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【課程背景】

課程《可復制的領導力》是一門領導者可以快速掌握的領導力技術

隨著世界經濟的發展和現代商業模式的變化，管理人員領導力的提升被越來越多的人公認是企業保持競爭力和活力的最有效途徑之一，而如何讓領導力成為可復制的工具也成為各個企業著力研究的課題。

課程《可復制的領導力》——讓80%的經理人可以達到80分的水平。千萬不要小看這個數字，這就是基業長青企業成功的秘訣！領導力的復制和標準化是決定著公司發展規模和安全性的重要因素。

課程《可復制領導力》的課程被《Training》雜志評為全球最佳管理課程的MDS（領導力發展）課程，一直致力于讓領導力成為可復制的工具，在領導力建設領域具有一定的影響力和知名度。得到了受訓企業和學員的絕對認同。

如果你認為領導力來自打拼，來自挫折，來自經驗甚至來自基因，那么你的公司一定會陷入人才缺乏的瓶頸中，因為你不會學習更不會傳授領導力。領導力是可以學習的!

如何表揚，如何批評，如何授權，如何激勵，如何變革，如何創新……

這一切都不玄妙，這一切都有規律，有工具，有流程!這就是偉大企業的秘密，他們能讓領導力標準化，讓80%的人做到80分!你的團隊將無往不勝!

一句話，領導力可以學得會!

【課程收益】

1.清晰了解領導力的本質，掌握領導力的基本概念

2.學習領導力的四大特征，明確領導者的職能任務

3.培育領導者的傾聽能力，做有魅力的高效能領導

4.培養領導者的反饋能力，激發下屬積極主動工作

5.提升領導者的教練能力，引導成員厘清目標任務

6.熟練掌握領導激勵方法，激發團隊主動積極意愿

【課程對象】

企業中、基層管理者

【課程大綱】

第一單元80%的管理者都能達到80分

1.什么是領導力

2.人人都能學會領導力

3.領導力可以標準化

4.提升領導力的四重修煉

第二單元明確角色定位，避免親力親為

1.管理者三大角色：領導者、管理者、執行者

2.執行者就是用行動將目標變成結果

3.管理就是通過別人完成任務

4.領導者需要通過營造氛圍從而改變組織績效

5.領導者、管理者、執行的主要工作

6.領導者、管理者、執行的主要的工作重點分配

7.學會授權，別怕員工犯錯

8.優秀管理者都是營造氛圍的高手

第三單元構建游戲化組織讓工作變得更有趣

1.設定明確的團隊愿景

2.制定清晰的游戲規則

3.建立及時的反饋系統

4.自愿參與的游戲機制

5.理清關系，打造團隊一致性

6.團隊就是“球隊”，目標就是“贏球”

7.把你要員工做的事，變成他自己要做的事

8.前員工是熟人，而非路人

第五單元用目標管人，而不是人管人

1.企業管理，說到底就是目標管理

2.目標管理的四大難題

3.明確量化的目標才是好目標

4.套用公式制定團隊目標

5.目標管理的標準化

第六單元利用溝通視窗，改善人際溝通

1.隱私象限：正面溝通，避免誤解

2.盲點象限：利用反饋看到自身局限

3.潛能象限：不要輕視每一名員工的潛能

4.公開象限：讓員工尊重你，而不是怕你

第七單元學會傾聽，創建良性的交流通道

1.用心傾聽，建立員工的情感帳戶

2.傾聽的重點是吸收對方的信息

3.三個因素影響溝通的有效性

4.肢體動作比語言更重要

5.用認同化解對方的失控情緒

第八單元及時反饋，讓員工尊重你、信任你

1.別用績效考核代替反饋

2.警惕“推理階梯”，避免誤解和傷害

3.通過正面反饋，引爆你的團隊

4.負面反饋時，對事莫對人

王老師

百勝餐飲集團KFC- 運營培訓管理

中國防水行業唯一上市公司人力資源部經理

極致車網培訓顧問-主導創建極致學院

中國人民大學 明德商學院 特聘講師

人社部一級人力資源師

人社部職業生涯規劃師（二級）

人力資源測評師（中級）

中國名牌講師，百強講師

英特爾高端用戶群銷售策略講師認證

《高效能人士的7個習慣》十年認證講師

《代際領導力-以90,95后思維管理90,95后》認證講師

專業實踐：

王靜女士曾就職于百勝餐飲集團（KFC），任運營、培訓管理等職務，第一批DC管理培訓執行實踐者。曾參與管理培訓生培訓體系優化項目、“模擬訓練”項目、“為客瘋狂”項目等落地實施。以效能為先思維結合培訓與訓練催化，從而達成落地與產能突破。后進入大型民營上市企業負責集團及各分子公司人力資源、培訓管理、企業大學創建及運維管理工作。2015年初進入管理咨詢行業至今，基于外資及民營企業多年的人力資源、培訓管理及運營實踐，以落地實施和效能提升為導向，為多家知名公司提供管理咨詢、企業大學建設、培訓體系搭建等服務。

授課特點：

實戰性 + 針對性 + 系統理論 + 復合式教學

“學得好、玩得嗨、跟得緊、用得實”是學員反饋時提到最多的。

多年的現場授課，注重邏輯、條理清晰、重點突出且生動直觀

主講課程：

《高效能人士的7個習慣》認證講師

《代際領導力-以9095后思維管理9095后》認證講師

《金牌員工職業素養提升》

《金牌員工崗位價值提升》

《高效團隊建設與管理》

《新晉管理者管理角色認知》

《從目標設定到成果落地》

《服務，內化于心，方可外顯于行》

《溝通與跨部門溝通》

服務客戶：

中國人民大學明德商學院、中國銀行、中國農業銀行、招商銀行、中信銀行、徽商銀行、北京銀行、華夏銀行、平安銀行、郵儲銀行、北京地鐵總公司、北京地鐵技術學校、北京EMS、北京排水集團、中國環保、中國金幣總公司、中國兵器總公司、北京熱力集團、三河熱力集團、神東煤炭集團、國家電網、內蒙古電力、中國電信、中國聯通、心系天下、中國人壽、中國平安、平安普惠、國安社區、華夏幸福置業、盛輝物流、稻香村、英特爾、惠普HP、聯想、HTC、小米、華為、華為榮耀、樂視網、樂視移動、三星電視、百勝餐飲、新和成精細化工、蘇泊爾學院、東方雨虹、極致車網、58到家、新鳳翔集團、百麗集團、搖籃網、云海肴、思加圖、天美意、花家怡園、圣元國際、蜜星客、統一集團、江南布衣、萊爾斯丹鞋業、暇步士服飾集團、BBunion全球早教、MO&Co.、ELLE服飾、班尼路、絕味管理學院、堡獅龍集團、Kappa、羅賓漢、太平洋保險、美團/大眾點評、車e融、易鑫集團、上海銀行、高邦服飾、去買車、米茜爾、天津五福糕點、味千拉面、豐臺社保、圓通快遞、上海先達國際貨運、朗詩·常青藤、快成集團、新意科技、固安企業家協會、法國阿科瑪化工、學堂在線科技、聚益科金融、美諾餐飲集團、36氪

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