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《課程背景》

“戰略”一詞具有悠久的歷史，最早源于希臘軍事用語，是指戰爭全局的籌劃知道原則。后用于其他領域，特別是重大的、帶全局性或決定全局的謀劃，目前在企業管理中廣泛應用。

在商業背景下，企業管理是企業的管理者通過計劃、組織、領導和控制等環節，有效利用人力、物力和財力等系統資源，實現組織目標的經營活動過程。戰略提供了一套合理而科學的方法和工具，來幫助我們企業的發展。

制定財務戰略之前，必先制定企業戰略，財務戰略從屬于企業戰略，并支持企業戰略的實施。制定財務戰略的目標就是為提升企業的持續競爭力。競爭力是財務戰略管理的核心和動力源泉，貫穿于企業的籌資、投資及收益的分配環節，決定著企業資源配置的取向和模式，影響著整體財務活動的行為與效率。

《適合對象》

財務總監、財務經理、中高層管理人員

《課程大綱》

一、管理與系統的邏輯

1.1管理=人+系統

1.2系統缺失的后果

1.2.1風險極大

1.2.2流程不完善

1.2.3公私不分

1.2.4管理工具缺乏

1.3企業要建立哪些系統

1.4企業財務的十大系統

1.5建設財務系統的責任人

1.6財務系統的框架

1.6.1系統的框架與內容

1.6.2建設財務系統的契機

【案例分析】

二、企業財務戰略

2.1為什么要考核財務戰略？

2.1.1財務戰略是工戰略的一部分

2.1.2財務戰略要在公司做縱向和橫向的貫穿

2.1.3財務戰略是最高層思考的范疇

2.2財務戰略的作用

2.2.1財務的作用

2.2.2財務戰略的作用

2.3財務戰略就是錢的戰略

2.3.1錢流到哪里，財務管到哪里

2.3.2財務戰略的四個方面

2.4財務戰略至框架模型

2.5戰略工具

2.5.1公司戰略路線圖

戰略路線圖

戰略思維導圖

2.5.2企業戰略梳理表

2.6財務戰略的設計與策略

2.6.1戰略選擇

2.6.2財務戰略之財務平衡三角

2.6.3企業戰略類型

增長型戰略

緊縮型戰略

三、財務發展規劃

3.1財務在公司運營中的作用于戰略定位

3.1.1財務的四大平衡

3.1.2財務部門能為企業做什么？

3.1.3財務職能劃分與財務框架體系

3.2企業環境與財務現狀分析

3.2.1企業現狀分析

3.2.2財務現狀分析

【案例分析】

3.2.3企業財務發展管理水平與企業發展周期

3.3企業財務發展規劃

3.3.1財務規劃制定的八大作用

3.3.2財務規劃制定的五大步驟

3.4財務規劃項目分解

四、企業股權架構設計

4.1企業設計與形態選擇

4.2企業與企業之間的關系

4.3企業股權結構

【案例分析】

五、公司治理結構設計

5.1治理結構不善導致的問題

5.1.1高管（經理人）威脅企業主

5.1.2股東威脅企業主

5.2治理結構如何設計

5.2.1剩余索取去年和剩余控制權的對等統一

5.2.2風險和收益的對等統一

5.3股權與控制權的爭奪

5.3.1控制權私立與股東剝奪

5.3.2集團股權結構與剝奪動機

5.3.3董監高分工

六、財務組織與分工

6.1財務管控體系

6.1.1財務管控體制的三種類型

6.1.2總公司與分支公司之間的管控模式

6.1.3選擇財務管控體制的考慮因素

6.1.4財務管控要明確界定的20項權限

6.1.5財務管控體制工具

6.2財務部組織架構設計

6.2.1企業財務架構設計誤區

6.2.2財務組織架構的設立思維

6.2.3常見財務職位庫

6.2.4組織機構及崗位職責設計

6.2.5有代表性的財務部組織結構

【案例分析】

【分組討論】設計適合自己企業的財務組織架構

6.3崗位分工及工作節點

6.3.1財務部門管理的精髓

6.3.2崗位分工及工作節點梳理

七、財務團隊建設

7.1財務總監的角色

7.1.1財務總監的角色與定位

7.1.2財務人員水平能力測試

7.2財務職級與薪酬分析

7.3財務軍團的打造

7.4財務人員的招聘

邢老師

財務戰略與管理專家

15年財務管理經驗

高級會會計師

美國注冊會計師

ACI注冊職業培訓師

中海油（中山）指定培訓師

曾任：河南省某國企財務總監

曾任：某創業板上市企業財務總監

–邢老師從事財稅工作16年，累計開展培訓近百場次，為企業提供財稅咨詢服務與節稅籌劃百余次，擔任多家企業集團財稅顧問。

–邢老師將風險管理、內部控制、管理會計、戰略思維等與自己的財務咨詢和稅務籌劃實踐相結合，針對外資企業和中小企業實際情況和特點，研發出適合非財務人員及財務人員專業技能提升、財務業財融合的系列課程。邢老師在多年的財稅工作中，積累了大量的場景案例，將枯燥的問題具體化，并提煉出生動故事進行講解，使受訓者產生潛移默化的影響，并自發的發生改變。

擅長領域：擅長企業主及非財務高級管理人才財稅思維提升，企業頂層設計、風險控制流程、全面預算管理、財務體系搭建、稅收籌劃、成本管控等。

實戰經驗：

→領導項目組完成咨詢服務項目：

◇ 三門峽天瑞集團“企業頂層架構設計及財務合規體系搭建”

對企業的頂層股權架構、家族產業架構、產業間架構從戰略、稅務角度、風險規避角度、投融資規劃角度做了重新的梳理及變更；對集團內多元化產業的各個分子公司財務部門組織架構、崗位職責、制度流程、財務體系做了科學的改革及搭建；對企業的成本核算、稅收籌劃等做了詳細的梳理并輔導企業落地。

◇ 貴州首途股份 “企業頂層架構設計、財稅體系搭建、企業服務類產品體設計開發落地及運營”

從最初的服務客戶受到客戶的認可和信任，最終成為事業合伙人，對貴州首途股份主導進行了企業頂層商業模式設計及頂層股權架構設計、財務體系搭建及歷史遺留問題梳理、企業規范化財務流程再造、財務團隊搭建、財務能力培養、稅務籌劃設計等相關財稅方面工作，并主導集團整體關于“中小企業服務中心”為理念的全方面企業內部管理的咨詢產品設計、開發落地及運營。

部分授課案例：

● 中鋁大學《非財的財務管理》 持續返聘3期

邢老師通過內訓課程的培訓，使中鋁體系內的各公司非財務180名中高層管理者對企業從財稅宏觀環境、納稅籌劃原理、精細化成本管理、全面預算思維有了全新的了解，認識和掌握管理會計基本思維和稅收風險控制和籌劃技巧。

● 中海油財務共享中心及中海油全資子公司嘉明電力 《信息化時代的票據控稅》《非財的財務管》 持續返聘2期

邢老師通過企業內部專題培訓，使企業80多名和財務共享中心人員及50多名非財中層管理者，深入理解了企業日常稅務處理過程中面臨的主要涉稅風險點；掌握了納稅籌劃的基本理論、基本方法和籌劃技巧，能辨別各稅種納稅籌劃空間，能將各種納稅籌劃工具運用到企業實際工作當中。

● 中國石化集團西南石油局有限公司《全面風險管理》

在成都舉辦專場培訓，參加學員80余人，參與培訓人員為中國石化集團西南石油局有限公司財務中心管理會計部風控崗位的員工（這些員工都是從一線各崗位調任到財務中心做管理會計工作，因為一線這些員工有業財融合的能力）。邢老師運用大量實際案例為大家講解如何運用風險控制思維，識別企業內外部風險的根源；使得學員們對企業內外部風險的合規有了全新的認識與領悟。

主講課程：

–《老板財稅思維》

–《稅務風險及籌劃》

–《非財務經理的財務管理》

–《管理報表體系及決策體系》

–《決策思維下的成本管理》

–《財務體系建設》

–《全面預算管理》

–《企業內部控制》

–《企業風險管理》

–《現金為王——運營資金》

授課風格：

–具有豐富的理論與實踐經驗，幽默詼諧，課程內容運用大量案例從思維改變到最后實用落地貫穿始終。

1、結構導向

根據組織特點和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學，更強調學員課后的應用效果，以此來提高企業績效。

2、實用性強

以大量企業實際案例、生活情境故事開展教學研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學員在訓后改善工作效益。

3、互動性強

授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環節，是學員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學有所樂。

部分服務過的客戶：

–中海油（中山）財務服務、中山嘉明電力、云南鋁業、中鋁新材料、中核檢修、中國石化西南分公司、國網瀘州市瀘州供電公司、納西供電公司、松滋中小企業行業協會、洲泉鎮政府企業管理班、重慶移動、江蘇移動、重慶電力、蘭州電力投資、前程股份、華商商學院、漢江集團、阿五美食、貴州首途股份、四達電力、寶潤達材料、天瑞集團等

部分授課照片：

廣州紅海集團

《人力資源最新財稅政策解讀及風險防范》華商商學院

《疫情之下，如何用財務手段節流》

貴州省工信廳主辦

貴州首途股份協辦

第二屆貴州省中小企業家峰會

《總裁財稅思維》非財類中國移動重慶公司

《全面預算管理》

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