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管理者團隊賦能項目

【課程編號】:NX24281

【課程名稱】:

管理者團隊賦能項目

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【所屬類別】:領導力培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:管理者培訓

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【項目背景】

不確定的時代,復雜的環境,敦促著所有的企業和企業家,必須高度重視市場,有效應對變革,持續提升組織效率,否則會在激烈的競爭中被淘汰出局。

創建學習型組織,對管理團隊進行持續賦能,是企業長期的系統戰略工程,也是企業核心競爭力的有效保障。企業中層管理者是企業承上啟下的動力源泉,是公司戰略有效落地的中堅力量。管理人員的能力提升任重道遠,需要企業從上至下的高度重視,持之以恒地付出努力。

本著激發群體智慧,提高組織效率的出發點,幫助管理者更好地分解、落實公司戰略,提升個人和團隊績效,特別訂制推出——【管理者賦能項目】。

本項目結合企業發展階段與個性化需求,為管理團隊量身訂制,堅持“以人為本,以企為綱,釋放潛力,學以致用”的理念,建立共同愿景,激發正向能量,就象在心田播種下一顆種子,通過訪談、培訓、教練、共創、輔導等方式,在企業中傳遞學習型組織概念,營造全員學習氛圍,通過團隊賦能,強化責任意識,推動企業經營管理實踐與效益提升。

【項目目標】

1、通過團隊賦能項目,挖掘管理者持續成長的內在動力,激發個體潛能,拓展思維空間,建立從“自我成就”到“組織成就”的意愿與行動計劃。

2、通過行動學習與教練型管理者訓練,幫助管理者全方位認知職責與角色,從心智模式和行為模式兩個層面,檢視管理盲點,建立系統觀與結構性思考能力。

3、通過管理知識、應用工具、實踐案例等學習研討,幫助管理者掌握基礎管理技能,強化管理意識,改善協作與溝通能力,提升管理者的綜合能力。

【項目計劃】

第一階段

序號項目階段主要內容時長備注

1準備與調研?明確學員名單,分組

調研,梳理學員對項目的期望

項目宣貫,使學員提前了解項目目標與流程1周前期準備

問卷調查

2《管理技能提升沙盤模擬》?企業的本質

管理與管理者

中層管理者角色認知

中層管理者基本技能:目標管理/團隊管理/溝通/協作/激勵/執行力2天學員融合

導師訪談

管理診斷

角色認知

3遠程

輔導?每周1次線上會議,學習與工作復盤,案例研討,答疑解惑

每2周1次遠程一對一輔導,聚集學員提出的問題尋找改善途徑,支持個人與組織績效達成

每月1本管理書籍*3,交流讀書心得3個月固化學習成果

創建學習型組織

第二階段

序號項目階段主要內容時長備注

4《教練型管理者打造》?VUCA時代管理者的挑戰與機遇

教練型管理者的四個結構性問題

基于成果的教練之箭

教練型管理者能力訓練:親和/聆聽/區分/強有力的提問/發展性反饋

GROW模型

改善團隊績效的五個問題

將學習和洞見轉化為行動計劃2天

公開課

教練技術在管理實踐中的應用

5《行動學習工作坊》?復盤 團隊共創

六頂思考帽 頭腦風暴

思維腦圖 世界咖啡1天針對案例進行工具訓練

6《項目管理能力提升》?什么是項目?什么是項目管理?

為什么要進行項目管理

項目管理的范圍/進度/成本/風險/干系人/合同

項目管理過程:啟動/規劃/執行/監控/收尾

怎樣才算成功的項目

敏捷項目組織創建1天用項目化思維來進行工作與管理

7遠程

輔導?每月1次線上會議,學習與工作復盤,案例研討,答疑解惑

每月1本管理書籍,交流讀書心得

每月1次遠程一對一輔導,聚集學員提出的問題尋找改善途徑,支持個人與組織績效達成

布置小組作業,階段測試,項目結束前論文答辯,評選最佳學員9個月固化學習成果

創建學習型組織

王老師

王吉鋒老師

★ 高級經濟師

★ 沙盤模擬專家

★ 美國項目管理協會PMI會員/ PMP

【個人簡介】

歷任中煙集團卷煙廠技術骨干,香港某通訊集團南中國區首席代表,浙江某智能信息系統公司總經理。十八年知名企業高層管理,兼具十五年項目融投資經驗、八年創業企業輔導經歷,曾訪問超過200家上市公司。

專注于沙盤培訓,擅長從系統思考的角度詮釋企業戰略規劃、運營、營銷、財務和團隊建設,在企業核心競爭力構建和管理創新方面見解獨到。

為人博學多思,具備宏觀視野。授課風趣互動,引經據典,極具感染力。問題剖析精準,善于從繁雜表象中洞察本質,引導學員主動思考和管理應用。

【現任職務】

民建成員,浙江省高級經濟師協會金融與經濟專業委員會副主任,浙江省政府優秀創業導師,全國創新創業高端論壇專家評委,浙江大學/北京大學/清華大學/上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓講師。

【課程介紹】

《非財務經理的財務管理沙盤模擬》

《集團管控與戰略管理沙盤模擬》

《教練型領導者沙盤模擬》

《美第奇創新團隊沙盤模擬》

《企業全面經營管理沙盤模擬》

《商貿企業全面經營管理沙盤模擬》

《實戰項目管理沙盤模擬》

《系統思考沙盤模擬》

【服務客戶】

【院校】浙江大學、北京大學、清華大學、上海交大、同濟大學、中山大學、中科院、浙江工商大學

【政府】浙江省衛計委、湖南省金融局、永州市政府、貴陽國資委、青島組織部、新疆自治區國資委

黃山市委黨校、長興縣委黨校、義烏市政府、寧國市農委、臺州市委黨校、攀枝花市政府

岱山組織部、無錫檢察院、廣西律師協會、寧夏律師協會、人社部、鹽城人才金港、萊蕪組織部

【金融】建設銀行、工商銀行、農業銀行、招商銀行、農業發展銀行、民生銀行、中信銀行、安徽省農商行遼寧省信用聯社、郵儲銀行、聯合村鎮銀行、泰隆商業銀行、龍江銀行、齊商銀行、齊魯銀行

湖商村鎮銀行、嘉興農信、云和農信、漢口銀行、上海證交所、長安銀行、陽光保險、珠海金控

【能源】國家電網、南方電網、國電電力、長江電力、浙江火電、神皖能源、浙江能源、葛洲壩集團

中航油、中石化、中船重工、鎮海煉化、西南能礦集團、國家電投、深圳能源

【通信】中國移動、中國聯通、中國電信、交通樞紐平臺、科達科技、中維世紀、卓望科技

【物流】長龍航空、東方航空、首都機場、中聯航、寧波地鐵、新疆民航、甬臺溫、榮慶物流、順豐速運

中國郵政EMS、海港集團

【商貿】聯華超市、長昊集團、賽爾集團、利泰集團、中電集團、VOLVO、中百集團、江蘇煙草專賣局

【制造】廣汽傳祺、江淮汽車、東風集團、一汽錫柴、康奈可、矢崎集團、DELPHI、酒鋼集團、天正電氣娃哈哈、五糧液、汾酒集團、九天家私、DOOSAN、大明集團、海天集團、新溢眼鏡、天能集團

歐普照明、木林森、德豪潤達、昆明煙草、奧克斯、WAGO、金魚集團、蘇州高新、三星LED

舜宇集團、三棵樹

【地產】佳兆業、冠魯集團、陽光城、華潤集團、青島康大集團、沿海家園、星河控股、泰盛恒、國信建設

【醫藥】國藥集團、人福醫藥、輝凌制藥、泰興醫院、邵逸夫醫院、上海醫藥、云南白藥、浙江省疾控

【農業】中糧集團、國投中魯、金正大集團、金鑼集團、上谷集團、佳田集團、根源生物、益海嘉里

【科技】卓創資訊、成飛集成、GEC、拎包客、諾亞財富、BAT創學院、AACTP、PINGO國際、蘇博特

中持股份、重慶水務、申昊科技、航天信息、聯建光電、中科實業、盛波光電、小靈狗共享汽車

新睿智業、清暉項目管理

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