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非財管理者財稅管控思維
【課程編號】:NX23996
非財管理者財稅管控思維
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【所屬類別】:財務(wù)管理培訓
【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:非財管理者培訓,財稅管控培訓
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【課程背景】
企業(yè)管理的問題一半是財務(wù)問題,投資并購上市都需要財務(wù)規(guī)范,老板是財務(wù)提升的第一驅(qū)動力,老板或總裁只有掌控財務(wù)才能把企業(yè)帶到更高境界,并讓企業(yè)利潤迅速提升。
《財稅管控內(nèi)訓》是專為企業(yè)老總、股東、高管量身定制,實用的財稅課程,現(xiàn)場咨詢、案例結(jié)合,幫助企業(yè)解決財稅問題。建立財務(wù)管控系統(tǒng),并利用財務(wù)手段,節(jié)稅避稅、控制成本、倍增利潤、降低風險,從而達到保證財富安全,盈利能力不斷增長。
【適合對象】
老板(董事長、執(zhí)行董事,總經(jīng)理,高管)
股東成員或家族企業(yè)核心成員(財務(wù)總監(jiān)及部門成員)
【課程大綱】
一、財稅趨勢
1,宏觀經(jīng)濟趨勢與財稅改革
2,什么是民企的財稅原罪?
3,民企的財務(wù)管理如何轉(zhuǎn)型?
4,財務(wù)混亂,如何分紅?如何做績效?如何上市?
5,三大杠桿:利潤杠桿、運營杠桿、資本杠桿
6,三種財務(wù):家財務(wù)、小財務(wù)、大財務(wù)
二、頂層開源
1,案例:股權(quán)如何設(shè)計交稅才最少?
2,案例:是否需要為避稅而成立公司?
3,案例:股權(quán)轉(zhuǎn)讓時,如何少交稅?
4,案例:股權(quán)轉(zhuǎn)讓避稅的四重境界?
5,案例:老板如何設(shè)計公司的股權(quán)架構(gòu)?
6,案例:一家準備上市的公司,股權(quán)如何設(shè)計?
7,案例:關(guān)聯(lián)交易及公司間的借款問題。
8,案例:老板公私不分的財稅風險。
三、避稅節(jié)流
1,案例:如何解決“商業(yè)回扣”問題?
2,案例:如何解決“缺發(fā)票”問題?
3,案例:增值稅太高,進項太少,怎么辦?
4,案例:員工沒有交個人所得稅,怎么辦?
5,案例:個稅與社保基數(shù)不統(tǒng)一,怎么辦?
6,案例:土地與房產(chǎn)交易中,如何避稅?
四、風險內(nèi)控
1,案例:民營企業(yè)的糊涂賬
2,案例:老板看不懂財務(wù)報表
3,案例:偷稅風險大,95%的兩套賬
4,案例:股權(quán)沒有設(shè)計,多交冤枉稅
5,案例:做事無預(yù)算,業(yè)務(wù)財務(wù)兩張皮
6,案例:內(nèi)控較缺失,風險與流程混亂
7,案例:財務(wù)人員的勝任力打造與忠誠度
8,案例:資金效率低,融資很困難
五、運營財務(wù)
1,案例:企業(yè)如何多賺錢?賺錢的核心秘密是什么?
2,案例:如何打通財務(wù)與業(yè)務(wù)的通道?財務(wù)業(yè)務(wù)一體化?
3,案例:如何設(shè)計企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略?
4,案例:高管的財務(wù)分析?如何從報表到戰(zhàn)略?
5,案例:如何提高銷售利潤率?如何做財務(wù)預(yù)算?
6,案例:如何提高資產(chǎn)管理效率?如何管控現(xiàn)金流?
7,案例:如何提升財務(wù)人員的勝任力與忠誠度?
8,案例:如何建立一套規(guī)范的“財務(wù)體系”?
邢老師
財務(wù)戰(zhàn)略與管理專家
15年財務(wù)管理經(jīng)驗
高級會會計師
美國注冊會計師
ACI注冊職業(yè)培訓師
中海油(中山)指定培訓師
曾任:河南省某國企財務(wù)總監(jiān)
曾任:某創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)財務(wù)總監(jiān)
–邢老師從事財稅工作16年,累計開展培訓近百場次,為企業(yè)提供財稅咨詢服務(wù)與節(jié)稅籌劃百余次,擔任多家企業(yè)集團財稅顧問。
–邢老師將風險管理、內(nèi)部控制、管理會計、戰(zhàn)略思維等與自己的財務(wù)咨詢和稅務(wù)籌劃實踐相結(jié)合,針對外資企業(yè)和中小企業(yè)實際情況和特點,研發(fā)出適合非財務(wù)人員及財務(wù)人員專業(yè)技能提升、財務(wù)業(yè)財融合的系列課程。邢老師在多年的財稅工作中,積累了大量的場景案例,將枯燥的問題具體化,并提煉出生動故事進行講解,使受訓者產(chǎn)生潛移默化的影響,并自發(fā)的發(fā)生改變。
擅長領(lǐng)域:擅長企業(yè)主及非財務(wù)高級管理人才財稅思維提升,企業(yè)頂層設(shè)計、風險控制流程、全面預(yù)算管理、財務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
→領(lǐng)導項目組完成咨詢服務(wù)項目:
◇ 三門峽天瑞集團“企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計及財務(wù)合規(guī)體系搭建”
對企業(yè)的頂層股權(quán)架構(gòu)、家族產(chǎn)業(yè)架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)間架構(gòu)從戰(zhàn)略、稅務(wù)角度、風險規(guī)避角度、投融資規(guī)劃角度做了重新的梳理及變更;對集團內(nèi)多元化產(chǎn)業(yè)的各個分子公司財務(wù)部門組織架構(gòu)、崗位職責、制度流程、財務(wù)體系做了科學的改革及搭建;對企業(yè)的成本核算、稅收籌劃等做了詳細的梳理并輔導企業(yè)落地。
◇ 貴州首途股份 “企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計、財稅體系搭建、企業(yè)服務(wù)類產(chǎn)品體設(shè)計開發(fā)落地及運營”
從最初的服務(wù)客戶受到客戶的認可和信任,最終成為事業(yè)合伙人,對貴州首途股份主導進行了企業(yè)頂層商業(yè)模式設(shè)計及頂層股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、財務(wù)體系搭建及歷史遺留問題梳理、企業(yè)規(guī)范化財務(wù)流程再造、財務(wù)團隊搭建、財務(wù)能力培養(yǎng)、稅務(wù)籌劃設(shè)計等相關(guān)財稅方面工作,并主導集團整體關(guān)于“中小企業(yè)服務(wù)中心”為理念的全方面企業(yè)內(nèi)部管理的咨詢產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)落地及運營。
部分授課案例:
● 中鋁大學《非財?shù)呢攧?wù)管理》 持續(xù)返聘3期
邢老師通過內(nèi)訓課程的培訓,使中鋁體系內(nèi)的各公司非財務(wù)180名中高層管理者對企業(yè)從財稅宏觀環(huán)境、納稅籌劃原理、精細化成本管理、全面預(yù)算思維有了全新的了解,認識和掌握管理會計基本思維和稅收風險控制和籌劃技巧。
● 中海油財務(wù)共享中心及中海油全資子公司嘉明電力 《信息化時代的票據(jù)控稅》《非財?shù)呢攧?wù)管》 持續(xù)返聘2期
邢老師通過企業(yè)內(nèi)部專題培訓,使企業(yè)80多名和財務(wù)共享中心人員及50多名非財中層管理者,深入理解了企業(yè)日常稅務(wù)處理過程中面臨的主要涉稅風險點;掌握了納稅籌劃的基本理論、基本方法和籌劃技巧,能辨別各稅種納稅籌劃空間,能將各種納稅籌劃工具運用到企業(yè)實際工作當中。
● 中國石化集團西南石油局有限公司《全面風險管理》
在成都舉辦專場培訓,參加學員80余人,參與培訓人員為中國石化集團西南石油局有限公司財務(wù)中心管理會計部風控崗位的員工(這些員工都是從一線各崗位調(diào)任到財務(wù)中心做管理會計工作,因為一線這些員工有業(yè)財融合的能力)。邢老師運用大量實際案例為大家講解如何運用風險控制思維,識別企業(yè)內(nèi)外部風險的根源;使得學員們對企業(yè)內(nèi)外部風險的合規(guī)有了全新的認識與領(lǐng)悟。
主講課程:
–《老板財稅思維》
–《稅務(wù)風險及籌劃》
–《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
–《管理報表體系及決策體系》
–《決策思維下的成本管理》
–《財務(wù)體系建設(shè)》
–《全面預(yù)算管理》
–《企業(yè)內(nèi)部控制》
–《企業(yè)風險管理》
–《現(xiàn)金為王——運營資金》
授課風格:
–具有豐富的理論與實踐經(jīng)驗,幽默詼諧,課程內(nèi)容運用大量案例從思維改變到最后實用落地貫穿始終。
1、結(jié)構(gòu)導向
根據(jù)組織特點和需求,有針對性地設(shè)計培訓項目的成果轉(zhuǎn)化方案,不僅注重課堂教學,更強調(diào)學員課后的應(yīng)用效果,以此來提高企業(yè)績效。
2、實用性強
以大量企業(yè)實際案例、生活情境故事開展教學研討,同時輔以操作性強的工具和表單,能夠幫助學員在訓后改善工作效益。
3、互動性強
授課風格生動活潑,在培訓過程中精心設(shè)計師生互動環(huán)節(jié),是學員身心、全方位的參與到培訓中,不僅有所收獲,更是學有所樂。
部分服務(wù)過的客戶:
–中海油(中山)財務(wù)服務(wù)、中山嘉明電力、云南鋁業(yè)、中鋁新材料、中核檢修、中國石化西南分公司、國網(wǎng)瀘州市瀘州供電公司、納西供電公司、松滋中小企業(yè)行業(yè)協(xié)會、洲泉鎮(zhèn)政府企業(yè)管理班、重慶移動、江蘇移動、重慶電力、蘭州電力投資、前程股份、華商商學院、漢江集團、阿五美食、貴州首途股份、四達電力、寶潤達材料、天瑞集團等
部分授課照片:
廣州紅海集團
《人力資源最新財稅政策解讀及風險防范》華商商學院
《疫情之下,如何用財務(wù)手段節(jié)流》
貴州省工信廳主辦
貴州首途股份協(xié)辦
第二屆貴州省中小企業(yè)家峰會
《總裁財稅思維》非財類中國移動重慶公司
《全面預(yù)算管理》
我要預(yù)訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:Service@mingketang.com
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