

五、領導信任：授權

1、分工與授權

2、授權思維和授權本身同等重要

3、領導“顯形授權”與“隱形授權”

4、“權和責”授與不授的微妙把握

5、授權與追蹤、監督技巧

情景案例：授權與制度完善

六、領導成效：績效管理

1、三量法則與領導數據化思維

2、在績效框架內研判：客觀事實與主觀感受

3、利用信息化系統工具為管理服務（ERP、OA、MIS、釘釘等）

4、績效管控表設計與解讀（工具表實戰演練）

案例工具：圖標展示與數據化有效利用分析

七、領導力與企業文化：人資開發戰略

1、外部招聘與內部培養的人才戰略分析

2、領導力基石：正直、價值觀、直覺和道德

3、領導接力棒：接班人培養與人才梯隊構建

4、良好的組織氛圍：領導力與執行力

5、工作中上下級，私底下親和力

情景案例：企業文化與領導風格

課程總結和建模。

建議：

?本課程屬于情景案例引導教學。需要學員參與同老師共創。有老師抽絲剝繭、深入淺出的講解，更需要學員立即行動，頭腦風暴，積極配合老師一起完成課程。

?希望教室或課桌適當寬敞，能夠讓學員展開隨堂演練。

周老師

【專注于實體企業管理深度咨詢和專業培訓】

PTT職業培訓師、資深管理咨詢師

《證券時報》等財經專欄作者

多所高校特聘講師

十多家大中型國企指定培訓講師

為國內600多家企業提供過咨詢、培訓

為東南亞國家20多家企業提供咨詢、培訓

專注管理實戰培訓和企業常年管理顧問咨詢

【工作經歷】

武漢某高校工程技術學院老師

日本飯田通商集團制造部長、管理部長

深圳清華研究生院培訓與創新學院副主任

現任深圳東方華策企業管理咨詢公司首席顧問

【背景介紹】

實戰派培訓師、前沿管理培訓專家、中高層管理首選講師、案例豐富貼切、解決具體問題方法多樣實用。

深圳清華研究生院、湖北經濟管理學院等多所高等院校特聘講師。深圳城建集團、深圳燃氣集團等多家國企中基層領導特邀培訓師。多家國企、央企和科技公司常年管理顧問。

在日資企業、科研機構等從事管理工作十多年。在《證券時報》《世界經理人》等多家財經、企管類雜志開辟專欄，撰寫財經、企業管理、職業規劃等文章。

現主要致力于中高層管理者管理技能提升，利用外資管理經驗結合中國實情，助力中國企業管理者的管理理念、管理技巧和管理心理學等綜合管理技能的提升，并可為企業提供實戰管理提升咨詢服務，務實、創新、簡潔、有效。

【 管理經歷 】

二十多年的職業生涯：短暫的政府部門工作，多年的日資企業歷練、成長和科研部門的鉆研，到咨詢培訓行業。每一步都是腳踏實地，研究管理技術的實踐運用。

從日資企業儲備干部做起，逐漸輪崗擔任制造、品保、生技、資材、人事總務等部門課長，并被委派日本總部交流學習和培訓。最后被委任為中國大陸區管理部長。

經歷過日資企業較嚴苛的職業訓練。具備良好的職業素養，職業操守和職業精神，對管理工具、管理技巧、管理心理學等，均具備較強的實戰和嫻熟的運用。

在科研單位任職期間，讓組織能力、溝通能力和深入研究問題能力達到極大提升和挖掘。知識面相對廣博，可以在擅長的領域縱橫馳騁，對于案例分析和解決方案的提供方面，信息量大，可選擇性強，讓學員腦洞大開，獲得更多啟發，豁然開朗。培訓后很容易將所學知識，用于具體工作上，并取得良好工作成效。

【專業方向】

近十年來致力于在華企業，以及華人在海外企業（主要為：越南、柬埔寨、斯里蘭卡等）的管理咨詢、培訓服務，為企業提供內部管控的優化方案與落地實施以及跟進效果。涉及運營規劃、人力資本與精益管理結合，尤其是對現代企業組織的設計、生產平衡規劃、人力資源配置與企業運作流程化、標準化的整合，搭建企業內部績效管理、目標管理和生產系統整合管理，是國內綜合性強、實戰型資深企業管理咨詢培訓老師。

在為企業做診斷、梳理、咨詢和培訓的過程中，強調系統思考，重視資源的優化配置。追求簡單、實用、有效管理理念，標本兼治。從機制、方法、技巧和個人修煉等入手，從根本原因上解決具體問題。

【管理個見】

認為管理者除了掌握工具和技巧之外，更多的需要關注人，關注企業發展的階段，管理者所處的狀況，團隊成員所處的能級，結合三者關系，分析研討出不同的階段運用不同的管理辦法，并正面引導未來企業管理、發展之趨勢。除此之外還需關注管理的“外部環境”，管理的內外部環境將形成“管理的勢”，好的管理應順勢、借勢（如化被動為主動之借勢之舉）。????管理實踐要“守、破、離”。

【咨詢成果】

中國電子科技集團、中國移動、中國中車、中鹽吉蘭泰集團、天津長征火箭制造公司、廣汽集團、武漢東風本田、云南昆鋼集團、云南磷化集團、云南普陽煤礦、云南鋁業集團、云南中煙集團、佛塑科技、湖北十堰康明斯集團、東方重機集團、武漢通用（中國）公司、云南云天化集團、云南華聯鋅銦礦業集團、深圳佳士科技、東莞玖龍紙業股份、安徽淮北礦業集團、圣象地板集團、深圳燃氣集團、深圳城建集團、香港中文大學生物科技研究院、臺灣四維科技股份公司、臺灣大寶模具股份有限公司、深圳喜德盛自行車、江蘇麗天集團、江蘇駿馬集團、美國精量電子有限公司、柬埔寨西哈努克中國經濟產業園區等六百多家國際國內知名企業，提供咨詢與培訓服務，輻射煤礦、鋼鐵、通訊、IT、醫藥、金融、電力、燃氣、快消品等諸多行業。

【個人風格】

深入淺出剖析，條分縷析講解，不同角色扮演，良性互動提問，分組討論歸納，實戰案例演練。貼切而豐富的案例。

實戰經驗豐富，理論功底深厚，觀點新穎睿智，語言風趣幽默。分析問題抓關鍵點，一針見血；解決問題分級循序漸進。善于啟發式教學，從學員自身條件、過往經歷和實際需要出發，幫助學員總結與發掘自身潛質，使學員真正學到可以使用的工具與技巧，最終幫助其在工作中得以提升，讓其與企業一起成長、共贏。

【咨詢項目】

企業常年管理顧問（以一年為單位咨詢）；績效管理；薪酬管理；降本增效；生產現場管理（日式）；LP精益生產；管理平衡和系統制度建設（優化）等。

【主講課程】

《問題分析解決與創新思維》、《MTP中層管理技能提升訓練》、《從技術到管理》、《精細化管理》、《目標管理工作坊》、《管理溝通》、《提升管理執行力》、《高效領導力》、《TQM&ZD全面質量管理和零缺陷管理》、《生產運作管理》、《生產效益提升與成本控制》等。

【版權課程】

·《從技術能手到管理高手》（2天）

·《崗位帶教》（2天）

·《目標管理：分解、達成與績效考核》（2天）

·《生產運作降本增效實戰》（2天）

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