南京商務(wù)協(xié)作培訓(xùn)公開(kāi)課

匯報(bào)寶典—卓越匯報(bào)思維與PPT藝術(shù)呈現(xiàn) 南京：2025年05月16日

◆ 如何做出有質(zhì)量的匯報(bào)？◆ 好的匯報(bào)能促進(jìn)企業(yè)決策，提升企業(yè)生產(chǎn)力！據(jù)統(tǒng)計(jì):在美國(guó)一家中型公司（收入40億/年），如果一名高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者每周有2小時(shí)浪費(fèi)在“垃圾匯報(bào)”上（書(shū)面或口頭匯報(bào)），他為此一年浪費(fèi)的成本就是120萬(wàn)美元！◆作為管理者，您應(yīng)該知道“匯報(bào)質(zhì)量的好壞會(huì)直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)......

跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 南京：2025年05月27日

期待提升溝通效率期待改進(jìn)跨部門關(guān)系期待個(gè)人影響力提升課程收益：理清跨部門溝通的誤區(qū)提升跨部門溝通的水平掌握三個(gè)跨部門溝通的工具提升沖突處理能力職場(chǎng)情商的自我提升課程對(duì)象部門管理者高潛員工課程大綱:模塊一 跨部門溝通的問(wèn)題1.跨部門溝通的常見(jiàn)困惑（自我對(duì)照）2.跨部門溝通的常見(jiàn)三個(gè)誤區(qū)（照鏡子）3.跨部門溝通的特點(diǎn) （&......

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效溝通 南京：2025年06月07日

一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建之道1、“勇士漂”中的“關(guān)鍵人”2、“獅群”和“狼群”誰(shuí)才是高效團(tuán)隊(duì)3、構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)的體系優(yōu)勢(shì)4、團(tuán)隊(duì)渴望的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么特點(diǎn)5、團(tuán)隊(duì)的“第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者”6、建立團(tuán)隊(duì)&ldquo......

管理—有效溝通技巧訓(xùn)練 南京：2025年06月08日

成功完成本課程，您將能夠：1. 學(xué)會(huì)有效的溝通方法與上下級(jí)合作2. 傳授雙贏的溝通藝術(shù)3. 減少?zèng)_突，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力4. 有效解決問(wèn)題，提高溝通技巧5. 于無(wú)形中提升工作效率課程大綱:第一單元：溝通的定義與影響溝通的因素■ 什么是溝通■ 溝通的另一種解釋■ 溝通的種類■ 溝通的重要性■ 影響溝通的障礙第二單元：建立合......

采購(gòu)談判的科學(xué)與藝術(shù) 上海：2025年05月07日

談判前的準(zhǔn)備工作是科學(xué)，談判中的調(diào)控技巧是藝術(shù)。在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，如何快速而準(zhǔn)確地探得對(duì)方的底線，引導(dǎo)對(duì)方到達(dá)自己設(shè)定的目標(biāo)，并使雙方都感覺(jué)到自己是交易的贏家？面對(duì)不同類型的對(duì)手，應(yīng)該應(yīng)用哪些不同的戰(zhàn)術(shù)？遇到強(qiáng)勢(shì)甚至壟斷型供應(yīng)商，如何通過(guò)談判建立良好的伙伴關(guān)系并達(dá)到自己的目標(biāo)？本課程就是為解決上述問(wèn)題設(shè)計(jì)的。課程特點(diǎn)......

量化績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案班 上海：2025年05月08日

人力資源從業(yè)人員、企業(yè)中高層管理人員課程大綱針對(duì)上述問(wèn)題以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析，從培訓(xùn)的角度，需要重塑績(jī)效管理角色認(rèn)知、掌握有效實(shí)施量化績(jī)效管理的的方法和工具、建立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，具體課程解決方案如下：第一部分：績(jī)效創(chuàng)造案例解碼量化績(jī)效管理體系案例介紹量化績(jī)效管理導(dǎo)入目標(biāo)思考量化績(jī)效管理導(dǎo)入思路說(shuō)明量化績(jī)效......