我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【培訓(xùn)特點(diǎn)】：

管理自己的下屬是管理干部的核心工作，下屬是有需求、有感情、有思想、有性格的人才。本課程從管理人員熟知的選、育、用、留、激五個(gè)方面入手（客戶可以根據(jù)需要選擇其中的部分模塊），緊抓人力資源管理的主要內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)員深刻理解人性，理解人的心理特征，理解管人的主要原則。

課程以學(xué)員為中心，讓學(xué)員參與互動(dòng)并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)為重點(diǎn)，通過(guò)案例和實(shí)戰(zhàn)，解決工作中常見的各種問(wèn)題；提供活學(xué)活用的人才管理工具和心理學(xué)方法，學(xué)員在愉悅的環(huán)境下對(duì)所學(xué)知識(shí)點(diǎn)融會(huì)貫通。

【培訓(xùn)目標(biāo)】：

1、使學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到人力資源在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要意義與作用，從而更加重視和支持人力資源部門的工作，對(duì)人才管理的職責(zé)深入肺腑。

2、能應(yīng)用選人、育人、用人、留人、激勵(lì)人的基本方法，領(lǐng)悟管理人的思維方式，重視管人的效果、學(xué)會(huì)管人的技術(shù)與藝術(shù)。

3、將管人與管事結(jié)合起來(lái)，以管人促進(jìn)做事的成效，以管事培育人才的能力。

【課程提綱】：

一、經(jīng)理人員管人面臨的問(wèn)題的全面認(rèn)識(shí)

1.經(jīng)理人管人必須圍繞的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”

經(jīng)理的核心目標(biāo)與工作重心

如何分析工作的關(guān)鍵成功因素

日常業(yè)務(wù)與人力資源管理之間的應(yīng)該有怎樣的關(guān)聯(lián)

2.經(jīng)理管人的“三大記律與八項(xiàng)注意”

經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)人才的三大重點(diǎn)

以人為本的體現(xiàn)與注意事項(xiàng)

3.想不想干與會(huì)不會(huì)干

錄像分享

4.名企管理的六大經(jīng)驗(yàn)

分析：知名企業(yè)高層的人力資源管理六大經(jīng)驗(yàn)分享

5.跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研分析，我們面臨的困惑分析

6.直線經(jīng)理人員首先是人力資源經(jīng)理

直線經(jīng)理是人力資源管理的主角

二、選人——直線經(jīng)理如何識(shí)別人才

1.面試的一般流程

案例研討：招聘前如何充分準(zhǔn)備

2.面試人才的方法總攬

面談面試、心理測(cè)試、情景模擬、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、評(píng)價(jià)中心

各種面試方法比較與現(xiàn)場(chǎng)演練

辨識(shí)面試中的非語(yǔ)言信息

3.面試提問(wèn)方法

關(guān)鍵面試技巧及注意事項(xiàng)舉例

行為面試法與面試中的STAR工具使用

角色扮演：面談面試方式演練

4.面試中業(yè)務(wù)部門經(jīng)理把關(guān)的要點(diǎn)

如何挑選到最適合主管本人和適合本崗位的人才

招聘行政人員、管理人員與技術(shù)人員等各類人員的不同面試重點(diǎn)

5.工作中如何看人不走眼

三、育人——如何培育人才

1.如何看待人的能力，什么是人才

2.用人的關(guān)鍵是什么，對(duì)員工能力的管理體現(xiàn)在哪些具體細(xì)節(jié)

3.人才能力的管理法則

實(shí)例分析：各類型員工的能力管理法則

4.如何構(gòu)建、發(fā)展人才梯隊(duì)

5.素質(zhì)能力模型與任務(wù)模型在工作中的應(yīng)用

6.如何分析和培養(yǎng)崗位要求的素質(zhì)能力

現(xiàn)場(chǎng)分析：某崗位的素質(zhì)能力要求

7.培訓(xùn)員工主要的要點(diǎn)

培訓(xùn)各環(huán)節(jié)的把關(guān)要點(diǎn)

如何發(fā)現(xiàn)需求

如何提升培訓(xùn)的效果

8.其他培養(yǎng)方法分析

師傅帶徒弟

案例研討：如何提升培育人才的效率和效果

9.在職輔導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)

如何落實(shí)工作中的輔導(dǎo)

四、用人——讓員工富有激情的工作，人盡其才

1.工作能夠帶給員工的和員工需要的是什么

2.如何讓人才在工作中充滿快樂(lè)

現(xiàn)場(chǎng)分析：我們的追求與人的需要是什么

3.如何調(diào)動(dòng)員工的激情

現(xiàn)場(chǎng)列舉：我的激情來(lái)自哪里？

4.工作中有哪些娛樂(lè)要素

頭腦風(fēng)暴：現(xiàn)場(chǎng)分析娛樂(lè)要素

5.如何評(píng)價(jià)員工的貢獻(xiàn)

企業(yè)評(píng)價(jià)貢獻(xiàn)的方法

6.人才成長(zhǎng)的內(nèi)涵和方法

如何指導(dǎo)員工成長(zhǎng)

現(xiàn)場(chǎng)研討：分析員工的成長(zhǎng)

7.發(fā)現(xiàn)人才的長(zhǎng)處，實(shí)現(xiàn)揚(yáng)長(zhǎng)避短

主管招聘時(shí)如何分析應(yīng)聘者的優(yōu)勢(shì)、長(zhǎng)處

實(shí)現(xiàn)崗位需求與人才能力的匹配

用人實(shí)現(xiàn)揚(yáng)長(zhǎng)避短

案例研討：某經(jīng)理的用人理念

8.成長(zhǎng)離不開職業(yè)規(guī)劃

職業(yè)規(guī)劃的步驟和思路

五、激勵(lì)人——調(diào)動(dòng)工作積極性和主動(dòng)性

1.員工的做不好工作的問(wèn)題出在哪里？

案例研討：?jiǎn)T工多次做不好的原因

2.提升員工的積極性、主動(dòng)性的方法

激勵(lì)與愿景、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)

3.激勵(lì)原理

激勵(lì)的方法與激勵(lì)原理

物質(zhì)激勵(lì)的方法有哪些

精神激勵(lì)的方法有哪些

4.系統(tǒng)的激勵(lì)措施

研討：建立適合本企業(yè)的激勵(lì)體系

激勵(lì)的重點(diǎn)與基礎(chǔ)

5.績(jī)效管理激勵(lì)

績(jī)效管理的流程

KPI考核指標(biāo)的設(shè)定與績(jī)效計(jì)劃的編制

績(jī)效跟蹤管理的要點(diǎn)

績(jī)效考核評(píng)分規(guī)則及注意的問(wèn)題

績(jī)效面談與結(jié)果兌現(xiàn)方法

模擬演練績(jī)效管理

六、留人與淘汰

1.留住人才

離職管理方法與要點(diǎn)

人才流失的原因分析與對(duì)策

留住人才的策略與制度

現(xiàn)場(chǎng)頭腦風(fēng)暴：為企業(yè)留住人才獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

2.淘汰庸才

人員的分類，什么是庸才

什么人應(yīng)該淘汰

淘汰人才的途徑與方法

如何規(guī)避人才使用中的法律風(fēng)險(xiǎn)

課程答疑、總結(jié)，制定《課后行動(dòng)計(jì)劃》

劉老師

主要資歷

實(shí)力派HR管理專家，管理學(xué)博士

現(xiàn)任兩家管理咨詢公司高級(jí)合伙人、大型管理咨詢項(xiàng)目總監(jiān)

曾任美資JVK公司高級(jí)副總裁、聯(lián)想集團(tuán)人力資源經(jīng)理

16年名企高管經(jīng)歷

美國(guó)《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》與《情境領(lǐng)導(dǎo)》國(guó)際認(rèn)證講師

清華、北大等多所大學(xué)總裁班、EMBA班特聘講師

北京某制造型企業(yè)人力資源管理常年顧問(wèn)

中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)某研究機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理常年顧問(wèn)

美國(guó)PMP認(rèn)證，企業(yè)多項(xiàng)目管理領(lǐng)域資深專家

工作經(jīng)歷

最近十年專注于管理咨詢與培訓(xùn)。培訓(xùn)課程每年120天左右；成功主持過(guò)電力、制造業(yè)、乳業(yè)、IT業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、航天業(yè)等多個(gè)行業(yè)的人力資源管理或項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目；指導(dǎo)開發(fā)過(guò)人力資源管理軟件系統(tǒng)（B/S結(jié)構(gòu)）；獨(dú)創(chuàng)了《點(diǎn)面結(jié)合漸進(jìn)式考核法》。

曾在美國(guó)JVK科技集團(tuán)任高級(jí)副總裁：主管行政部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部等部門，實(shí)現(xiàn)人力資源管理、項(xiàng)目管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

曾在聯(lián)想集團(tuán)任人力資源經(jīng)理：全面推進(jìn)戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)人力資源管理由藝術(shù)向技術(shù)的轉(zhuǎn)變。

早年曾在鐵道部?大型國(guó)有制造型企業(yè)工作。

培訓(xùn)風(fēng)格

將蘇格拉底式提問(wèn)反思、學(xué)員企業(yè)的實(shí)例分析、角色扮演、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題、視頻分享等多種方式結(jié)合，課程氣氛活躍，內(nèi)容務(wù)實(shí)，擅長(zhǎng)教練式現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。

部分客戶見證

電力行業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)公司（輪訓(xùn)《績(jī)效管理》和咨詢項(xiàng)目）、南方電網(wǎng)（輪訓(xùn)《績(jī)效管理》）、海南電力（HR咨詢項(xiàng)目）、河南電力（輪訓(xùn)《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》）、華北電網(wǎng)（輪訓(xùn)《問(wèn)題分析與解決》）、粵電集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)新源控股公司、寧夏電建集團(tuán)等；

通信行業(yè)：山西移動(dòng)（《領(lǐng)導(dǎo)力》輪訓(xùn)12期）；北京移動(dòng)（《六頂思考帽》輪訓(xùn)5期）；河北移動(dòng)（輪訓(xùn)《非人》、《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》）、甘肅移動(dòng)（輪訓(xùn)《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》）、湖南移動(dòng)（輪訓(xùn)《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》）、廣東移動(dòng)（營(yíng)業(yè)廳骨干行動(dòng)學(xué)習(xí)5期）等，陜西省電信（輪訓(xùn)《績(jī)效管理》）、成都電信、黑龍江移動(dòng)等等；

金融業(yè)：光大銀行（輪訓(xùn)《項(xiàng)目管理》）、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、民生銀行、建設(shè)銀行（省分行輪訓(xùn)《行動(dòng)學(xué)習(xí)》、《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》）、郵儲(chǔ)銀行（輪訓(xùn)《情境領(lǐng)導(dǎo)》、《執(zhí)行力》）；

石油化工行業(yè)：中石油、管道局（輪訓(xùn)《綜合管理技能》）、中海油（輪訓(xùn)《項(xiàng)目管理》、《績(jī)效管理》）、新疆石油工程建設(shè)公司、中國(guó)石化集團(tuán)、中國(guó)石化工程建設(shè)公司等等；

制造業(yè)：中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司（輪訓(xùn)過(guò)十幾期《問(wèn)題分析與解決》）、福特汽車（輪訓(xùn)《非人》）、長(zhǎng)安鈴木（輪訓(xùn)《績(jī)效管理》）；北車集團(tuán)唐山客車廠（輪訓(xùn)多期《非人》）、長(zhǎng)春客車廠（輪訓(xùn)《領(lǐng)導(dǎo)力》）、資陽(yáng)內(nèi)燃機(jī)車廠（輪訓(xùn)《執(zhí)行力》）、株洲電力機(jī)車廠等等。

醫(yī)療行業(yè)：哈藥集團(tuán)、石家莊藥業(yè)、正大福瑞達(dá)、京衛(wèi)藥業(yè)、輝瑞制藥，江蘇豪森醫(yī)藥集團(tuán)，開封市中醫(yī)院，南陽(yáng)市中心醫(yī)院，北京北大人民醫(yī)院，唐山市人民醫(yī)院等。

IT及其他行業(yè)部分客戶：神州數(shù)碼、百度、騰訊、紫光、TCL集團(tuán)、珠海理想科學(xué)公司、當(dāng)代房地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、華融集團(tuán)、完達(dá)山乳業(yè)、伊利乳業(yè)、廈門市商會(huì)、阜陽(yáng)卷煙廠、成都煙草專賣局（公司）、紅塔集團(tuán)、白沙集團(tuán)、山東瑞星化工集團(tuán)、航天科技集團(tuán)中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院等等。

經(jīng)典課程

1.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（針對(duì)中高層需要掌握的人力資源管理）

2.《人力資源管理實(shí)務(wù)》（針對(duì)人力資源專業(yè)經(jīng)理的8大模塊）

3.《目標(biāo)分解與戰(zhàn)略績(jī)效管理》（針對(duì)公司的所有人員）

4.《領(lǐng)導(dǎo)者之劍――問(wèn)題分析、解決》 （一套成熟的解決問(wèn)題的方法，適用于管理者）

5.《情境領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)塑造》（針對(duì)總裁班學(xué)員及中高層）

6.《MTP管理技能與素質(zhì)提升》（中基層管理者的8大管理技能）

7.《高效執(zhí)行力》（針對(duì)總裁班及中高層）

8.《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》（針對(duì)公司項(xiàng)目經(jīng)理和配合項(xiàng)目的各階層管理人員）

專注領(lǐng)域：人力資源管理之招聘、績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃等模塊；領(lǐng)導(dǎo)力；

通用項(xiàng)目管理；分析、解決問(wèn)題的系統(tǒng)方法；執(zhí)行力；通用管理技能；

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com