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課程說明：

第五版FMEA（潛在失效模式及后果分析）由AIAG和VDA聯(lián)合發(fā)布，這次更新對歷次版本的不足做了徹底調(diào)整，特別是拋棄了RPN評分模式，導(dǎo)入AP行動優(yōu)先級評估模式，真正把FMEA的動態(tài)化管理思想轉(zhuǎn)化為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)核。

第五版FMEA首次導(dǎo)入源自VDA的六步法，清晰的指明了FMEA的操作步驟，讓企業(yè)不再無從下手，讓FMEA融入到日常的質(zhì)量管理活動中，實現(xiàn)質(zhì)量源自制造(PFMEA)、質(zhì)量源自設(shè)計（DFMEA）。

本課程講師對電磁線行業(yè)有著一定的專業(yè)積累，能針對行業(yè)特點給出專業(yè)化的術(shù)語定義，深入挖掘產(chǎn)品品質(zhì)影響因素，熟悉電磁線產(chǎn)品設(shè)計、過程開發(fā)，批量制造全過程，通過揭示行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品存在的典型問題，引導(dǎo)企業(yè)技術(shù)人員采取相應(yīng)對策將影響因素予以事前消除，充分運用了FMEA事前預(yù)防的風險管理理念。

培訓對象：

1.研發(fā)項目負責人，設(shè)計開發(fā)、工藝準備、生產(chǎn)制造的技術(shù)人員；2.質(zhì)量管理人員3. 產(chǎn)品經(jīng)理，負責市場調(diào)研、產(chǎn)品策劃和售后服務(wù)的人員。

課程大綱：

一： FMEA工具系統(tǒng)認知

1、FMEA背景簡介

質(zhì)量風險與質(zhì)量成本

通過FMEA建立企業(yè)工程智庫

FMEA的起源與發(fā)展

FMEA的風險定量化原理

FMEA的失效鏈

第五版FMEA修改點介紹

2、六步法FMEA實施步驟

制造業(yè)新品開發(fā)流程簡介

故障模式基本資料收集準備

FMEA實施六步實施要點及關(guān)聯(lián)分析工具

新版FMEA表單說明

新版FMEA指定分析圖表說明

3、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)評審工具

質(zhì)量功能展開QFD應(yīng)用案例

功能樹應(yīng)用案例

功能矩陣圖應(yīng)用案例

P圖應(yīng)用案例

設(shè)計可靠性分析技術(shù)案例

4、系統(tǒng)FMEA(SFMEA)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

產(chǎn)品設(shè)計責任及設(shè)計等級

系統(tǒng)分級模型的建立

設(shè)計框圖應(yīng)用案例

子系統(tǒng)定量分析原則

5、設(shè)備FMEA(MFMEA)在機械產(chǎn)品設(shè)計評價中應(yīng)用

設(shè)備可靠性評價體系簡介

設(shè)備MTBF與故障率評估

設(shè)備維護策略及快修實施案例

MFMEA實用案例評析

二、DFMEA實戰(zhàn)練習（用本公司新產(chǎn)品案例做現(xiàn)場演練）

1、設(shè)計潛在失效模式與后果分析(DFMEA)

DFMEA時機與設(shè)計改進

常見產(chǎn)品設(shè)計缺陷案例

DFMEA實例講解

2、常見設(shè)計失效模式及機理討論

產(chǎn)品設(shè)計中常見缺陷案例分析

產(chǎn)品用途、環(huán)境不明導(dǎo)致的設(shè)計缺陷

設(shè)計規(guī)范與設(shè)計預(yù)防

產(chǎn)品設(shè)計參數(shù)不足導(dǎo)致的失效風險案例

設(shè)計探測與設(shè)計驗證計劃DVP

3、DFMEA分析框架

產(chǎn)品特性分級

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析方法演示

產(chǎn)品功能分析方法演示

產(chǎn)品設(shè)計失效分析方法演示

結(jié)構(gòu)分析-功能分析-失效分析的信息流

4、設(shè)計失效風險分析

設(shè)計失效重要度(S)更新

設(shè)計失效頻度(O)更新

設(shè)計失效探測度(D)更新

行動優(yōu)先級（AP）判斷規(guī)則

5、設(shè)計優(yōu)化方式討論

可借鑒的設(shè)計預(yù)防及設(shè)計探測優(yōu)化方案

設(shè)計優(yōu)化改進狀態(tài)

零缺陷產(chǎn)品設(shè)計理念

可靠性工程簡介

價值分析價值工程（VA/VE）簡介

三、PFMEA實戰(zhàn)練習（用學員所在生產(chǎn)工序做現(xiàn)場演練）

1、過程潛在失效模式與后果分析(PFMEA)案例講解

流程性生產(chǎn)過程質(zhì)量案例

PFMEA實例分享

2、PFMEA過程失效分析

生產(chǎn)工藝中常見缺陷分析

人為因素導(dǎo)致的產(chǎn)品異常

設(shè)備工裝導(dǎo)致產(chǎn)品異常的案例

工程變更過程中導(dǎo)致的產(chǎn)品異常案例

環(huán)境變異導(dǎo)致的產(chǎn)品異常案例

生產(chǎn)現(xiàn)場的5WHY與失效鏈

3、PFMEA過程功能分析

生產(chǎn)流程圖轉(zhuǎn)換到PFMEA

工序的功能和產(chǎn)品特性（KPC）

工作要素的功能和過程特性(KCC)

典型工序功能缺陷預(yù)防及工藝探測方法

4、PFMEA過程風險分析

過程失效重要度(S)更新

過程失效頻度(O)更新

過程失效探測度(D)更新

行動優(yōu)先級（AP）判斷規(guī)則

5、PFMEA動態(tài)化管理

可借鑒的過程預(yù)防及過程探測優(yōu)化方案

零缺陷產(chǎn)品制造理念

PFMEA與控制計劃

SPC應(yīng)用與工序質(zhì)量控制

生產(chǎn)過程質(zhì)量改進案例分享

防錯技術(shù)在產(chǎn)品加工中的應(yīng)用案例

?練習版FMEA現(xiàn)場發(fā)布及點評

包老師

資歷背景:

CNAT 注冊咨詢師

MBB 黑帶大師

精益生產(chǎn)咨詢師

中科院特聘企業(yè)導(dǎo)師

工作經(jīng)歷:

1994-2000 艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)公司生產(chǎn)經(jīng)理

2000-2002 偉世通汽車零部件有限公司供應(yīng)鏈經(jīng)理

2002-2006 上海林亞企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師

2006-至今 ，職業(yè)講師

擅長領(lǐng)域：

精益生產(chǎn)咨詢：

通過推行現(xiàn)場精益化改造、精益指標設(shè)定、IE 工具應(yīng)用，挖掘工廠隱藏的利潤空間。輔導(dǎo)過程中運用“企業(yè)教練”的方法，強力推行新觀念、新方法，對企業(yè)中層管理人員施加持久影響力，引導(dǎo)積極改善的管理思維，實現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)。

現(xiàn)場管理咨詢：

獨創(chuàng)“精益-5S”咨詢產(chǎn)品， 以傳統(tǒng)的 5S 管理為基礎(chǔ)，融入了積極心態(tài)訓練活動，根據(jù)企業(yè)特點逐步導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理模式，在工廠內(nèi)全面實施定置化、目視化管理，實現(xiàn) 3 個月改變工廠面貌，6 個月脫胎換骨， 幫助多個迫切希望變革的企業(yè)實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型。

技術(shù)工具培訓：

開發(fā)適用于開展企業(yè)技術(shù)管理、技術(shù)創(chuàng)新的系列工具培訓課程，涉及生產(chǎn)精益改善、設(shè)備效率提升及質(zhì)量分析等關(guān)聯(lián)領(lǐng)域。基于多年咨詢工作積累的一手案例，采用互動式授課形式，以案例分析及演練為主，吸引學員全程參與課程主題討論。

主

精益-5S 管理輔導(dǎo)項目：

?中國傳動集團鎮(zhèn)江螺旋槳車間（國企，銅件鑄造、機械加工）

輔導(dǎo)成果：徹底改變鑄造行業(yè)臟亂差形象，打造成可以讓國外客戶參觀的現(xiàn)場

?金龍客車汽車空調(diào)車間（上市企業(yè)，空調(diào)系統(tǒng)總成） 輔導(dǎo)成果：成為金龍客車下屬供應(yīng)商工廠管理學習基地

?常州天合光能有限公司（上市企業(yè)，太陽能電池垂直生產(chǎn)）

輔導(dǎo)成果：建立符合歐美標準的 EHS 現(xiàn)場，保障員工健康，控制污染排放，塑造綠色形象

?森馬服飾股份有限公司（上市企業(yè)，服飾）

輔導(dǎo)成果：對下屬 10 家主力生產(chǎn)工廠及面料廠開展系統(tǒng)輔導(dǎo)，塑造服裝生產(chǎn)企業(yè)的標桿，徹底改善服裝工廠面貌，引進精益物流規(guī)劃理念，貨期達成率達到 98%，市場品質(zhì)退貨率降低到 1000PPM 以內(nèi)。

精益六西格瑪輔導(dǎo)項目：

?蘇州衛(wèi)美恒醫(yī)療器械有限公司（英資，醫(yī)療輪椅）

Lean 咨詢，輔導(dǎo)成果：打造標準生產(chǎn)單元樣板，員工生產(chǎn)效率提升 17%

?上海中鉅包裝材料有限公司（臺資，瓦楞紙制造）

TPM 咨詢，輔導(dǎo)成果：減少設(shè)備故障率，減少單位產(chǎn)品蒸汽消耗 8%

?博凱機械(上海)有限公司（德資，造紙機械）

項目管理咨詢，輔導(dǎo)成果：引進項目管理，縮短大型造紙機械制造周期

?蘇州埃賽克斯電磁線有限公司（美資，電磁線制造）

TPM 咨詢，輔導(dǎo)成果：建立流水線的指標評估模式，設(shè)備 OEE 提升 5%，上漆線故障率降低 30%

?上海奧圖泰冶金設(shè)備有限公司（芬蘭，大型設(shè)備總裝）

項目管理咨詢，輔導(dǎo)成果：解決大型設(shè)備制造中零部件采購與安裝協(xié)調(diào)問題，LT 縮短 25 天

?昆山好孩子集團（臺企，童車座椅制造）

TQM 咨詢，輔導(dǎo)成果：引入卓越績效管理模式，成功獲得中國質(zhì)量獎

?廣西玉柴機器股份公司（國企，柴油發(fā)動機）

Lean-6SIGMA 咨詢，輔導(dǎo)成果：實施精益-6SIGMA 戰(zhàn)略，推行智能化鑄造，鑄件廢品率低于 0.1%

?群光電子（蘇州）有限公司（臺資，光學半導(dǎo)體）

TnPM 咨詢，輔導(dǎo)成果：對精密的光學半導(dǎo)體設(shè)備解剖式分析，建立分級維護制度，OEE 提升 15%

?長城 4S 店（中資，汽車銷售及維修）

KPI 咨詢，輔導(dǎo)成果：縮短平均維修時間，降低備件庫存

培訓特色:

采用互動授課模式調(diào)動課堂氣氛，吸引學員全程參與課程的問題討論，討論過程中結(jié)合案例分析及演練， 使學員能夠加深對課程的理解。從事咨詢培訓業(yè)以來，累計超過 300 場次的品質(zhì)管理專業(yè)課程，現(xiàn)場輔導(dǎo)達 120

家客戶，客戶滿意度均在 90%以上！

服務(wù)客戶名錄：

SHARP 夏普科技（無錫）、koyo 光洋科技（無錫）、Freudenberg 科德寶.寶翎無紡布 、ESSEX 埃賽克斯電磁線（蘇州）、DAWNRAYS 東瑞制藥（蘇州）、FUJISU 富士電聲（蘇州）、RENSAS 瑞薩半導(dǎo)體（蘇州）、AUO 友達光電（蘇州）、FUKUDA 富田金屬（蘇州）、SAMSUNG 三星電子（蘇州）、ASHIMORI 蘆森科技（無錫）、TRAINA 天合光能（常州）、VOLVO 申沃客車（上海）、東風·悅達·起亞 KIA 汽車集團(鹽城) 、博凱機械(上海)、YKK 吉田建材（蘇州）、GOOD BABY 好孩子（昆山）、DSSC 大賽璐安全系統(tǒng)（丹陽）、中鉅包裝材料(上海)、玉柴機器股份公司（廣西）、奧圖泰冶金設(shè)備（上海）有限公司、哈姆林電子（蘇州）福汽集團東南汽車(福州)，日月光半導(dǎo)體（蘇州），瀚宇博德（江陰），萬都汽車系統(tǒng)（蘇州），大眾汽車（上海），長城汽車股份（保定），奇瑞汽車(蕪湖)……

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