熱門搜索關(guān)鍵字
北京失效模式培訓(xùn) 上海ISO培訓(xùn) 廣州質(zhì)量控制計劃培訓(xùn) 深圳MSA培訓(xùn) 蘇州ISO9000培訓(xùn) 太原生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn) 濟南TQM培訓(xùn) 天津品管培訓(xùn) 鄭州品管實務(wù)培訓(xùn) 青島統(tǒng)計過程控制培訓(xùn) 西安測量系統(tǒng)分析培訓(xùn) 合肥外審員培訓(xùn) 南京質(zhì)量管控培訓(xùn) 武漢零缺陷管理培訓(xùn) 銀川QCC培訓(xùn) 無錫品管圈培訓(xùn) 南昌供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn) 杭州生產(chǎn)質(zhì)量控制培訓(xùn) 沈陽審核員培訓(xùn) 長沙QC培訓(xùn)石家莊可靠性管理培訓(xùn)公開課
物料優(yōu)選可靠性管理 深圳:2025年10月31日
據(jù)統(tǒng)計,產(chǎn)品缺陷中大約有50%以上源自物料質(zhì)量或使用問題。同時,原材料成本通常也在產(chǎn)品成本中占有很大比重。因此如何在質(zhì)量和成本之間達(dá)到最優(yōu)的平衡,提高質(zhì)量、降低成本、保證交付是每一個研發(fā)制造性企業(yè)都要面臨的問題。物料問題往往和設(shè)計選型、使用過程控制、供應(yīng)商質(zhì)量管理等糾纏在一起,涉及研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、供應(yīng)商......
物料優(yōu)選與可靠性管理 深圳:2025年10月31日
研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程、質(zhì)量、測試等部門負(fù)責(zé)人;物控總監(jiān)、物控經(jīng)理、采購經(jīng)理等;質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量工程師、標(biāo)準(zhǔn)化工程師。【課程大綱】1.引言1.1.物料的層級1.2.一個典型的客戶投訴案例分析1.3.物料管理面臨的困境1.4.標(biāo)準(zhǔn)化要素及其相互關(guān)系1.5.模塊化(組合化)1.6.通用化1.7.系列化1.8.物......
PFMEA與防錯實戰(zhàn) 北京:2025年10月24日
?掌握差錯預(yù)防技術(shù)在產(chǎn)品及流程設(shè)計中的運用?學(xué)會運用差錯預(yù)防技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場?學(xué)會如何在企業(yè)中建立防錯系統(tǒng)授課對象:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、設(shè)計研發(fā)、工藝工程等相關(guān)人員。課程大綱:錯誤--影響質(zhì)量的源頭•質(zhì)量的追本溯源—簡述質(zhì)量控制系統(tǒng)•防錯技術(shù)在質(zhì)量控制系統(tǒng)中的角色定位與......
新FMEA失效模式與影響分析 北京:2025年10月29日
質(zhì)量工程師,供應(yīng)商管理工程師,售后質(zhì)量工程師,研發(fā)的產(chǎn)品工程師,工藝工程師,采購工程師,銷售工程師,市場開發(fā)工程師,生產(chǎn)的車間主任,車間工藝員等。課程大綱第一部分:FMEA概述1、AIAG及VDA簡介2、FMEA的發(fā)展史3、FMEA修訂的背景4、新版FMEA勘誤解析5、各大車廠對新版FMEA的要求6、IATF組織對新版......
TQM全面質(zhì)量管理與CI持續(xù)改進訓(xùn)練班 上海:2025年11月11日
◆通過學(xué)習(xí)學(xué)員能理解質(zhì)量管理的發(fā)展歷史。◆幫助學(xué)員認(rèn)清自己在企業(yè)全面質(zhì)量角色并準(zhǔn)確定位。◆通過學(xué)習(xí)讓大家認(rèn)識企業(yè)文化。◆通過學(xué)習(xí)學(xué)員們能夠認(rèn)識質(zhì)量素養(yǎng)。◆通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員了解質(zhì)量考級。◆本課程詳細(xì)闡述了5S與目視管理的知識。◆通過課程的學(xué)習(xí)QC7大手法有定的認(rèn)識。◆通過學(xué)習(xí)能掌握8D問題分析方法之運用。◆通過學(xué)習(xí)能將CI......
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定和落實工作坊 上海:2025年11月03日
公司高級管理人員和各部門負(fù)責(zé)人課程大綱一、戰(zhàn)略制定的方法1.CEO或總經(jīng)理的期望2.公司現(xiàn)狀及外部競爭分析3.公司愿景、經(jīng)營理念及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定4.OGSM戰(zhàn)略框架介紹5.如何選擇戰(zhàn)場(定義“必贏之仗”- 中期和短期)6.必贏之仗的戰(zhàn)略分解7.如何打贏具體行動計劃8.共識集團或公司層面的戰(zhàn)略項目......