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《課程背景》

過去大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者都非常重視營銷。他們認為營銷工作更重要，而財務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級的大浪潮下，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，某種程度上講，企業(yè)間的競爭就是財務(wù)管理水平的競爭。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認真研究了中外企業(yè)的差異后認為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的最大差異在于財務(wù)素質(zhì)和技能，中國的企業(yè)需要加強建設(shè)的第一項能力就是卓越的財務(wù)能力。

經(jīng)營者懂財務(wù)思維，平時就能指導財務(wù)人員。只有經(jīng)過這樣的努力，經(jīng)營者才能實現(xiàn)真正意義上的經(jīng)營。

——稻盛和夫

《適合對象》

企業(yè)非財務(wù)中高管

《課程大綱》

一、國家宏觀經(jīng)濟形勢的改變

1.1大勢所趨，順勢而為

1.2金稅三期真有那么神奇嗎？

1.3營改增給我們帶來了什么影響？

案例：什么是虛開增值稅發(fā)票？后果是怎樣的？

1.4個人銀行卡分類的秘密

案例：張總個人銀行卡上到賬100萬……

1.5去貨幣化和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系

案例：印度廢鈔案例

1.6和每個人都息息相關(guān)的個人所得稅改革

本章小節(jié)

二、如何建立各部門管理駕駛艙

2.1數(shù)據(jù)化管控的導入

案例：出租車司機的生意經(jīng)

2.2管理駕駛艙設(shè)計

2.2.1構(gòu)建企業(yè)的“管理駕駛艙”

2.2.2老板最關(guān)心的13個關(guān)鍵指標

投資回報率（ROE、杜邦分析）

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

毛利率

凈利率

利潤增長率

權(quán)益乘數(shù)

運營周期

凈現(xiàn)金流

利潤含金量

一元工資利潤率

一元收入費用負擔率

人均收入/人均應(yīng)收/人均利潤/人均工資

稅負率

2.2.3投資回報率詳解與應(yīng)用（杜邦分析）

案例分析：1、服裝店的盈利模式

2、淘寶直播店的瘋狂

2.3管理報表體系

2.3.1何為管理報表

2.3.2管理報表和財務(wù)報表的區(qū)別與聯(lián)系

2.3.3什么是好的報表信息

2.3.4適合企業(yè)自身的報表體系——管理者如何提要求

2.3.5如何做出“說人話”的報表

2.3.5.1非財務(wù)管理者的“一維報表”

2.3.5.2非財務(wù)管理者的“二維報表”

2.3.6管理者報表案例展示

通用三大報表解析

管理者三大報表設(shè)計

管理者價值管理表設(shè)計

2.4財務(wù)分析

2.4.1財務(wù)分析的作用和意義

2.4.2財務(wù)分析的角度和核心問題

2.5財務(wù)分析報告

2.5.1財務(wù)分析報告的意義

2.5.2按需求做財務(wù)分析

2.5.2.1財務(wù)分析“三個維度”

2.5.2.2財務(wù)分析“四個層面”

2.5.2.3企業(yè)生命周期不同，財務(wù)分析的側(cè)重點不同

三、現(xiàn)金為王——面包和空氣誰重要

3.1現(xiàn)金為王

3.1.1是什么原因讓無數(shù)的企業(yè)倒下？

3.1.2如何宏觀靜態(tài)看待現(xiàn)金的收支總平衡

3.1.3融資策略——長短期融資比例的確定

3.1.4營運資本、營運資金需求、營運資金來源及凈現(xiàn)金

3.1.5營運資金與現(xiàn)金流的關(guān)系

3.1.6營運資金需求與來源對凈現(xiàn)金的影響

3.1.7營運資金需求水平的影響因素分析

3.1.8業(yè)務(wù)增長與資金需求之間短息分析

3.2現(xiàn)金流與公司價值

3.2.1現(xiàn)金流入與流出的模型

3.2.2凈利潤與凈現(xiàn)金流

3.2.3營運周期與營運資金周期分析

3.2.3企業(yè)現(xiàn)金流創(chuàng)造與公司價值

四、精細管控——讓每一分錢都花在刀刃上

4.1成本管控的基本理念

4.1.1成本管控的十大法則

4.1.1.1成本一定消耗資源

4.1.1.2成本一定在過程中發(fā)生

4.1.1.3成本增加，利潤減少

4.1.1.4成本是為“利潤”服務(wù)的

4.1.1.5已經(jīng)發(fā)生的成本不一定是必需的

4.1.1.6只降低非必需的成本

4.1.1.7“不要為打翻的牛奶哭泣”——沉沒成本

4.1.1.8對成本的控制，不能是亡羊補牢

4.1.1.9加強成本管理是降低成本的唯一途徑

4.1.1.10建立和運行有效的成本管理體系

4.1.2成本管控的六大誤區(qū)

4.1.2.1成本是財務(wù)控制的

4.1.2.2控制成本就是不花錢

4.1.2.3不關(guān)注質(zhì)量

4.1.2.4把成本和人分離

4.1.2.5不關(guān)注戰(zhàn)略目標

4.1.2.6不關(guān)注效率

4.1.3成本管控的八大核心問題

4.1.3.1誰在花錢？在什么時候花錢？在什么業(yè)務(wù)上花錢？

4.1.3.2為什么要花錢？花錢的目的是什么？實際花費的錢又干了什么？

4.1.3.3應(yīng)該怎么花錢？錢應(yīng)該花在什么地方？應(yīng)該花多少？實際上呢？

4.1.3.4花錢的權(quán)利來自哪？誰在批準花錢？

4.1.3.5與業(yè)務(wù)相關(guān)的支出和與業(yè)務(wù)無關(guān)的支出。

4.1.3.6到底浪費了多少錢？浪費在什么地方？

4.1.3.7哪些業(yè)務(wù)該花錢？哪些人該花錢？實際呢？

4.1.3.8怎么控制成本？怎么減少浪費？方案是什么？怎么推進？

會遇到哪些問題？會有什么阻力？

4.2管理者必知的成本

4.2.1目標成本——牽住牛鼻子

4.2.2標準成本——棗核不能膨脹

4.2.3機會成本——成本不哭

4.2.4資金成本——玩轉(zhuǎn)智慧

4.2.5客戶成本——不丟客戶

4.2.6沉沒成本——功勞？苦勞？

4.2.7邊際成本——飛機票很便宜

4.2.8大成本主義：利潤=成本—浪費

4.2成本管控的工作原理

4.2.1 成本管控的基本原理

4.2.2 成本的結(jié)構(gòu)

4.2.3 本量利分析

演練4：盈虧平衡點與盈利點計算

演練5：如何進行目標成本分解？

案例：某民營醫(yī)院盈虧平衡點的應(yīng)用

五、全面預算——凡事預則立不預則廢

5.1預算管理思維

5.1.1中小企業(yè)預算的5個癥結(jié)

5.1.2對預算常見的7個錯誤理解

5.1.3預算體系的5個核心理念

案例解析：1、老板的半夜會議

2、某飲料公司的預算案例

5.2預算怎么編制

5.2.1預算編制常用的4個起點

5.2.2預算戰(zhàn)略規(guī)劃鐵三角

5.2.3預算制定

5.2.3.1制定預算的SMART原則

5.2.3.2各部門預算編制的主要工作

5.2.3.3預算編制五步驟

5.2.3.4預算編制的內(nèi)容

5.2.3.5預算控制流程中的職責分配

5.2.3.6預算編制的基本流程

5.3預算控制執(zhí)行過程的常見4大問題

5.4預算分析、評價

5.5業(yè)務(wù)部門預算績效指標的設(shè)計

5.6預算執(zhí)行效果評估

課后咨詢

邢老師

財務(wù)戰(zhàn)略與管理專家

15年財務(wù)管理經(jīng)驗

高級會會計師

美國注冊會計師

ACI注冊職業(yè)培訓師

中海油（中山）指定培訓師

曾任：河南省某國企財務(wù)總監(jiān)

曾任：某創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)財務(wù)總監(jiān)

–邢老師從事財稅工作16年，累計開展培訓近百場次，為企業(yè)提供財稅咨詢服務(wù)與節(jié)稅籌劃百余次，擔任多家企業(yè)集團財稅顧問。

–邢老師將風險管理、內(nèi)部控制、管理會計、戰(zhàn)略思維等與自己的財務(wù)咨詢和稅務(wù)籌劃實踐相結(jié)合，針對外資企業(yè)和中小企業(yè)實際情況和特點，研發(fā)出適合非財務(wù)人員及財務(wù)人員專業(yè)技能提升、財務(wù)業(yè)財融合的系列課程。邢老師在多年的財稅工作中，積累了大量的場景案例，將枯燥的問題具體化，并提煉出生動故事進行講解，使受訓者產(chǎn)生潛移默化的影響，并自發(fā)的發(fā)生改變。

擅長領(lǐng)域：擅長企業(yè)主及非財務(wù)高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設(shè)計、風險控制流程、全面預算管理、財務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

→領(lǐng)導項目組完成咨詢服務(wù)項目：

◇ 三門峽天瑞集團“企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計及財務(wù)合規(guī)體系搭建”

對企業(yè)的頂層股權(quán)架構(gòu)、家族產(chǎn)業(yè)架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)間架構(gòu)從戰(zhàn)略、稅務(wù)角度、風險規(guī)避角度、投融資規(guī)劃角度做了重新的梳理及變更；對集團內(nèi)多元化產(chǎn)業(yè)的各個分子公司財務(wù)部門組織架構(gòu)、崗位職責、制度流程、財務(wù)體系做了科學的改革及搭建；對企業(yè)的成本核算、稅收籌劃等做了詳細的梳理并輔導企業(yè)落地。

◇ 貴州首途股份 “企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計、財稅體系搭建、企業(yè)服務(wù)類產(chǎn)品體設(shè)計開發(fā)落地及運營”

從最初的服務(wù)客戶受到客戶的認可和信任，最終成為事業(yè)合伙人，對貴州首途股份主導進行了企業(yè)頂層商業(yè)模式設(shè)計及頂層股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、財務(wù)體系搭建及歷史遺留問題梳理、企業(yè)規(guī)范化財務(wù)流程再造、財務(wù)團隊搭建、財務(wù)能力培養(yǎng)、稅務(wù)籌劃設(shè)計等相關(guān)財稅方面工作，并主導集團整體關(guān)于“中小企業(yè)服務(wù)中心”為理念的全方面企業(yè)內(nèi)部管理的咨詢產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)落地及運營。

部分授課案例：

● 中鋁大學《非財?shù)呢攧?wù)管理》 持續(xù)返聘3期

邢老師通過內(nèi)訓課程的培訓，使中鋁體系內(nèi)的各公司非財務(wù)180名中高層管理者對企業(yè)從財稅宏觀環(huán)境、納稅籌劃原理、精細化成本管理、全面預算思維有了全新的了解，認識和掌握管理會計基本思維和稅收風險控制和籌劃技巧。

● 中海油財務(wù)共享中心及中海油全資子公司嘉明電力 《信息化時代的票據(jù)控稅》《非財?shù)呢攧?wù)管》 持續(xù)返聘2期

邢老師通過企業(yè)內(nèi)部專題培訓，使企業(yè)80多名和財務(wù)共享中心人員及50多名非財中層管理者，深入理解了企業(yè)日常稅務(wù)處理過程中面臨的主要涉稅風險點；掌握了納稅籌劃的基本理論、基本方法和籌劃技巧，能辨別各稅種納稅籌劃空間，能將各種納稅籌劃工具運用到企業(yè)實際工作當中。

● 中國石化集團西南石油局有限公司《全面風險管理》

在成都舉辦專場培訓，參加學員80余人，參與培訓人員為中國石化集團西南石油局有限公司財務(wù)中心管理會計部風控崗位的員工（這些員工都是從一線各崗位調(diào)任到財務(wù)中心做管理會計工作，因為一線這些員工有業(yè)財融合的能力）。邢老師運用大量實際案例為大家講解如何運用風險控制思維，識別企業(yè)內(nèi)外部風險的根源；使得學員們對企業(yè)內(nèi)外部風險的合規(guī)有了全新的認識與領(lǐng)悟。

主講課程：

–《老板財稅思維》

–《稅務(wù)風險及籌劃》

–《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

–《管理報表體系及決策體系》

–《決策思維下的成本管理》

–《財務(wù)體系建設(shè)》

–《全面預算管理》

–《企業(yè)內(nèi)部控制》

–《企業(yè)風險管理》

–《現(xiàn)金為王——運營資金》

授課風格：

–具有豐富的理論與實踐經(jīng)驗，幽默詼諧，課程內(nèi)容運用大量案例從思維改變到最后實用落地貫穿始終。

1、結(jié)構(gòu)導向

根據(jù)組織特點和需求，有針對性地設(shè)計培訓項目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學，更強調(diào)學員課后的應(yīng)用效果，以此來提高企業(yè)績效。

2、實用性強

以大量企業(yè)實際案例、生活情境故事開展教學研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學員在訓后改善工作效益。

3、互動性強

授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設(shè)計師生互動環(huán)節(jié)，是學員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學有所樂。

部分服務(wù)過的客戶：

–中海油（中山）財務(wù)服務(wù)、中山嘉明電力、云南鋁業(yè)、中鋁新材料、中核檢修、中國石化西南分公司、國網(wǎng)瀘州市瀘州供電公司、納西供電公司、松滋中小企業(yè)行業(yè)協(xié)會、洲泉鎮(zhèn)政府企業(yè)管理班、重慶移動、江蘇移動、重慶電力、蘭州電力投資、前程股份、華商商學院、漢江集團、阿五美食、貴州首途股份、四達電力、寶潤達材料、天瑞集團等

部分授課照片：

廣州紅海集團

《人力資源最新財稅政策解讀及風險防范》華商商學院

《疫情之下，如何用財務(wù)手段節(jié)流》

貴州省工信廳主辦

貴州首途股份協(xié)辦

第二屆貴州省中小企業(yè)家峰會

《總裁財稅思維》非財類中國移動重慶公司

《全面預算管理》

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