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【課程背景】

目標(biāo)制定與達(dá)成是企業(yè)管理中關(guān)鍵的、常規(guī)的管理任務(wù)，內(nèi)容涵蓋非常廣泛，既包含組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也包含日常的工作目標(biāo)。本課程將圍繞四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)——清晰、分解、標(biāo)準(zhǔn)、跟蹤，通過大量真實(shí)案例和實(shí)用工具，為企業(yè)中層管理者在日常工作目標(biāo)的管理過程中，提供了一套實(shí)用、高效的方法。課程思路清晰、場(chǎng)景真實(shí)、方法可行、工具落地，是一本實(shí)用性極強(qiáng)的工具書，不僅能夠幫助你提升目標(biāo)管理的有效性，而且能夠幫助你實(shí)現(xiàn)你的工作目標(biāo)和人生目標(biāo)。

【課程價(jià)值】

幫助管理者梳理目標(biāo)的概念和分類；

建立目標(biāo)導(dǎo)向的思維，學(xué)會(huì)目標(biāo)分析的關(guān)鍵步驟；

建立管理者需要具備的目標(biāo)管理心態(tài)，調(diào)整當(dāng)下狀態(tài)

促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工內(nèi)在動(dòng)力。

【學(xué)員對(duì)象】

企業(yè)中高層管理人員

【課程提綱】

一、目標(biāo)管理的概述

目標(biāo)清晰化的重要性

企業(yè)中目標(biāo)的分類

中層管理者在目標(biāo)管理中的角色定位

二、目標(biāo)設(shè)計(jì)的原則與方法

smart原則與二八原則

目標(biāo)設(shè)計(jì)的方法與舉例

目標(biāo)設(shè)計(jì)延展練習(xí)

三、目標(biāo)制定常用工具

KPI的應(yīng)用與優(yōu)劣勢(shì)

OKR的應(yīng)用與優(yōu)劣勢(shì)

KPI與OKR的結(jié)合應(yīng)用

四、目標(biāo)的拆解

目標(biāo)拆解的基本原則

目標(biāo)拆解案例分析

目標(biāo)拆解的工具

目標(biāo)拆解延展練習(xí)

五、目標(biāo)達(dá)成的障礙分析

目標(biāo)與人員的匹配

目標(biāo)的過程監(jiān)督

公司的文化與制度

六、目標(biāo)的監(jiān)督與達(dá)成

監(jiān)督的目的與意義

監(jiān)督的工具介紹—赫勒法則與戴明環(huán)

目標(biāo)的達(dá)成—考核的方法

績(jī)效考核常見誤區(qū)

注：實(shí)際課程會(huì)與課程大綱稍有差異。

江老師

講師背景：

領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證教練，幫助10000+管理者

在領(lǐng)導(dǎo)力成功逆襲；

曾任猿輔導(dǎo)企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展總監(jiān)；

曾任中國(guó)供銷集團(tuán)企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人；

曾任中興通訊北京公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；

實(shí)用工具書《人人需要學(xué)管理》作者；

演講私房課合伙人；

12年專注領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域內(nèi)容研發(fā)，創(chuàng)建《管理者逆襲六段錦系列》等

以“幫助100萬未來領(lǐng)導(dǎo)者找到自己”為個(gè)人使命，擅長(zhǎng)服務(wù)于快速成長(zhǎng)的規(guī)模型企業(yè)、遇到發(fā)展瓶頸尋求突破的企業(yè)，尤其互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)、生產(chǎn)制造、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、教育出版等行業(yè)，獨(dú)創(chuàng)深度交互式學(xué)習(xí)模式，啟發(fā)學(xué)員將行動(dòng)與實(shí)踐連接，幫助學(xué)員挖掘優(yōu)勢(shì)力，提升認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)知行合一。

主講課程

《管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換》（萬人新任經(jīng)理好評(píng)課程）

《情緒壓力管理》（深度研發(fā)實(shí)踐課程）

《管理者有效溝通》（學(xué)員評(píng)價(jià)9.9分，最實(shí)用落地課程）

《結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)》（思維力表達(dá)力快速逆襲課程）

《下屬輔導(dǎo)與激勵(lì)》（集合12年領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗(yàn)推薦課程）

《高效能團(tuán)隊(duì)搭建》（管理者搭建團(tuán)隊(duì)的制勝法寶）

授課風(fēng)格

獨(dú)創(chuàng)深度交互式學(xué)習(xí)模式，啟發(fā)學(xué)員將行動(dòng)力與實(shí)踐相互連接，幫助學(xué)員挖掘優(yōu)勢(shì)，提升認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)知行合一。教學(xué)風(fēng)格輕松幽默，視角新穎有創(chuàng)造性，擺脫雞湯教學(xué)，注重真實(shí)感受與效果。

培訓(xùn)過的部分客戶

中華社會(huì)救助基金會(huì)、利智項(xiàng)目基金、康寶萊大健康公司、北京國(guó)際旅游匯、云南小龍?zhí)兜V務(wù)局、朗姿服飾有限公司、永業(yè)集團(tuán)、凱嘉房地產(chǎn)公司、崇建建設(shè)、中建城市建設(shè)、京林園林綠化工程公司、山水文園、匯辰地產(chǎn)、聯(lián)通集團(tuán)、潔麗雅、電信集團(tuán)、中華通信、山東郵政、好日子互聯(lián)網(wǎng)公司、19易站、途牛旅游網(wǎng)、佰程旅游網(wǎng)、信諾集團(tuán)、環(huán)都拓普、優(yōu)美特、金目標(biāo)、東方科儀進(jìn)出口集團(tuán)、沱牌商貿(mào)、環(huán)球購(gòu)物、環(huán)球電廣、中茂能源、丹諾石油、運(yùn)通集團(tuán)、民信集團(tuán)、新華人壽、龍灣物業(yè)、中信物業(yè)、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、北京師范大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院、北京郵電大學(xué)、東方金指、極客學(xué)院、萊茵教育、青島海信集團(tuán)、新疆廣匯集團(tuán)、煙臺(tái)只楚集團(tuán)、上海電科集團(tuán)、旭輝集團(tuán)、SVA集團(tuán)、南方李錦記集團(tuán)、山東鄒平建業(yè)集團(tuán)、浙江肯得機(jī)電股份、蘇州歐圣電氣、臺(tái)州市乙本摩托、浙江俱進(jìn)汽摩配件公司、浙江彩帝工貿(mào)、浙江三鋒、浙江海納藍(lán)、萬嘉集團(tuán)、安徽富煌三珍集團(tuán)、株洲市公安局、成都摩爾國(guó)際、青島中石油、山西水投集團(tuán)、山西北方機(jī)械、唐山東方企業(yè)集團(tuán)、南通森田消防、杭州日晟科技、安徽申摩、銳豪裝飾、上海百杜實(shí)業(yè)、株洲農(nóng)商行、成都自貢商行、江西藍(lán)星星火有機(jī)硅、上海浦東機(jī)場(chǎng)、協(xié)鑫控股、安徽易威斯、蘇鋼集團(tuán)、BSH、百川燃?xì)狻?8趕集集團(tuán)、友邦吊頂、金達(dá)控股、隆基泰和、正進(jìn)自動(dòng)化、潤(rùn)創(chuàng)機(jī)構(gòu)、長(zhǎng)園和鷹、國(guó)網(wǎng)淮安供電局、悅達(dá)摩比斯、中冶一局、江淮汽車、寧波家聯(lián)

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