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【課程背景】

隨著國內外市場競爭的加劇，隨著各個行業紛紛進入成熟期，為了適應新的環境和新的競爭，我們的企業就必然面臨一些調整，于是就帶來：“企業變革的問題，突破瓶頸的問題，如何跨越式發展的問題”；而要真正解決這些問題，只有靠企業不斷的完善各項內部治理；完善內部治理，是一個系統工程；但是其核心在于，把提升各級管理人員和員工的綜合技能水平做為切入點。

本課程《高效的時間管理》，主要是針對提升管理者技能設計的，內容包括四大方面：一是，如何正確的認識時間（資源）；二是，高效的時間管理的最基本原則；三是，高效的時間管理的方法；四是，需要注意的問題；

【課程收益】

學員通過時間管理知識和技能的演練，將相關管理技能落實于日常管理工作，以提升企業整體績效、增強企業核心競爭力，使個人與企業同時受益，實現雙贏。

【課程大綱】

第一部分如何正確的認識時間（資源）

一、浪費時間資源造成的隱性成本

1、時間資源還算比較公平

2、降低浪費時間的隱性成本

（1）會議成本

（2）加班成本

（3）溝通、工作流程、采購等成本

二、正確的認識和理解時間（資源）

1、不要高估，也不要低估

2、不是越快越好，也不是總干就好

3、戰略比執行更重要

4、階段性取舍

第二部分高效的時間管理的最基本原則

一、把握優先級的原則

1、CARVER 矩陣分析原則

練習：用CARVER矩陣分析，若干事情的優先級；

2、ABC分析法

二、目標導向的原則

三、把控細節的原則

練習：細節決定成敗 VS 過分關注細節（完美主義）；如何確定，在細節決定成敗和過分關注細節而浪費時間之間的度；

四、團隊協作的原則

練習：時間管理，不僅是自己的事；

五、簡單重復的原則

理解并掌握墨菲定律、帕金森定律、彼得定律，練習如何把復雜的事情，分拆成相對簡單的步驟，提高效率；

六、專注的原則

第三部分高效的時間管理的方法（每項都有具體啟發、建議和參考做法；）

一、“5S”大幅提高時間利用率

1、什么是“5S”

2、“5S”的應用

二、快速處理信息，避免陷入資訊洪流

1、避免“浪費時間”

2、避免“情緒焦慮”

3、避免“錯誤決策”

三、GTD時間管理法（Getting Things Done）

四、滾動計劃法

1、什么是滾動計劃法

2、滾動計劃法的應用

五、莫法特休息法

1、什么是莫法特休息法

2、莫法特休息法的應用（連續分段時間管理法 ）

六、四象限決策法

1、什么是四象限決策法

2、四象限決策法的應用

七、適當授權

1、授權的意義

2、如何授權

第四部分需要注意的問題

一、馬上開始

1、抱怨與等待是無益的，只會把時間資源浪費掉

2、如果時間允許，能做的事，馬上去做，防止疏漏而耽誤事

3、勿習慣性拖延，顧慮過多、猶豫不決，錯失良機

二、科學定位，你是誰，你要干什么（定位可調整）

1、做好自己的事，不必事事表現優秀

2、高效的時間管理，首先要有主體性思維

3、管理好自己的欲望，合理配置時間

三、高效工作 = 簡化 + 思路清楚 + 手頭快

1、收集準確信息，把事情問清楚再執行

2、善于發現并糾正，總結經驗，下次做時更有效率

3、注意搜集和保留，好用的辦公模板

四、零碎時間的利用，會產生累加效應

五、量化時間的最小單位，決定了對時間管理的態度

六、不值得定律

七、其它需要注意問題

陳老師

【教育背景】

北京科技大學，工商管理碩士（99級計劃內統招MBA）；

【工作背景】

現任北京卓賦集團高級顧問兼副董事長；

擔任過多家企業的高層管理顧問，輔導企業不斷的績效改進；

授課和輔導的老板和高管學員過萬人；

曾任中國紡織物資（集團）總公司，總經理辦公室副主任；

曾任博西電力轉換設備（中美合資）有限公司，人力資源經理；

曾任北京政創實業發展有限公司，人力資源部經理、信息中心經理；

【聲譽】

北京培訓行業聯合會常務理事

清華、北大、復旦、人大、武大、鄭大、海大、吉大、廈大等眾多知名高校特聘講師

美國國際公共管理與人力資源管理協會中國區特聘講師

搜狐職場一言堂、時代光華《名師在線》欄目高級顧問、特聘講師

曾獲殊榮：搜狐職場一言堂、時代光華、京培聯、《企業大學》雜志、智慧中國聯盟聯合評選，“最佳實戰型管理技能講師”、“最佳管理咨詢專家”榮譽稱號；

20多年的企業管理實戰經驗，專注于研究并提供：針對企業核心管理人員的《高階管理技能系列課程》；

提供“應對企業二次創業，突破企業發展瓶頸，提升企業各項管理，如何從優秀到卓越”全套解決方案；

【主講課程】（課程滿意度信心指數＞90%，適合企業高管、核心部門優秀領導、經理；）

一、【提升企業家和高管“綜合管理能力”的公開課】

新競爭形勢下濃縮MBA課程《戰略領導力》（更直接、更簡練、更實用、更易掌握、關鍵是更專業的管理技巧方法；）

①洞察經濟與財富走向 ② 頂層設計與商業模式

③ 營銷策劃與財務管控 ④ 人才經營與持續贏利

二、【提升“企業核心競爭力”的綜合管理類課程】

1、《提升職業化，超越同質化競爭》；（“突圍紅海競爭”之利器）

2、《高績效團隊建設》（“引領團隊成長、提升團隊績效”之解決方案）

3、《贏在執行—--打造卓越的執行力體系》（“知行合一、言行一致”之保障體系）

三、【提升“人力資源價值”的管理技能類課程】

1、《管理者MTP》（“提升綜合管理能力”之邏輯體系）

2、《360度有效溝通》（“協調人際、有效表達”之思路方法）

3、《卓有成效的領導力》（“正確用權、培養精英”之領導法則）

4、《高效的時間管理》（“事半功倍、從容條理、運籌帷幄”之道）

【授課風格】

咨詢式授課：授課時，理論聯系實際，具有很強的“咨詢式授課能力”；

精于實操：專項管理知識講授，與有針對性的實戰訓練相結合，啟發式互動教學，突出實用技巧和方法，案例分析，分組討論，激發自我學習的主動性，能夠結合受訓企業實際經營活動，實施教學，達到預期培訓效果；

寓教于樂：授課幽默風趣，邏輯嚴謹，內容豐富，深入淺出、雅俗共賞，立足實戰，深受學員歡迎；

全面系統：講授 + 情景模擬和案例 + 落地思想和思路 + 工具和方法

【咨詢領域】

完善企業內部治理的各個領域，包括：企業文化、戰略、執行力、有效溝通、團隊合作、職業化等領域和方向的咨詢課題；

【部分培訓過的客戶】

中國銀行、中信銀行、北廣傳媒、新華保險、中科院自動化所、中關村股權交易集團、中國移動、中科創新園、開心網、鳳凰網、TATA木門、云南花卉、蓮花健康、安利（中國）、華潤怡寶、蒙牛乳業、小肥羊、美客多食品、方旭食品、河南中煙、勁酒、四特酒、紅日藥業、豪森藥業、一汽集團、吉利汽車、濰柴動力、三一重工、通達機電設備、宗申摩托、大唐電信企業大學、中國鐵塔、中原油田、中國北車集團等數百家知名企業及高校課程班。

【個人理想】

用自己的知識和技能，為企業創造更多的財富；

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